静压桩基施工方案一标模板

静压桩基施工方案一标资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。华润大冲旧村改造项目一期Ⅰ标预应力管桩基础工程施工方案项目经理:项目技术负责人:编制人:审定人:编制单位:编制日期:目录第1章工程总体概述 5编制说明及依据 51.1.1 编制说明 51.1.2 编制依据 5工程概况 6工期要求 6工程特点 61.1.3 工程特点 6第2章项目管理机构及人员 7第3章主要分部、分项工程的施工方案和施工方法 9桩基础施工方法及技术措施 91.1.4 预应力管桩施工方法 9第4章施工测量 23施工测量 231.1.5 测量控制点的移交和复测 231.1.6 施工测量 235章施工准备计划 25现场准备 25生产准备 251.1.7 劳动力的准备 251.1.8 材料准备 261.1.9 施工机械准备 261.1.10 技术准备 26第6章资源配置计划 28拟投入本工程的主要施工机械设备 28材料控制计划 29第7章施工进度计划 30编制依据及原则 30总体施工安排 30施工计划横道图 32第8章施工总平面布置及说明 33施工平面布置原则 33施工平面布置 339章质量目标、质保体系和措施 36工程质量目标 36质量保证体系 36质量目标控制 39总体质量保证措施 41分项工程施工质量保证措施 461.1.11 预应力管桩施工质量保证措施 46第11章文明施工及环境保护措施 53文明施工目标 53文明施工承诺 53文明施工、环保施工技术措施 531.1.12 严格执行各种法规 531.1.13 建立管理机构 53文明施工、环境保护的具体措施 551.1.14 实行工地围蔽 551.1.15 现场卫生管理 551.1.16 振动与噪音控制 561.1.17 空气污染控制和防止扬尘措施 571.1.18 水质污染控制及排放 571.1.19 路况维护与路面卫生 581.1.20 综合治理 581.1.21 施工完成后的环境保护 59第12章安全生产及雨季施工措施 601.2 第一节安全生产管理机构 601.3 第二节安全生产措施 601.4 第三节雨季施工的措施 62第1章工程总体概述编制说明及依据编制说明1、本工程是根据桩基设计图纸结合现场实际情况编制的施工组织设计。2、根据信息化施工原则,我们在施工中将加强观测,根据实际施工测量结果将对施工方案进行不断的修订与完善。编制依据1、”华润大冲旧村改造项目回迁自住区A区”预应力管桩基础工程设计图纸。2、现行的有关设计、施工、验收规范、规程。3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5、主要规范、标准(1)GB50202-《建筑地基基础施工及验收规范》(2)JGJ-81《建筑钢结构焊接与验收规范》(3)DBJ/T15-22-《预应力混凝土管桩基础技术规程》(4)GB50300-《建筑工程施工质量与验收统一标准》(5)GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》(6)GB/T50326-《建筑工程项目管理规范》(7)JGJ33-《建筑机械使用安全技术规程》(8)JGJ94-《建筑桩基技术规范》其它有关国家、地方或行业规范和标准。工程概况拟建[华润大冲旧村改造项目回迁自住区A区]项目属于旧城旧改项目,拆除大冲村原有建筑物后重新规划建设。场地位于深圳市南山区铜鼓路以东,沙河西路以西,深南大道以北04-01地块。用地面积约23704.3平方米。建筑物为7栋31～50层高层及超高层建筑。预计三层地下室,基坑深度10～15ｍ。基础拟采用桩基础。本工程结构安全等级为一级,地基基础设计等级为甲级。建筑物重要性等级为一级,场地的复杂程度为一级场地,地基的复杂程度为一级地基,岩土勘察等级为甲级。现场地内除了少量建筑物尚未拆除外,大部分已拆除,场地表层堆填大量建筑垃圾。详勘工作施工期间地下管线除10KV高压电缆还在使用中,其余管线已基本拆除。基础采用高强度预应力管桩。设计桩型采用PHC-A500-125一种管桩,单桩竖向抗压承载力特征值分别为2300KN,每根桩长不小于16米,桩端持力层选用强风化粉沙岩,采用静力压桩工艺施工。工期要求本工程自开工之日起135天内完成承包范围内全部工作。工程特点工程特点1、工程项目大、施工任务重、对施工管理水平要求高;全部工程需在135天内完工。必须精心组织,充分准备,合理安排,协调各工序的衔接,确保工期按期实现。2、针对本工程施工项目大,且施工技术要求高的特点,施工时必须进行严密的计划,精心的管理,满足业主的工期及质量要求。3、由于本工程为室外工程,施工期间为雨水多发季节;如不能科学、合理的安排施工进度,降雨将给本工程的工程进度、工程质量造成严重的影响。第2章项目管理机构及人员1、现场组织机构深圳市英龙建安(集团)有限公司深圳市英龙建安(集团)有限公司””华润大冲旧改项目”桩基工程项目经理部项目经理:郭代华项目副经理项目副经理吴炳雄工程技术部黄清华机修组丘育标资料员罗丹施工员彭平材料员王礼彬安全员李新文质检员机修组丘育标资料员罗丹施工员彭平材料员王礼彬安全员李新文质检员罗楚荣预应力管桩施工班组预应力管桩施工班组

第3章主要分部、分项工程的施工方案和施工方法桩基础施工方法及技术措施预应力管桩施工方法测量放线施工方法1、概述

为了方便施工放样,便于施工测量控制,拟在业主提供的首级测量控制网点的基础上,根据工程实际施工需要,进一步建立工程施工测量平面控制网和高程控制网。

2、工程测量微网的布设、施测及平差计算

2.1工程测量控制网的布设

a、工程测量控制网的布设依据

(1)业主提供的首级工程测量控制网;

(2)本工程施工平面图;

(3)有关的工程测量规范。

b、工程测量控制网的布设

工程测量控制网根据现场情况布设成闭合导线或符合导线。闭合点或符合点为业主提供的首级测量控制网点。

工程测量控制网的点位布设密度以能够满足施工现场的细部放样要求为准。导线边长大致相等。

(1)埋建测量标志

导线网点选在通视良好、交通方便、地基稳定且能长期保存的地方。视线要避开障碍物。对于能够长期保存、离施工区较远的点要考虑到图形结构和便于加密。直接用于施工放样的控制点要便于放样。

布设控制点的过程中,应综合考虑控制点是否便于施工,现场的通视情况是否良好,点位地基是否稳定、可靠、不易发生位移、沉降以及不易被破坏、便于保护等因素。

施工过程中,可根据工程施工需要,需增加临时控制点时,其精度也应满足相应的等级要求。

(2)高程控制网的布设

高程控制网与平面控制网同步布设。为了便于保护,水准点尽量与平面控制点一致。

c、点位埋设:

工程测量控制网的点位埋设采用预制或现浇混凝土桩,埋深不小于8Ocm。混凝土桩顶部预埋带有十字刻划的铜质或瓷质标志,标志顶面为半球型。

2.2工程测量控制网的施测

工程测量控制网在施测前,首先对业主提供的控制点和水准点进行复核,确保起算数据的准确性。并将复核情况形成书面报告报监理工程师。

平面控制控制网测量采用全站仪进行观测,全站仪主要技术指标见下表:

采用全站仪进行施工控制测量,不但简便、速度快,而且能提高测量精度,减少误差,同时还能与微机联系进行内业计算和资料的储存、整理。平面控制网的施测参照一级导线的要求控制。

测距注意事项:

测线宜高出地面和离开障碍物1.3m以上,以减小折光影响。测线避免经过发热体(如散热塔、烟窗等)和较宽水面上空。测站应避开受电、磁场干扰的地方,应离开高压线5m以外。测距时避免背景部分有反光物体。

高程控制网采用DS3水准仪,按四等水准仪测量的要求进行施测。

2.3工程测量控制网的平差计算

a．资料准备

(1)画出平面控制网的示意图,标上真实点名,并标出已知点、已知方向和固定边。

(2)把已知数据、观测等级、测距仪精度等抄记在示意图上。

(3)从水平角观测测站平差数据中抄取每个点各个方向的方向观测值,写在示意图上。

(4)从边长改正计算表中抄取各观测边的改正后的平均边长,写在示意图上每边的中间。

(5)按已知点在前、未知点在后用1、2…N的顺序给网点编号。

b．平差计算

(1)按准备好的示意图和数据,以文本格式编写数据文件。不同软件要求的内容、格式不一样,计算人员一定要按照软件使用说明进行编写。

(2)启动平差软件,按程序要求输入数据文件名和结果文件名,自动计算。

(3)根据提示的出错信息,修改数据文件,再启平差程序计算。这个过程可能要重复多次,直到完成计算。

(4)打开结果文件,检查验算结果和平差结果。

c．整理资料

整编平面控制测量的原始记录手簿、测站平差资料、边长改算资料、展点图、点之记、验算资料、精度数据、成果表以及技术设计、技术总结、验收报告。

施工控制测量作业完成后,进行平差计算及内业资料整理,并将成果上报监理工程师验收,验收审批后作为各项工程定点放样和高程测量的依据。

2.4测量控制点的复核、复测

a、复核、复测范围:

测量控制点的复测范围包括:用于工程施工控制的由业主提供的首级工程控制网点,以及施工单位后期布设的工程测量控制网。

b、复测周期:

该工程由于工期较短,正常情况下工程测量控制网不需要复测,但当个别点位产生预期破坏,或对个别点位产生疑问时,应立即进行复测,并及时将复测成果书面形式向监理工程师报告。

2.5测量控制点的保护

工程测量控制网布设施测完毕,应采取设置明显标志、围护等措施,对工程测量控制网以及施工范围内的首级工程测量控制网点进行保护,确保施工过程中准确、完好。

若出现有偏倒、毁坏等现象,除了要追查原因外要及时进行恢复,并将检测结果报监理工程师校对、签证验收后方可继续使用

3、施工测量放样3.1施工测量放样

本工程拟采用全站仪进行测量放样,用S3水准仪进行高程控制。3.2施工测量放样作业方法及要求

1、测量放样前,应从合法、有效途径获取施工区已有的平面和高程控制成果资料。

2、根据现场控制点标志是否稳定完好等情况,对已有的控制点资料进行分析,确定是否全部或部分对控制点进行检测。

3、已有控制点不能满足精度要求应重新布设控制,已有的控制点密度不能满足放

样需要时应根据现有的控制点进行加密。

4、必须按正式设计图纸、文件、修改通知进行测量放样,不得凭口头通知和未经批准的图纸放样。

5、根据规范规定和设计的精度要求并结合人员及仪器设备情况制定测量放样方案。其内容应包括:控制点的检测与加密、放样依据、放样方法及精度估算、放样程序、人员及设备配置等。

3.3放样前准备

1、阅读设计图纸,校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸,记录审图结果。

2、选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草并由第二者独立校核。

3、准备仪器和工具,使用的仪器必须在有效的检定周期内。给仪器充电,检查仪器常规设置:如单位、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。

4、使用有内存的全站仪时,提前将控制点(包括拟用的测站点、检查点)和放样点的坐标数据输入仪器内存,并检查。

3.4全站仪坐标法设站＋极坐标法放点

1、在控制点上架设全站仪并对中整平,初始化后检查仪器设置:气温、气压、棱镜常数;输入(调入)测站点的三维坐标,量取并输入仪器高,输入(调入)后视点坐标,照准后视点进行后视。如果后视点上有棱镜,输入棱镜高,能够马上测量后视点的坐标和高程并与已知数据检核。

2、瞄准另一控制点,检查方位角或坐标;在另一已知高程点上竖棱镜或尺子检查仪器的视线高。利用仪器自身计算功能进行计算时,记录员也应进行相应的对算以检核输入数据的正确性。

3、在各待定测站点上架设脚架和棱镜,量取、记录并输入棱镜高,测量、记录待定点的坐标和高程。以上步骤为测站点的测量。

4、在测站点上按步骤1安置全站仪,照准另一立镜测站点检查坐标和高程。

5、记录员根据测站点和拟放样点坐标反算出测站点至放样点的距离和方位角。

6、观测员转动仪器至第一个放样点的方位角,指挥司镜员移动棱镜至仪器视线方向上,测量平距D。

7、计算实测距离D与放样距离D°的差值:ΔD=D-D°,指挥司镜员在视线上前进或后退ΔD。

8、重复过程7,直到ΔD小于放样限差。(非坚硬地面此时能够打桩)

9、检查仪器的方位角值,棱镜汽泡严格居中(必要时架设三脚架),再测量一次,若ΔD小于限差要求,则可精确标定点位。

10、测量并记录现场放样点的坐标和高程,与理论坐标比较检核。确认无误后在标志旁加注记。

11、重复6～10的过程,放样出该测站上的所有待放样点。

12、如果一站不能放样出所有待放样点,能够在另一测站点上设站继续放样,但开始放样前还须检测已放出的2～3个点位,其差值应不大于放样点的允许偏差。

13、全部放样点放样完毕后,随机抽检规定数量的放样点并记录,其差值应不大于放样点的允许偏差值;

14、作业结束后,观测员检查记录计算资料并签字。

15、测量放样负责人逐一将标注数据与记录结果比对,同时检查点位间的几何尺寸关系及与有关结构边线的相对关系尺寸并记录,以验证标注数据和所放样点位无误。

16、填写测量放样交样单。

3.5金属结构、设备安装测量放样

金属结构、机电设备安装测量的测站点(包括后视点和检查点)必须是专用的安装控制网点、控制轴线点和高程基点。加密安装控制网点、控制轴线点和高程基点,必须采用等级平面控制和等级水准测量方法进行。测站点或控制轴线应在整个安装过程中保持不变。金属结构、机电设备安装测量放样应选用满足精度要求的经纬仪、水准仪、经过检定的钢尺、钢带尺及测针、精密水准尺等。

轴线放样时,最好将仪器架设在轴线一端A点上,瞄准轴线另一端B点,直接放样AB轴线上的点。如果需要旋转角度进行放线时,必须盘左、盘右两次放点取平均位置定点。

3.6高程放样

1、选择满足精度要求的水准仪和水准尺(或钢板尺)。

2、在适当位置安置水准仪,整平。

3、水准仪分别照准二个以上已知高程基准点读数并报给记录员,记录员记录并回报以验证记录无误;

4、记录员计算仪器的视线高程;计算的视线高程之差应满足放样点的精度要求,取其平均值作为该测站仪器的视线高程。

5、在需要的安装部位测定并标注高程点。

6、再次检查基准点测量记录计算数据及标注数据是否正确。

4.1测量仪器配备

根据工程需要,该工程拟投入以下测量仪器设备:仪器名称型号数量生产国全站仪TKS-2023中国水准仪DS31中国50M钢尺3中国30M钢尺2中国4.2测量仪器管理

测量仪器在投入使用前,均需进行检验与校正,确保不合格的测量仪器不投入使用。

根据国家计量器具检验规程规定的检定周期,及时送具有计量检定资质的单位进行复检,确保投入使用的测量仪器均在法定的计量检定周期内。

5、量组织及人员配备

项目部设测量队隶属于工程部,负责该工程的测量控制,细部测量放样、沉降、位移观测,施工过程工艺检测及监理工程师有要求的工艺检测等工作。测量队的人员均持证上岗,其中主要骨干人员均具有大型工程及同类工程的施工测量经验,测量人员配置如下:

测量工程师1人,测量工4人。

6、测量资料管理

1、测量资料包括:工程测量控制点交接资料,首级、次级测量控制点复核资料,工程测量控制微网的布设、施测方案及平差计算资料,工程测量控制微网的复测资料,施工定位放线资料,沉降、位移观测资料等。

2、所有测量资料均应用不能擦去的墨水书写,所有记录、计算资料均应有校核。

3、需报监理工程师审批、备案的测量资料及时报批、报备。除监理工程师有特殊要求的以外,所有测量资料均应按照质保体系中相应的文件和资料控制程序执行。

7、施工过程测量质量控制措施计划

1、严格执行测量规范、满足本工程的测量精度要求。

2、所有的控制、放样均应有原始记录,记录本不得涂改,不得任意撕毁。

3、放样必须有定位记录,技术复核记录。

放线定位:根据建筑红线控制点,按照施工图纸给定的座标,用经纬仪及钢尺将轴线及桩位测放定位,并用木桩锤入土层做好标记,于木桩上桩位点钉入铁钉,木桩突出地面10cm至20cm,桩点,标高记录在册,并将控制轴线引至基坑外安全位置,用水泥砂浆固定,以便恢复轴线及检查使用。5、轴线复核:施工前,对已放线定位的各轴线及桩位置重新复核一次,检查各轴线之间尺寸及桩位置尺寸是否符合施工图纸设计要求,并请甲方监理验线复核签字认可。6、标高控制:地面标高用水准仪测定,确保精度,对基准点加以保护。预应力管桩施工本工程共有工程桩1422根,采用静力压桩方法施工。在正式成桩前和施工中我司将与桩基检测单位、业主、监理共同确定桩基试桩与桩基检测方案,《桩基试桩方案》与《桩基检测方案》另出专项方案,在本施工组织设计中不再叙述。一、桩机布局及施工顺序本工程原则上在多桩承台中施工先施工承台中间的桩,后施工外围桩。先施工群桩,后施工单桩,先施工长桩后施工短桩。一、静压桩施工工艺顺序:测量放线测量放线不合格不合格确定桩位确定桩位校校验桩机就位桩机就位起吊第一节桩起吊第一节桩对桩、校正垂直度对桩、校正垂直度静压第一节桩静压第一节桩校验校验不合格不合格起吊第二节桩起吊第二节桩焊焊接再压桩静压再压桩静压桩压桩至满足单桩承载力要求或设计标高要求压桩至满足单桩承载力要求或设计标高要求二、静压预应力管桩施工技术措施(一)静压预应力管桩施工技术措施1、测量控制、定位与复测。1.1放线定位:根据建筑红线控制点,按照施工图纸给定的座标,用经纬仪及钢尺将轴线及桩位测放定位。并用木桩锤入土层做好标记,于木桩上桩位点钉入铁钉,木桩突出地面10cm至20cm,桩点,标高记录在册,并将控制轴线引至安全位置,以便恢复轴线及检查使用。1.2轴线复核:施工前,对已放线定位的各轴线及桩位置重新复核一次,检查各轴线之间尺寸及桩位置尺寸是否符合施工图纸设计要求,并请甲方监理验线复核签字认可。1.3标高控制:地面标高用水准仪测定,确保精度,对基准点加以保护。2、吊运桩:2.1工程管桩厂提供质保书及产品合格证方能使用。进场后应按规定要求进行桩的外观检查;2.2桩的现场堆放场地应平整、坚实、堆垛高度一般不宜超过四层;2.3管桩在驳运、堆放过程中应保持平衡,力求轻吊轻放,避免撞击和损伤。2.4管桩按不同规格,长度及施工流水顺序分别堆放,并在地面上设置二道垫木,垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处,不得用有棱角的金属构件替代。3、静压第一节桩3.1、静压前检查设备是否漏油,油箱油量是否够。3.2、压桩所用的测量压力等仪器,平时应注意保养、检修和标定,以减少仪器误差。3.3、夹持器要工作可靠。3.4、配重宜大于压桩阻力的20%。3.5、在较厚的粘土、粉质粘土层中施压管桩,不宜采用大流水压桩施工法,宜将每根桩一次性连续压到底,尽量减少中间休歇时间,且尽可能避免在接近设计深度时进行接桩。如果沉桩过程中需要停歇时,应将桩尖停歇在软弱土层中,使继续沉桩时的启动阻力不致过大。3.6、在多于30根的群桩基础应从中心位置向外施打,承台边缘的桩宜待承台内其它桩打完并重新测定桩位后再插桩施打。3.7、施工过程中,应随时注意保持桩的轴心受压,若有偏移要及时调整。3.8、压桩时应由专职记录员及时准确地填写施工记录表,并经监理人员(或建设单位代表)签名后方可作为有效施工记录。4、起吊第二节桩起吊第二节桩与起吊第一节桩方法相同,但在选择长度时要根据地质报告及试桩合理配桩。5、电焊接桩5.1、接桩应保证上、下节桩的轴线一致,并使接桩时间尽可能地缩短,否则也可能导致压桩受阻。5.2、焊接桩应符合现行行业标准《建筑结构焊接规程》JGJ81-91的有关规定。5.3、当管桩需要接长时,其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5-1.0m。5.4、下节桩的桩头外宜设导向箍以方便上节桩就位。接桩时上下节桩段应保持顺直,错位偏差不大于2㎜。5.5对接前,上下端板表面应用铁刷子清刷干净,坡口处应刷至露出金属光泽。5.6、接时宜先在坡口圆周上对称点焊4－6点,待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊,施焊时由两名焊工对称进行焊接。5.7、焊接层数不得少于二层,内层焊渣必须清理干净后方能施焊外一层;焊缝应饱满连续。5.8、施焊好桩的接口后应待桩头自然冷却才可继续压桩,自然冷却时间不宜少于8mim;严禁用水冷却或焊好即压。6、静压第二节桩6.1、静压第二节桩时要参照设计桩长,结合地质报告判断桩端是否接近持力层。6.2、压桩过程中,当桩尖碰到砂砾层时,压桩阻力可能突然增大,甚至超过压桩机能力而使桩机上抬。此时能够最大的压桩力作用在桩顶,采取停车再开,忽停忽开的方法,使桩尽可能缓慢下沉穿过砂砾层。如果在工程中出现有少量桩确定不能压至设计桩顶标高又相差不多时,经与设计单位研究,能够采取截去桩头的办法解决。7、送桩7.1、送桩作业时,送桩管桩与管桩桩头之间应设置1－2层硬纸板作衬垫。8、送桩因设计桩顶标高不一,部份桩需送桩。送桩应注意以下几点:8.1、送桩器的规格和强度应能适应桩顶,其外形不致使贯入阻力明显增大,且易于拔出,又尽可能少带起土体。8.2、送桩器下端宜设置桩垫,要求厚薄均匀,并尽量与桩顶全断面接触,以免桩顶受力不均匀而发生桩顶破损现象。8.3、送桩时要结合地质报告判断桩端入持力层深度。8.4、桩在压入过程中,发生下列情况时,应及时与有关方面研究,确定能否继续施工;8.4.1、压入过程中贯入度突然变小,桩身出现严重回弹;8.4.2、桩身突然发生显著的偏斜和水平方向移动;8.4.3、桩身严重裂缝,产生露筋或桩顶砼破碎;8.4.4、周围建筑或管线发现异常情况。8.4.5、地面明显隆起,邻桩上浮或位移过大。8.4.6、当桩压至接近设计标高时,不可过早停压。否则,在补压进时常会发生压不下或压入过少的现象。8.4.7、当压桩阻力超过压桩机能力,或者由于来不及调整平衡,以致使压桩架发生较大倾斜时,应立即停压并采取措施,以免造成断桩或其它事故。9、终压当压力表反映压力值达到设计确定的单桩承载力和设计标高时即可终压。终压后进行三～五次复压。10、移机满足设计要求停压后移机至下一桩位。及时整理记录,记录要求整洁、完整、及时、真实,并请业主现场代表和监理,验证签字。11、桩停压控制原则桩达到强风化岩时以压力表读数为准,桩端设计标高可作参考。压力表反映压力已达设计要求而桩端标高未达到时,应继续忽停忽压几次。当遇到压力表反映压力骤升,桩身突然发生倾斜,移位或有严重回弹,桩顶或桩身出现严重裂缝,破碎等情况时,应暂停打桩,并分析原因,采取相应措施。12、试压桩应符合下列规定:试压桩的规格、长度及地质条件应有代表性。试压桩应选在地质勘探孔附近。施压条件应与工程桩一致。13、压桩防止挤土效应技术措施:根据地质条件多为淤泥质粘土或砾砂层,沉桩过程中,因挤土效应造成邻桩隆起或产生水平位移的现象可能会发生,因此应采取切实有效的预防措施,主要方法有:13.1、采用科学合理的打桩施工流水,避免打”关门桩”,尽量减少先打入桩的挤土迭加。先压中间桩后压边桩,先压长桩后压短桩。13.2、加强接桩的焊接质量,防止挤土产生的上浮力将上节桩的焊接点拉断。13.3、加强施工过程中的监测对每根桩检测,发现有桩上浮现象立即停止压桩,进行研究。13.4、上述措施尚不能取得显著效果时,可考虑采用限制打桩速率或采取钻打结合(引管取土),以适量减少排土量的方法来进行控制。14、穿透砂砾层的技术措施14.1、原则上先采用十字型闭口桩尖,若遇难沉桩才可采用开口型桩靴。以上方法对层厚较薄的(2m以下)砾砂层可起到一定的效果,遇到较厚的砾砂层,常规的打桩方法已难以收效。则应另外采取针对性的方法。14.2、采取钻打结合法对较厚较密实的砾砂层,效果就不显著了,则应考虑内冲水打桩的工艺,这种方法的成功的把握大,但因存在污染场地问题,尽可能不用此法。14.3、为确保工程的顺利可靠,工程桩施工前,可选总桩数１％有代表性的桩进行试桩,从而确定成熟的施工工艺。15、产状陡岩面施工措施15.1、注意校正桩管保证垂直。15.2、桩端在斜岩面上压力不宜太大,防止压断桩。15.3、压桩时发现桩斜要及时纠正。第4章施工测量施工测量测量控制点的移交和复测工程进场后,由施工测量人员负责与监理工程师进行工程范围测区内有关三角网点、水准网点和中线控制桩点等基本数据测量资料的移交工作,并按规定作好交接手续;同时在收到基本数据测量资料后进行复核验算和复测工作,在此基础上实施工程施工所需的施工测量工作。施工测量施工测量工作选派有经验的专业测量人员,采用经纬仪、水准仪等精密仪器操作,主要包括以下几方面内容:(1)根据监理工程师提供的测量数据资料研究布设自己的控制网点,增设的控制网点与监理工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据完全吻合,同时满足规定的施测精度。(2)根据监理工程师提供的基本数据测量资料精确地测定建筑物的位置,进行施工放样和全部测量数据的计算工作。(3)在放测前2天将有关施工测量的意见报告(一式五份)报送监理工程师审批,内容包括:施测方法和计算方法;操作规程;观测仪器设备的配置和测量专业人员的设置等。(4)施工全过程中,保护和保存好施工范围内全部三角网点、水准网点和自己布设的控制点,使之容易进入和通视,防止移动和损坏。一旦发生移动和破坏立即报告监理工程师,并共同协商补救措施。(5)全部测量数据和放样均报监理工程师检查,必要时在监理工程师的直接监督下进行对照测量。5章施工准备计划现场准备在该工程施工以前,我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续。(一)主要手续1、向甲方提交开工报告;2、向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等;(二)现场移交我司在得到业主开工通知后即可组织施工机械设备进场。届时,我司将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组,组织甲方、监理等有关单位对现场进行复核并作好复核移交记录。生产准备劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立”质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。材料准备1、施工材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料,供料工作。根据材料需用量计划,做好材料的申请,订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。技术准备1、做好与设计的结合工作1)由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。2)经过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。3)进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。4)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。5)组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。第6章资源配置计划拟投入本工程的主要施工机械设备为满足本工程项目的施工要求,保证工程质量,满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件,拟投入如下主要施工机械设备,详见主要施工机械设备表。序号设备名称数量规格型号主要工作性能指标出厂日期使用时间现在何处1主要施工机械电焊机9BX1-300深圳静压桩机3ZYJ800-B深圳人货车1五十铃2.5t深圳锯桩机2Y1121-2深圳风割设备1深圳2测量仪经纬仪1J2±0.3mm深圳水准仪1DS3深圳水准尺2深圳全站仪3TKS-202深圳3办公设备计算机3联想深圳复印机1CANON深圳打印机2EPSON深圳4配电设备总配电柜3300KW深圳配电箱4100A深圳发电机材料控制计划本工程使用主要材料是预应力管桩。我项目设专门材料仓,各施工员根据施工进度及时申报下一个周的材料计划,以备用。其材料主要由施工现场进度决定,每周末,各分项工程技术负责人根据进度安排,预计下个周使用材料情况,上报总工程师审批,再转交物资部门,由物资部门统一安排,根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量,中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求,所选材料均先提供样板,经甲方和监理认可后方大批量进行采购,主要材料采购规格、数量及进场时间。第7章施工进度计划编制依据及原则1.编制依据(1)按照合同要求:135天内(日历天数包含节假日在内)我司完成承包范围内全部工作。(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率的工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间:每月有效施工日考虑28天。2.编制原则(1)严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关法规,以及招标、施工图纸文件的全部内容。(2)与施工总体布置相适应。做到各施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保工期的同时,其它施工项目协调有序整体进行。(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程工期和质量。总体施工安排我司根据以往类似工程施工经验以及我司施工能力,经过仔细分析计算,完全能够确保在招标文件要求工期内完成全部工程施工任务。按施工进度计划网络图,如发现某个分部工程施工滞后,则总施工进度计划对各工序进行调整,保证在各规定工期内完成工程。本桩基础工程共工程桩1422根桩。按现场条件及桩基布置,投放压桩设备4台静压桩机施工。平均每天按每台机12根。1422÷(12×3)=39(天)施工计划横道图工作内容天数准备阶段施工阶段3551015202530354045准备阶段桩机进场测量放线施工阶段桩基施工桩机退场桩基检测第8章施工总平面布置及说明施工平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到整个工程的施工进度和安全文明施工管理,为保证现场施工顺利进行和做好文明生产,施工作业和生活区统筹合理安排,具体的施工平面布置原则如下:1、在满足施工的条件下,节约施工用地;2、满足施工需要和安全文明施工的前提下,尽量减少和节省临时建设投资;3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次转运;4、符合施工现场卫生、文明安全和防火规范要求;施工平面布置1、现场出入口施工现场大门必须按照企业标志形象设计要求与围蔽形成一起,对于主要进出口应设置洗车槽,派专人对进出车辆进行清洗。2、”一图二牌三板”及现场标志⑴在施工现场大门外附近明显处设置统一样式的施工标牌。标牌内容:工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。建筑工地除统一设置施工标牌外,还应在现场内分区设置施工标牌,以方便各类人员熟悉现场施的情况,施工标牌的字体书写正确、规范、工整、美观,并经常保持整洁完好。标牌面积为1.5m*1.0m,设置高度底边距地面1.5m。施工标牌制作要求:①颜色:白底黑字;②字体:仿宋体;③尺寸:高不小于500mm,长不小于700mm。⑵工地大门内必须设置一图二牌三板,即:①施工平面布置图(布置合理并与现场实际相符)。②安全计数牌(从开工之日起计算);施工现场管理体系牌(施工现场管理负责人、安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生、质量管理、劳务管理业务人员)。③安全生产管理制度板;消防保卫管理制度板;场容卫生环保制度板。图、牌、板要内容简明扼要,针对性强,字迹要工整、规范、清晰、统一尺寸、形成整体。⑶建筑施工现场的各种标语、标志牌设置统一布置,合理安排,字体应书写正确、规范、工整、美观,并经常保持整洁完好。3、场地道路及排水⑴施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通,有回旋余地,有可靠的排水措施。施工现场首先应尽量利用现有的交通设施,并争取在正式开工前修建和利用拟建的永久设施解决现场运输问题,以节约临时工程费用,降低施工成本,缩短施工准备时间。⑵施工生活区应建造化粪池或其它批准的处理系统并予以管理、维护。⑶基坑上、下沿周围而置排水沟,断面为300×300mm,按1%找坡并经过沉淀池后引入市政排水渠,集水井设置@50米一个,临时建筑物前亦做排水沟和沉淀池,最后经过沉淀后引入市政排污系统。有组织进行排水。4、现场材料平面布置⑴按规范。在划分位置时,要考虑到施工进入高峰时的堆放容量,料场、料库等临时设施,道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。因工程涉及多专业单位和相邻标段,所要材料堆放要动态管理。统筹安排。⑵建筑工程内不准作为仓库储存易燃、可燃材料,易燃、可燃材料必须单独设专用库房存放,施工材料按施工进度和作业计划分期分批进场并制定可靠的防范措施。⑶料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,并以靠近使用地点为原则,减少二次倒运与搬迁。施工现场平面布置图:(附图)9章质量目标、质保体系和措施工程质量目标多年来,工程质量一直是我司赖以生存的坚实基础,”建一项工程,树一座丰碑”是我司的质量方针,”优质、高效、低成本”是我们的质量目标。多年的施工生产实践,为我们积累了充分的经验和完善的施工管理制度,形成了一个完整的质量保证体系,确保我司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。在本工程的建设中,我公司将严格按照项目管理法组织施工。本工程的施工质量目标为:分项工程合格率100%,单位工程质量达到优良工程。为确保本工程施工质量目标的实现,我公司必定认真贯彻执行工程建设质量管理工作条例,牢固树立”百年大计,质量第一”的思想,正确处理好质量、进度、成本三者的关系,当三者发生矛盾时,把工程质量放在首位。质量保证体系一、工程施工质量内部管理1、质量管理组织机构对于本工程施工的质量控制,除项目部下设若干个职能部门对工程实施质量控制外,由公司总工室及相关部门组成的质量控制体系将作为本项目的上级机构,对本项目质量控制起指导、监督作用,共同实施本工程的质量管理。本工程的质量管理组织机构图如下:公司管理者:公司管理者:公司内部总协调项目经理:项目总负责项目经理:项目总负责技术负责人:负责项目的具体实施技术负责人:负责项目的具体实施质安部负责:检验、试验、验收。工程部负责:技术交底和按设计方案规范进行施工公司人事部质安部负责:检验、试验、验收。工程部负责:技术交底和按设计方案规范进行施工公司人事部负责:组织对员工进行培训资料组负责:收集质量形成的各种资料,确保资料完整设备部负责:确保机械设备符合质量要求材料部负责:提供合格的原材料和半成品技术部负责:在施工过程中,负责指导施工现场各种人员按设计(方案及有关规范进行作业)2、自检为保证业主及监理指令能全面、及时、有效地落实,项目部对本工程设立质量检查制度,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目质量检查组不断检查,对照设计和施工规程,发现问题,立即解决。具体将作到:在接到业主及监理的书面指令后,现场主管立即通知现场施工员按指令内容执行,需暂停施工的复杂工序质量问题,先由现场技术主管作出整改方案,再具体实施,整改结束后,由驻地监理按指令验收后签字。验收流程如下:班组自检班组自检项目组检查验收报监理工程师验收班组返工、总结合格合格不合格为保证自检制度能真正落实,我公司将采取如下措施:2.1项目质检部、工程部均设置本工程专职质检负责人,所有质检人员持证上岗,每日对工地各部位、各工序进行巡检,发现问题立即整改,必要时,下达整改通知书,依整改通知书跟踪检查,负责到底,同时各班组施工员兼职自检员,负责具体工序的施工及自检。2.2严格按验收制度对各工序进行验收,从上到下,层层以书面形式通知、签字确认各工序质量是否合格,合格后持工序检验表报监理验收,得到合格签证后方可进行下道工序的施工。3、资料管理由现场专门资料员负责施工过程原始资料和竣工资料的管理与整理工作。作好施工过程各种原始记录,认真填写规定表格。4、质量目标制定制定出工程质量目标及质量保证体系系统图,做好施工现场的质量宣传工作,各种工序严格按照合同规定质量要求、标准执行。认真贯彻”预防为主”和”事前把关”的质量管理方针,调动一切积极因素,充分发挥专职质检工程师的作用,以工序质量控制为核心,经过设置工序预控点,进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理,做到自检和专检相结合,普检与抽检相结合,确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求,组织实施施工,把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。质量目标控制质量目标:优良组织保证体系质量目标:优良组织保证体系技术保证体系经济保证体系物资保证体系设备保证体系宣传教育认识质量的重要性成立工程指挥组明确各级管理人员的工作职责进行各种施工安全教育熟悉施工图纸、设计意图熟悉施工方案、施工方法按有关施工验收规程进行施工及验收操作层按施工操作技术规程操作完善各级技术交底开展QC小组活动单项成本核算准确保证混凝土的质量质量与经济利益挂钩保证所采购的原材料的质量施工过程严格掌握材料用量,砼配比经常检修设备、专人专管,保证设备的完好率、、专设备的规格、数量满足施工要求单项成本核算准确确保管材的质量二、现场监理工程师验收工程验收配合监理工程师执行《施工监理规程》并填写其规定表格,一般程序框图如后:不合格不合格合格合格合格不合格不合格合格不合格审核开工申请单每道(步)工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查,填写质量验收单单项工程完工施工单位自检监理工程师检查、汇总质量验收单签认中间交工证书计量填报中间交工证书总体质量保证措施为确保本工程施工质量达到优良工程的目标,根据本工程的施工特点,结合我司以往工程的施工管理经验,由公司委派优秀项目经理出任该项目部经理,公司相关业务部门作为该项目部的技术指导和质量安全监督机构,全力配合该项目的施工工作。技术方案制定项目组方案审核技术方案制定项目组方案审核总公司相关部门审批监理审定方案修改完善二、施工方案技术交底程序图公司管理层方案技术交底公司管理层方案技术交底项目组方案技术交底班组施工技术交底三、工程质量管理流程图技术方案执行技术方案执行班组自检项目组自检重要工序总公司验收监理工程师验收驻地监理旁站检查返工返工四、质量保证措施1、组织严密完善的职能管理机构按照我司保证质量体系正常运转的要求,依据分工负责,相互协调的管理原则,层层落实职能、责任、风险和利益,保证在整个工程施工生产的过程中,质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。2、健全、执行质量管理责任制工程公司从领导到每个操作工人,都要认真执行质量管理责任制,并进一步健全有关质量检查制度。管理人员,特别是专职人员,必须经常深入基层和施工观场检查,帮助提高施工质量,因工作失职或违反操作规程造成质量事故的责任者,视其情节轻重,分别给予扣发奖金或超额工资,并赔偿一定的经济损失,直至行政处分。3、加强保质措施,严格按照质量要求规范、操作规程为依据进行施工。3.1施工中,各级质安人员必须经常深入现场,进行施工质量检查,及时纠正违反操作规程的现象和教育有关人员。对不按图和规程进行施工、使用材料,半成品和设备不合格质量要求均有权制止,必要时提出暂停施工要求并及时向主管领导、部门报告。3.2对有意偷工减料的工程,现场施工管理人员不得验收、不得签发班组竣工证明,质安人员及有关人员如发观不符合质量要求而已签收的项目、工程,有权责成返工,并及时向有关部门报告。3.3凡发生质量事故,各级均按事故报告程序,及时报告有关部门。4、施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或是不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。5、根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计,严格按照我司质量体系程序文件”质量计划控制程序”的要求和内容,编制施工计划,确定并落实配备适用的实施设备,施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量,并根据工程施工的需要和技术要求,针对各种特殊和重要工序,分部分项地制定详尽的施工方案,以保证该部工程的质量达到要求。若工程施工情况因客观原因发生变化时,及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更,并严格按照质量体系控制程序的要求,报送有关部门论证审批后方可实施,以确保方案和程序的科学性及可行性,并做好变更后的标识和记录工作。6、做好开工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作,严格按照我司质量体系文件”施工技术交底工作规定”内容做好技术交底工作,按照四级技术交底(即公司、项目部、施工队、班组)的要求,使各级施工人员清楚和掌握对将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位的特点,真正做到心中有数,确保施工操作过程的准确性和规范性。7、切实按照ISO9002质量体系运行模式的标准及我司”施工过程控制程序”的要求,做好施工过程控制工作。7.1配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习”市政工程操作规范”和进行必要的施工前的岗位培训,以保证工程施工的技术需要;特殊工种作业人员须持有效上岗操作证;工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求,了解工程的特点和现场情况,以确保工程施工过程的正常运转。7.2配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后,方能进场施工,外租设备在进场前,要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后,方可进场施工。并严格执行我司”设备维修保养管理规定”及”关于‘施工机械操作规程’若干规定”,保证各类设备能够保持过程能力,满足整个工程施工的需要。7.3组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础,是工程推进的指挥棒,我们将严格按照质量体系管理对测量质量控制的要求,实行从放线到竣工的”一条龙”质量控制程序,严格执行复核制度、交底签认制度和向监理工程师报批制度,以”放准、勤复,点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作的准确无误。并做好测量原始记录的保存归档工作。7.4对经认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制,保证在具体的施工操作的过程中,能够按照承建商和顾客的期望实现,特别是对工程的特殊和重点部位和工序,则要专门制定施工方案,并加大监视的力度和控制的手段,使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。7.5严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每道工序的”第一”,即第一段路基、第一段排水管道等,将每个”第一”的质量检验数据结果定位在全优起点上,并认此做样板经过高标定位的全方位控制手段,确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程。7.6经过严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中已受到控制。严格按照”过程检验和试验控制程序”的内容和要求,保证四级验收制度效能,及时组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序进行自检,并按检验点分类和有关规程规范进行检验、试验、标识和记录,对于出现的问题,及时组织有关人员进行研究分析,制订纠正和预防措施并确保其实施效果的达到,及时通知业主监理单位,经现场检查检验认可后,才能进行下一工序的施工。7.7合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。我们将对施工进度进行合理的计划和实施,经过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法,在业主要求的工期内,将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上,确保优质、高效、低成本的目标实现。8、施工材料质量的控制,并根据顾客的要求选择适用的材料,我们将从几方面来保证材料质量满足工程要求。8.1按照质量体系要求和程序,除顾客提供的材料外,我司自行采购的材料,必须在供货质量、信誉、供货能力等方面已经评价、有保证持续供料能力的分承包方处采购。8.2做好材料进货检验和标识工作。按质量体系标准和要求,从进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程,都必须严格执行”进货检验和试验控制程序”文件要求,从采购的第一个程序开始,层层把关,确保材料质量。8.3对于顾客提供的材料,我们也将按照质量体系之”顾客提供产品的控制程序”要求,使用必要的检验和试验手段,确保材料质量时时处于控制中。8.4做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作,使各种证明、合格证(单)、验收、试验单据等齐全,确保其可追溯性的完整性。须按规定做好计量检定工作,并在使用的过程中,随时发现掌握可能出现的偏差,以保证计量设备的准确。9、根据工程验收和我司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求,做好各类资料的收集、保存、归档等工作。特别是对于各种资料的形成过程中,严格按照我司”文件和资料控制程序”的内容和要求,对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等,在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制,保证文件和资料控制对保障工程施工质量的有效性和可追溯性,确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。10、责任期内对工程的维护和修复成立专门维修队负责全标段缺陷工程的维护和修复。维修队配工程师、技术员、维修技工等。维修队配备必要的交通工具和工程维护所需施工设备。并成立以工程师、技术员参加的巡逻小组,对全标段进行24小时巡逻,发生缺陷及时维护处理。分项工程施工质量保证措施预应力管桩施工质量保证措施第一节工程质量目标一、本工程施工质量目标为:达到国家验收规范合格要求。二、质量检查管桩基础的工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量,并符合下列规定:1、桩身垂直度允许偏差为1%。2、截桩后的桩顶标高允许偏差为应满足设计要求。3、桩顶平面位置偏差应符合下表的规定。项项目允许偏差值(mm)1盖有基础梁的桩:(1)垂直基础梁的中心线(2)沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1～3根桩基中的桩1003桩数为4～16根桩基中的桩1/3桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩:(1)最外边的桩(2)中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注:H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。第二节质量保证体系总则:为确保工程质量始终处于受控状态之中,根据该工程项目的特点,根据ISO9002三合一体系标准所编制的《质量手册》、《程序文件》和作业指导书为依据,以及相关《规范》标准、设计要求、验收标准等文件的规定,对质量体系文件中的主要控制作如下要求。一、管理方针和质量目标管理方针是:建工程、护环境、保安康、树丰碑。质量目标:确保本工程质量评定等级按国家验收规范达到合格。二、合同管理1、本工程合同将按GB/TI9002—ISO9002标准要求进行管理。2、本工程合同情况由项目部负责检查,包括合同保存、传递、修改、索赔、签证等。3、文件和资料的管理按照ISO9002标准,质量工程师负责质量记录的控制,并负责质量记录的存放和记录档案的整理、归档保管。工程完工时,同时完成竣工资料的编制。4、材料采购和供应商的选择(1)提前编制物资使用计划,提出物资采购标准。然后编制物资采购计划后购买。(2)物资采购必须在经评审合格的供应商处进行,且应查看货源外观质量,核对规格、型号和单证是否齐全,有关证明物资质量的文件是否齐全,禁止购买技术证件不全,没有生产厂家、不提供正规发票的物资。(3)项目部应建立合格供应商的档案,确保工程物资采购的需要。合格供应商评估应分A、B、C三级进行,合格供应商的选择应履行规定的手续。(4)管桩采购专业供应物资到达工地后,由材料员组织验收,并作好验收记录。设专区分类存放、妥善保管。产品合格证、验收记录等证明产品质量的文件均应建立收发档案。5、过程控制(1)成立以项目工程师为首的施工技术负责制,根据招标文件确定的技术规范及要求,健全和完善各项施工技术管理制度。制定各级技术人员的岗位责任制、图纸会审制、各级技术交底制、材料与成品和半成品的试验与检验制、开竣工报告制、测量复核制、隐蔽工程验收签认制、技术资料归档制等有关技术制度,以确保整个施工过程在技术标准控制下进行生产。(2)项目工程师要切实抓好施工技术管理,搞好施工技术服务的保障工作。认真做好施工前的各项技术准备,确保各分项工程顺利进行。抓好施工中的监督、检查的执行情况,同时做好完工后的技术总结工程,真正使技术在施工管理中起龙头和保证作用。(3)在施工技术控制过程中,严格把守”三关”,一是严把图纸关。组织技术人员吃透设计意图,搞好图纸会审。严格按规范和验标要求组织施工,作好技术交底工作;二是严把测量关,坚持测量复核制。采用先进的光学仪器确保桩位准确;三是严把试验关,搞好各检测试验工作,确保工程质量。(4)施工中,各工程项目要严格按照施工规范组织实施,每一道工序做到规范化和标准化作业,对专业性较强的特殊工种,提前进行岗前培训工作。(5)各个工序的工种之间,严格按施工规范和标准进行自检、互检、专检,检查合格后,才能转入下一道工序。(6)加强与业主、监理、设计、质检等单位的联系,在施工技术方面得到广泛的支持和合作,及时解决施工中出现的技术难题。6、检验与试验(1)本工程将配备专职质量检查员一名,专门从事检验和试验工作。(2)实施以班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的”三检制”,保证在内部检查合格后的基础上通知有关部门进行隐蔽验收,并提供相应的质量检验资料。所有质量管理事项均由质量工程师负责接洽。(3)所有物资进入施工现场均应进行验收,凡是按要求需抽样检查的,均应送样试验合格方可使用。(4)工程验收前,项目部应先进行内部验收,在确保工程技术资料完备,工程已按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时方可提请业主验收。对正式交工时政府部门和业主提出的问题在规定期限内完成。(5)尊重业主现场工程师和监理,及时提交现场各类资料、半成品及成品的试验报告或检查结果,对提出的问题做到及时处理,及时反馈。7、质量记录管理(1)建立项目的质量记录清单,由内业组统一对项目质量记录进行控制。(2)使用统一的质量记录表格,质量记录填写必须规范、完整、准确、有效。(3)质量记录必须及时收集、归档,并妥善保存。(4)质量记录能够以书面形式控制,以完成公司对项目体的统一管理。8、工程质量检测管理本桩基工程的检测,委托广州市建设工程质量检测中心进行。第三节施工质量保证措施本工程为基坑工程,对工程质量及施工安全要求较高,因此必须坚持自上而下的质量监督网,严格把关,认真贯彻三级检查制度,层层把关,推行全面质量管理贯彻执行施工技术原材料、半成品检查试验等质量保证体系,开展QC小组,为创优质工程而努力。一、质量管理机构:组长:副组长:组员:二、岗位责任制1、项目经理职责(1)对职工进行”百年大计,质量第一”的教育,广泛发动工人开创”全优工程”和”质量月”活动。(2)领导职工严格执行施工规程,并进行检查,对不合格工程交付使用付直接责任。(3)正确处理工程质量和进度的关系,对单纯抢工期而造成质量事故要承担责任。(4)组织各队开展质量自检、互检和专业检查活动,分项分部工程完工后组织有关人员进行验收,支持专职检查员工作,主持质量分析会议,不断改进工程质量。(5)掌握本单位质量状况,要奖罚分明,对重视质量的好人好事进行表扬奖励,批评忽视质量的不良倾向,按”三不放过”原则处理质量事故,提出处理意见。(6)负责整个工程的指挥调度和下部管理工作。2、技术员职责(1)认真熟悉图纸,负责现场测量放线。(2)具体负责重要部位的施工指导或操作。(3)协助质安员搞好质量安全工作。3、质安员职责(1)认真贯彻保证工程质量的有关部门规程,切实按操作规程进行施工,对违反操作规程的行为,应加以纠正,直至责令停工。(2)协助班组搞好自检、互检,分析质量状况,掌握质量动态。(3)收集整理各种原始记录,及时填报各种报表,建立质量档案管理。(4)主持分项工程的隐蔽验收及签证工作,负责核定班组自检的分项工程的质量等级。(5)坚持实测,正确反映质量情况,特别要求加强民工的严格质量管理,大胆行使质检员的权限,积极协助领导开展质量评定分析会。(6)保证安全措施的落实,负责工程监督施工人员按规范施工。对违章人员有权暂停施工,并报上级处理。4、生产班组职责(1)对本级人员经常进行”质量第一”的宣传教育,树立”为用户服务”与”下道工序就是用户”的思想,认真执行质量管理制度和有关技术规定,并负责自检、互检与工序交接检查,做好自检记录。(2)严格按图与规范施工,搞好文明施工,保持良好的生产秩序,积极采用新工艺、新技术,帮助本班组工人练好基本功,不断提高操作技术水平。(3)把住材料关,不合格的材料有权拒用,每道工序,不合质量要求者不交接。(4)做好本组工程质量评定工作,填写各种原始记录,统计报表,且必须真实可靠。(5)对本组人员操作不合格者,应主动组织返修,直至合格为止。5、操作工人职责:(1)做到”三懂”、”四会”,即:懂性能、懂质量指标、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测,认真熟悉图纸,按图施工,做好自检记录。(2)爱护原材料,构件成品及半成品与用具。(3)严把质量关,不合格的材料不用,不合格的工序不交底,不合格的工程不交工。(4)自觉接受质检员的检查和指导,参加质量管理。三、技术管理措施与质量管理措施1、各级技术管理人员要尽责,当好领导干部参谋,做到把关严,工作细,点子多,杜绝责任事故。2、严格质量标准,按图施工,没有设计单位和建设单位的书面通知,任何人不得私自修改设计和降低质量标准。3、建立健全以下技术管理措施(1)图纸会审制:施工前参加设计、建设、施工三方的图纸会审、技术交底会议,弄清设计意图和设计要求,发现问题及时提出,消灭差错。(2)技术交底制:向直接施工的各部人员进行书面交底,明确工程特点,技术要求,施工方法。(3)检查验收制:沉桩前对管桩进行检查验收,沉桩中对收锤控制,沉桩后对桩位、桩顶标高检查、验收。(4)工程档案制:指定专人管理,整理各种资料,不得事后补办,弄虚作假,在工程竣工后提交成套完整的竣工资料和竣工图。4、质量是企业的生命,各级管理施工人员都要以质量为中心,一丝不苟,精心施工。5、建立健全质量检查组织,专设质检员,班组由班组长担任义务质检员。6、坚持定期检查,发现问题及时纠正。7、开展自检、互检,专职检查结合的群众性活动,做到不合格产品个人不交班组,班组不交队,当天的问题当天解决。8、定人、定位、定标准,责任到人,实行挂牌制,队每月评比,对前三名的班组和个人给予表扬和物质奖励。9、严格质量标准,从原材料抓起,支持材料检验制度,工程所用材料,必须要有产品合格证。10、建立质量检查小组。第11章文明施工及环境保护措施文明施工目标我司一向注重文明施工工作,并取得一定的成绩。我们将结合本工程的施工特点,制定文明施工管理措施,并按照深圳市安全文明工地的标准及业主的要求进行管理。文明施工承诺(1)所有投诉保证在8小时之内予以整改、答复。(2)文明施工检查中发现的问题,保证在8小时之内予以整改,并以书面形式答复。(3)工程竣工后,及时拆除工地围蔽、安全防护设施及其它临时设施,并将工地及周围环境清理整洁,做好工完料净场地清。(4)无条件接受业主和监理工程师提出的有关文明施工的指示。文明施工、环保施工技术措施严格执行各种法规(1)《深圳市建设工程文明施工标准及管理规定》;(2)穗建筑[1999]285号文,《关于转发省建委广东省建筑工程文明施工检查评分细则的通知》;(3)遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定。建立管理机构项目部成立文明施工领导小组,设2～3名兼职文明施工监督员和一名兼职文明施工项目副经理,负责现场文明施工工作。项目部建立健全各级岗位责任制,定期组织检查评比,制定奖罚制度,落实文明施工管理规定及奖罚制度,各责任人各施其责。见下图:项目副经理项目副经理材料管理负责人其它有关部门文明管理负责人机械管理负责人生产调度负责人人技术负责人环保负责人材料管理负责人其它有关部门文明管理负责人机械管理负责人生产调度负责人人技术负责人环保负责人1、监理施工全过程的