煤矿队组内部制度规范

PAGE煤矿队组内部制度规范一、总则（一）目的为了加强煤矿队组管理，规范员工行为，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于煤矿队组内部全体员工，包括队组管理人员、一线作业人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规以及煤炭行业标准，确保各项工作合法合规。2.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，落实安全生产责任，防范各类安全事故。3.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在制度执行、考核奖惩等方面做到公平公正。4.科学高效原则：运用科学的管理方法和手段，提高工作效率，实现队组整体目标。二、员工行为规范（一）考勤管理1.员工应严格遵守队组规定的工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。2.请假必须提前按照规定程序办理请假手续，经批准后方可离岗。请假分为病假、事假、婚假、产假、丧假等，不同类型的请假需提供相应的证明材料。3.旷工行为将严肃处理，旷工期间不计发工资，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。（二）工作纪律1.遵守煤矿安全生产规章制度，严格按照操作规程进行作业，不得违规操作。2.严禁在工作期间饮酒、赌博、打架斗殴等违法违纪行为。3.爱护队组内的设备、工具、材料等公共财物，不得随意损坏或丢失。如有损坏或丢失，应照价赔偿。4.工作时间内不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。（三）职业道德1.诚实守信，保守队组机密，不得泄露工作中的商业秘密、技术秘密等。2.团结协作，相互支持，共同完成队组各项工作任务，不得相互推诿、扯皮。3.敬业爱岗，认真履行工作职责，努力提高工作质量和效率。三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.明确队组各级管理人员和员工的安全生产职责，做到责任到人。2.队组负责人是安全生产第一责任人；班组长负责本班组的安全生产工作；员工必须遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。（二）安全培训教育1.新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、队组级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全再培训，培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等，不断提高员工的安全意识和操作技能。3.鼓励员工积极参加各类安全培训活动，对表现优秀者给予表彰和奖励。（三）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，队组负责人每周至少组织一次全面的安全检查，班组长每天进行班前、班中、班后的安全检查。2.安全检查应涵盖设备设施、作业环境、人员操作等方面，对检查中发现的安全隐患要及时登记，并明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理，防止事故发生。（四）应急救援管理1.制定完善的应急预案，包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处置措施。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，并确保其处于良好的备用状态。四、质量管理规范（一）质量目标明确队组在煤炭生产过程中的质量目标，如煤炭质量指标（灰分、硫分、发热量等）的控制标准。（二）质量控制措施1.加强对生产过程的质量监控，从煤炭开采、运输、洗选加工等环节严格把关。2.对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行，保证煤炭质量稳定。3.要求员工严格按照质量标准进行操作，不得偷工减料、违规作业。（三）质量考核与奖惩1.建立质量考核机制，对达到质量目标的班组和个人给予奖励；对未达到质量标准的进行处罚。2.质量考核结果与员工的绩效工资、评先评优等挂钩，激励员工积极提高煤炭质量。五、设备管理规定（一）设备采购与验收1.根据生产需要，合理编制设备采购计划，确保采购的设备符合队组实际需求。2.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等是否与合同一致，验收合格后方可投入使用。（二）设备日常维护与保养1.制定设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。2.操作人员要严格按照操作规程使用设备，并做好设备的日常维护工作；维修人员要定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障。3.建立设备维护保养档案，记录设备维护保养情况。（三）设备维修与更新1.设备出现故障时，及时组织维修，维修后要进行试运转，确保设备正常运行。2.根据设备的使用年限、技术状况等，适时提出设备更新计划，提高队组的生产装备水平。六、成本控制制度（一）成本预算管理1.每年年初编制队组成本预算，包括材料费用、人工费用、设备维修费用等各项成本支出。2.成本预算要科学合理，结合队组生产任务和实际情况进行编制，并分解到各个班组和岗位。（二）成本控制措施1.加强材料管理，严格控制材料的采购、领用和消耗，降低材料成本。2.优化人员配置，提高劳动效率，降低人工成本。3.合理安排设备维修时间，减少设备维修费用。（三）成本核算与分析1.定期对队组成本进行核算，对比预算与实际成本支出情况。2.分析成本升降原因，总结经验教训，采取有效措施不断降低成本。七、绩效考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价员工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩，包括工作任务完成情况和工作质量等。3.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工积极进取，促进员工个人发展和队组整体绩效提升。（二）考核内容与指标1.考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。2.工作业绩指标根据队组生产任务和岗位职责确定，如煤炭产量、质量指标完成情况等；工作态度指标包括出勤情况、工作纪律、团队协作等；工作能力指标包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等。（三）考核周期与方式1.考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。2.通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行综合考核。（四）考核结果应用1.考核结果与员工的绩效工资挂钩，绩效工资根据考核得分进行发放。2.作为员工评先评优、晋升晋级的重要依据，对考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不称职的员工进行相应的处理。八、培训与发展制度（一）培训需求分析定期对员工的培训需求进行调查分析，根据队组发展战略、生产经营需要以及员工个人发展愿望，确定培训内容和培训方式。（二）培训计划制定1.结合培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训师资等。2.培训计划要具有针对性和可操作性，确保培训效果。（三）培训实施与管理1.按照培训计划组织开展各类培训活动，培训过程中要严格考勤管理，保证培训质量。2.建立培训档案，记录员工参加培训的情况和考核成绩。（四）员工职业发展规划1.帮助员工制定个人职业发展规划，为员工提供职业发展指导。2.根据员工的工作表现和发展潜力，为员工提供晋升机会和岗位轮换机会，促进员工全面发展。九、沟通与协调制度（一）内部沟通机制1.建立定期的队组会议制度，包括班前会、班后会、周会、月会等，及时传达上级指示精神，总结工作经验教训，安排工作任务。2.鼓励员工之间开展沟通交流，设立意见箱，畅通员工反馈问题和建议的渠道。（二）与其他部门协调1.加强与煤矿其他部门的沟通协调，如生产部门、安全部门、技术部门等，确保各项工作顺利衔接。2.在