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文档简介

PAGE煤矿车辆保养制度规范一、总则(一)目的为加强煤矿车辆的保养管理,确保车辆安全、高效运行,延长车辆使用寿命,减少维修成本,特制定本制度规范。(二)适用范围本制度适用于煤矿所有在用的各类车辆,包括但不限于运输煤炭的自卸车、人员接送的通勤车、物料运输的轻型货车等。(三)基本原则1.预防为主原则通过定期保养和检查,及时发现并排除车辆潜在故障隐患,防止故障扩大,确保车辆始终处于良好运行状态。2.强制保养原则严格按照规定的保养周期和项目进行保养,不得随意延长或减少保养内容,确保保养质量。3.责任到人原则明确车辆使用部门、驾驶员及维修保养人员的职责,做到责任清晰,确保各项保养工作落实到位。二、车辆保养职责分工(一)车辆使用部门1.负责本部门车辆的日常管理和使用,合理安排车辆调度,确保车辆正常运行。2.督促驾驶员按照规定进行车辆日常维护保养,并做好记录。3.定期对本部门车辆的技术状况进行检查,发现问题及时报修。(二)驾驶员1.是车辆日常维护保养的直接责任人,负责车辆的每日例行保养,包括清洁、检查、补给等工作。2.严格遵守操作规程,正确使用车辆,不得超载、超速、违规驾驶,避免因操作不当造成车辆损坏。3.每次出车前、行车中、收车后对车辆进行认真检查,发现异常情况及时报告,并配合维修人员进行维修。4.如实填写车辆运行记录和保养记录,将车辆的运行情况和保养情况及时反馈给车辆使用部门。(三)维修保养人员1.负责车辆的定期保养、故障维修和技术鉴定工作,确保维修质量。2.按照车辆保养手册和维修规范进行操作,使用合格的配件和材料,不得偷工减料。3.对维修保养后的车辆进行质量检验,确保车辆恢复正常运行状态,并做好维修记录。4.定期对车辆的技术状况进行分析总结,提出改进车辆保养和维修工作的建议。(四)物资供应部门1.负责采购符合质量要求的车辆配件、润滑油、轮胎等物资,并确保物资的及时供应。2.建立物资采购和库存管理制度,对采购的物资进行严格验收和保管,防止物资积压、变质和损坏。三、车辆保养分类及内容(一)日常例行保养1.清洁每天对车辆外观进行清洁,包括车身、底盘、轮胎等部位,清除灰尘、泥土和油污。定期清洁车辆内部,保持驾驶室内整洁卫生。2.检查检查车辆的制动系统,包括刹车片、刹车油、刹车管路等,确保制动性能良好。检查车辆的转向系统,包括方向盘、转向拉杆、转向油等,确保转向灵活可靠。检查车辆的灯光系统,包括大灯、转向灯、刹车灯、雾灯等,确保灯光齐全、明亮。检查车辆的轮胎气压、磨损情况,确保轮胎正常使用。检查车辆的冷却液、机油、燃油等液位,不足时及时补充。检查车辆的电瓶电量、电解液液位,确保电瓶正常工作。3.补给根据车辆的使用情况,及时补充燃油、冷却液、机油、刹车油等。定期对车辆的轮胎进行充气,保持轮胎气压正常。(二)一级保养1.每[X]月或行驶[X]公里进行一次一级保养(以先到者为准)。2.除进行日常例行保养的内容外,还应进行以下保养项目:更换发动机机油及机油滤清器。检查空气滤清器,清洁或更换滤芯。检查火花塞,必要时进行更换。检查分电器、点火线圈等点火系统部件,确保点火正常。检查发电机、起动机,清洁并调整皮带松紧度。检查变速器、差速器等传动系统,更换润滑油。检查传动轴、万向节等部件,确保连接牢固。检查制动蹄片磨损情况,必要时进行更换。检查制动鼓、制动盘磨损情况及表面平整度,如有异常及时处理。检查轮毂轴承,调整轴承间隙。检查轮胎花纹深度,磨损严重时进行更换。(三)二级保养1.每[X]月或行驶[X]公里进行一次二级保养(以先到者为准)。2.除进行一级保养的内容外,还应进行以下保养项目:解体检查发动机,清洗发动机内部,检查活塞、连杆、曲轴等部件的磨损情况,必要时进行维修或更换。检查气缸垫、进排气门密封情况,如有泄漏及时更换。检查燃油系统,包括喷油嘴、油泵等,进行清洗或调试。检查冷却系统,包括散热器、水泵、节温器等,确保冷却正常。检查润滑系统,包括机油泵、机油滤清器、油道等,进行清洗或疏通。检查变速器内部,包括齿轮、轴、同步器等部件,如有磨损或损坏及时维修或更换。检查差速器内部,包括齿轮、半轴等部件,如有磨损或损坏及时维修或更换。检查车架、车身,如有变形、裂纹等情况及时修复。检查悬挂系统,包括减震器、弹簧、拉杆等部件,确保悬挂性能良好。检查转向系统,包括转向器、助力泵等部件,进行维修或调整。检查制动系统,包括制动总泵、分泵、管路等部件,进行维修或更换。检查电器系统,包括发电机、起动机、蓄电池、线路等部件,进行维修或更换。(四)换季保养1.在春季和秋季各进行一次换季保养。2.换季保养主要内容包括:更换适合季节的润滑油和冷却液。检查车辆的暖风系统和空调系统,确保正常运行。对车辆进行全面清洁和检查,调整车辆各部位的技术状况,使其适应季节变化。四、车辆保养流程(一)保养计划制定1.车辆使用部门根据车辆的运行情况和保养周期,每月制定次月的车辆保养计划,明确保养车辆的型号、数量、保养时间及保养项目等。2.保养计划经车辆使用部门负责人审核后,报分管领导批准,并下发给维修保养人员和驾驶员。(二)保养实施1.驾驶员按照保养计划,将车辆开到指定的维修保养地点,并向维修保养人员交接车辆。2.维修保养人员按照保养规范和要求,对车辆进行保养作业。在保养过程中,如发现车辆存在其他故障隐患,应及时向车辆使用部门报告,并经批准后进行维修。3.保养作业完成后,维修保养人员对车辆进行质量检验,确保车辆各项性能指标符合要求。检验合格后,维修保养人员在车辆保养记录上签字确认,并将车辆交还给驾驶员。(三)保养记录1.驾驶员应如实填写车辆运行记录和保养记录,记录内容包括车辆的出车时间地点、行驶里程、运行状况、保养项目、保养时间等。2.维修保养人员应详细记录车辆的保养情况,包括保养项目、更换的配件、维修情况等,并在保养记录上签字确认。3.车辆保养记录应妥善保存,保存期限不少于[X]年,以便查阅和追溯车辆的保养历史。五、车辆维修管理(一)维修申请1.驾驶员在行车过程中发现车辆出现故障或异常情况,应及时停车检查。如无法自行解决,应立即向车辆使用部门报告,并填写车辆维修申请表。2.车辆维修申请表应注明车辆型号、故障现象、故障发生时间地点、预计维修费用等信息。3.车辆使用部门接到维修申请后,应及时安排人员对车辆故障进行初步诊断,判断故障的严重程度,并确定是否需要进行维修。如需要维修,应在维修申请表上签字批准,并安排车辆到指定的维修厂进行维修。(二)维修厂选择1.煤矿应建立合格维修厂名录,选择具有资质、信誉良好、维修技术水平高的维修厂进行车辆维修。2.维修厂应具备相应的维修设备和技术人员,能够按照车辆维修规范和要求进行维修作业。3.车辆使用部门在选择维修厂时,应综合考虑维修厂的维修质量、维修价格、服务态度等因素,选择性价比高的维修厂。(三)维修过程监督1.维修厂在维修车辆过程中,应按照维修规范和要求进行作业,使用合格的配件和材料,不得偷工减料。2.车辆使用部门应安排专人对车辆维修过程进行监督,了解维修进度和维修质量,及时与维修厂沟通协调解决维修过程中出现的问题。3.维修厂在维修完成后,应向车辆使用部门提供维修清单,注明维修项目、更换的配件、维修费用等信息。车辆使用部门应对维修清单进行审核,如发现问题应及时与维修厂协商解决。(四)维修费用结算1.维修费用结算应按照煤矿与维修厂签订的维修合同进行,严格执行财务管理制度。2.车辆维修完成后,维修厂应提供正规发票,车辆使用部门审核无误后,按照规定的审批流程进行报销。3.财务部门应对车辆维修费用进行统计分析,定期对维修费用进行审计,确保维修费用合理合规。六、车辆配件管理(一)配件采购1.物资供应部门应根据车辆维修保养计划和库存情况,及时采购车辆配件。2.采购的车辆配件应符合质量要求,具有产品合格证和质量保证书。3.物资供应部门应建立配件采购供应商名录,选择信誉良好、产品质量可靠的供应商进行采购。(二)配件验收1.配件到货后,物资供应部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括配件的规格型号、数量、质量等。2.验收合格的配件应及时办理入库手续,填写配件入库单。验收不合格的配件应及时与供应商联系退换货。(三)配件保管1.物资供应部门应建立配件仓库,对配件进行分类存放,标识清晰。2.配件仓库应保持干燥、通风良好,防止配件受潮、生锈、变质。3.物资供应部门应定期对配件进行盘点,确保账物相符。(四)配件发放1.维修保养人员根据车辆维修保养需要,填写配件领用单,经车辆使用部门负责人批准后,到配件仓库领取配件。2.配件仓库管理人员应按照配件领用单发放配件,并在配件领用单上签字确认。3.配件发放后,物资供应部门应及时更新配件库存台账,确保库存信息准确。七、车辆报废管理(一)报废条件1.车辆达到规定的使用年限,经技术鉴定确认已无法正常使用的。2.车辆因严重损坏,维修费用过高,已无维修价值的。3.车辆因技术改造或更新,原车辆已不适应新的生产要求的。(二)报废申请1.车辆使用部门或驾驶员发现车辆符合报废条件时,应填写车辆报废申请表,注明车辆型号、车架号、发动机号、使用年限、报废原因等信息。2.车辆报废申请表经车辆使用部门负责人审核后,报分管领导批准。(三)报废鉴定1.煤矿应组织相关技术人员对申请报废的车辆进行技术鉴定,确认车辆是否符合报废条件。2.技术鉴定人员应出具车辆报废鉴定报告,作为车辆报废的依据。(四)报废处理1.经批准报废的车辆,由煤矿统一安排处理。处理方式包括报废拍卖、拆解等。2.报废车辆处理后,物资供应部门应及时办理固定资产核销手续,财务部门应按照规定进行账务处理。八、监督与考核(一)监督检查1.煤矿安全管理部门应定期对车辆保养和维修情况进行监督检查,确保车辆保养制度规范的有效执行。2.监督检查内容包括车辆保养记录、维修记录、配件管理、车辆技术状况等方面。3.对监督检查中发现的问题,应及时下达整改通知

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