船岸交接制度规范_第1页
船岸交接制度规范_第2页
船岸交接制度规范_第3页
船岸交接制度规范_第4页
船岸交接制度规范_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE船岸交接制度规范最新一、总则(一)目的本制度旨在规范公司船岸交接流程,确保船舶运营的安全、高效与顺畅,加强船岸之间的沟通协作,保障货物运输质量,维护公司整体利益,符合国家相关法律法规及行业标准要求。(二)适用范围本制度适用于公司所有涉及船岸交接的船舶运营活动,包括但不限于船舶靠泊装卸货、物料供应、船员换班等各类业务场景。(三)基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规、海事规则以及行业通行标准,确保船岸交接活动合法、合规进行。2.安全第一原则始终将安全放在首位,在交接过程中采取必要的安全措施,防止事故发生,保障人员生命财产安全和船舶航行安全。3.准确高效原则确保信息传递准确无误,交接流程高效顺畅,避免因信息不畅或流程繁琐导致延误和差错。4.责任明确原则明确船岸双方在交接过程中的职责和权限,做到责任清晰,便于监督和管理。二、船岸交接职责分工(一)船舶职责1.船长作为船舶交接的第一责任人,全面负责船舶与岸上相关方的沟通协调及交接工作的组织实施。2.大副负责货物交接的具体操作,确保货物数量、质量、状态等信息准确无误,并及时向岸上相关人员反馈。3.轮机长负责船舶设备、物料、备件等交接工作,保证设备正常运行,物料备件充足且符合要求。4.其他船员按照各自职责,配合完成船岸交接的相关工作,如协助货物装卸、传递信息等。(二)岸上职责1.港口调度负责船舶靠泊计划的安排、协调港口资源,确保船舶能够顺利进行装卸作业及其他交接活动。2.货运代理负责货物运输相关事宜的沟通协调,包括货物申报、提单签发等,与船舶保持密切联系,及时处理货物交接过程中的问题。3.物资供应部门负责船舶所需物料、备件的供应工作,确保所供物品符合质量要求,并按时交付船舶。4.船员管理部门负责船员换班等相关事宜的组织安排,确保换班工作安全、有序进行。三、船岸交接流程(一)预抵准备阶段1.船舶提前向公司及目的港代理发送ETA(预计到达时间),并根据航程情况,对船舶设备、货物状态等进行检查和准备。整理好货物积载图、货物清单、航海日志、轮机日志等相关资料,以便靠港后顺利交接。2.岸上港口调度根据船舶ETA,合理安排靠泊计划,通知相关部门做好准备工作。货运代理提前了解货物信息,准备好相关单证,如提单样本、报关单等。物资供应部门根据船舶需求,准备好所需物料、备件,并确保库存充足。(二)靠泊交接阶段1.船舶靠泊船舶在引航员引领下安全靠泊指定泊位,船长及时向岸上相关部门报告靠泊情况。2.货物交接大副与货运代理或码头理货人员共同进行货物交接,按照规定的程序核对货物数量、质量、包装等。双方在货物交接清单上签字确认,如有差异应详细记录并及时协商解决。3.设备与物料交接轮机长与物资供应部门人员对船舶设备、物料、备件进行交接,检查所供物品的规格、数量、质量等是否符合要求。填写设备与物料交接清单,双方签字确认。4.船员换班交接船员管理部门组织船员换班工作,新老船员进行工作交接,包括岗位职责、设备操作、应急程序等。交接过程中,应确保重要信息准确传递,新船员熟悉工作环境和要求。(三)离泊后续阶段1.船舶离泊船舶完成各项交接工作后,船长确认无误后通知解缆离泊,按照规定程序驶离港口。2.信息反馈与总结船舶离港后,船长应及时向公司报告离港情况,包括货物交接结果、设备运行状况等。岸上各相关部门对本次船岸交接工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施,不断完善交接流程。四、船岸沟通与信息传递(一)沟通方式1.建立固定的沟通渠道,包括但不限于船舶电台、卫星电话、电子邮件、公司内部通讯软件等。2.船岸双方应指定专人负责沟通联络,确保信息传递及时、准确。(二)信息内容1.船舶应及时向岸上传递的信息包括但不限于船舶动态、货物状态、设备故障、船员情况等。2.岸上应向船舶传递的信息包括但不限于港口作业安排、货物变更、物料供应情况、船员换班计划等。(三)信息传递要求1.重要信息应采用书面形式,并进行签字确认,确保信息的真实性和可追溯性。2.紧急信息应立即传递,不得延误,必要时可采用多种方式同时传递,确保信息及时送达。五、文件与记录管理(一)交接文件1.货物交接清单:详细记录货物的名称、数量、质量、包装等信息,作为货物交接的凭证。2.设备与物料交接清单:记录船舶设备、物料、备件的交接情况,包括规格、数量、型号等。3.航海日志、轮机日志:如实记录船舶航行、设备运行等情况,为船岸交接提供重要参考。4.其他相关文件:如提单、报关单、船员换班记录等,根据实际业务需要进行整理和保存。(二)记录保存1.各类交接文件和记录应妥善保存,保存期限按照国家法律法规和公司规定执行,一般不少于[X]年。2.记录应采用电子和纸质两种形式保存,电子记录应定期备份,确保数据安全。六、监督与考核(一)监督机制1.公司设立专门的监督小组,定期对船岸交接工作进行检查,确保制度执行到位。2.加强内部审计和风险管理,对船岸交接过程中的违规行为及时发现并纠正。(二)考核办法1.制定详细的考核指标,对船岸交接工作的准确性、及时性、合规性等进行量化考核。2.将考核结果与员工绩效挂钩,对表现优秀的部门和个人给予奖励,对存在问题的进行督促整改,情节严重的给予相应处罚。七、培训与教育(一)培训内容1.船岸交接制度及流程培训,确保相关人员熟悉制度要求和操作规范。2.安全知识培训,提高船岸人员的安全意识和应急处理能力。3.沟通技巧培训,提升船岸人员的沟通能力和信息传递效率。(二)培训方式1.定期组织内部培训课程,邀请专家授课或由经验丰富的员工进行讲解。2.开展案例分析和模拟演练,让员工在实践中掌握船岸交接的要点和技巧。3.鼓励员工自主学习,提供相关学习资料和在线学习平台。八、附则(一)解释权本制度由公司[具体

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论