【《基于层次分析法的工程变更影响因素分析案例》6800字】

基于层次分析法的工程变更影响因素分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u32534基于层次分析法的工程变更影响因素分析案例 1108141.1评价指标体系构建 1306551.1.1评价指标体系构建原则 153111.1.2建立评价指标体系 156071.2基于专家打分法的工程变更影响因素研究 840681.3主要影响因素分析及建议 11本文在对竣工结算价款受工程变更因素的影响展开研究的同时，能够为后期管理工程变更提供便捷。本章在研究过程中首先搭建了工程变更影响评价指标机制，采用专家调查打分法对工程变更影响因素的权重和综合评价进行打分分析研究。1.1评价指标体系构建1.1.1评价指标体系构建原则其一，科学性原则，影响工程变更的因素有很多，基于这种情况，我们则需要对这部分数据进行整理和归纳，划分不同影响因素的种类。坚持逻辑结构合理的原则搭建评价指标，同时应保障该指标具备针对性。其二，系统性原则，评价结果的真实性和可靠性很大程度上会受到工程变更因素的影响，因此在选择指标时，应防止不同指标出现交叉或重复的情况。其三，规范性原则，坚持层次分明、条理清晰、逻辑合理的原则搭建指标体系。1.1.2建立评价指标体系一个工程项目的建设包含多个参与者，比如建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、第三方等，以上任何一个参与者出现变动都会引起工程变更。将各参建方引起工程变更的因素进行细分，对33篇文献中关于工程变更因素予以识别，可得到37个工程变更因素，详见表1.1、1.2、1.3所示。按工程变更因素出现频数的多少对37个因素进行整理和归纳，得到17个主要影响因素，评价指标体系如表1.4表示。表1.1工程变更影响因素识别表一序号影响因素名称次数文献12345678910111发包方对功能、美观、建筑效果要求6★★★★★★2征地拆迁等工作的延误1★3项目报批手续办理不及时1★4建设方未能及时提供场地造成进场延误1★5建设方施工许可证办理不及时1★6发包方对施工方未能及时答疑1★7发包方提供的工程清单存在错误和遗漏1★8合同存在不完整性，对工作内容界定不清楚5★★★★★9发包方提供给设计单或施工单位的数据和资料存在延迟或误差2★★10材料价格变化过大或当地所需材料设备短缺1★11发包方要求替换建筑材料、设备，发包方对原合同中约定甲供材料种类、数量进行增减或替换2★★12发包方对工期的优化，提出对施工有利，且更加经济、合理、优化的方案3★★★13发包方提出的要求，影响项目计划1★14发包方对成本的优化，提出对施工有利且更加经济、合理、优化的方案1★15勘察设计出现失误2★★16设计深度不够，原设计文件不符合相关规范的要求，设计出现失误7★★★★★★★17项目所在地周围公众的反对1★18各专业之间沟通不够，引起设计成果遗漏、矛盾6★★★★★★19设计单位不能及时提供施工图纸1★20施工单位材料供应或者施工条件不成熟，需要材料替换1★21对原设计进行设计优化4★★★★22监理方的专业技术能力023监理工程师的错误指令或指令间存在矛盾024新标准、新技术、新工艺的使用4★★★★25施工方不按图施工、不按施工规范组织施工026施工方使用了不合格的材料1★续序号影响因素名称次数文献123456789101127施工方为了提高质量标准、安全度等主动变更1★28施工方为了施工方便、缩短工期、减少投入等原因，提出对施工有利且更加经济、合理、优化的方案3★★★29与设计方、建设方沟通不够，造成理解误差1★30施工方质量管理不到位4★★★★31施工方技术能力不足，如对图纸理解深度不够，技术不达要求1★32平行活动需要3★★★33法律因素：如环境保护、城市规划、相关规范、技术标准的变动1★34工程环境的变化，现场条件的限制或变化1★35政治、经济、社会因素2★★36不可抗力5★★★★★37不按时支付工程款引起的敌对行为1★38住户提出新的要求2★★资料来源：文献1,2，…，11，对应参考文献[35]、[58]、[78]、[79]、[80]、[46]、[81]、[82]、[83]、[84]、[85]，其中符号“★”表示此因素在对应文献中出现过。表1.2工程变更影响因素识别表二序号影响因素名称次数文献12131415161718192021221发包方对功能、美观、建筑效果要求4★★★★2征地拆迁等工作的延误2★★3项目报批手续办理不及时1★4建设方未能及时提供场地造成进场延误2★★5建设方施工许可证办理不及时1★6发包方对施工方未能及时答疑1★7发包方提供的工程清单存在错误和遗漏2★★8合同存在不完整性，对工作内容界定不清楚3★★★9发包方提供给设计单或施工单位的数据和资料存在延迟或误差3★★★10材料价格变化过大或当地所需材料设备短缺1★11发包方要求替换建筑材料、设备，发包方对原合同中约定甲供材料种类、数量进行增减或替换4★★★★12发包方对工期的优化，提出对施工有利，且更加经济、合理、优化的方案4★★★★13发包方提出的要求，影响项目计划3★★★14发包方对成本的优化，提出对施工有利且更加经济、合理、优化的方案4★★★★15勘察设计出现失误3★★★16设计深度不够，原设计文件不符合相关规范的要求，设计出现失误3★★★17项目所在地周围公众的反对018各专业之间沟通不够，引起设计成果遗漏、矛盾5★★★★★19设计单位不能及时提供施工图纸2★★20施工单位材料供应或者施工条件不成熟，需要材料替换3★★★21对原设计进行设计优化2★★22监理方的专业技术能力1★23监理工程师的错误指令或指令间存在矛盾2★★24新标准、新技术、新工艺的使用1★25施工方不按图施工、不按施工规范组织施工3★★★26施工方使用了不合格的材料2★★续序号影响因素名称次数文献121314151617181920212227施工方为了提高质量标准、安全度等主动变更1★28施工方为了施工方便、缩短工期、减少投入等原因，提出对施工有利且更加经济、合理、优化的方案6★★★★★★29与设计方、建设方沟通不够，造成理解误差1★30施工方质量管理不到位2★★31施工方技术能力不足，如对图纸理解深度不够，技术不达要求5★★★★★32平行活动需要1★33法律因素：如环境保护、城市规划、相关规范、技术标准的变动4★★★★34工程环境的变化，现场条件的限制或变化2★★35政治、经济、社会因素2★★36不可抗力5★★★★★37不按时支付工程款引起的敌对行为2★★38住户提出新的要求4★★★★资料来源：文献12,13，…，22，对应参考文献[86]、[87]、[88]、[89、[62]、[90]、[91]、[92]、[93]、[94]、[95]，其中符号“★”表示此因素在对应文献中出现过。表1.3工程变更影响因素识别表三序号影响因素名称次数文献23242526272829303132331发包方对功能、美观、建筑效果要求6★★★★★★2征地拆迁等工作的延误1★3项目报批手续办理不及时04建设方未能及时提供场地造成进场延误2★★5建设方施工许可证办理不及时06发包方对施工方未能及时答疑1★7发包方提供的工程清单存在错误和遗漏4★★★★8合同存在不完整性，对工作内容界定不清楚3★★★9发包方提供给设计单或施工单位的数据和资料存在延迟或误差1★10材料价格变化过大或当地所需材料设备短缺1★11发包方要求替换建筑材料、设备，发包方对原合同中约定甲供材料种类、数量进行增减或替换4★★★★12发包方对工期的优化，提出对施工有利，且更加经济、合理、优化的方案6★★★★★★13发包方提出的要求，影响项目计划4★★★★14发包方对成本的优化，提出对施工有利且更加经济、合理、优化的方案3★★★15勘察设计出现失误3★★★16设计深度不够，原设计文件不符合相关规范的要求，设计出现失误3★★★17项目所在地周围公众的反对018各专业之间沟通不够，引起设计成果遗漏、矛盾4★★★★19设计单位不能及时提供施工图纸1★20施工单位材料供应或者施工条件不成熟，需要材料替换021对原设计进行设计优化2★★22监理方的专业技术能力1★23监理工程师的错误指令或指令间存在矛盾1★24新标准、新技术、新工艺的使用025施工方不按图施工、不按施工规范组织施工5★★★★★26施工方使用了不合格的材料1★续序号影响因素名称次数文献232425262728293031323327施工方为了提高质量标准、安全度等主动变更1★28施工方为了施工方便、缩短工期、减少投入等原因，提出对施工有利且更加经济、合理、优化的方案4★★★★29与设计方、建设方沟通不够，造成理解误差2★★30施工方质量管理不到位3★★★31施工方技术能力不足，如对图纸理解深度不够，技术不达要求2★★32平行活动需要033法律因素：如环境保护、城市规划、相关规范、技术标准的变动4★★★★34工程环境的变化，现场条件的限制或变化2★★35政治、经济、社会因素036不可抗力2★★37不按时支付工程款引起的敌对行为1★38住户提出新的要求1★资料来源：文献23,24，…，33，对应参考文献[96]、[97]、[98]、[99、[100]、[101]、[102]、[103]、[104]、[105]、[106]，其中符号“★”表示此因素在对应文献中出现过。表1.4工程变更影响因素指标体系目标层准则层指标层工程变更对竣工结算价款影响评价X建设单位因素（X1)X11建设单位对功能、美观、建筑效果的要求X12建设单位优化成本方案X13建设单位对工期的优化，提出切实可行的解决对策X14建设单位要求替换建筑材料、设备，建设单位对原合同中约定甲供材料种类、数量进行增减或替换X15建设单位提出新增要求X16合同存在不完整性施工单位因素(X2)X21施工单位方案优化X22施工单位组织管理能力不到位X23施工单位技术能力不足，对图纸理解错误理解深度不够设计单位因素（X3）X31设计深度不够X32设计优化X33勘察设计出现失误X34各专业沟通和协调第三方因素(X4)X41不可抗力X42工程环境的变化X43政策和政治环境监理方因素(X5)X51监理工程师对项目现场的要求1.2基于专家打分法的工程变更影响因素研究本文运用专家打分法对工程变更的影响因素进行分析，依靠各位专家的项目管理经验和专业知识技能确定各指标权重及各指标得分，运用统计方法进行计算、汇总，最后计算工程变更各影响因素综合得分并进行排序，找到工程变更主要影响因素对其进行重点把控。本文优选10名具有高级职称的注册类专家，他们既有多年项目管理的实战经验并且具有丰富的专业技术知识，分别是设计单位专家3名、监理单位专家2名、建设单位项目部分管领导1名、建设单位技术部分管领导1名、施工单位安装项目技术负责人1名、施工单位土建项目负责人1名、注册造价工程师1名。将上述选定的工程变更影响因素指标做成调查问卷发放给各位专家，问卷发放10份，收回10份，回收率100%，有效率100%。根据工程变更影响因素的差别程度来打分，结合打分的结果对所有因素的权重系数进行计算。分数等级分成1，2，3，4这4个级别，分数越高表明该因素的影响程度越大，各个因素权重系数的计算公式为：ωj=(i=1,2,……,n;j=1,2,……,m;qij=[4,3,2,1])将上述各影响因素的分数等级分成4级，其中25分代表差，50分代表中，75分代表良，100分代表优。由专家结合具体因素对竣工结算价款造成的影响原则，来给出不同因素的分值，对各因素分数的平均值进行计算：δi=(i=1,2,……,n;j=1,2,……,m;Qij=[100,75,50,25])根据各影响因素指标权重及平均得分计算各影响因素指标的综合得分为Ci=根据各专家对各影响因素指标打分结果统计分析汇总，得出各影响因素权重得分表1.5，各影响因素得分表1.6。表1.5影响因素权重打分专家X11X12X13X14X15X16X21X22X23X31X32X33X34X41X42X43X51E144233333323224332E233334243334333232E343334243224323233E434334233334323223E543124233244312223E643334233333221223E743223322334232322E844243332333222232E943223332233213222E1034233233234223233对上述打分情况进行统计，计算各影响因素权重系数如下：ωω12=0.0720，ω13=0.0487，ω14=0.0593，ω15=0.0742，ω16=0.0508，ω21=0.0657，ω22=0.0572，ω23=0.0551，ω31=0.0614，ω32=0.0763，ω33=0.0508，ω34=0.0424，ω41=0.0551，ω42=0.0466，ω43=0.0530，ω51=0.0530表1.6影响因素打分专家X11X12X13X14X15X16X21X22X23X31X32X33X34X41X42X43X51E11001005075100757575505075252550507550E275752550755075755075100502550505025E375752575752550507575100252575255050E41001002575755075755010075502575255050E5100507550100255025505075502575255050E61007550755050100757510075502550257550E77550257575257550507575502550255050E87575255010025100755075100252525252575E9100100507550507550755075252550255075E10757525501002575757575100752550255025对上述打分情况进行统计，计算各影响因素得分平均值如下：δδ12=77.50，δ13=37.50，δ14=65.00，δ15=80.00，δ16=40.00，δ21=75.00，δ22=62.50，δ23=60.00，δ31=72.50，δ32=85.00，δ33=42.50，δ34=25.00，δ41=55.00，δ42=30.00，δ43=52.50，δ51=50.00计算各影响因素综合得分如下：CC12=5.58，C13=1.83，C14=3.86，C15=5.93，C16=2.03，C21=1.93，C22=3.58，C23=3.31，C31=1.45，C32=6.48，C33=2.16，C34=1.06，C41=3.03，C42=1.40，C43=2.78，C51=2.65，根据各影响因素综合得分，对其进行排序，如表1.7所示。表1.7影响因素综合得分表指标X11X12X13X14X15X16X21X22X23X31X32X33X34X41X42X43X51得分6.865.581.833.865.932.031.933.583.311.456.482.161.063.031.402.782.65排序1415731458962131710161112通过工程变更各影响因素的综合得分来看，排在前6位的分别是：X11建设单位对功能、美观、建筑效果的要求；X32设计优化；X15建设单位提出新增要求；X12建设单位成本优化、方案优化；X21施工单位方案优化；X31设计深度不够。其中属于建设单位的影响因素有3个，设计单位的影响因素有2个，施工单位的影响因素有1个。1.3主要影响因素分析及建议根据上文中的内容可知，造成工程变更对竣工结算价款的主要影响因素有建设单位在外观、功能、建筑效果等方面的要求；新增加的工作内容；对成本方案的优化等，设计单位的设计优化和设计深度不够，施工单位的方案优化。上述影响因素一旦发生，对竣工结算价款造成的影响是比较严重的，下面进行分析这些因素发生的阶段、产生的原因并提出管理建议，见下表1.8所示。表1.8主要影响因素分析表whatwhyhowX11建设单位对功能、美观、建筑效果的要求①建设单位对项目定位不准确，前期市场调研、市场定位对施工功能、需求定位有偏差；②建设单位缺少经验，前期计划并不完善，只有通过实践才提出相应要求；③建设单位能力差，组织机构不完善。①科学运用与之类型相关的项目，制定前期定位参考计划；②建设单位组设合理的决策部门，形成良好的决策系统；③建设单位经验不足时，可以委托专业咨询公司；④项目前期计划按部就班完善，避免在施工阶段暴露问题；⑤加强技术人员专业能力，建设单位须有对方案的技术可行性、经济合理性、结构安全性、施工操作性、机械化和工业化难度、选材环保性、环境协调性、功能和成本之间的关系等方面评价能力。X32设计优化①建设资金不足；②施工现场环境；③实际成本超投资概算；④勘察资料不详细、设计质量不佳；⑤不可抗力因素；⑥新技术成熟度；⑦业主干预；⑧设计单位管理制度、专业人员能力。①重视前期勘察工作、重视现场勘查；②实行设计招投标制度，严选承担设计单位；③严格审核设计单位方案及图纸；④落实限额设计工作；⑤检测不可抗力风险、完善施工风险评估制度；⑥健全管理体系、强化团队建设；⑦引进网络科技与信息化管理系统；⑧优化建筑细部设计。续whatwhyhowX15建设单位提出新增要求①三边工程的存在，项目开工时工程建设手续不齐全，在实际建设项目过程中，会出现较多