建筑施工技术员岗位工作总结范文

自任职XX项目施工技术员以来，我始终以“保障工程质量、推进施工进度、落实安全管理”为核心职责，在技术管理、现场施工、质量管控等环节深耕细作，助力项目按计划推进。现将工作情况总结如下：一、技术管理与现场施工推进施工技术是项目实施的核心支撑，我聚焦方案优化、技术交底、现场指导，确保工艺落地。针对项目深基坑支护工程，结合地质勘察报告与现场实际，优化支护桩间距、锚杆布置参数，经专家论证后实施，既保障基坑安全，又降低施工成本约8%。技术交底环节，我分层级开展：对施工班组采用“工艺演示+图纸讲解”的方式，明确钢筋绑扎间距、模板支设垂直度等关键要求；对施工员则侧重“工序衔接+质量控制点”交底，确保现场管理方向一致。图纸会审阶段，我牵头组织结构、水电、暖通专业联合审图，发现并解决“地下车库管线交叉”“卫生间预留洞偏差”等6项问题，避免后期返工。现场施工中，我坚持旁站关键工序：主体混凝土浇筑时，全程监控坍落度、振捣密实度，调整泵车布料顺序，确保2000余立方米混凝土浇筑质量达标；针对某楼层梁钢筋加密区争议，结合设计意图与规范，现场优化绑扎方案，既满足受力要求，又缩短施工时间2天。二、质量控制与验收管理质量是工程的生命线，我从材料检验、工序管控、问题整改，构建全流程保障体系。材料进场时，严格审核钢筋、混凝土、防水材料的合格证与检测报告，对某批次钢筋力学性能偏差问题，立即要求退场，避免质量隐患。工序验收中，落实“三检制”（自检、互检、专检）：模板安装后，会同班组自检、施工员互检，对某区域模板标高偏差2cm的问题，责令班组连夜整改，复验合格后才进入钢筋绑扎工序。面对墙面抹灰空鼓，我通过剔凿分析，判断为基层清理不到位，随即制定“凿除空鼓层→洒水湿润→分层抹灰→覆盖养护”的整改方案，跟踪整改后，该区域抹灰一次验收合格率提升至98%以上。三、安全文明施工管理安全管理容不得丝毫懈怠，我以隐患排查、交底培训为抓手，筑牢安全防线。日常巡检中，重点检查临边防护、临时用电、起重机械，发现外脚手架连墙件缺失、配电箱接地不规范等隐患，立即签发整改单，跟踪复查直至消除。针对吊篮作业、动火作业等危险工序，提前对作业人员进行安全技术交底，明确“作业前检查设备、作业中系好安全带、动火时配灭火器”等要求，全年未发生安全事故。文明施工方面，落实扬尘治理（裸土覆盖、定时洒水）、材料“分区堆放+挂牌标识”，临时设施采用定型化防护，项目获评“市级安全文明工地”。四、团队协作与沟通协调项目推进离不开高效协作，我主动联动岗位、对接参建方，保障施工连续性。内部协作中，与施工员、质检员每周召开进度碰头会，调整周计划（如混凝土浇筑时，协调搅拌站调整供应节奏，避免泵车闲置或断料）；与材料员联动，建立“材料需求-进场-使用”台账，确保主材供应及时。外部沟通上，定期向监理汇报质量进度，对“后浇带清理不彻底”问题，24小时内完成整改并回复；针对甲方“优化外立面线条”的需求，会同设计方现场踏勘，3天内出具优化方案，既满足美观要求，又控制造价，获各方认可。五、不足与改进方向回顾工作，仍存不足：一是对装配式建筑、BIM技术等新型工艺学习不够，技术创新待提升；二是与班组沟通有时滞后，曾因模板拆除时间偏差，导致局部混凝土养护不足；三是技术资料归档存在滞后，部分隐蔽工程验收记录未及时整理。针对问题，我计划：①参加装配式建筑专项培训，学习BIM建模，尝试在后续项目应用；②建立“班组联络群”，每日反馈现场问题，优化沟通效率；③制定资料管理清单，明确“工序完成→验收→归档”时间节点，确保资料与工程同步。六、未来工作计划未来，我将从三方面提升：一是深耕技术，学习绿色施工、智能建造技术，推广“样板引路”，提升质量管控精细化水平；二是强化管理，参与项目管理培训，提升进度计划编制、资源协调能力；三是探索创新，结合项目特点尝试铝模、爬架等新技术，提高施工效率与安全系数。作为施工技术员，我深知技术管理是工程成败的关键。未来我将以