全国项目管理师中级认证及答案

全国项目管理师中级认证及答案考试时长：120分钟满分：100分全国项目管理师中级认证试卷考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布-单选题（10题，每题2分）20分-填空题（10题，每题2分）20分-判断题（10题，每题2分）20分-简答题（3题，每题4分）12分-应用题（2题，每题9分）18分总分：100分一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的关键工具是（）。A.工作分解结构（WBS）B.风险登记册C.项目章程D.范围基准参考答案：B2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队和产品负责人的是（）。A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.项目委员会参考答案：A3.项目进度压缩技术中，通过缩短关键路径活动时间来加快项目完成的方法称为（）。A.关键路径法（CPM）B.赶工技术C.资源平衡D.网络图分析参考答案：B4.项目质量管理中，用于确保项目成果符合要求的过程是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进参考答案：C5.项目沟通管理中，适用于信息传递频率高、内容简单的沟通方式是（）。A.正式会议B.电子邮件C.报告文件D.即时通讯参考答案：D6.项目采购管理中，由供应商提供货物或服务，但项目团队负责管理和交付的采购方式是（）。A.自制或外购决策B.固定总价合同C.成本补偿合同D.采购管理计划参考答案：B7.项目干系人管理中，用于识别和评估干系人期望和影响力的工具是（）。A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人沟通计划D.干系人期望矩阵参考答案：A8.项目整合管理中，确保项目各阶段和过程协调一致的关键活动是（）。A.项目启动会B.阶段验收C.整合管理计划D.项目收尾参考答案：C9.项目风险管理中，通过概率和影响评估来量化风险的方法是（）。A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险应对计划D.风险审计参考答案：B10.项目团队建设活动中，通过团队建设游戏和活动增强团队凝聚力的方法是（）。A.角色分配B.团队建设活动C.冲突管理D.绩效评估参考答案：B---二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括：______、______、______、______、______。参考答案：启动、规划、执行、监控、收尾2.项目范围基准由______、______和______组成。参考答案：范围说明书、WBS、WBS字典3.敏捷项目管理中，每个迭代周期称为______，通常持续2-4周。参考答案：Sprint4.项目风险管理中，风险发生的可能性与影响程度的组合称为______。参考答案：风险优先级5.项目沟通管理中，用于记录会议讨论和决策的文件是______。参考答案：会议纪要6.项目采购管理中，供应商根据合同要求完成工作并获取报酬的机制是______。参考答案：履约7.项目干系人管理中，干系人对项目的影响力分为______、______、______和______四个等级。参考答案：高、中、低、无8.项目整合管理中，项目最终交付成果的正式接受过程是______。参考答案：项目收尾9.项目质量管理中，通过系统化方法确保项目满足质量要求的过程是______。参考答案：质量保证10.项目团队建设中，通过明确角色和职责来提升团队效率的方法是______。参考答案：角色分配---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目章程是项目正式启动的标志，由项目经理编制。（×）参考答案：×（项目章程由项目发起人或高层管理者编制）2.敏捷项目管理中，产品负责人负责最大化产品价值。（√）参考答案：√3.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（×）参考答案：×（关键路径上的活动延迟会直接影响项目总工期）4.质量控制是确保项目符合质量要求的过程，通常在项目后期进行。（×）参考答案：×（质量控制贯穿项目始终）5.电子邮件适用于传递高度机密的项目信息。（×）参考答案：×（机密信息应采用更安全的沟通方式，如加密邮件或面谈）6.采购管理计划是项目采购的指导文件，由项目经理编制。（×）参考答案：×（采购管理计划通常由项目发起人或采购部门编制）7.干系人参与度评估用于识别干系人的期望和需求。（√）参考答案：√8.整合管理计划是项目管理计划的核心，包含所有子计划。（×）参考答案：×（整合管理计划是指导项目整合的框架，不包含所有细节）9.风险应对计划是针对已识别风险制定的行动方案。（√）参考答案：√10.团队建设活动只能通过线下进行，无法在线上开展。（×）参考答案：×（团队建设活动可通过线上会议、虚拟游戏等方式进行）---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目范围蔓延的定义及其对项目的影响。答案：项目范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下无序扩大，导致项目资源分散、进度延误、成本超支。影响包括：-资源分配不均-项目目标模糊-客户满意度下降2.解释敏捷项目管理中“用户故事”的概念及其作用。答案：用户故事是描述用户需求的简短描述，格式为“作为一个[角色]，我想要[功能]，以便[价值]”。作用包括：-明确需求-促进团队协作-便于优先级排序3.描述项目风险管理中“风险登记册”的功能。答案：风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档，功能包括：-跟踪风险状态-指导风险应对-提供决策依据---五、应用题（每题9分，共18分）1.某项目计划如下表所示，计算项目的总工期和关键路径。|活动|紧前活动|持续时间（天）||------|----------|----------------||A|-|5||B|A|7||C|A|6||D|B,C|4||E|C|3|答案：-关键路径计算：-路径1：A→B→D，总工期=5+7+4=16天-路径2：A→C→D，总工期=5+6+4=15天-路径3：A→C→E，总工期=5+6+3=14天-关键路径：A→C→D（15天）2.假设某项目存在以下风险，请分别提出定量和定性风险应对策略。|风险描述|可能性|影响||------------------------|--------|------||关键供应商延迟交货|中|高||项目需求变更频繁|高|中||团队成员离职|低|高|答案：-定量风险应对：-风险1：制定备用供应商计划，量化备选方案成本和时间。-风险2：建立需求变更管理流程，量化变更成本和影响。-风险3：购买团队意外险，量化保险费用与保障。-定性风险应对：-风险1：定期与供应商沟通，降低可能性。-风险2：加强干系人沟通，减少变更频率。-风险3：提供职业发展培训，降低离职可能性。---标准答案及解析一、单选题1.B（风险登记册是风险管理的核心工具）2.A（ScrumMaster协调团队和产品负责人）3.B（赶工技术通过缩短活动时间压缩进度）4.C（质量控制确保成果符合要求）5.D（即时通讯适用于高频、简单沟通）6.B（固定总价合同由供应商负责交付）7.A（干系人登记册用于识别和评估干系人）8.C（整合管理计划确保过程协调）9.B（定量风险分析量化风险影响）10.B（团队建设活动增强凝聚力）二、填空题1.启动、规划、执行、监控、收尾2.范围说明书、WBS、WBS字典3.Sprint4.风险优先级5.会议纪要6.履约7.高、中、低、无8.项目收尾9.质量保证10.角色分配三、判断题1.×（项目章程由高层管理者编制）2.√3.×（关键路径活动延迟影响总工期）4.×（质量控制贯穿项目始终）5.×（机密信息应采用更安全的沟通方式）6.×（采购管理计划由采购部门编制）7.√8.×（整合管理计划是框架，不包含所有细节）9.√10.×（团队建设活动可在线上开展）四、简答题1.范围蔓延定义：未经控制的项目范围扩大，导致资源分散、进度延误。影响：资源不均、目标模糊、客户满意度下降。2.用户故事：描述用户需求的简短描述（如“作为一个学生，我想要在线提交作业，以便高效完成学业”）。作用：明确需求、促进协作、便于优先级排序。3.风险登记册功能：记录已识别风险及应对措施，跟踪风