全国一级建造师考试管理知识题库及参考答案

全国一级建造师考试管理知识题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级建造师考试管理知识题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中对目标的动态调整。2.施工合同管理中，承包商的索赔必须在索赔事件发生后的28天内提交索赔报告。3.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）四个阶段。4.施工进度计划中，关键路径是指项目中最长的作业路径。5.安全生产管理中，事故隐患分为一般隐患和重大隐患。6.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和接受。7.资金管理中的“挣值法”主要用于评估项目的成本和进度绩效。8.施工组织设计中，施工方案的选择应综合考虑技术、经济、安全等因素。9.法律法规中，施工企业必须具备相应的资质才能承接工程。10.环境保护管理中，绿色施工是指采用环保材料和技术，减少环境污染。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.规划B.启动C.执行D.采购管理2.施工合同中，哪项属于承包商的工期索赔？（）A.业主变更设计B.材料价格上涨C.资金支付延迟D.不可抗力事件3.质量管理中，哪项是过程控制的关键环节？（）A.质量检验B.质量改进C.质量审核D.质量认证4.施工进度计划中，哪项技术可以用于确定关键路径？（）A.网络图法B.S曲线法C.挣值法D.鱼骨图法5.安全生产管理中，哪项属于“三同时”制度？（）A.安全设施与主体工程同时设计B.安全培训与施工进度同时进行C.安全检查与质量检查同时开展D.安全奖惩与绩效考核同时实施6.项目风险管理中，哪项属于风险识别的工具？（）A.风险矩阵B.德尔菲法C.挣值法D.鱼骨图法7.资金管理中，哪项指标用于评估项目的成本绩效？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）8.施工组织设计中，哪项是施工方案的核心内容？（）A.施工进度计划B.施工资源配置C.施工技术措施D.施工质量标准9.法律法规中，哪项属于施工企业的资质等级？（）A.施工总承包资质B.专业承包资质C.安全生产许可证D.资质证书有效期10.环境保护管理中，哪项措施可以减少施工噪音污染？（）A.使用低噪音设备B.设置隔音屏障C.加强现场管理等D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”包括哪些要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.施工合同管理中，哪项属于承包商的索赔类型？（）A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.环境索赔3.质量管理中，哪项属于质量控制的方法？（）A.过程控制B.统计质量控制C.全面质量管理D.质量审核E.质量改进4.施工进度计划中，哪项技术可以用于进度控制？（）A.网络图法B.S曲线法C.关键路径法D.挣值法E.鱼骨图法5.安全生产管理中，哪项属于安全教育的形式？（）A.安全培训B.安全演练C.安全宣传D.安全检查E.安全奖惩6.项目风险管理中，哪项属于风险应对的措施？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留7.资金管理中，哪项指标用于评估项目的进度绩效？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）E.TCPI（完工绩效指数）8.施工组织设计中，哪项属于施工方案的内容？（）A.施工进度计划B.施工资源配置C.施工技术措施D.施工质量标准E.施工安全措施9.法律法规中，哪项属于施工企业的法律责任？（）A.未取得资质承接工程B.违反安全生产规定C.未按合同履行义务D.未进行质量验收E.未进行环境保护10.环境保护管理中，哪项措施可以减少施工废水污染？（）A.设置沉淀池B.使用环保材料C.加强现场管理等D.建设污水处理设施E.以上都是四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为6个月。施工过程中，由于业主方变更设计，导致工期延误2个月。承包商提出工期索赔，业主方拒绝，认为承包商应自行承担风险。请问：1.业主方拒绝索赔的理由是否合理？为什么？2.承包商可以采取哪些措施来减少工期延误的风险？案例二：某项目在施工过程中，发现部分混凝土构件强度不达标，经检测为原材料质量问题。承包商要求业主方承担损失，业主方认为承包商应自行负责原材料采购。请问：1.业主方是否应承担责任？为什么？2.承包商应如何避免类似问题的发生？案例三：某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡、3人受伤。事故调查发现，原因是施工人员未佩戴安全帽。请问：1.该事故属于哪类事故？2.施工单位应采取哪些措施来预防类似事故的发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述项目管理中“动态控制”的原理及其在施工管理中的应用。2.结合实际案例，论述施工企业如何进行有效的风险管理。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（应为14天）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第2题：根据《建设工程工程量清单计价规范》，索赔报告应在索赔事件发生后的28天内提交，但若承包商未在28天内提交，仍需在提交索赔意向通知书后的28天内提交，否则业主方有权拒绝索赔。-第6题：风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和接受，这是项目管理中的标准分类。二、单选题1.D2.A3.A4.A5.A6.B7.B8.C9.A10.D解析：-第1题：采购管理属于项目管理的支持过程组，而非五大过程组之一。-第7题：CPI（成本绩效指数）用于评估项目的成本绩效，计算公式为CPI=已完工作预算成本/已完工作实际成本。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,D,E解析：-第1题：SMART原则包括具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound）五个要素。-第7题：SPI（进度绩效指数）用于评估项目的进度绩效，计算公式为SPI=已完工作预算成本/已完工作实际成本。四、案例分析题案例一：1.业主方拒绝索赔的理由不合理。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，业主方变更设计属于业主风险，承包商有权提出工期索赔。2.承包商可以采取以下措施：-加强与业主方的沟通，提前识别变更风险。-制定应急预案，减少变更带来的影响。案例二：1.业主方应承担责任。根据合同法，业主方应保证原材料符合合同约定，若因业主方原因导致质量问题，业主方应承担责任。2.承包商应：-严格审核供应商资质。-加强原材料进场检验。案例三：1.该事故属于生产安全事故。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成1人死亡的事故属于较大事故。2.施工单位应：-加强安全教育培训。-严格执行安全操作规程。五、论述题1.项目管理中“动态控制”的原理及其在施工管理中的应用动态控制是指项目实施过程中对目标的动态调整，其原理包括：-目标分解：将项目目标分解为可执行的任务。-过程监控：实时跟踪项目进展，与目标对比。-调整纠偏：发现偏差时及时调整，确保目标实现。在施工管理中的应用：-进度动态控制：通过S曲线法监控进度，发现偏差时调整资源。-成本动