全国一级建造师执业资格考试管理科目真题题库及参考答案

全国一级建造师执业资格考试管理科目真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级建造师执业资格考试管理科目真题题库及参考答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。3.项目管理中的风险是指项目实施过程中可能发生的任何不利事件。4.质量管理的基本原则包括全员参与、过程方法、持续改进等。5.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息及时、准确地传递。6.项目进度控制的关键在于制定合理的进度计划。7.项目成本控制的核心是确保项目在预算范围内完成。8.项目范围管理的主要任务是明确项目目标和范围。9.项目采购管理包括选择供应商、合同谈判、合同管理等环节。10.项目干系人是指对项目有直接或间接影响的所有群体。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.项目管理中的“范围蔓延”是指？（）A.项目范围被不必要地扩大B.项目进度被延误C.项目成本超支D.项目质量不达标3.项目风险管理的主要目的是？（）A.预防风险发生B.减少风险影响C.接受风险影响D.消除风险4.项目沟通管理的关键要素是？（）A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通内容D.以上都是5.项目进度控制的主要工具是？（）A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.SWOT分析6.项目成本控制的核心是？（）A.预算管理B.成本核算C.成本控制D.成本分析7.项目范围管理的主要工具是？（）A.工作分解结构（WBS）B.甘特图C.PERT图D.鱼骨图8.项目采购管理的主要目的是？（）A.选择合适的供应商B.签订合同C.管理合同履行D.以上都是9.项目质量管理的主要工具是？（）A.质量管理计划B.质量检查表C.质量控制图D.以上都是10.项目干系人管理的主要目的是？（）A.管理干系人期望B.确保干系人参与C.减少干系人冲突D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的风险应对策略包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.项目沟通管理的主要内容包括？（）A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通反馈3.项目进度控制的主要方法包括？（）A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析C.网络图D.挣值分析4.项目成本控制的主要方法包括？（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本控制5.项目范围管理的主要工具包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.范围确认D.范围控制6.项目采购管理的主要流程包括？（）A.采购规划B.供应商选择C.合同签订D.合同管理7.项目质量管理的主要方法包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进8.项目干系人管理的主要方法包括？（）A.干系人分析B.干系人参与C.干系人沟通D.干系人冲突管理9.项目风险管理的主要工具包括？（）A.风险登记册B.风险评估C.风险应对计划D.风险监控10.项目沟通管理的主要挑战包括？（）A.沟通障碍B.沟通延迟C.沟通误解D.沟通成本四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政工程，项目合同工期为12个月，合同价为800万元。在项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，实际工期延长至15个月，成本增加120万元。施工单位通过索赔获得了部分补偿。问题：1.该项目的主要风险有哪些？（3分）2.施工单位应如何进行成本控制？（3分）3.项目管理中的变更管理应注意哪些问题？（3分）案例二某房地产开发项目，项目合同工期为18个月，合同价为5000万元。在项目实施过程中，由于业主需求变更导致工程范围扩大，项目工期延长至24个月，成本增加800万元。项目团队通过加强沟通和协调，最终按时交付了项目。问题：1.该项目的主要干系人有哪些？（3分）2.项目团队应如何进行沟通管理？（3分）3.项目管理中的质量管理应注意哪些问题？（3分）案例三某施工单位承接了一项高速公路工程，项目合同工期为24个月，合同价为1亿元。在项目实施过程中，由于地质条件变化导致工程难度增加，项目工期延长至30个月，成本增加1500万元。施工单位通过优化施工方案和加强风险管理，最终控制了成本超支。问题：1.该项目的主要风险应对策略有哪些？（3分）2.项目团队应如何进行进度控制？（3分）3.项目管理中的采购管理应注意哪些问题？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理的五大过程组及其相互关系。（11分）2.论述项目风险管理的重要性及主要步骤。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：以上均为项目管理的基本概念和原则，正确。二、单选题1.D2.A3.B4.D5.A6.A7.A8.D9.D10.D解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，质量控制属于监控过程组。2.范围蔓延是指项目范围被不必要地扩大。3.风险管理的主要目的是减少风险影响。4.项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通渠道和沟通内容。5.Gantt图是项目进度控制的主要工具。6.预算管理是项目成本控制的核心。7.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的主要工具。8.项目采购管理的主要目的是选择合适的供应商、签订合同和管理合同履行。9.质量管理的主要工具包括质量管理计划、质量检查表和质量控制图。10.项目干系人管理的主要目的是管理干系人期望、确保干系人参与和减少干系人冲突。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：以上均为项目管理的主要工具、方法和策略，正确。四、案例分析案例一1.该项目的主要风险包括设计变更风险、工程量增加风险、工期延误风险和成本超支风险。2.施工单位应通过制定详细的成本预算、加强成本核算和成本分析、实施成本控制措施等方法进行成本控制。3.项目管理中的变更管理应注意及时沟通、书面确认、评估影响和调整计划等问题。解析：1.设计变更和工程量增加是市政工程常见风险。2.成本控制需要从预算、核算、分析和控制等方面入手。3.变更管理需要及时沟通和书面确认，以避免争议。案例二1.该项目的主要干系人包括业主、施工单位、设计单位、监理单位和政府部门。2.项目团队应通过制定沟通计划、建立沟通渠道、及时反馈信息和协调各方关系等方法进行沟通管理。3.项目管理中的质量管理应注意制定质量标准、实施质量检查和质量控制等措施。解析：1.房地产开发项目干系人较多，需要协调各方关系。2.沟通管理需要建立有效的沟通机制。3.质量管理需要从标准、检查和控制等方面入手。案例三1.该项目的主要风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。2.项目团队应通过制定进度计划、监控进度偏差、调整施工方案等方法进行进度控制。3.项目管理中的采购管理应注意选择合适的供应商、签订合同和管理合同履行。解析：1.风险应对策略需要根据风险类型选择合适的方法。2.进度控制需要从计划、监控和调整等方面入手。3.采购管理需要确保供应商质量和合同履行。五、论述题1.论述项目管理的五大过程组及其相互关系项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。这些过程组相互关联，共同构成项目管理的基本框架。-启动过程组：确定项目目标和范围，获得项目授权。-规划过程组：制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等。-执行过程组：按照项目计划执行项目工作，完成项目目标。-监控过程组：监控项目进展，识别和应对项目风险，确保项目按计划进行。-收尾过程组：完成项目工作，交付项目成果，总结经验教训。这五大过程组相互关联，形成一个循环的过程。例如，启动过程组确定项目目标，规划过程组制定项目计划，执行过程组按照项目计划执行工作，监控过程组监控项目进展，收尾过程组完成项目工作并总结经验教训，这些过程组相互支持，共同推动项目顺利进行。解析：项目管理的五大过程组是一个循环的过程，相互关联，共同构成项目管理的基本框架。2.论述项目风险管理的重要性及主要步骤项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：-识别和应对项目风险，减少风险对项目的影响。-提高项目成功的可能性。-