2026年人力资源管理师中级考试

2026年人力资源管理师中级考试考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师中级考试考核对象：人力资源管理师中级考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.薪酬福利设计应完全基于市场水平，避免内部公平性。5.劳动争议调解委员会由用人单位和职工代表共同组成。6.企业文化建设的核心是提高员工的工作满意度。7.员工职业生涯规划的主体是员工个人。8.劳动法规定，用人单位可以随意调整工作岗位。9.绩效考核结果只能用于奖金分配，不能作为晋升依据。10.员工福利的种类包括法定福利和公司补充福利。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于劳动争议的解决方式？（）A.和解B.调解C.仲裁D.刑事诉讼2.绩效考核中，以下哪种方法最适用于评估员工的行为表现？（）A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）3.薪酬结构中，以下哪部分属于固定薪酬？（）A.奖金B.加班费C.基本工资D.绩效提成4.劳动合同中，以下哪项属于用人单位的义务？（）A.支付加班费B.提供竞业限制补偿C.完全自主决定合同期限D.免除社会保险责任5.员工培训需求分析中，以下哪种方法最适用于分析组织层面的需求？（）A.工作分析法B.任务分析法C.人员分析法D.组织分析法6.企业文化建设中，以下哪项是核心要素？（）A.物质文化B.精神文化C.制度文化D.行为文化7.职业生涯规划中，以下哪项是员工需要重点考虑的因素？（）A.公司晋升政策B.个人兴趣与能力C.行业发展趋势D.竞争对手情况8.劳动争议仲裁的时效期间为？（）A.1年B.2年C.3年D.5年9.绩效考核中，以下哪种方法最适用于评估团队绩效？（）A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.360度评估法D.平衡计分卡（BSC）10.员工福利中，以下哪项属于法定福利？（）A.补充医疗保险B.年假C.住房补贴D.交通补贴三、多选题（每题2分，共20分）1.劳动合同中，以下哪些属于用人单位的义务？（）A.提供劳动保护B.支付工资C.提供培训机会D.签订书面合同E.免除社会保险责任2.绩效考核中，以下哪些方法属于定量评估方法？（）A.关键绩效指标法（KPI）B.目标管理法（MBO）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）E.主观评价法3.薪酬福利设计中，以下哪些因素需要考虑？（）A.市场水平B.内部公平性C.员工需求D.企业成本E.法律法规4.劳动争议解决中，以下哪些属于调解方式？（）A.企业内部调解B.人民法院调解C.仲裁机构调解D.第三方调解机构调解E.和解协议5.员工培训需求分析中，以下哪些方法属于定性方法？（）A.访谈法B.观察法C.问卷调查法D.工作分析法E.行为事件访谈法（BEI）6.企业文化建设中，以下哪些属于文化要素？（）A.物质文化B.精神文化C.制度文化D.行为文化E.管理文化7.职业生涯规划中，以下哪些因素需要考虑？（）A.个人兴趣B.能力匹配C.行业趋势D.公司发展E.竞争对手情况8.劳动争议仲裁中，以下哪些属于仲裁程序？（）A.仲裁申请B.仲裁答辩C.仲裁调解D.仲裁裁决E.诉讼申请9.绩效考核中，以下哪些属于考核指标的类型？（）A.业绩指标B.能力指标C.行为指标D.财务指标E.过程指标10.员工福利中，以下哪些属于补充福利？（）A.补充医疗保险B.年假C.住房补贴D.交通补贴E.员工活动经费四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某公司是一家制造业企业，员工总数为500人。近年来，公司业绩下滑，管理层决定进行绩效考核改革，以提高员工工作效率。公司计划采用KPI考核方法，并要求各部门在一个月内制定考核指标。然而，部分员工对考核方法表示不满，认为考核过于主观，且与实际工作脱节。问题：1.该公司采用KPI考核方法是否合理？为什么？2.如何解决员工对考核方法的不满？案例二某公司是一家互联网企业，员工总数为200人。公司计划实施弹性工作制，以提高员工满意度。然而，部分员工担心弹性工作制会导致工作压力增大，且影响团队合作。公司人力资源部门组织了座谈会，收集员工意见，但部分员工仍表示反对。问题：1.弹性工作制有哪些优缺点？2.如何解决员工对弹性工作制的担忧？案例三某公司是一家零售企业，员工总数为300人。公司计划进行薪酬改革，提高员工收入。然而，部分员工认为公司薪酬水平低于市场平均水平，且薪酬结构不合理。公司人力资源部门计划采用市场薪酬调查数据，调整薪酬结构。问题：1.薪酬改革需要考虑哪些因素？2.如何确保薪酬改革的公平性？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要性，并提出改进绩效考核方法的建议。2.论述员工培训需求分析的方法和步骤，并分析其在企业人力资源管理中的作用。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√解析2.绩效考核的目的是为了促进员工成长和提升组织绩效，而不仅仅是奖惩。8.劳动法规定，用人单位调整工作岗位需与员工协商一致，不能随意调整。9.绩效考核结果可用于奖金分配、晋升、培训等多种用途。二、单选题1.D2.D3.C4.A5.D6.B7.B8.B9.D10.B解析4.支付加班费是用人单位的法定义务，而其他选项属于员工权利或公司自主决定事项。8.劳动争议仲裁的时效期间为2年，从当事人知道或应当知道权利被侵害之日起计算。9.平衡计分卡（BSC）适用于评估团队绩效，而其他方法更侧重个人或部门绩效。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,E10.A,C,D,E解析1.用人单位的义务包括提供劳动保护、支付工资、提供培训机会和签订书面合同，而免除社会保险责任是违法行为。5.定性方法包括访谈法、观察法和行为事件访谈法，而问卷调查法属于定量方法。9.考核指标的类型包括业绩指标、能力指标、行为指标和过程指标，而财务指标属于业绩指标的一种。四、案例分析案例一1.该公司采用KPI考核方法基本合理，但需注意指标制定的科学性和沟通。KPI考核方法能够量化绩效，但需确保指标与实际工作相关，并充分沟通考核标准。2.解决员工不满的方法包括：-加强沟通，解释KPI考核方法的原理和优势；-组织培训，帮助员工理解考核指标；-设立反馈机制，收集员工意见并改进考核方法。案例二1.弹性工作制的优点包括提高员工满意度和工作效率，缺点包括可能影响团队合作和增加管理难度。2.解决员工担忧的方法包括：-设定明确的工作时间和沟通机制；-提供远程办公工具和培训；-设立监督机制，确保工作质量。案例三1.薪酬改革需要考虑市场水平、内部公平性、员工需求、企业成本和法律法规等因素。2.确保薪酬改革公平性的方法包括：-采用市场薪酬调查数据，确保薪酬水平具有竞争力；-设立薪酬委员会，参与薪酬决策；-加强沟通，解释薪酬改革的原因和方案。五、论述题1.绩效考核在人力资源管理中的重要性及改进建议绩效考核在人力资源管理中具有重要地位，其作用包括：-评估员工绩效，为奖惩、晋升提供依据；-促进员工成长，帮助员工明确工作目标；-提升组织绩效，推动企业战略实施。改进建议：-采用多元化考核方法，如360度评估和行为锚定评分法；-加强考核沟通，确保员工理解考核标准；-建立反馈机制，帮助员