2026年PMP认证考试练习题及答案

2026年PMP认证考试练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP认证考试练习题及答案考核对象：PMP认证考生及项目管理从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，不适用于大型项目。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.质量管理工具中的“帕累托图”用于识别关键问题。7.风险登记册应随着项目进展动态更新。8.范围基准一旦确定，不得随意变更。9.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。10.整体变更控制流程只能由项目发起人发起。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？（）A.详细定义需求B.规划迭代周期C.评估项目进度D.确定优先级3.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划4.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？（）A.资源分配优化B.最长活动序列C.成本效益分析D.风险量化5.项目团队冲突最有效的解决方法是？（）A.忽略冲突B.强制决策C.合作解决D.调解回避6.以下哪项属于项目干系人？（）A.供应商B.项目经理C.客户D.以上都是7.敏捷方法中，“冲刺”（Sprint）的典型时长是？（）A.1周B.1个月C.3个月D.6个月8.项目监控过程中，最重要的工具是？（）A.会议纪要B.变更请求C.绩效报告D.风险日志9.以下哪项是项目章程的关键要素？（）A.项目预算B.项目目标C.资源分配D.项目进度表10.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.完成所有活动B.正式关闭项目C.提交最终报告D.进行经验教训总结三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”包括哪些要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.以下哪些属于项目风险类型？（）A.财务风险B.技术风险C.外部风险D.内部风险E.范围风险3.项目沟通管理计划应包含哪些内容？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.信息分发流程E.干系人期望4.敏捷开发中，“看板”（Kanban）的主要作用是？（）A.限制在制品（WIP）B.视觉化工作流程C.优化资源分配D.减少浪费E.提高团队协作5.项目质量管理工具包括？（）A.流程图B.控制图C.帕累托图D.散点图E.检查表6.项目团队建设的关键活动包括？（）A.建立信任B.角色分配C.冲突管理D.绩效评估E.目标对齐7.项目整体变更控制流程的参与者包括？（）A.项目经理B.项目发起人C.变更控制委员会（CCB）D.客户代表E.质量经理8.项目干系人管理的关键步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定沟通策略D.管理干系人参与E.评估干系人影响力9.项目风险管理过程包括？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录10.项目收尾阶段可能遇到的问题包括？（）A.未完成的需求B.资金未完全回收C.团队解散困难D.客户满意度低E.文档缺失四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司接到了一个政府项目，要求在6个月内交付一个电子政务系统。项目经理小王在项目启动阶段发现客户对需求描述模糊，但客户坚持时间紧、预算有限。项目团队已组建，但部分成员对政府流程不熟悉。问题：（1）小王应如何处理客户需求不明确的问题？（2）项目团队技能不足如何解决？（3）若项目后期出现范围蔓延，小王应采取哪些措施？案例2：某建筑项目在施工过程中，突遇暴雨导致部分工程延误。项目经理李明立即启动风险应对计划，但供应商因天气原因无法按时交付材料。项目预算已超支10%，客户要求加快进度。问题：（1）李明应如何调整项目进度计划？（2）如何与供应商协商解决材料延迟问题？（3）若客户拒绝接受延期，李明如何处理？案例3：某跨国公司计划推行新的ERP系统，涉及多个部门。项目团队在实施过程中发现，部分员工抵触变革，导致系统使用率低。项目经理张华意识到沟通不足，但时间已过半。问题：（1）张华应如何改善干系人参与度？（2）如何评估系统实施效果？（3）若项目失败风险高，张华应提出哪些改进建议？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何实施风险管理过程。2.比较敏捷开发与瀑布模型在项目管理中的应用场景及优缺点，并说明如何选择合适的方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷适用于大型复杂项目）5.×（项目管理计划包含多个子计划）6.√7.√8.×（范围基准可经CCB批准变更）9.√10.×（任何人可发起变更请求）二、单选题1.D2.A3.A4.B5.C6.D7.A8.C9.B10.B三、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABDE5.BCE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE四、案例分析案例1：（1）小王应与客户召开需求澄清会，采用原型法或用户故事细化需求，并更新项目章程。（2）可安排培训或引入外部专家，或调整团队角色分配。（3）启动整体变更控制流程，评估变更影响，经CCB批准后调整计划。案例2：（1）李明可压缩非关键路径活动，或申请赶工费用。（2）与供应商协商延长交付期，或寻找替代供应商。（3）向客户提交详细分析报告，说明延期原因及补救措施，争取理解。案例3：（1）张华应组织干系人会议，收集反馈，并制定沟通计划，强调系统优势。（2）通过系统使用率、用户满意度等指标评估效果。（3）若风险高，建议分阶段实施或重新评估项目可行性。五、论述题1.风险管理重要性：-风险管理能识别潜在问题，提前制定应对措施，降低项目失败概率。例如，某IT项目通过风险登记册识别技术难题，提前安排专家支持，避免延期。-风险管理过程包括：风险识别（头脑风暴）、分析（定性与定量）、应对（规避/转移/减轻/接受）、监控（跟踪风险状态）。2.敏捷与瀑布对比：-敏捷适用于需求多变的项目（如软件开发），强调迭代和客户反馈；瀑布适用于需求