2026年一级建造师建设工程经济与管理考试

2026年一级建造师建设工程经济与管理考试考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师建设工程经济与管理考试试卷考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程预结算编制中，按工程量清单计价模式应采用综合单价法。2.建设工程施工合同中，固定总价合同适用于工期较短且设计变更较少的项目。3.企业定额是编制施工预算和投标报价的重要依据，其编制需考虑市场价格因素。4.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用复利计算。5.建设项目竣工决算应包括工程决算、财务决算和审计报告三部分。6.施工企业采用滚动式计划时，计划期通常按季度划分。7.财务内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零的折现率。8.建设工程索赔中，工期索赔和费用索赔必须提供同期记录。9.建设工程招标中，最低评标价法适用于技术指标满足要求的投标方案。10.施工企业采用标准成本法时，成本差异分析应区分价格差异和效率差异。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列财务评价指标中，反映项目盈利能力的是（）。A.投资回收期B.流动比率C.资产负债率D.速动比率2.建设工程进度计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总时差为零的线路C.自由时差最大的线路D.资源需求量最大的线路3.工程量清单计价中，综合单价应包含（）。A.直接费、间接费、利润B.直接费、税金、风险金C.人工费、材料费、机械费D.人工费、材料费、管理费4.建设工程合同纠纷中，仲裁裁决具有（）。A.强制执行力B.建议性质C.协商效力D.临时约束力5.资金时间价值计算中，年利率为6%，每年复利一次，则两年后的本利和为100元的现值为（）。A.90.57元B.91.74元C.92.31元D.93.06元6.建设工程风险类型中，属于技术风险的是（）。A.政策变化B.设计缺陷C.通货膨胀D.社会动荡7.施工企业采用EPC模式时，承包商承担的风险包括（）。A.设计风险B.采购风险C.融资风险D.运营风险8.建设工程进度偏差分析中，进度提前表示（）。A.实际进度与计划进度重合B.实际进度滞后于计划进度C.实际进度提前于计划进度D.计划进度滞后于实际进度9.工程变更价款的确定方法中，采用合同约定价格的是（）。A.参照类似项目价格B.按实调整价格C.按合同约定价格D.由监理单位决定10.建设工程招标中，资格预审的主要目的是（）。A.筛选合格投标人B.评标C.合同谈判D.签订合同三、多选题（每题2分，共20分）1.建设工程财务评价指标中，反映偿债能力的有（）。A.利息保障倍数B.投资回报率C.流动比率D.资产负债率E.净现值率2.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施3.工程量清单计价中，综合单价包含的费用有（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.措施费E.规费4.建设工程合同纠纷解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.拍卖5.资金时间价值计算中，影响现值和终值的主要因素有（）。A.资金金额B.利率C.计息期数D.复利频率E.资金用途6.建设工程风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用7.施工成本控制措施包括（）。A.目标成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.成本考核8.建设工程招标中，评标方法包括（）。A.最低评标价法B.综合评估法C.评分法D.低价优先法E.招标人指定法9.工程变更的类型包括（）。A.设计变更B.招标变更C.施工条件变更D.合同变更E.竣工变更10.施工企业采用滚动式计划时，计划调整的频率包括（）。A.年度B.季度C.月度D.周度E.日报四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项市政工程，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。施工过程中，因设计变更导致工程量增加200万元，工期延长3个月。施工单位提交索赔报告，要求工期索赔3个月、费用索赔200万元。监理单位审核后，认为工期索赔合理，但费用索赔中措施费超支部分不予支持。最终，业主同意工期索赔2.5个月，费用索赔150万元。问题：1.施工单位索赔成立的依据是什么？2.监理单位不予支持措施费超支部分的原因可能是什么？3.该案例中，施工单位实际获得的经济补偿是多少？案例二：某项目采用EPC模式，合同工期为24个月，合同总价为3000万元。施工过程中，因业主提供的地质资料与实际情况不符，导致基础工程成本增加500万元。承包商提交索赔报告，要求工期索赔2个月、费用索赔500万元。业主审核后，同意工期索赔1.5个月，费用索赔400万元。问题：1.EPC模式下，承包商承担的风险有哪些？2.该案例中，业主同意的费用索赔中，可能包含哪些费用项目？3.若承包商不接受业主的索赔处理方案，可采取哪些应对措施？案例三：某施工单位采用固定总价合同承接一项工程，合同工期为10个月，合同总价为800万元。施工过程中，因材料价格上涨导致材料成本增加100万元。施工单位要求业主调整合同价格，业主不同意，施工单位因此暂停施工。问题：1.固定总价合同的特点是什么？2.施工单位暂停施工的法律后果是什么？3.若双方协商解决，施工单位可提出哪些合理的解决方案？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建设工程项目成本管理的核心内容及其在项目实施中的重要性。2.结合实际案例，分析建设工程风险管理的主要方法及其应用价值。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√解析：6.滚动式计划通常按月度或季度调整，而非季度划分。二、单选题1.A2.B3.A4.A5.A6.B7.B8.C9.C10.A解析：5.年利率6%，两年后本利和为100元，现值计算公式为：现值=终值/(1+r)^n=100/(1+0.06)^2=90.57元。三、多选题1.A,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,C,D,E10.A,B,C解析：8.评标方法包括最低评标价法、综合评估法、评分法，低价优先法不属于标准评标方法。四、案例分析案例一：1.依据：设计变更导致工程量增加，属于业主责任事件，施工单位有权索赔。2.原因：措施费超支可能因施工单位未合理规划或管理不善导致，监理单位可能认为部分费用不应由业主承担。3.补偿：工期补偿2.5个月，费用补偿150万元。案例二：1.风险：设计风险、合同风险、管理风险等。2.费用项目：材料成本增加、人工成本增加、管理费增加等。3.应对措施：协商谈判、法律诉讼、寻求第三方调解。案例三：1.特点：价格固定，风险由承包商承担。2.后果：施工单位可能承担违约责任，工期延误。3.解决方案：协商调整价格、申请变更合同、索赔工期和费用。五、论述题1.建设工程项目成本管理的核心内容及其重要性核心内容：-成本预测：根据项目特点和市场情况预测成本。-成本计划：制定成本目标和管理措施。-成本控制：监控成本偏差并采取纠正措施。-成本核算：记录和分配成本数据。-成本分析：评估成本绩效并改进管理。重要性：-控制项目投资，提高经济效益。-优化资源配置，降低浪费。