2026年经济师中级管理知识模拟及答案

2026年经济师中级管理知识模拟及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级管理知识模拟试卷考核对象：经济师中级管理知识考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。2.非正式组织对组织目标的实现具有完全的促进作用。3.计划工作具有目标性、系统性、首位性和普遍性。4.领导者的权力主要来源于职位权力和专家权力。5.控制工作必须与组织目标保持一致，才能发挥其作用。6.组织结构设计的核心是确定各部门的职责和权限。7.绩效考核的主要目的是惩罚表现不佳的员工。8.变革管理的关键在于让员工理解变革的必要性。9.矩阵式组织结构适用于所有类型的企业。10.决策过程包括发现问题、分析方案、选择方案和评估结果。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.在管理职能中，（）是指管理者为达成组织目标而进行的计划、组织、领导和控制活动。A.创新B.协调C.控制D.激励2.（）是指组织内部各部门之间为实现共同目标而进行的相互配合和协调。A.管理幅度B.组织结构C.协调D.非正式组织3.计划工作的首要步骤是（）。A.设定目标B.制定策略C.组织资源D.评估结果4.（）是指领导者通过影响和激励下属，使其为实现组织目标而努力的过程。A.控制B.组织C.领导D.创新5.在绩效考核中，（）是指通过设定具体、可衡量的标准来评估员工表现的方法。A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法6.变革管理中，（）是指通过改变组织文化来推动变革成功的关键因素。A.沟通B.权力分配C.文化建设D.绩效考核7.（）是指组织结构中，决策权集中于少数高层管理者的模式。A.职能式结构B.直线式结构C.事业部制结构D.矩阵式结构8.在决策过程中，（）是指通过分析多个备选方案的优缺点，选择最优方案的过程。A.发现问题B.分析方案C.选择方案D.评估结果9.（）是指组织在快速变化的环境中，通过调整自身结构和流程来适应外部变化的能力。A.组织弹性B.管理幅度C.非正式组织D.领导力10.（）是指领导者通过设定明确的目标和期望，引导下属完成组织任务的过程。A.指导B.激励C.控制D.协调三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.计划工作的基本要素包括（）。A.目标B.资源C.时间D.风险E.方案2.领导者的权力来源包括（）。A.职位权力B.专家权力C.个人魅力D.资金权力E.信息权力3.组织结构设计的考虑因素包括（）。A.组织规模B.环境不确定性C.技术复杂度D.战略目标E.员工素质4.绩效考核的方法包括（）。A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法E.主观评价法5.变革管理的阻力来源包括（）。A.利益受损B.文化冲突C.缺乏沟通D.恐惧未知E.个人习惯6.控制工作的基本步骤包括（）。A.设定标准B.衡量绩效C.比较偏差D.采取纠正措施E.评估结果7.非正式组织的功能包括（）。A.满足社交需求B.传播小道消息C.维护组织稳定D.限制正式组织E.提高工作效率8.决策过程中的常见偏差包括（）。A.确认偏差B.可得性偏差C.锚定效应D.后视偏差E.集体思维9.矩阵式组织结构的优点包括（）。A.资源共享B.灵活性高C.职责明确D.决策效率高E.减少冲突10.领导力的核心要素包括（）。A.沟通能力B.情商C.激励能力D.决策能力E.创新能力四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业计划推出一款新产品，但市场环境存在较大不确定性。企业高层管理者决定采用分阶段计划的方式，先进行市场调研，再制定初步生产计划，最后根据反馈调整方案。然而，在执行过程中，部分部门因沟通不畅导致进度延误，影响了产品上市时间。问题：1.该企业采用了哪种计划方法？其优缺点是什么？2.导致项目延误的可能原因有哪些？如何改进？案例二：某公司推行绩效考核制度，但员工普遍反映考核标准不明确，导致员工积极性下降。公司人力资源部决定引入360度评估法，通过上级、同事、下属和客户的多角度评价，综合评估员工表现。问题：1.360度评估法的优缺点是什么？2.如何确保360度评估法的公平性和有效性？案例三：某跨国公司因市场需求变化，决定将部分业务外包给当地企业。然而，外包过程中出现了沟通障碍和效率低下的问题，导致成本增加。公司管理层决定调整策略，加强对外包商的管理和培训。问题：1.外包过程中常见的风险有哪些？2.如何有效管理外包业务？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述计划工作在管理中的重要性，并分析计划工作的基本步骤。2.结合实际案例，分析领导力的核心要素及其对组织绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.√解析：2.非正式组织对组织目标的实现具有双重作用，可能促进也可能阻碍。7.绩效考核的主要目的是激励员工提升表现，而非惩罚。9.矩阵式组织结构适用于部分企业，但并非所有类型。二、单选题1.B2.C3.A4.C5.B6.C7.B8.C9.A10.A解析：4.领导的核心是影响和激励下属。8.选择方案是决策过程中的关键步骤。10.指导是领导者设定目标和期望的过程。三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,D10.A,B,C,D,E解析：1.计划工作包括目标、资源、时间、方案等要素。8.决策过程中的常见偏差包括确认偏差、可得性偏差、锚定效应、后视偏差。四、案例分析案例一：1.该企业采用了分阶段计划方法。优点是降低风险、提高灵活性；缺点是可能导致进度延误。2.原因：沟通不畅、部门协作问题。改进措施：加强沟通机制、明确责任分工。解析：分阶段计划适用于不确定性较高的项目，但需注意协调问题。案例二：1.360度评估法的优点是全面客观；缺点是可能存在人际关系影响。2.确保公平性：匿名评价、多维度平衡；确保有效性：明确标准、结果反馈。解析：360度评估法需注意评价者的主观性。案例三：1.外包风险：沟通障碍、效率低下、成本增加。2.管理措施：明确合同条款、加强培训、定期评估。解析：外包需注重供应商管理。五、论述题1.论述计划工作在管理中的重要性，并分析计划工作的基本步骤。计划工作是管理的首要职能，其重要性体现在：-指明方向：明确组织目标，指导行动。-协调资源：合理分配人力、物力、财力。-降低风险：提前预见问题，减少不确定性。-提高效率：优化流程，避免浪费。计划工作的基本步骤：1.设定目标：明确组织期望达成的结果。2.分析环境：评估内部和外部条件。3.确定方案：制定多种备选方案。4.选择方案：根据标准选择最优方案。5.执行计划：组织实施并监控进度。6.评估结果：总结经验，调整改进。解析：计划工作需系统化，涵盖目标、环境、方案等要素。2