2026年PMP项目管理专业人士资格及答案

2026年PMP项目管理专业人士资格及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士资格考核试卷考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法中，“用户故事”是需求收集的主要工具之一。5.项目管理计划中，“风险登记册”是动态更新的文件。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析主要问题。7.项目沟通管理中，“沟通矩阵”定义了信息传递的路径。8.范围基准一旦固定，就不能再进行调整。9.项目监控过程中，“挣值分析”用于评估进度偏差。10.项目收尾阶段必须提交“最终项目报告”。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，“迭代”通常持续多长时间？（）A.1-2周B.1-2月C.3-6月D.1年3.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划4.以下哪项是“关键路径法”的核心概念？（）A.计算项目总时差B.识别最长活动序列C.优先使用资源D.减少活动依赖5.敏捷方法中，“回溯会议”的主要目的是？（）A.评估项目绩效B.讨论已完成的工作C.决策是否进入下一迭代D.修订项目计划6.项目管理中，“干系人分析”的主要目的是？（）A.确定项目预算B.识别关键影响者C.制定进度计划D.分配团队角色7.质量管理工具中的“控制图”用于？（）A.分析趋势B.收集数据C.定义标准D.评估风险8.项目监控过程中，“偏差分析”的主要作用是？（）A.计算成本超支B.识别潜在问题C.更新项目计划D.调整团队分工9.项目收尾阶段的核心输出是？（）A.项目验收单B.项目总结报告C.资源释放计划D.风险登记册10.项目管理中，“WBS”的目的是？（）A.定义项目范围B.规划项目进度C.分配团队任务D.控制项目成本三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“SMART原则”适用于？（）A.设定目标B.制定计划C.分配任务D.评估绩效2.敏捷方法中，“Scrum”框架的关键角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.项目经理3.项目管理计划中，“风险登记册”应包含？（）A.风险描述B.风险优先级C.应对措施D.风险概率4.质量管理工具中的“因果图”用于？（）A.分析根本原因B.收集数据C.控制过程D.评估趋势5.项目监控过程中，“进度压缩”的常用方法包括？（）A.快速跟进B.资源平滑C.关键链法D.资源集中6.项目收尾阶段必须完成？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散7.项目管理中，“干系人参与度”分为？（）A.低参与度B.中等参与度C.高参与度D.完全控制8.质量管理中，“六西格玛”的核心目标包括？（）A.减少缺陷率B.提升客户满意度C.优化流程效率D.增加项目预算9.项目管理中，“变更控制流程”包括？（）A.提交变更请求B.评估影响C.批准或拒绝D.实施变更10.项目管理中，“沟通矩阵”应明确？（）A.沟通对象B.沟通方式C.沟通频率D.沟通内容四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万美元。项目启动后，客户突然提出增加三个新功能，团队需额外投入2周时间。项目监控过程中发现，实际成本已超出预算10%，进度比计划滞后1周。项目经理决定采用“快速跟进”方法赶进度，但团队成员压力增大，离职率上升。问题：（1）该项目存在哪些风险？（2）项目经理应如何应对“范围蔓延”？（3）如何通过沟通管理缓解团队压力？案例2：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目采用敏捷施工方法。在第三个月迭代中，团队发现原设计图纸存在缺陷，导致部分结构需重新施工。项目团队决定召开“回溯会议”，讨论解决方案，并调整后续迭代计划。问题：（1）敏捷方法中，“回溯会议”的目的是什么？（2）如何通过“迭代评审”确保项目质量？（3）重新施工对项目成本和进度的影响如何评估？案例3：某制药公司开发一款新药，项目需通过FDA认证。项目团队制定了详细的质量管理计划，包括“五阶段验证”和“统计过程控制”。在临床试验阶段，团队发现部分样本数据存在异常，需重新检测。项目发起人要求加快审批流程，但FDA要求补充更多数据。问题：（1）质量管理中，“五阶段验证”的流程是什么？（2）如何平衡项目进度与合规要求？（3）项目团队应如何与FDA沟通？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述“项目整合管理”在项目成功中的关键作用，并结合实际案例说明如何通过整合管理解决跨部门冲突。2.分析“敏捷方法”与“瀑布模型”的优缺点，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷开发。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMP考试中选项可能包含“无关选项”，但并非必有一项）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范围基准可经变更控制程序调整）9.√10.√二、单选题1.D2.A3.A4.B5.C6.B7.A8.B9.B10.A三、多选题1.A,B,C2.A,C3.A,B,C,D4.A5.A,B,D6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：（1）风险：范围蔓延、成本超支、进度滞后、团队士气下降。（2）应对：建立正式的变更控制流程，评估变更影响，与客户协商优先级，拒绝非核心需求。（3）沟通管理：定期召开团队会议，明确目标，提供支持，调整工作负荷，引入“敏捷教练”缓解压力。案例2：（1）回溯会议目的：总结经验教训，改进流程，调整后续计划。（2）迭代评审：通过演示和测试确保交付物符合需求，及时发现问题。（3）影响评估：重新施工需计算额外成本和时间，更新进度计划，并与客户沟通调整预期。案例3：（1）五阶段验证：临床前研究、IND申请、临床试验（I、II、III期）、FDA审批。（2）平衡进度与合规：与FDA保持密切沟通，提供必要数据，确保验证流程严谨。（3）沟通策略：成立专项小组，定期汇报进展，解释数据异常原因，争取理解。五、论述题1.项目整合管理的作用：整合管理是确保项目各部分协调一致的核心，通过统一计划、执行、监控和收尾，解决跨部门冲突。例如，某系统集成项目因技术团队与业务团队目标不一致导致延期，项目经理通过整合会议明确双方需求，制定统一交付标准，最终按时完成。整合管理需平衡资源、进度、成本和质量，避免“部门墙”。2.敏捷与瀑布模型的对比：-敏捷优点：灵活适应变化，快速交付价值；缺点：适用于小团队，不适合复杂需求。-