2026年全国PMP项目管理考试模拟测试试题及答案

2026年全国PMP项目管理考试模拟测试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理考试模拟测试试题考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法的核心是固定的时间盒和迭代交付。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目全生命周期内持续调整。5.责任矩阵（RACI）主要用于明确项目团队成员的角色和职责。6.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。7.整体变更控制流程只能处理范围变更请求。8.项目管理中的“干系人”是指所有受项目影响的个人或组织。9.矩阵式组织结构中，项目经理通常拥有有限的决策权。10.项目收尾阶段的主要任务是交付最终成果并关闭所有合同。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算3.敏捷方法中，“用户故事”的主要目的是（）。A.详细定义需求B.规划长期目标C.确定优先级D.验证交付成果4.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是5.责任矩阵（RACI）中，“C”代表（）。A.批准B.承担C.咨询D.执行6.项目章程的主要作用是（）。A.定义项目范围B.授权项目经理C.制定详细计划D.管理干系人期望7.以下哪项是项目整合管理的关键工具？（）A.范围基准B.项目管理信息系统C.工作分解结构（WBS）D.责任矩阵8.在敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是（）。A.计划下一个迭代B.审查交付成果C.评估项目进度D.调整团队角色9.以下哪项是项目监控过程组的核心任务？（）A.制定变更管理计划B.跟踪项目绩效C.确定项目优先级D.签署项目章程10.项目收尾阶段的关键输出是（）。A.项目总结报告B.最终成果交付C.经验教训总结D.以上都是三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“干系人”包括（）。A.项目发起人B.项目经理C.客户D.供应商E.政府监管机构2.敏捷方法的核心原则包括（）。A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.灵活响应变化高于遵循计划D.长期合同高于客户合作E.协作式工作高于独立工作3.风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险奖励4.项目计划制定过程中常用的工具包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.敏捷看板D.资源负荷图E.鱼骨图5.项目监控过程中需要关注的关键绩效指标（KPI）包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.资源利用率D.风险响应有效性E.干系人满意度6.项目整合管理的主要任务包括（）。A.制定项目管理计划B.管理项目知识C.监控项目执行D.控制项目范围E.实施整体变更控制7.项目收尾阶段的主要活动包括（）。A.交付最终成果B.进行项目评审C.更新经验教训库D.支付尾款E.解散团队8.敏捷开发中常见的角色包括（）。A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队成员D.项目经理E.测试工程师9.项目管理中的沟通管理包括（）。A.制定沟通计划B.信息分发C.干系人参与D.沟通监控E.会议管理10.项目风险管理中的“风险应对策略”包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目经理小张在项目启动阶段制定了初步计划，但由于客户需求频繁变更，导致项目进度滞后，成本超支。项目团队面临资源不足和干系人压力，小张需要采取措施调整计划并控制风险。问题：1.小张应如何应对客户需求变更？（3分）2.项目中可能存在的风险有哪些？（3分）3.小张如何通过沟通管理缓解干系人压力？（3分）案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目采用矩阵式组织结构，项目经理李华需要协调设计、施工和监理等多个团队。项目中期发现施工进度落后于计划，且存在安全隐患。李华需要制定解决方案并确保项目按期交付。问题：1.李华应如何协调多个团队的工作？（3分）2.施工进度落后的可能原因有哪些？（3分）3.李华如何通过风险管理控制安全隐患？（3分）案例三：某电商公司计划上线一款新的移动应用，项目团队采用敏捷开发模式，每两周进行一次迭代交付。在第二次迭代评审会上，客户对产品功能表示不满，认为未能满足核心需求。团队需要分析问题并调整后续开发计划。问题：1.敏捷开发中如何确保客户需求被充分理解？（3分）2.产品功能未达预期的可能原因有哪些？（3分）3.团队如何通过迭代改进提升产品质量？（3分）五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。（11分）2.结合实际案例，分析敏捷开发与传统瀑布式开发在项目管理中的优缺点，并说明如何选择合适的项目管理方法。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（项目管理计划是指导项目执行的，但非唯一文件）4.√5.√6.√7.×（整体变更控制可处理各类变更）8.√9.√10.√二、单选题1.D2.C3.A4.D5.B6.B7.A8.B9.B10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.小张应建立需求变更管理流程，评估变更影响后纳入计划，并与客户协商优先级。（3分）2.可能风险：需求不明确、资源不足、进度滞后、成本超支。（3分）3.小张应定期与干系人沟通项目进展，及时反馈问题并争取支持。（3分）案例二：1.李华应明确各团队职责，建立跨部门协调机制，定期召开会议同步信息。（3分）2.可能原因：资源分配不合理、技术难题、沟通不畅、进度监控不足。（3分）3.李华应制定风险应对计划，加强现场检查，必要时调整施工方案。（3分）案例三：1.敏捷开发通过短迭代、客户参与评审，确保需求被及时反馈和调整。（3分）2.可能原因：需求理解偏差、开发优先级错误、测试不充分。（3分）3.团队应通过迭代回顾会持续改进，优先修复核心问题并优化开发流程。（3分）五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程项目风险管理是识别、评估和应对项目潜在威胁与机会的过程，其重要性体现在：-降低不确定性，提高项目成功率；-优化资源配置，避免意外损失；-提升决策科学性，增强项目可控性。建立有效的风险管理流程包括：-风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法识别潜在风险；-风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度；-风险应对：制定规避、减轻、转移或自留策略；-风险监控：跟踪风险状态，及时调整应对措施。（11分）2.敏捷开