2026年全国人力资源管理师岗位技能考核及答案

2026年全国人力资源管理师岗位技能考核及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国人力资源管理师岗位技能考核试卷考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布-判断题（共10题，每题2分，计20分）-单选题（共10题，每题2分，计20分）-多选题（共10题，每题2分，计20分）-案例分析题（共3题，每题6分，计18分）-论述题（共2题，每题11分，计22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，计20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。3.员工培训与开发的主要目的是提升员工的工作技能，而非组织绩效。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。5.职位说明书是招聘和选拔员工的重要依据。6.薪酬管理的主要目标是确保薪酬的外部竞争性和内部公平性。7.员工福利属于法定劳动标准，不可由企业自主决定。8.组织文化对员工行为没有直接影响。9.雇主品牌建设的主要目的是吸引外部人才。10.劳动合同变更必须经双方协商一致。二、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人员配置D.组织架构设计2.绩效考核中，以下哪种方法最适用于评估员工的行为表现？A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）3.薪酬调查的主要目的是什么？A.确定员工的基本工资B.了解市场薪酬水平C.制定薪酬策略D.调整员工奖金4.劳动争议仲裁的时效期间是多久？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年5.员工培训与开发的类型中，以下哪项属于在职培训？A.岗位轮换B.参加外部研讨会C.导师制D.在线课程6.职位评价的主要目的是什么？A.确定职位等级B.评估员工绩效C.制定薪酬标准D.规划人力资源需求7.劳动合同中，以下哪项属于必备条款？A.员工照片B.工作地点C.员工兴趣爱好D.职位晋升条件8.组织文化中，以下哪种行为最能体现企业价值观？A.员工加班B.团队合作C.个人主义D.资源浪费9.雇主品牌建设的关键要素是什么？A.薪酬福利B.工作环境C.企业社会责任D.员工培训10.劳动合同解除时，用人单位需要支付经济补偿金的情形是？A.员工严重违纪B.用人单位破产C.员工主动辞职D.劳动合同到期三、多选题（共10题，每题2分，计20分）1.人力资源规划的主要步骤包括哪些？A.现状分析B.需求预测C.供给分析D.人员配置E.计划实施2.绩效考核的常见方法有哪些？A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）E.平衡计分卡（BSC）3.薪酬管理的目标包括哪些？A.激励员工B.控制成本C.提升绩效D.维护公平E.吸引人才4.劳动争议的解决途径有哪些？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.和解5.员工培训与开发的类型包括哪些？A.在职培训B.脱产培训C.在线培训D.导师制E.角色扮演6.职位评价的方法有哪些？A.因素比较法B.点因素法C.市场定价法D.成本法E.排序法7.劳动合同的主要内容有哪些？A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.社会保险8.组织文化的构成要素包括哪些？A.价值观B.行为规范C.仪式和仪式D.物质环境E.语言符号9.雇主品牌建设的关键因素有哪些？A.薪酬福利B.工作环境C.企业文化D.社会责任E.员工培训10.劳动合同解除的情形包括哪些？A.用人单位破产B.员工主动辞职C.劳动合同到期D.员工严重违纪E.用人单位提出解除四、案例分析题（共3题，每题6分，计18分）案例一某公司是一家制造业企业，近年来业务扩张迅速，但人力资源配置不足，导致员工工作压力较大，离职率上升。公司人力资源部计划进行人力资源规划，以提升组织效率。请问，该公司在进行人力资源规划时应重点关注哪些问题？案例二某公司员工小张工作表现优秀，但公司认为其薪酬过高，计划通过绩效考核调整其薪酬。小张对此表示不满，认为公司考核不公。请问，该公司在绩效考核中应注意哪些问题？案例三某公司员工小李因公司政策调整，工作内容发生变化，但公司未与其重新签订劳动合同。小李认为公司违反了劳动合同法，向劳动仲裁委员会申请仲裁。请问，劳动仲裁委员会会如何处理该案件？五、论述题（共2题，每题11分，计22分）1.试述薪酬管理在人力资源管理中的重要性，并分析薪酬管理的核心要素。2.结合实际，论述组织文化对员工行为和组织绩效的影响，并提出提升组织文化的建议。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核的目的是提升员工绩效，而非惩罚）3.×（员工培训与开发不仅提升员工技能，也提升组织绩效）4.√5.√6.√7.×（员工福利部分属于法定，部分可自主决定）8.×（组织文化对员工行为有显著影响）9.√10.√二、单选题1.D2.D3.B4.D5.A6.A7.B8.B9.C10.B三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析题案例一答案：该公司在进行人力资源规划时应重点关注以下问题：1.人力资源需求预测：根据业务发展计划，预测未来的人力资源需求，包括数量、结构和技能要求。2.人力资源供给分析：分析现有员工的结构、能力和离职率，评估内部供给能力。3.人员配置：制定人员招聘、培训和发展计划，确保人力资源与业务需求匹配。4.劳动关系管理：改善员工工作环境，提升员工满意度，降低离职率。解析：人力资源规划的核心是确保人力资源与组织需求匹配，需综合考虑需求预测、供给分析、人员配置和劳动关系管理。案例二答案：该公司在绩效考核中应注意以下问题：1.考核标准明确：确保考核标准清晰、客观，避免主观评价。2.考核过程公正：确保考核过程透明、公正，避免偏袒或歧视。3.沟通与反馈：与员工进行绩效沟通，提供改进建议，避免员工不满。4.薪酬调整合理：根据绩效考核结果调整薪酬，确保薪酬调整合理、公平。解析：绩效考核的目的是提升员工绩效，需确保考核标准明确、过程公正、沟通有效，并合理调整薪酬。案例三答案：劳动仲裁委员会会根据劳动合同法进行处理：1.审查合同有效性：确认原劳动合同是否合法有效。2.评估政策调整合理性：确认公司政策调整是否合法，是否影响员工权益。3.判定责任：根据劳动合同法判定公司是否违反合同，是否需支付赔偿。4.调解或裁决：如公司违法，需支付经济补偿金或赔偿金。解析：劳动仲裁委员会会依法审查合同和政策调整的合法性，判定公司责任，并作出裁决。五、论述题1.薪酬管理在人力资源管理中的重要性及核心要素答案：薪酬管理在人力资源管理中的重要性体现在：1.吸引和保留人才：合理的薪酬能吸引优秀人才，并降低员工离职率。2.激励员工绩效：薪酬与绩效考核挂钩，能有效激励员工提升绩效。3.提升组织竞争力：薪酬水平影响企业雇主品牌，提升组织竞争力。4.控制人力成本：合理的薪酬结构能控制人力成本，提升组织效益。薪酬管理的核心要素包括：1.外部竞争性：薪酬水平需与市场水平匹配，确保外部竞争力。2.内部公平性：薪酬结构需公平合理，避免内部不公平感。3.个人激励性：薪酬与绩效考核挂钩，激励员工提升个人绩效。4.合法性：薪酬需符合劳动法律法规，避免法律风险。解析：薪酬管理是人力资源管理的重要环节，需综合考虑外部竞争性、内部公平性、个人激励性和合法性，以提升组织绩效。2.组织文化对员工行为和组织绩效的影响及提升建议答案：组织文化对员工行为和组织绩效的影响：1.影响员工行为：组织文化塑造员工价值观和行为规范，影响员工工作态度和行为。2.提升组织绩效：积极组织文化能提升员工满意度、团队合作和创新能力，从而提升组织绩效