2026年一级建造师执业资格考试建筑工程管理知识测试及答案

2026年一级建造师执业资格考试建筑工程管理知识测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试建筑工程管理知识测试考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建筑工程项目的质量管理体系应贯穿于项目决策、设计、施工、竣工及运维全过程。2.安全生产责任制度的核心是明确项目经理为项目安全第一责任人。3.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。4.施工进度计划通常采用横道图和关键路径法两种表达方式。5.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检和交接检。6.成本加酬金合同适用于技术复杂、风险较高的工程项目。7.建筑工程中的“绿色施工”是指采用环保材料，减少资源消耗。8.分部分项工程成本分析应结合进度计划和资源消耗进行。9.建筑工程的风险管理应采用风险识别、评估、应对和监控的流程。10.施工分包合同中，分包单位对总包单位承担连带责任。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于建筑工程施工质量验收的划分原则？（）A.按部位划分B.按楼层划分C.按专业划分D.按时间划分2.安全生产教育培训中，属于“三级安全教育”的是？（）A.公司级、项目部级、班组级B.国家级、省级、市级C.企业级、行业级、社会级D.管理层、技术层、操作层3.建设工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括？（）A.工程进度款B.管理费C.利润D.人员闲置费4.施工网络计划中，关键路径是指？（）A.总时差最小的路径B.总时差为零的路径C.工期最长的路径D.工期最短的路径5.建筑工程中的“质量事故”是指？（）A.质量不符合设计要求B.质量不符合规范要求C.质量存在严重缺陷D.质量轻微不合格6.成本加固定费用合同的适用场景是？（）A.风险较高的项目B.技术复杂的项目C.进度要求严格的项目D.成本可精确估算的项目7.建筑工程中的“施工日志”属于？（）A.质量记录B.安全记录C.进度记录D.成本记录8.分包单位在施工过程中发现设计错误，应首先？（）A.自行修改B.向总包单位报告C.向监理单位报告D.向设计单位报告9.建筑工程的风险应对策略中，风险规避是指？（）A.接受风险B.减少风险C.转移风险D.消除风险10.施工分包合同中，分包单位应具备的条件不包括？（）A.资质等级B.财务状况C.技术能力D.劳动力数量三、多选题（每题2分，共20分）1.建筑工程质量管理体系的核心要素包括？（）A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.不合格品控制E.持续改进2.安全生产教育培训的内容通常包括？（）A.安全法规B.操作规程C.应急预案D.职业健康E.质量标准3.建设工程索赔的常见类型包括？（）A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.环境索赔4.施工进度计划的编制依据包括？（）A.合同工期B.资源配置C.技术方案D.成本预算E.风险评估5.建筑工程中的“绿色施工”措施包括？（）A.节能减排B.资源循环利用C.环境保护D.成本控制E.质量提升6.成本分析的方法包括？（）A.比较法B.因素分析法C.比率分析法D.技术分析法E.差额分析法7.建筑工程的风险管理工具包括？（）A.风险清单B.风险矩阵C.风险应对计划D.风险监控E.风险预算8.施工分包合同的主要内容包括？（）A.工程范围B.费用结算C.安全责任D.质量标准E.违约责任9.建筑工程质量验收的划分原则包括？（）A.按部位划分B.按楼层划分C.按专业划分D.按时间划分E.按区域划分10.建筑工程中的“施工日志”记录的内容包括？（）A.气象情况B.工作进展C.安全事故D.质量问题E.成本支出四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，承包商与业主签订的合同工期为12个月，采用单价合同。施工过程中，业主因故要求提前竣工，承包商提出赶工索赔。业主同意增加赶工费用，但要求承包商提供详细的赶工方案和费用计算依据。承包商提交的方案显示，需增加赶工人员20人，设备租赁费用每月增加10万元，管理费按增加人工费的30%计算。业主审核后，同意支付赶工费用。问题：1.承包商的赶工索赔是否合理？为什么？2.赶工费用的计算是否正确？如不正确，应如何调整？案例二某高层建筑项目，施工过程中发现基础沉降超过设计标准，监理单位要求承包商立即停止施工，并进行原因分析。承包商经调查发现，主要原因是地质勘察报告未充分反映地下软弱层。承包商向业主提出索赔，要求延长工期并补偿损失。业主认为承包商应自行承担风险。问题：1.承包商的索赔是否成立？为什么？2.如索赔成立，应如何处理？案例三某建筑工程项目，采用成本加固定费用合同。施工过程中，因业主变更设计，导致工程量增加。承包商根据合同约定，向业主提出费用索赔。业主审核后，同意支付增加的费用，但要求承包商提供详细的成本计算依据。承包商提交的成本计算包括人工费、材料费、机械费和管理费，但未说明管理费的计算方法。问题：1.承包商的管理费计算是否合理？如不合理，应如何调整？2.业主是否应支付全部索赔费用？为什么？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述建筑工程项目质量管理体系的核心要素及其作用。2.结合实际案例，分析建筑工程风险管理的主要流程及应对策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析10.分包单位对总包单位承担的是连带责任，但并非所有情况下都如此。如总包单位破产，分包单位可能需自行承担责任。二、单选题1.D2.A3.C4.B5.C6.B7.C8.B9.D10.D解析10.施工分包合同中，分包单位应具备的条件包括资质等级、技术能力、财务状况等，但劳动力数量并非必须作为合同条款。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B,C,E5.A,B,C6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D解析5.绿色施工强调节能减排、资源循环利用和环境保护，与成本控制和质量提升无直接关系。四、案例分析案例一1.合理。因业主要求提前竣工，承包商需增加赶工费用，符合合同约定。2.赶工费用计算基本正确，但管理费应按实际增加的人工费计算，而非固定比例。解析管理费应按实际增加的人工费计算，而非固定比例，以反映实际成本增加。案例二1.成立。因地质勘察报告未充分反映地下软弱层，属于业主风险。2.应延长工期并补偿损失。解析业主应承担因地质勘察报告缺陷导致的风险。案例三1.不合理。管理费应按实际成本计算，而非固定比例。2.业主应支付合理费用，但需审核管理费计算依据。解析管理费应按实际成本计算，以避免不合理索赔。五、论述题1.建筑工程项目质量管理体系的核心要素及其作用建筑工程项目质量管理体系的核心要素包括：质量方针、质量目标、文件和记录控制、内部审核、管理评审、不合格品控制、持续改进等。-质量方针：明确项目质量目标，指导质量管理活动。-质量目标：具体可量化的质量指标。-文件和记录控制：确保质量文件的有效性和完整性。-内部审核：定期检查质量管理体系运行情况。-管理评审：高层管理者对质量管理体系进行评估。-不合格品控制：及时处理不合格品，防止流入下一环节。-持续改进：通过PDCA循环不断提升质量水平。2.建筑工程风险管理的主要流程及应对策略风险管理的主要流程包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。-风险识别：通过风险清单、头