2026年全国PMP项目管理师认证考试及答案

2026年全国PMP项目管理师认证考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理师认证考试试卷考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，不适用于大型复杂项目。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。7.风险登记册应随着项目进展动态更新。8.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析关键问题。9.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.规划项目沟通管理2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？（）A.详细定义需求B.规划迭代周期C.评估项目进度D.确定优先级3.甘特图的主要优势是？（）A.直观展示依赖关系B.适用于动态调整C.精确计算工期D.强调资源分配4.项目风险管理中，“减轻”策略的核心是？（）A.接受风险B.规避风险C.转移风险D.应对风险5.质量控制工具中的“控制图”主要用于？（）A.规划质量标准B.监控过程稳定性C.分析根本原因D.评估客户满意度6.项目章程中必须包含的关键要素是？（）A.项目预算B.项目范围描述C.项目进度表D.资源分配计划7.敏捷方法中，“Scrum”框架的核心角色是？（）A.项目经理B.产品负责人C.资源经理D.迭代教练8.范围基准的正式更新应由？（）A.项目团队B.项目发起人C.项目管理办公室（PMO）D.客户代表9.项目沟通管理计划的核心内容是？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通目标D.以上都是10.项目收尾阶段的关键输出是？（）A.项目总结报告B.资金结算单C.团队解散通知D.客户验收证明三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理过程的主要输出包括？（）A.项目管理计划B.项目章程更新C.变更请求日志D.项目绩效报告2.敏捷方法的核心原则包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.团队合作高于客户沟通D.反馈迭代高于计划预测3.项目风险管理过程包括？（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险4.质量管理工具中的“因果图”主要用于？（）A.分析问题根本原因B.控制过程稳定性C.规划质量标准D.评估质量改进效果5.项目干系人管理的关键步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人参与策略D.评估干系人影响力6.项目进度控制的主要方法包括？（）A.关键路径法（CPM）B.敏捷迭代计划C.资源平衡技术D.挣值分析（EVM）7.项目成本管理过程包括？（）A.规划成本管理B.估算成本C.控制成本D.确定预算8.项目沟通管理计划应考虑的因素包括？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通受众D.沟通工具9.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.完成最终交付物B.进行项目评审C.办理结算手续D.归档项目文档10.项目质量管理过程包括？（）A.规划质量管理B.控制质量C.确保质量标准D.进行质量审计四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加3个核心功能模块，导致项目范围扩大。项目团队未及时更新范围基准，导致进度延误和成本超支。项目经理在项目中期发现此问题，但客户坚持要求按原计划交付。问题：1.该项目存在哪些风险管理问题？2.项目经理应如何应对范围蔓延？3.如何改进项目沟通管理以避免类似问题？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目采用敏捷施工模式。项目团队按2周为一个迭代周期进行施工，每个迭代结束后进行客户验收。但在第3个迭代时，客户对部分施工质量提出异议，导致团队需要返工。项目经理决定调整后续迭代计划，优先解决质量问题。问题：1.敏捷施工模式的优势是什么？2.该项目在质量控制方面存在哪些不足？3.项目经理应如何优化迭代计划？案例三：某跨国公司计划实施一项全球供应链优化项目，涉及多个国家的供应商和团队。项目启动后，由于文化差异和沟通不畅，导致项目进度缓慢。项目经理意识到干系人管理的重要性，决定制定专项沟通计划，并引入跨文化培训。问题：1.该项目面临哪些干系人管理挑战？2.项目经理应如何制定干系人参与策略？3.如何评估干系人参与效果？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理在项目成功中的关键作用，并结合实际案例说明如何有效实施整合管理。2.比较瀑布模型与敏捷方法的适用场景，并分析两种方法在项目风险管理方面的差异。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷适用于需求不确定的项目）5.×（项目管理计划是指导文件之一，还包括其他分计划）6.×（“C”代表“负责”）7.√8.√9.√10.×（收尾需完成所有交付物和验收）二、单选题1.D2.A3.A4.D5.B6.B7.B8.B9.D10.A三、多选题1.A,B2.A,B,D3.A,B,C,D4.A5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.风险管理问题：未识别和应对范围蔓延风险，缺乏变更控制流程。2.应对措施：-启动变更控制程序，评估新增功能的影响。-与客户协商调整项目周期或预算。-采用敏捷方法分阶段交付，降低一次性风险。3.沟通改进：-制定干系人沟通计划，明确沟通频率和渠道。-定期召开干系人会议，及时反馈项目进展。案例二：1.敏捷优势：-快速响应需求变化。-客户持续参与，降低交付风险。-提高团队自主性。2.质量控制不足：-缺乏前置质量规划。-迭代验收标准不明确。3.优化措施：-增加前置质量评审。-明确迭代验收标准。-引入自动化测试工具。案例三：1.干系人挑战：-文化差异导致沟通障碍。-多国团队协作效率低。2.参与策略：-识别关键干系人，分析其期望。-制定多语言沟通方案。-组织跨文化培训。3.评估方法：-干系人满意度调查。-参与度记录。-项目目标达成情况。五、论述题1.项目整合管理的关键作用：-统一协调：整合管理确保项目各分计划（范围、进度、成本等）相互协调，避免冲突。-风险控制：通过整合管理，可系统性识别和应对跨领域风险。-干系人满意：整合管理确保项目交付符合干系人期望。案例：某航天项目通过整合管理，协调设计、制造、测试团队，最终按时完成发射任务。2.瀑布与敏捷对比：-适用场景：-瀑布：需求明确、技术成熟的项目（如传统软件开发）。-敏捷：需求