2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试

2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试（中等级别）考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求，以减少变更。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果分解为可管理的工作包。5.项目管理计划应随着项目进展动态调整。6.风险登记册是项目管理中唯一需要更新的风险文档。7.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。8.项目监控过程仅关注项目的进度和成本绩效。9.敏捷项目管理中，用户故事是需求的一种表达形式。10.项目收尾阶段的主要任务是交付最终可交付成果并关闭项目。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度规划C.风险分析D.成本控制3.以下哪种工具最适合用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.干系人登记册C.鱼骨图D.责任分配矩阵4.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务序列D.项目中最简单的任务序列5.以下哪项是敏捷项目管理中常见的角色？（）A.项目经理B.敏捷教练C.质量保证经理D.变更控制委员会6.项目管理中的“挣值管理”主要用于？（）A.成本控制B.范围管理C.质量管理D.风险管理7.以下哪种方法最适合用于估算项目持续时间？（）A.参数估算B.专家判断C.三点估算D.类比估算8.项目管理中的“变更请求”应由谁批准？（）A.项目团队B.项目发起人C.项目经理D.变更控制委员会9.敏捷项目管理中，迭代周期通常为？（）A.1-2周B.1-2月C.1-2年D.1-2季度10.项目管理中的“基准”是指？（）A.项目计划B.项目目标C.项目可交付成果D.项目绩效数据三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.项目发起人B.项目经理C.客户D.供应商E.政府监管机构2.项目规划阶段的主要输出包括？（）A.项目管理计划B.风险登记册C.工作分解结构（WBS）D.项目章程E.责任分配矩阵3.项目执行过程中，项目经理需要关注哪些方面？（）A.资源分配B.团队沟通C.风险监控D.成本控制E.范围变更4.敏捷项目管理中，常见的实践包括？（）A.迭代开发B.用户故事C.看板管理D.敏捷回顾会议E.水平甘特图5.项目监控过程中，常用的工具包括？（）A.挣值分析B.偏差分析C.鱼骨图D.控制图E.风险登记册6.项目收尾阶段的主要任务包括？（）A.交付最终可交付成果B.关闭项目合同C.进行项目总结D.释放项目资源E.提交项目报告7.项目管理中的“风险”是指？（）A.可能发生的事件B.可能导致项目目标受影响C.需要应对的不确定性D.必然发生的事件E.需要避免的事件8.项目管理中的“沟通管理”包括哪些内容？（）A.沟通计划B.干系人沟通C.沟通执行D.沟通监控E.沟通报告9.项目管理中的“质量保证”是指？（）A.确保项目符合质量标准B.检查项目可交付成果C.预防质量问题D.改正质量问题E.提升团队质量意识10.项目管理中的“项目章程”应包含哪些内容？（）A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目时间表E.项目干系人四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一个新功能模块，导致项目范围扩大，团队需要额外投入2个月时间。项目经理小王决定通过变更控制流程申请变更，但变更请求被客户拒绝，理由是项目已超期且成本超支。小王团队被迫放弃部分功能，最终项目延期1个月，成本超支20万元。问题：1.该项目中存在哪些项目管理问题？2.项目经理小王在处理变更请求时有哪些不当之处？3.如何改进该项目的风险管理？案例二某建筑公司正在建设一个商业综合体项目，项目团队采用敏捷方法进行管理。在迭代周期结束时，团队发现部分施工进度落后于计划，且客户对交付成果的满意度不高。项目经理李明组织团队进行敏捷回顾会议，发现问题主要源于团队成员沟通不畅和需求理解偏差。李明决定在下一迭代中引入每日站会，并加强需求评审流程。问题：1.敏捷回顾会议的主要目的是什么？2.项目经理李明采取的措施有哪些？3.敏捷项目管理中，如何有效解决团队沟通问题？案例三某制造企业计划实施一套ERP系统，项目团队在规划阶段完成了详细的项目计划，并制定了风险登记册。在项目执行过程中，团队发现原计划未充分考虑系统与现有设备的兼容性问题，导致部分模块无法按时上线。项目经理张强决定启动应急响应计划，临时调整资源分配，并延长项目周期。问题：1.该项目中存在哪些风险管理问题？2.项目经理张强采取的应急响应措施有哪些？3.如何改进项目计划的全面性？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围？2.结合实际案例，分析敏捷项目管理与传统项目管理的区别，并说明适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷强调需求灵活调整）3.√4.√5.√6.×（风险登记册、变更日志等均需更新）7.√8.×（监控过程还包括范围、成本、质量等）9.√10.√二、单选题1.D2.B3.B4.A5.B6.A7.C8.D9.A10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,C10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.问题：-范围蔓延（客户随意增加需求）-变更控制流程执行不力（客户拒绝合理变更）-风险管理不足（未预判范围变更的影响）-沟通不畅（未及时与客户协商变更方案）2.不当之处：-未充分准备变更影响分析（成本、进度、资源）-未争取高层支持（变更需发起人批准）-未与客户协商替代方案（如分阶段交付）3.改进措施：-加强需求变更管理（建立变更控制委员会）-提前识别风险（如客户变更倾向）-提高沟通效率（定期汇报变更影响）案例二1.目的：识别改进机会，持续优化团队协作2.措施：-引入每日站会（每日同步进度和问题）-加强需求评审（确保需求清晰）3.解决沟通问题：-建立沟通机制（如站会、即时通讯工具）-明确角色职责（减少误解）-定期培训（提升团队协作能力）案例三1.问题：-风险识别不足（未考虑兼容性问题）-计划不全面（未预留应急时间）2.措施：-启动应急计划（临时调整资源）-延长项目周期（确保质量）3.改进计划全面性：-引入风险登记册（持续更新风险）-进行兼容性测试（提前验证）-分阶段评审（确保计划合理性）五、论述题1.范围管理的重要性：-确保项目目标明确，避免资源浪费-控制变更，防止项目失控-提高客户满意度，减少返工-支持项目成功的关键要素有效控制范围的方法：-制定详细WBS（分解可交付成果）-建立变更控制