2026年全国项目管理师PMP认证考试及答案

2026年全国项目管理师PMP认证考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师PMP认证考试试卷考核对象：项目管理师考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。3.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。4.项目章程由项目发起人签署，正式批准项目的存在。5.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。6.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文件。7.项目沟通管理计划需要明确所有干系人的沟通需求。8.项目质量管理计划应详细说明如何验证项目成果是否达标。9.项目团队建设的主要目标是提高团队成员的技能水平。10.项目收尾阶段只需要完成文档归档即可。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，任务之间的依赖关系通常用哪种符号表示？（）A.箭头B.圆圈C.菱形D.平行线3.敏捷项目管理中，最重要的交付物是？（）A.详细计划书B.迭代需求列表C.风险矩阵D.项目预算表4.项目管理中的“干系人”是指？（）A.项目团队成员B.所有受项目影响的个人或组织C.项目发起人D.项目经理5.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是6.项目质量管理中，“三向制约”是指？（）A.范围、时间、成本B.范围、时间、质量C.时间、成本、质量D.范围、成本、质量7.项目沟通管理中，最常用的沟通方法是？（）A.书面报告B.会议C.电子邮件D.以上都是8.项目团队建设中的“冲突管理”是指？（）A.避免团队冲突B.解决团队冲突C.增加团队冲突D.观察团队冲突9.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.项目验收B.项目总结C.资金结算D.以上都是10.项目管理中的“关键链”是指？（）A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最重要的任务序列D.项目中最紧急的任务序列三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目规划阶段的主要输出包括？（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.风险登记册E.项目预算3.项目风险管理的主要步骤包括？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.项目团队建设的关键要素包括？（）A.沟通B.目标一致C.技能提升D.冲突管理E.激励5.项目质量管理的方法包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进6.项目沟通管理计划需要明确？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通对象E.沟通渠道7.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.文档归档E.团队解散8.项目管理中的“变更管理”是指？（）A.变更请求的提出B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更跟踪9.项目风险管理中的“定性风险分析”是指？（）A.风险概率评估B.风险影响评估C.风险优先级排序D.风险应对策略制定E.风险登记册更新10.项目管理中的“干系人分析”是指？（）A.识别干系人B.分析干系人利益C.评估干系人影响力D.制定干系人参与策略E.跟踪干系人动态四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与项目发起人沟通后，制定了初步的项目章程。在项目规划阶段，小王完成了工作分解结构（WBS）和项目进度计划，但未充分考虑潜在的技术风险。项目执行过程中，团队发现部分功能无法按计划实现，导致项目进度延误。小王随后启动了变更管理流程，但变更请求过多，导致项目范围失控。最终，项目虽然完成，但超出预算且客户满意度较低。问题：1.小王在项目规划阶段遗漏了哪些关键内容？（3分）2.项目范围失控的主要原因是什么？（3分）3.如何改进项目管理流程以避免类似问题？（3分）案例二：某建筑公司承接了一项大型桥梁建设项目，项目经理李明负责该项目。项目启动后，李明制定了详细的项目沟通管理计划，明确了沟通方法、频率和对象。在项目执行过程中，李明发现团队成员之间存在冲突，影响了项目进度。李明通过团队建设活动，提高了团队成员的沟通和协作能力。此外，李明还建立了风险登记册，并定期进行风险监控。最终，项目按时交付，并获得客户好评。问题：1.李明在项目沟通管理方面采取了哪些措施？（3分）2.李明如何解决团队冲突？（3分）3.项目风险管理对项目成功有何作用？（3分）案例三：某软件开发公司计划开发一款新的电子商务平台，项目经理张华负责该项目。项目启动后，张华与项目发起人沟通，明确了项目目标和范围。在项目规划阶段，张华制定了项目质量管理计划，并建立了质量控制流程。在项目执行过程中，张华发现部分功能不符合客户需求，通过变更管理流程进行了调整。项目收尾阶段，张华组织了项目总结会议，总结了经验教训，并归档了项目文档。最终，项目成功交付，客户满意度较高。问题：1.张华在项目质量管理方面采取了哪些措施？（3分）2.变更管理流程对项目成功有何作用？（3分）3.项目总结会议对后续项目有何价值？（3分）五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何有效管理项目风险。（11分）2.论述项目团队建设的关键要素，并说明如何提高项目团队绩效。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，但不是唯一文件）3.×（敏捷方法强调在项目过程中逐步明确需求）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（项目团队建设的主要目标是提高团队成员的协作和沟通能力）10.×（项目收尾阶段需要完成项目验收、经验教训总结、资金结算等）二、单选题1.D2.A3.B4.B5.D6.A7.D8.B9.D10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.小王在项目规划阶段遗漏了风险分析和风险应对计划。（3分）2.项目范围失控的主要原因是变更管理流程执行不力，变更请求过多且未得到有效控制。（3分）3.改进措施包括：加强风险识别和评估，制定详细的风险应对计划；优化变更管理流程，严格控制变更请求。（3分）案例二：1.李明在项目沟通管理方面采取了以下措施：制定详细沟通管理计划，明确沟通方法、频率和对象；定期召开沟通会议，确保信息及时传递。（3分）2.李明通过团队建设活动，如团队培训、团队游戏等，提高了团队成员的沟通和协作能力，解决了团队冲突。（3分）3.项目风险管理对项目成功的作用包括：提前识别和应对潜在风险，减少风险对项目的影响，提高项目成功率。（3分）案例三：1.张华在项目质量管理方面采取了以下措施：制定项目质量管理计划，明确质量标准和验收标准；建立质量控制流程，定期进行质量检查。（3分）2.变更管理流程对项目成功的作用包括：确保项目范围得到有效控制，减少范围蔓延，提高项目效率。（3分）3.项目总结会议对后续项目价值包括：总结经验教训，改进项目管理流程，提高项目团队能力。（3分）五、论述题1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何有效管理项目风险。项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：-提前识别和应对潜在风险，减少风险对项目的影响；-提高项目成功率，确保项目目标的实现；-优化资源配置，提高项目效率；-提高干系人满意度，增强客户信任。有效管理项目风险的步骤包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等方法，识别项目中的潜在风险；-风险分析：对已识别的风险进行概率和影响评估，确定风险优先级；-风险应对：制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受；-风险监控：定期跟踪风险状态，及时调整应对措施。2.论述项目团队建设的关键要素，并说明如何提高项目团队绩效。项目团队建设的关键要素包括：-沟通：确保团队成员之间信息畅通，减少误解和冲突；-目标一致：明