2026年PMP项目管理专业人士认证考试及答案

2026年PMP项目管理专业人士认证考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士认证考试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试的成绩有效期永久有效，无需重新认证。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续维护。7.责任矩阵（RACI）用于明确团队成员的角色和职责。8.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。9.整体变更控制流程适用于所有类型的变更请求。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可视为结束。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，Scrum团队通常由多少人组成？（）A.3人B.5人C.9人D.12人3.以下哪种工具最适合用于识别项目干系人？（）A.SWOT分析B.干系人登记册C.PERT图D.鱼骨图4.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.时间管理计划D.风险管理计划5.以下哪项是项目成功的核心要素？（）A.高层支持B.详细预算C.复杂流程D.少数干系人6.甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度规划C.风险分析D.成本控制7.以下哪种变更控制流程适用于紧急变更？（）A.正式审批B.紧急审批C.自动生效D.事后补办8.项目章程中通常不包含的内容是？（）A.项目目标B.项目预算C.高级管理层支持D.详细需求9.敏捷方法的核心原则不包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.完成的工作高于交付的文档C.拥抱变化高于遵循计划D.长期合同高于客户合作10.项目组合管理的主要目的是？（）A.最大化单个项目收益B.优化资源分配C.减少项目数量D.提高项目复杂度三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.项目发起人B.客户C.项目经理D.供应商E.政府监管机构2.以下哪些属于项目整合管理的关键活动？（）A.制定项目管理计划B.监控项目执行C.管理干系人参与D.执行变更控制E.项目收尾3.敏捷开发中常见的角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队成员E.测试工程师4.项目风险管理的主要步骤包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励5.以下哪些属于项目范围管理的关键工具？（）A.范围基准B.工作分解结构（WBS）C.范围说明书D.范围变更请求E.范围验证6.项目时间管理的主要输出包括？（）A.项目进度计划B.活动清单C.活动资源需求D.关键路径E.资源平衡7.项目成本管理的关键工具包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本基准E.成本核算8.项目质量管理的主要方法包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进9.项目沟通管理的关键要素包括？（）A.沟通计划B.干系人沟通需求C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通障碍10.项目采购管理的主要流程包括？（）A.采购规划B.询价C.招标D.合同管理E.采购收尾四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目预算为500万元，周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一个紧急功能模块，且要求在2周内完成。项目经理小张面临以下问题：1.如何评估该变更请求的影响？2.应该通过哪种流程处理该变更？3.如果变更会影响项目进度和成本，如何与客户协商？案例二：某建筑公司正在实施一个住宅项目，项目团队采用敏捷开发模式。在项目执行过程中，团队成员发现原计划中的一些需求不合理，需要调整。项目经理李女士决定采用敏捷方法处理，但她不确定如何平衡客户需求与团队执行效率。1.敏捷方法如何处理需求变更？2.项目经理可以采取哪些措施确保团队高效执行？3.如何评估变更后的项目风险？案例三：某制造企业计划实施一个新的ERP系统，项目涉及多个部门，干系人复杂。项目经理王先生在项目初期发现部分部门对项目支持不足，导致沟通效率低下。1.如何识别和管理项目干系人？2.项目经理可以采取哪些策略提高干系人支持度？3.如何确保项目目标与干系人期望一致？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并说明如何有效实施风险管理。2.比较传统项目管理与敏捷项目管理的差异，并分析哪种方法更适合快速变化的环境。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMP认证成绩有效期3年，需重新认证）3.√4.×（敏捷强调需求逐步明确）5.×（项目管理计划包括多个子计划）6.√7.√8.√9.√10.×（项目收尾需完成所有活动，包括验收和关闭）二、单选题1.D2.C3.B4.A5.A6.B7.B8.D9.D10.B三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.评估变更影响：需分析新增模块的工作量、所需资源、对现有进度的影响、潜在风险等。2.处理流程：应启动整体变更控制流程，提交变更请求，经评审后批准或拒绝。3.协商策略：与客户沟通变更的可行性，提出替代方案（如分阶段实施），明确责任和补偿。案例二：1.敏捷处理变更：通过短迭代（Sprint）快速响应需求调整，持续交付价值。2.提高执行效率：每日站会、跨职能团队协作、自动化测试等。3.评估风险：变更可能导致技术风险、进度延误，需更新风险登记册并制定应对措施。案例三：1.识别干系人：通过干系人分析矩阵（如权力/利益）识别关键干系人。2.提高支持度：定期沟通、参与决策、解决冲突、提供培训等。3.一致目标：通过干系人会议明确项目目标，确保需求与期望对齐。五、论述题1.项目风险管理的重要性及实施风险管理是识别、评估和应对项目潜在威胁和机会的关键过程。其重要性体现在：-减少不确定性，提高项目成功率；-优化资源分配，避免意外损失；-提升决策科学性，增强项目可控性。实施步骤：1.风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法识别风险。2.风险评估：分析风险概率和影响，分类优先级。3.风险应对：制定规避、转移、减轻或接受策略。4.风险监控：跟踪风险状态，更新登记册。2.传统与敏捷项目管理的比较传统（瀑布式）项目管理：