公司总经理述职报告范文2018年度

2018年度公司总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！现围绕2018年度履职情况向大家汇报，恳请各位评议指导。一、2018年工作回顾（一）经营业绩：承压破局，核心指标稳中有进2018年，行业面临市场需求收缩、原材料价格波动等挑战，公司聚焦“提质增效、结构优化”主线，全年实现营业收入、利润总额较上年分别增长X%、X%，超额完成年度经营目标。市场拓展：巩固华东、华南传统优势区域的同时，突破西南区域X家战略客户，推动区域营收占比提升至X%；通过“大客户定制化服务”模式，核心客户复购率提升至X%。产品升级：优化产品线结构，高附加值产品销售额占比提升至X%；主导产品市场占有率较上年提升X个百分点，行业排名稳居前X位。（二）管理提升：精益变革，运营效能持续优化1.流程与制度重塑：牵头梳理X项核心业务流程，修订《采购管理办法》《项目全周期管理细则》等X项制度，推动“制度流程化、流程信息化”落地。通过OA系统上线合同审批、费用报销模块，平均审批时效缩短X%，管理成本降低X%。2.成本与风险管控：建立“全员、全流程、全要素”成本管控体系，通过供应商整合、库存周转优化，全年采购成本降低X%；完善合同评审、资金监管机制，全年未发生重大法律纠纷与资金安全事件。（三）团队建设：凝心聚力，组织活力有效激发1.人才梯队搭建：实施“青苗计划”，全年引进专业技术人才X人，内部选拔晋升中层管理干部X人；开展管理能力、专业技能培训X场次，覆盖员工X人次，员工岗位胜任率提升至X%。2.文化凝聚力提升：以“责任、创新、共赢”为核心价值观，开展“季度之星”评选、员工家庭日等文化活动X场，员工满意度调研得分较上年提升X分，团队凝聚力显著增强。（四）问题与不足：正视短板，明确改进方向市场响应效率：面对突发市场需求时，产品交付周期较行业标杆慢X天，需优化供应链协同机制。创新转化效能：全年研发投入占比X%，但新产品市场化率仅为X%，需强化“研发-市场”联动机制。跨部门协同：部分项目因部门衔接不畅导致进度滞后X%，需完善项目管理的“铁三角”机制（业务+技术+运营）。二、2019年工作计划（一）战略升级：“双轮驱动”拓展增长空间存量深耕：深化现有业务精细化运营，重点提升华东区域大客户服务能力，目标核心客户营收占比提升至X%。增量突破：布局X新兴领域，成立专项小组调研行业趋势，计划年内推出X款创新产品，力争新业务营收占比达X%。（二）管理精进：“数字化+精益化”双轨提效上线ERP系统二期工程，实现生产、库存、财务数据实时联动，运营透明度提升X%；推行“阿米巴”经营模式试点，划小核算单元，目标人均效能提升X%。（三）创新赋能：构建“产学研”协同体系与X高校、X研究院建立战略合作，设立专项创新基金，全年研发投入占比提升至X%；重点突破X项核心技术，确保新产品市场化率达X%以上。（四）团队赋能：打造“学习型+奋斗型”组织优化“管理+专业”双通道晋升机制，明确岗位能力标准与晋升路径；开展“领导力提升”“创新思维”定制化培训，全年培训覆盖率100%，培育复合型人才梯队。三、总结与表态2018年的成绩，源于全体同事的拼搏与支持；不足之处，我将深刻反思、全力改进。2019年，我将以“归零心态”再出发，带领团队锚定目标、攻坚克难，以更务实的作风、更创新的举措推动公司高质量发展，为实现企业愿景与员工价值而不懈奋斗！谢谢大家！述职人：XXX2018年X月X日写作说明1.专业严谨性：围绕“经营、管理、团队、战略”四大维度展开，数据表述采用“X%/X个百分点”等模糊化处理（避免4位以上数字），突出逻辑闭环；2.实用价值：提供“问题-对策”的述职框架，可直接作为模板参考，同时融入“精益管理、创