2025项目管理师必刷题集题目及答案

2025项目管理师必刷题集题目及答案项目管理基础1.以下哪项不属于项目的特点？A.临时性B.独特性C.重复性D.渐进明细答案：C解析：项目具有临时性（有明确的开始和结束时间）、独特性（创造独特的产品、服务或成果）和渐进明细（逐步明确项目细节）的特点。而重复性是运营的特点，不是项目的特点。2.项目管理过程组不包括以下哪个？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监督过程组答案：D解析：项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。这里“监督过程组”表述不准确，应是监控过程组。3.项目经理在项目中的角色不包括以下哪一项？A.项目计划的制定者B.项目资源的协调者C.项目技术的主要执行者D.项目风险的管理者答案：C解析：项目经理主要职责是制定项目计划、协调项目资源以及管理项目风险等。虽然项目经理需要对技术有所了解，但不一定是项目技术的主要执行者，主要执行者通常是项目团队中的技术成员。项目范围管理1.范围基准不包括以下哪个？A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.工作分解结构词典D.需求文件答案：D解析：范围基准由项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和工作分解结构词典组成。需求文件是范围规划过程中的输入文件，不属于范围基准。2.创建工作分解结构（WBS）的目的不包括以下哪点？A.便于项目成本估算B.明确项目团队成员的职责C.确定项目的开始和结束时间D.便于项目进度控制答案：C解析：创建WBS可以将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件，便于进行成本估算、明确团队成员职责以及进行进度控制等。而确定项目的开始和结束时间是项目进度管理的内容，不是创建WBS的目的。3.范围蔓延是指？A.项目范围在规定时间内完成B.项目范围未经控制的变更C.项目范围按照计划进行调整D.项目范围的合理扩展答案：B解析：范围蔓延是指项目范围在未经过正式的变更控制流程的情况下发生的未经控制的变更，这会对项目的进度、成本和质量产生负面影响。项目进度管理1.以下哪种进度压缩技术会增加项目成本？A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.关键链法答案：A解析：赶工是通过增加资源来加速活动的执行，例如增加人力、设备等，这通常会导致项目成本的增加。快速跟进是将原本按顺序进行的活动并行开展，可能会增加风险，但不一定直接导致成本增加。资源平衡是调整资源分配以解决资源冲突，不会直接增加成本。关键链法是考虑资源约束来调整进度计划，也不一定增加成本。2.某活动最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该活动的总浮动时间是多少？A.6天B.10天C.13天D.16天答案：B解析：总浮动时间=最晚开始时间最早开始时间=最晚完成时间最早完成时间。所以该活动的总浮动时间=133=10天，或者199=10天。3.以下关于关键路径的说法，正确的是？A.关键路径上的活动总浮动时间大于零B.关键路径是项目中最短的路径C.关键路径上的活动一旦延误，会影响项目的总工期D.一个项目只有一条关键路径答案：C解析：关键路径上的活动总浮动时间为零，A选项错误。关键路径是项目中最长的路径，B选项错误。一个项目可能有多条关键路径，D选项错误。因为关键路径决定了项目的总工期，所以关键路径上的活动一旦延误，会影响项目的总工期，C选项正确。项目成本管理1.成本估算的工具和技术不包括以下哪项？A.类比估算B.三点估算C.挣值管理D.参数估算答案：C解析：类比估算、三点估算和参数估算是成本估算的常用工具和技术。挣值管理是用于监控项目成本和进度绩效的方法，不是成本估算的工具和技术。2.某项目预算为100万元，目前已完成工作的预算成本（BCWP）为60万元，已完成工作的实际成本（ACWP）为70万元，那么该项目的成本偏差（CV）是多少？A.10万元B.10万元C.60万元D.70万元答案：A解析：成本偏差（CV）=已完成工作的预算成本（BCWP）已完成工作的实际成本（ACWP）。所以CV=6070=10万元，负数表示成本超支。3.成本基准是以下哪种成本的总和？A.活动成本估算B.应急储备C.管理储备D.A和B答案：D解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，包括活动成本估算和应急储备，但不包括管理储备。管理储备是为应对未计划但可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。项目质量管理1.质量管理体系的PDCA循环中，“C”代表什么？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）答案：C解析：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），“C”代表检查。通过不断地循环，持续改进质量管理体系。2.以下哪种质量工具用于识别质量问题的主要原因？A.检查表B.因果图C.控制图D.直方图答案：B解析：检查表主要用于收集数据。控制图用于判断过程是否稳定。直方图用于展示数据的分布情况。因果图（又称鱼骨图）用于识别质量问题的潜在原因，帮助找出问题的根本原因。3.质量保证和质量控制的主要区别在于？A.质量保证关注过程，质量控制关注结果B.质量保证关注结果，质量控制关注过程C.质量保证和质量控制都关注过程D.质量保证和质量控制都关注结果答案：A解析：质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，采用质量工具和技术，关注过程，旨在证明项目能够满足质量要求。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更，关注结果，旨在发现并纠正产品或服务中的质量缺陷。项目人力资源管理1.团队建设的五个阶段不包括以下哪个？A.形成阶段B.动荡阶段C.规范阶段D.衰退阶段答案：D解析：团队建设的五个阶段是形成阶段、动荡阶段、规范阶段、执行阶段和解散阶段。不存在衰退阶段。2.以下哪种领导风格侧重于指导和控制员工？A.民主型领导B.放任型领导C.独裁型领导D.教练型领导答案：C解析：独裁型领导风格侧重于领导者独自做出决策，对员工进行严格的指导和控制。民主型领导会鼓励团队成员参与决策。放任型领导给予团队成员充分的自由。教练型领导注重培养和发展员工的能力。3.项目经理在团队激励中，可以采用的激励理论不包括以下哪个？A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.麦格雷戈XY理论D.帕累托法则答案：D解析：马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，可用于激励员工满足不同层次的需求。赫茨伯格双因素理论区分了激励因素和保健因素，有助于管理者提升员工的工作积极性。麦格雷戈XY理论提出了两种不同的人性假设，对管理方式和激励措施有指导作用。而帕累托法则（80/20法则）主要用于分析和解决问题时确定关键因素，不是激励理论。项目沟通管理1.以下哪种沟通方式是最有效的？A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.面对面沟通答案：D解析：面对面沟通可以同时传递语言和非语言信息，能够及时得到反馈，澄清误解，所以是最有效的沟通方式。书面沟通适合传递复杂、正式的信息，但反馈不及时。口头沟通相对灵活，但缺乏记录。非语言沟通通常辅助语言沟通，单独使用效果有限。2.项目经理需要与多个相关方进行沟通，沟通渠道的数量计算公式为？A.n(n1)/2B.n(n+1)/2C.n²/2D.n²答案：A解析：在项目中，如果有n个相关方，沟通渠道的数量计算公式为n(n1)/2。这是因为每两个相关方之间都可能存在一条沟通渠道。3.沟通计划不包括以下哪项内容？A.沟通目标B.沟通方式C.沟通频率D.项目预算答案：D解析：沟通计划主要包括沟通目标、沟通方式、沟通频率、沟通时间、沟通参与人等内容。项目预算是项目成本管理的部分，不属于沟通计划的内容。项目风险管理1.以下哪种风险应对策略是通过消除风险的原因来应对风险？A.回避B.减轻C.转移D.接受答案：A解析：回避风险是指通过改变项目计划，以消除风险或保护项目目标不受风险的影响。减轻是降低风险发生的概率或影响。转移是将风险的后果连同应对责任转移给第三方。接受则是承认风险的存在，不采取主动措施。2.风险登记册不包括以下哪项信息？A.风险名称B.风险概率C.风险应对措施D.项目进度计划答案：D解析：风险登记册记录了风险的基本信息，包括风险名称、风险概率、风险影响、风险应对措施等。项目进度计划是项目进度管理的内容，不属于风险登记册的信息。3.在项目风险管理中，风险定性分析的主要输出是？A.风险概率和影响矩阵B.风险等级C.风险应对计划D.风险复查计划答案：B解析：风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。其主要输出是风险等级。风险概率和影响矩阵是风险定性分析使用的工具。风险应对计划是风险应对规划的输出。风险复查计划是监控风险过程的一部分。项目采购管理1.以下哪种采购合同类型，买方承担的风险最大？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加激励费用合同D.成本加成本百分比合同答案：D解析：在成本加成本百分比合同中，卖方的成本会按照一定百分比增加费用，买方需要承担卖方实际发生的全部成本以及相应的费用，所以买方承担的风险最大。固定总价合同中，卖方承担大部分风险。成本加固定费用合同和成本加激励费用合同中，买方和卖方分担一定的风险，但相对成本加成本百分比合同，买方风险较小。2.采购管理过程不包括以下哪个？A.规划采购管理B.实施采购