2026年浙江国企招聘考试(项目管理)模拟题及答案

2026年浙江国企招聘考试(项目管理)模拟题及答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.项目章程的批准者通常是：A.项目经理B.项目发起人C.职能经理D.客户代表答案：B解析：项目章程由项目发起人或高层管理者批准，用于正式授权项目存在，并赋予项目经理动用组织资源的权力。2.工作分解结构（WBS）的最底层节点称为：A.控制账户B.规划包C.工作包D.活动答案：C解析：WBS是层级分解的可交付成果，最底层为工作包，是成本估算、进度安排和质量控制的基本单元。3.某项目计划工期100天，关键路径上有A（20天）、B（30天）、C（50天）三个活动，若B活动延迟10天，项目总工期将变为：A.100天B.110天C.120天D.无法确定答案：B解析：关键路径总时长为20+30+50=100天，B活动在关键路径上，延迟10天会直接导致总工期延长10天。4.成本基准是以下哪项的组成部分？A.项目管理计划B.项目资金需求C.成本管理计划D.质量成本计划答案：A解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，属于项目管理计划的子计划。5.以下哪项不属于项目风险管理的过程？A.识别风险B.规划风险应对C.控制风险D.执行风险应对答案：D解析：风险管理过程包括规划风险管理、识别风险、实施定性/定量分析、规划风险应对、监控风险，“执行风险应对”属于执行过程组的活动。二、多项选择题（每题2分，共10题，少选得1分，错选不得分）1.项目范围说明书应包含以下哪些内容？A.项目可交付成果B.验收标准C.项目边界D.进度里程碑答案：ABC解析：范围说明书描述项目的主要可交付成果、验收标准、边界、制约因素和假设条件；进度里程碑属于进度基准内容。2.项目经理在冲突管理中可采用的策略包括：A.强制B.妥协C.回避D.合作答案：ABCD解析：常见冲突管理策略包括强制（解决问题）、妥协（各退一步）、回避（暂时搁置）、合作（协同解决）、缓和（求同存异）。3.挣值管理（EVM）的三个核心指标是：A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.完工预算（BAC）答案：ABC解析：EVM的三个基本指标是PV（计划完成工作的预算）、AC（实际完成工作的成本）、EV（实际完成工作的预算价值）。三、案例分析题（共30分）某浙江国企承接的智慧园区建设项目，合同工期12个月，预算800万元。项目执行到第6个月时，发生以下情况：原计划完成“设备采购与安装”（预算200万元）和“系统调试”（预算150万元），实际完成“设备采购与安装”的80%，“系统调试”未启动；实际已支付设备采购款180万元，人工费用50万元，管理费用20万元；客户临时提出增加“人脸识别模块”，要求1个月内完成需求确认；团队成员因跨部门借调，3名核心工程师被原部门召回，新成员需2周熟悉业务。问题1：计算第6个月末的CV（成本偏差）和SV（进度偏差），并判断项目状态。（10分）问题2：分析项目当前面临的主要风险，并提出应对措施。（20分）答案：问题1：PV=200（设备采购）+150（系统调试）=350万元EV=200×80%+150×0=160万元AC=180（设备款）+50（人工）+20（管理）=250万元CV=EVAC=160250=90万元（成本超支）SV=EVPV=160350=190万元（进度严重滞后）问题2：主要风险及应对措施：（1）进度滞后风险：设备安装未完成，系统调试未启动。应对：重新评估关键路径，压缩非关键活动时间；增加施工班次或外包部分安装工作；与客户协商调整部分非关键交付物的验收时间。（2）成本超支风险：实际成本已超EV，可能因采购款提前支付或管理费用失控。应对：审查采购合同付款条款，避免提前支付；优化管理费用支出，暂停非必要开支；使用挣值分析监控后续成本，设置成本预警线。（3）范围变更风险：客户新增“人脸识别模块”可能导致范围蔓延。应对：启动变更控制流程，评估新增需求对进度、成本的影响；与客户协商变更后的合同条款（如延期或增加预算）；明确变更后的验收标准，避免二次变更。（4）资源风险：核心工程师被召回