工程项目部安全生产责任制考核制度(2篇)

工程项目部安全生产责任制考核制度(2篇)工程项目部安全生产责任制考核工作坚持“分级负责、动态管理、量化评价、奖惩挂钩”原则，覆盖项目经理、技术负责人、安全总监、施工员、专职安全员、班组长及各岗位作业人员，确保安全生产责任纵向到底、横向到边。一、考核组织与周期由项目安全管理领导小组负责考核实施，组长由项目经理担任，成员包括安全总监、技术负责人、综合办主任。考核分为月度考核、季度综合考核和年度总评三级：月度考核由安全总监牵头，每月25日前完成；季度综合考核由项目经理组织，每季度最后一个月28日前完成；年度总评结合项目竣工或自然年度结束，次年1月10日前完成。二、考核内容与评分标准考核采用百分制，按岗位分级设定指标，具体如下：1.项目经理（20%权重）安全责任体系建设（20分）：未按要求与各岗位签订安全生产责任书，每缺1份扣3分；未每月组织安全专题会议（记录不全视为未组织），每次扣5分；未落实安全费用专款专用（凭证核查），每笔违规扣10分。重大风险管控（30分）：深基坑、高支模等危大工程未按方案组织专家论证或现场条件变化未重新论证，每项扣10分；未每周带队开展安全巡查（无影像及整改记录），每次扣5分；发生一般及以上事故（界定按《生产安全事故报告和调查处理条例》），直接扣30分。应急管理（20分）：未每季度组织综合应急演练（缺方案、记录、影像），每次扣5分；应急物资储备不足（消防器材过期、急救药品缺失），每处扣2分；事故报告超时（超过1小时未上报公司），扣10分。2.安全总监（15%权重）隐患排查治理（40分）：每日安全巡查记录缺失（含未覆盖所有作业面），每少1次扣3分；隐患整改通知单未闭环（无复查签字），每份扣5分；月均隐患整改率低于95%（以台账统计），每低1%扣2分。培训教育（30分）：新入场工人三级教育未100%覆盖（核查培训记录及考核试卷），每缺1人扣5分；特种作业人员持证率未达100%（现场抽查证件），每发现1人无证扣10分；每月安全交底未覆盖所有工序（无作业人员签字），每次扣3分。安全设施管理（30分）：临边防护、洞口覆盖缺失或不符合规范（如防护栏高度不足1.2米），每处扣2分；消防器材配置不足（每50㎡作业面少于2具4kg灭火器），每处扣3分；安全警示标志缺失（重点区域如配电箱、起重机械周边），每处扣1分。3.施工员（15%权重）现场安全执行（50分）：未对作业班组进行班前安全交底（无签字记录），每次扣5分；违规指挥（如强令冒险作业、擅自修改安全方案），每次扣10分；作业人员未正确佩戴防护用品（安全帽未系下颌带、高空作业未系安全带），每发现1人扣2分。工序安全衔接（30分）：交叉作业未设置隔离措施（如立体作业无水平防护网），每次扣5分；材料堆放超荷（模板堆放高度超过2米）或堵塞消防通道，每处扣3分；机械设备未经验收即投入使用（无验收记录及签字），每台扣8分。4.专职安全员（10%权重）监督履职（60分）：未按要求佩戴“安全监督”袖标并全程在岗（考勤与现场巡查记录不符），每次扣3分；对违章行为未当场制止并记录（无处罚单或教育记录），每起扣5分；危大工程作业期间未全程旁站（无影像记录），每次扣8分。5.班组长（10%权重）班组安全管理（70分）：未每日清点作业人员并核查安全状态（如饮酒、疲劳作业），每次扣3分；未督促组员维护个人防护用品（如安全带破损未及时更换），每发现1人扣2分；本班组月均违章次数超过2次（以安全日志统计），每超1次扣5分。6.作业人员（20%权重）安全行为（100分）：违规操作（如电工未验电即接线、焊工未清理易燃物），每次扣20分；破坏安全设施（如擅自拆除防护栏、挪动消防器材），每次扣30分；拒绝安全检查或辱骂安全管理人员，每次扣50分；造成未遂事故（如物体坠落未伤人），扣60分；导致轻伤事故（需停工治疗3天以上），扣100分。三、考核结果应用1.奖励机制：月度考核得分≥90分，发放安全绩效奖金（项目经理2000元、安全总监1500元、施工员1200元、安全员1000元、班组长800元、作业人员500元）；季度综合得分≥95分且无责任事故，额外发放季度安全标兵奖（标准为月度奖金的50%）；年度总评得分≥98分且项目全年“零事故、零伤亡”，项目经理晋升优先，作业人员优先安排技能培训及评优。2.惩罚措施：月度得分＜70分，扣发当月安全绩效（对应岗位奖金全额扣除）；连续2个月＜70分，项目经理、安全总监降职一级（或调岗），施工员、安全员扣除季度奖金并通报批评，班组长取消年度评优资格，作业人员停工学习3天（期间无工资）；年度得分＜80分或发生1起一般事故（死亡12人），项目经理扣除全年绩效20%并向公司作检讨，安全总监扣除全年绩效30%，直接责任作业人员解除劳动合同；发生较大及以上事故（死亡3人及以上），启动责任追溯，依法追究相关人员刑事责任。3.申诉与整改：被考核人对结果有异议，可在考核结果公示后3个工作日内向项目安全管理领导小组提交书面申诉（附证明材料），领导小组5个工作日内复核并反馈；对考核中发现的问题，责任岗位需3个工作日内制定整改措施（明确责任人、完成时间），安全总监跟踪整改情况，整改未闭合前暂停相关岗位月度奖金发放。工程项目部安全生产责任制考核以“目标导向、过程控制、结果奖惩”为核心，聚焦“人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷”三大要素，覆盖从项目负责人到一线作业人员的全岗位，确保安全生产责任可量化、可追溯、可考核。一、考核架构与频次考核由公司安全监督部与项目部联合实施，公司监督部负责抽查（每季度至少1次），项目部设考核小组（由项目经理任组长，安全总监、技术负责人、综合办主任为成员），负责日常考核。考核分为日常巡查（每日）、周检（每周五）、月评（每月28日）、季考（每季度末）和终期考（项目完工后15日内）五级，日常巡查结果作为周检、月评的基础数据，终期考结合项目全周期安全表现综合评定。二、差异化考核指标（按岗位分级）1.管理层（项目经理、技术负责人、安全总监）安全目标达成（40分）：重伤及以上事故“零发生”（未达标扣40分）；轻伤事故≤1起/10万工时（每超1起扣10分）；隐患整改率100%（每低1%扣2分）。体系运行（30分）：安全生产责任制更新滞后（未随人员/工序调整同步修订），每次扣5分；安全费用投入不足（低于合同总价1.5%），每缺0.1%扣3分；未按要求召开安委会（每月1次，无记录视为未召开），每次扣5分。应急能力（30分）：应急预案未按实际更新（如新增危大工程未补充专项预案），每次扣5分；应急物资储备不足（如消防水压力不足、急救药品过期），每处扣2分；年度应急演练少于2次（缺方案/记录/影像），每次扣10分。2.执行层（施工员、质量员、材料员）现场管控（50分）：危大工程未按方案施工（如高支模未按设计间距立杆），每处扣10分；作业面安全防护缺失（如电梯井口无防护门、楼梯临边无栏杆），每处扣3分；施工机械未悬挂安全操作规程牌（如塔吊、切割机），每台扣2分。协同管理（30分）：未与分包单位签订安全协议（含安全保证金条款），每家扣5分；分包作业人员未纳入统一管理（如未发放项目工牌、未参加项目培训），每人扣2分；交叉作业未协调安全措施（如上下层无隔离），每次扣5分。教育落实（20分）：未对新进场工人进行岗位安全培训（无考核记录），每人扣3分；特种作业人员未持证上岗（现场抽查证件），每人扣5分；未按月组织班组安全活动（无签到及内容记录），每次扣3分。3.监督层（专职安全员、安全协管员）履职效能（60分）：每日巡查记录未覆盖所有作业点（如遗漏钢筋加工区、混凝土浇筑区），每少1处扣2分；隐患台账未分类管理（未区分一般/重大隐患），每次扣3分；重大隐患未24小时内上报（无书面报告），每次扣10分。执法力度（30分）：对违章行为未开具整改单（如未戴安全帽、违规用电），每起扣3分；处罚未落实（如罚款未缴纳、停工未执行），每单扣5分；月均处罚次数少于5次（以罚单统计），每少1次扣2分。4.操作层（各工种作业人员）行为规范（70分）：违规操作（如电工带电作业、焊工未持证上岗），每次扣10分；防护用品使用不规范（如安全带低挂高用、护目镜未佩戴），每次扣5分；破坏安全设施（如拆除临边防护、堵塞消防通道），每次扣15分。应急能力（30分）：不会使用灭火器（现场实操考核），扣10分；不清楚本岗位危险源（如木工不清楚粉尘爆炸风险），扣5分；未参加最近一次应急演练（无签到记录），扣10分。三、考核结果与奖惩细则1.正向激励：月评得分≥90分，发放安全绩效（管理层5000元/月、执行层3000元/月、监督层2000元/月、操作层1000元/月）；连续3个月≥95分，额外奖励当月绩效的30%；季考得分≥98分且无责任事故，管理层晋升优先，操作层上调10%计件单价；终期考得分≥95分且项目“零事故”，项目经理奖励10万元，项目团队发放安全特别奖金（按人数均分5万元）。2.负向约束：月评得分＜70分，扣发当月安全绩效；连续2个月＜70分，管理层降职（如项目经理降为项目副经理），执行层调岗（如施工员调至后勤），监督层扣除季度奖金并重新培训，操作层停工学习（3天，无工资）；季考得分＜80分或发生1起轻伤事故（需休息7天以上），管理层扣除全年绩效20%，直接责任人扣除3个月工资；终期考得分＜85分或发生一般事故（死亡12人），项目经