上海上海立信会计金融学院2025年招聘新校区建设办公室工作人员笔试历年参考题库附带答案详解

[上海]上海立信会计金融学院2025年招聘新校区建设办公室工作人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某高校新校区建设项目需要统筹协调多个部门工作，包括规划设计、施工管理、质量监督等环节。这主要体现了管理工作的哪种职能？A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能2、在建设项目实施过程中，为确保工程质量和进度，需要建立完善的监督检查机制，定期对施工情况进行跟踪评估。这主要体现了管理的哪项基本原理？A.系统原理B.人本原理C.责任原理D.效益原理3、某高校新校区建设过程中，需要在平面图上标注各建筑物的位置关系。已知图书馆在教学楼的正北方向300米处，实验楼在图书馆的正东方向400米处，那么实验楼相对于教学楼的方向和距离分别是：A.东北方向，500米B.东北方向，700米C.正东方向，400米D.东南方向，500米4、新校区规划中，绿化面积占总面积的35%，教学用地占45%，剩余部分为道路及其他设施。若绿化面积比教学用地少10公顷，则新校区总面积为：A.80公顷B.90公顷C.100公顷D.110公顷5、在城市规划与建设过程中，新校区建设需要综合考虑交通便利性、环境适宜性及未来发展空间。现有一所高校计划在城市新区建设分校，该区域目前交通设施相对完善，但周边商业配套不够成熟，从长远发展角度考虑，以下哪项因素最应该优先评估？A.当前周边居民人口密度B.区域未来发展规划及配套设施建设计划C.现有交通设施的具体覆盖范围D.周边已有商业设施的经营状况6、某建设项目在实施过程中，需要协调多个政府部门和施工单位，确保工程质量和进度。在此类复杂项目管理中，最有效的沟通协调机制应该是：A.各部门独立工作，定期汇总进展情况B.设立专门的项目协调机构，统一指挥调度C.建立多层级汇报体系，逐级传达信息D.通过第三方中介机构进行协调7、某高校新校区建设项目需要制定详细的工作计划，按照项目管理的基本流程，首先应该进行的工作是：A.制定项目预算和资源配置方案B.进行项目需求分析和可行性研究C.建立项目组织架构和责任分工D.确定项目时间节点和里程碑8、在新校区规划设计中，需要统筹考虑教学区、生活区、运动区等功能布局，这主要体现了系统管理的哪个特征：A.目的性B.整体性C.层次性D.环境适应性9、某高校新校区建设项目需要统筹协调多个部门工作，包括规划设计、工程施工、设备采购等环节。为确保项目顺利推进，需要建立有效的沟通协调机制。这种工作特点主要体现了现代管理中的哪种职能？A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能10、在校园基础设施建设过程中，需要严格按照相关法律法规和行业标准执行，确保工程质量达标。同时要建立完善的监督检查体系，及时发现问题并整改。这种管理方式体现了质量管理的哪种核心理念？A.预防为主B.全员参与C.持续改进D.系统管理11、某高校新校区建设需要统筹规划教学楼、宿舍楼和食堂等建筑布局，要求各建筑之间既要保持合理距离，又要便于师生通行。这种统筹安排体现了管理学中的哪个原理？A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.责权原理12、在工程项目管理中，为确保建设进度按计划推进，管理者需要建立有效的监督机制，及时发现偏差并采取纠正措施。这种管理方式属于控制职能中的：A.前馈控制B.过程控制C.反馈控制D.预防控制13、某高校新校区建设项目需要统筹协调多个部门工作，包括规划设计、工程监理、质量监督等环节。这种需要整合不同专业领域资源，协调各方利益关系的管理活动主要体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能14、在高等教育发展规划中，新校区建设不仅要考虑当前教学需求，还要预留未来发展空间，充分考虑学生规模增长、学科发展等因素。这种着眼于长远发展的规划理念体现了系统管理的哪个重要特征？A.整体性B.目的性C.层次性D.环境适应性15、某高校新校区建设项目需要统筹协调多个部门工作，包括规划设计、施工管理、质量监督等环节。这主要体现了管理工作的哪种职能？A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能16、在基建项目管理过程中，需要建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。这种做法主要体现了哪种管理理念？A.事前预防B.事中控制C.事后处理D.全面管理17、某高校新校区建设项目需要统筹协调多个部门工作，包括规划设计、工程招标、施工管理、质量监督等环节。这种跨部门、多环节的项目管理工作主要体现了现代管理的哪种特征？A.管理的科学性B.管理的系统性C.管理的民主性D.管理的创新性18、在新校区建设过程中，需要建立完善的工程质量监督体系，确保施工质量达标。这主要体现了工程项目管理中哪个方面的控制？A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.安全控制19、某高校新校区建设项目需要制定详细的工作计划，其中涉及土地征收、规划设计、施工建设等多个环节。在项目推进过程中，需要建立有效的沟通协调机制，确保各相关部门能够及时了解项目进展，协调解决出现的问题。这种工作机制体现了管理学中的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能20、在校园建设管理工作中，需要对各类文件资料进行规范化管理，包括项目审批文件、设计图纸、合同协议等。为提高工作效率和保障信息安全，应当建立完善的档案管理体系。下列做法中最符合现代档案管理要求的是：A.将所有纸质文档集中存放于一处B.建立电子档案系统，实现分类存储和检索C.按照时间顺序统一编号管理D.将文档分发给各相关部门分别保管21、某高校新校区建设过程中，需要对施工进度进行有效监控。以下哪种方法最适合实时掌握工程进展情况？A.定期召开施工协调会议B.建立信息化工程管理平台C.委托第三方监理单位监督D.要求施工单位提交书面报告22、在校区建设项目中，当出现多个施工单位交叉作业时，最容易产生的管理问题是：A.工程质量标准不统一B.施工进度相互影响C.材料采购成本增加D.技术方案设计冲突23、某高校新校区建设项目需要统筹协调多个部门工作，涉及规划设计、工程招标、施工监管、资金管理等环节。为了确保项目顺利推进，最需要加强的是：A.单一部门的独立决策能力B.部门间的沟通协调机制C.专业化技术人员的配备D.项目资金的充足保障24、在基础设施建设过程中，面对突发的地质条件变化，项目管理人员应当优先考虑：A.严格按照原计划继续施工B.立即停工等待上级指示C.评估风险并制定应对方案D.调整预算增加资金投入25、在项目管理过程中，新校区建设项目需要对各项工程进度进行统筹规划。若某项关键工程原计划需要20天完成，实际施工中由于材料供应延迟，导致该工程延误了25%，同时项目管理者通过增加人手将后续工程效率提升了20%，则后续工程的实际完成时间相比原计划：A.提前2天完成B.延误2天完成C.提前4天完成D.延误4天完成26、校园规划中需要统计各功能区域的面积占比，已知教学区占总面积的40%，生活区占35%，行政办公区占15%，剩余为绿化及其他配套设施。若绿化及其他配套设施面积为2000平方米，则整个校区的总面积为：A.15000平方米B.20000平方米C.25000平方米D.30000平方米27、某高校新校区建设项目需要协调多个部门共同推进，包括规划设计、施工管理、资金筹措、环境评估等环节。为确保项目顺利实施，最需要加强的是：A.各部门独立自主工作B.部门间沟通协调机制C.单一部门决策权威D.外部承包商管理28、在建设项目管理中，当遇到施工进度与质量要求发生冲突时，应当优先考虑：A.加快施工进度B.保证工程质量C.降低成本支出D.满足各方要求29、某高校新校区建设项目需要统筹协调多个部门工作，包括规划设计、工程招标、施工监理、资金管理等环节。为确保项目顺利推进，最需要加强的是：A.部门间的沟通协调机制B.专业技术人才队伍建设C.项目资金的筹措能力D.施工进度的监督管理30、在制定新校区建设规划时，需要综合考虑教学需求、环境影响、交通便利性等多个因素，这种决策方式体现了：A.系统性思维方法B.经验判断方法C.单一目标导向D.短期效益优先31、在新校区建设项目中，需要对建筑工地进行安全检查，要求检查人员具备相关专业资质。现有甲、乙、丙、丁四人，其中甲有注册安全工程师证书，乙有二级建造师证书，丙有一级建造师证书，丁有建筑工程师证书。按照安全检查工作要求，应优先选择哪位人员担任安全检查负责人？A.甲B.乙C.丙D.丁32、新校区建设过程中，需要制定详细的施工进度计划。以下哪个原则最符合工程项目进度管理的基本要求？A.进度优先，质量其次B.统筹兼顾，动态调整C.固定计划，严格执行D.成本控制，进度配合33、在校园建设规划中，新校区选址需要综合考虑多个因素。以下哪项不属于新校区选址的核心考量要素？A.交通便利性和可达性B.周边配套设施完善程度C.当地历史文化底蕴D.土地成本和政策支持34、建设项目管理中，以下哪种管理方式最能体现全过程管控理念？A.设计阶段与施工阶段分离管理B.采用工程总承包模式C.单纯依靠监理单位管控D.分阶段独立招标施工35、某高校新校区建设项目需要统筹协调多个部门工作，包括规划设计、工程监理、资金管理、安全监督等环节。为确保项目顺利推进，应当建立怎样的工作机制？A.单一部门负责制，提高决策效率B.联合办公机制，实现信息共享和协同配合C.分散管理模式，各部门独立运作D.临时协调机制，项目需要时临时组织36、在新校区建设过程中，如果发现原有规划与实际地形条件存在较大差异，最恰当的处理方式是：A.按原规划继续施工，节约时间成本B.立即停止施工，重新进行全面规划C.组织专家论证，评估影响程度并制定调整方案D.自行修改设计图纸，适应地形条件37、在建设项目管理过程中，以下哪项不属于新校区建设办公室的核心职能？A.协调各参建单位的施工进度安排B.监督工程质量和安全文明施工C.制定学校整体发展战略规划D.办理建设项目的相关审批手续38、某建设项目需要在有限时间内完成多道工序，为了确保工程顺利推进，最有效的管理方法是采用：A.传统的线性管理模式B.网络计划技术C.随机应变的管理模式D.单一责任制管理39、某高校新校区建设项目需要协调多个部门配合，包括规划、建设、财务、后勤等部门。项目推进过程中经常出现部门间沟通不畅、职责不清的问题。为了提高项目管理效率，最应该采取的措施是：A.增加项目管理人员数量B.建立跨部门协调机制和明确责任分工C.缩短项目建设周期D.提高项目预算标准40、在高校基本建设管理工作中，以下哪项职能属于质量监督的核心内容：A.编制项目可行性研究报告B.监督施工过程符合设计要求和质量标准C.办理项目立项审批手续D.组织项目竣工验收41、某机关单位需要选拔一名工作人员负责新校区建设项目管理工作，要求具备较强的组织协调能力和专业知识背景。在人员选拔过程中，应当重点考察应聘者的哪些核心能力？A.文字表达能力、计算机操作技能、外语水平B.项目管理经验、沟通协调能力、专业基础知识C.体育运动技能、艺术特长、社会活动经历D.个人兴趣爱好、性格特点、学历层次42、在高校新校区建设过程中，需要处理征地拆迁、规划设计、施工建设等多个环节的协调工作，这主要体现了现代管理工作的什么特点？A.单一性与专业性B.复杂性与系统性C.简单性与传统性D.独立性与封闭性43、某高校新校区建设过程中，需要对各类工程进行统筹规划。如果将教学楼、图书馆、实验楼、宿舍楼、食堂、体育馆分别用不同颜色标识在规划图上，那么至少需要几种颜色才能确保相邻建筑使用不同颜色？A.3种B.4种C.5种D.6种44、学校基建部门在制定建设进度计划时，发现某项关键工程需要甲队单独完成需12天，乙队单独完成需18天。现先由甲队工作3天，然后两队合作完成剩余工程，问总共需要多少天？A.9天B.10天C.11天D.12天45、某高校新校区建设项目需要统筹规划教学楼、宿舍楼、图书馆等功能区域，项目负责人需要具备较强的综合协调能力。在项目推进过程中，面对多个部门的不同意见，最有效的处理方式是：A.坚持自己的方案，要求各部门无条件配合执行B.组织各部门充分讨论，寻求最大公约数形成共识C.将争议问题全部上报给上级领导决定D.选择最容易实施的简单方案快速推进46、高校基础设施建设涉及规划、设计、施工等多个阶段，每个阶段都有其特定的工作重点和质量要求。这体现了项目管理的什么特征：A.临时性和一次性B.阶段性和系统性C.风险性和不确定性D.资源约束性47、某高校新校区建设项目需要统筹协调多个部门工作，包括规划设计、工程管理、资金筹措等环节。在项目推进过程中，最需要发挥的管理职能是：A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能48、高等教育机构在制定发展规划时，应当优先考虑的核心要素是：A.校园建筑规模B.师资队伍建设C.学科专业设置D.资金投入预算49、某高校新校区建设需要统筹规划教学楼、宿舍楼、图书馆等功能区域，要求各区域布局合理、交通便利、环境优美。这主要体现了管理学中的哪一原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.效益管理原理D.权变管理原理50、在大型基础设施建设项目中，质量监控部门发现某批次建筑材料存在安全隐患，立即要求停工整改并更换材料。这一做法主要体现了质量控制的哪种原则？A.预防为主原则B.全过程控制原则C.标准化管理原则D.持续改进原则

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】题目描述的是新校区建设项目中需要统筹协调多个部门工作的情况。计划职能是制定目标和方案，组织职能是配置资源和建立结构，控制职能是监督执行和纠正偏差。而题目中强调的"统筹协调多个部门"正是协调职能的核心体现，通过协调各相关部门的工作来确保项目顺利推进。2.【参考答案】A【解析】题目描述的是建立监督检查机制，定期跟踪评估施工情况的做法。系统原理强调将管理对象看作一个有机整体，通过各部分协调配合实现整体目标。建立监督检查机制体现了对整个建设系统的全过程管控，通过定期跟踪评估确保各环节协调运作，符合系统原理的要求。3.【参考答案】A【解析】根据题目描述，图书馆在教学楼正北300米，实验楼在图书馆正东400米，构成直角三角形。实验楼相对于教学楼的位置为东北方向，距离为√(300²+400²)=500米。4.【参考答案】C【解析】设总面积为x公顷，教学用地占45%x，绿化面积占35%x，两者相差10%x=10公顷，因此x=100公顷。5.【参考答案】B【解析】新校区建设是长期性工程，需要考虑未来发展。区域未来发展规划直接关系到学校建设后的成长环境，包括交通、商业、居住等配套设施的完善程度，这些因素会显著影响校园使用体验和教育效果。6.【参考答案】B【解析】复杂项目涉及多个主体，需要统一指挥避免信息传递失真。设立专门协调机构可以确保信息及时准确传递，快速解决跨部门问题，提高决策效率，是大型项目管理的通行做法。7.【参考答案】B【解析】项目管理的基本流程遵循先分析后实施的原则。首先需要进行项目需求分析和可行性研究，明确项目目标、规模、预算范围等基本要素，这是后续制定预算、组织架构、时间节点等工作的基础和前提。8.【参考答案】B【解析】系统管理的整体性特征强调各组成部分之间的相互联系和协调统一。新校区规划需要统筹考虑各个功能区域的合理布局和相互关系，确保整体功能的协调发挥，体现了系统整体性管理的要求。9.【参考答案】C【解析】题目描述的"统筹协调多个部门工作"、"建立有效的沟通协调机制"等关键词，直接体现了管理的协调职能。协调职能是指通过有效沟通和统筹安排，使各部门、各环节相互配合，形成合力，确保组织目标的实现。本题中涉及的跨部门协作正是协调职能的典型体现。10.【参考答案】A【解析】题目中"严格按照相关法律法规和行业标准执行"体现了事前预防，"建立完善的监督检查体系，及时发现问题并整改"体现了过程控制，都是为了防止质量问题的发生，这正符合质量管理中"预防为主"的核心理念。预防胜于治疗，通过建立标准和监督体系来避免问题产生。11.【参考答案】A【解析】系统原理强调将管理对象视为一个有机整体，统筹考虑各要素之间的相互关系和影响。题干中统筹规划多个建筑的布局安排，体现了系统性思维，注重整体协调和优化配置。12.【参考答案】B【解析】过程控制是指在活动进行过程中实施的控制，通过实时监控及时发现问题并纠正偏差。题干中"及时发现偏差并采取纠正措施"描述的是在建设过程中进行的监控管理，属于过程控制的典型特征。13.【参考答案】B【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个环节。题干中描述的"统筹协调多个部门工作"、"整合不同专业领域资源"、"协调各方利益关系"等行为，主要是通过建立合理的组织结构，明确各部门职责分工，实现资源的有效配置和各部门间的协调配合，这正是组织职能的核心内容。14.【参考答案】D【解析】系统管理具有整体性、目的性、层次性、环境适应性等特征。题干中"着眼于长远发展"、"预留未来发展空间"、"考虑学生规模增长"等内容，体现的是系统要适应外部环境变化而调整自身结构和功能的特征，即环境适应性，使系统能够应对未来发展变化的需求。15.【参考答案】C【解析】题干中明确提到"统筹协调多个部门工作"，涵盖了规划设计、施工管理、质量监督等多个环节的协调配合，这正是管理的协调职能的体现。协调职能是指通过协调各部门、各环节之间的关系，使组织活动统一有序地进行。16.【参考答案】B【解析】题干中"对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题"强调的是在施工进行过程中实施监控和管理，这属于事中控制的管理理念。事中控制是指在活动进行过程中实施的控制，能够及时发现问题并纠正偏差。17.【参考答案】B【解析】题目描述的项目涉及多个部门和环节的统筹协调，体现了管理的系统性特征。系统性管理强调将组织看作一个有机整体，各部分相互关联、相互影响。A项科学性主要指运用科学方法和理论；C项民主性强调参与决策；D项创新性强调变革突破，均不符合题意。18.【参考答案】B【解析】题干明确提到"工程质量监督体系"和"确保施工质量达标"，直接指向质量管理。质量控制是项目管理的核心要素之一，通过建立监督体系、制定质量标准、实施质量检查等手段，确保项目成果符合预定要求。A项关注时间进度；C项关注资金投入；D项关注施工安全，均不符合题意。19.【参考答案】C【解析】题目描述的是在项目推进过程中建立沟通协调机制，确保各部门间的信息畅通和问题解决。这正是管理学中协调职能的体现，即通过有效的沟通和协调，使组织内部各部门、各成员能够相互配合，共同实现组织目标。计划职能主要涉及目标制定和方案设计，组织职能涉及人员配置和机构设置，控制职能涉及过程监督和偏差纠正。20.【参考答案】B【解析】现代档案管理要求实现信息化、系统化管理。建立电子档案系统能够实现文档的分类存储、快速检索、安全备份和权限控制，既提高了工作效率，又保障了信息安全。单纯的纸质文档集中存放、时间编号管理或分散保管都无法满足现代管理的效率和安全要求。21.【参考答案】B【解析】信息化工程管理平台能够实现数据实时更新、进度可视化展示、问题及时预警等功能，相比传统的人工管理方式，在实时性、准确性、效率性方面具有明显优势，是现代工程管理的主流做法。22.【参考答案】B【解析】交叉作业时，各施工单位在空间、时间、资源使用上容易产生冲突，导致相互制约、进度拖延。这是施工组织管理中的典型问题，需要通过统筹规划、协调配合来解决。23.【参考答案】B【解析】新校区建设涉及多个环节和部门，单靠某个部门难以统筹全局。建立有效的沟通协调机制，能够避免信息壁垒，提高工作效率，确保各环节有序衔接，是项目成功的关键。24.【参考答案】C【解析】突发地质变化属于工程风险，需要科学应对。应先评估变化对工程安全和质量的影响，制定相应的技术方案和安全措施，在确保安全的前提下调整施工方案，避免盲目施工造成损失。25.【参考答案】C【解析】关键工程延误25%，即延误20×25%=5天，实际用时25天。后续工程假设原计划也需要20天，效率提升20%意味着工作速度变为原来的120%，因此实际用时为20÷1.2≈16.67天，约比原计划提前3.33天，约为4天。26.【参考答案】B【解析】教学区40%+生活区35%+行政办公区15%=90%，则绿化及其他配套设施占比为100%-90%=10%。已知绿化及其他配套设施面积为2000平方米，占总面积的10%，所以总面积为2000÷10%=20000平方米。27.【参考答案】B【解析】多部门协同项目的关键在于建立有效的沟通协调机制，确保信息畅通、步调一致。A项独立工作容易造成信息孤岛；C项单一决策可能导致统筹不足；D项虽然重要但不是最核心问题。B项建立协调机制是解决多部门合作难题的根本方法。28.【参考答案】B【解析】工程质量是建设项目的生命线，直接关系到使用安全和长期效益。进度延误可以通过合理调配资源解决，但质量缺陷会带来安全隐患和更大损失。A项可能影响质量；C项不能以牺牲质量为代价；D项应当在保证质量前提下统筹兼顾。29.【参考答案】A【解析】大型建设项目涉及多个专业领域和部门，各环节相互关联，需要建立有效的沟通协调机制，确保信息畅通、步调一致。虽然其他选项也很重要，但缺乏有效协调，各部门各自为政，容易出现配合不畅、效率低下的问题。30.【参考答案】A【解析】系统性思维强调从整体出发，综合考虑各种相关因素及其相互关系。题目中提到的多个因素相互影响，需要统筹兼顾，正是系统性思维的体现。经验判断虽然重要，但无法全面考虑复杂因素；单一目标和短期效益都不符合科学决策要求。31.【参考答案】A【解析】注册安全工程师是专门从事安全生产管理、安全技术咨询、安全评价等工作的专业技术人员，其专业资质直接对应安全管理职责。虽然建造师和建筑工程师也具备相关技术能力，但注册安全工程师的专业性更强，更适合担任安全检查负责人。32.【参考答案】B【解析】工程项目管理要求统筹考虑进度、质量、安全、成本等多重因素，不能单一强调某一方面。同时，由于施工过程中存在各种不确定因素，需要根据实际情况进行动态调整，确保项目目标的实现。33.【参考答案】C【解析】新校区选址的核心考量要素主要包括：交通便利性（方便师生出行）、周边配套设施（如医疗、商业等生活配套）、土地成本（控制建设投资）、政策支持（土地使用、规划许可等）。而当地历史文化底蕴虽然对学校文化氛围有一定影响，但不是选址的核心技术要素，属于次要考虑因素。34.【参考答案】B【解析】工程总承包模式（EPC）能够实现设计、采购、施工全过程一体化管理，有利于统筹协调各阶段工作，提高建设效率，控制项目成本和质量。而设计施工分离、单纯监理管控、分阶段招标等方式都存在管理界面复杂、责任分散等问题，难以实现全过程有效管控。35.【参考答案】B【解析】大型建设项目涉及多个专业领域，需要各部门密切配合。联合办公机制能够实现信息及时共享，避免沟通障碍，提高工作效率，确保项目各环节衔接顺畅，符合现代项目管理要求。36.【参考答案】C【解析】面对规划与实际条件不符的情况，应采取科学审慎的态度。组织专家论证可以客观评估差异影响，制定合理调整方案，既保证工程质量，又避免盲目停工或擅自修改造成损失。37.【参考答案】C【解析】新校区建设办公室主要负责具体建设项目实施管理工作，包括协调施工进度、监督工程质量安全、办理建设审批等实务性工作。制定学校整体发展战略规划属于学校发展规划部门的职能，不在建设办公室职责范围内。38.【参考答案】B【解析】网络计划技术能够科学统筹安排各项工序的先后顺序和时间关系，通过关键路径分析优化资源配置，有效控制工程进度。相比传统线性管理更加系统科学，比随机应变更有计划性，比单一责任制更能发挥团队协作优势。39.【参考答案】B【解析】跨部门项目管理的核心在于协调机制和责任明确。建立有效的沟通协调机制，明确各部门职责分工，能够从根本上解决沟通不畅、职责不清的问题，提高整体工作效率。40.【参考答案】B【解析】质量监督的核心是确保施工过程严格按照设计要求和相关质量标准执行，包括材料质量、施工工艺、工程进度等方面的监督管控。编制可研报告属于前期工作，立项审批属于行政手续，竣工验收属于后期工作。41.【参考答案】B【解析】新校区建设项目管理工作需要具备项目管理经验来统筹安排各项工作，沟通协调能力用于处理各方关系，专业基础知识确保能够理解项目技术要求。B选项最