2026年大学（工商管理）企业组织架构设计阶段测试题及答案

2025年大学（工商管理）企业组织架构设计阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业组织架构设计的核心原则是（）A.灵活性B.效率性C.适应性D.稳定性2.以下哪种组织架构类型更适合创新型企业（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织3.企业组织架构设计中，决策层的主要职责是（）A.执行具体任务B.制定战略决策C.协调部门工作D.监督员工绩效4.组织架构中的横向协调机制不包括（）A.直接联系B.设立临时协调机构C.制定工作流程D.层级指挥5.当企业规模扩大，业务多元化时，适宜采用的组织架构是（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制6.组织架构设计要考虑的外部因素不包括（）A.政治环境B.企业文化C.经济形势D.技术发展7.企业组织架构设计的第一步是（）A.确定组织目标B.划分部门C.确定管理层次D.明确职责权限8.以下关于矩阵制组织架构的说法，错误的是（）A.具有较强的适应性B.容易导致多头领导C.员工有两个上级D.适用于规模较小企业9.组织架构中的纵向分工是指（）A.部门之间的分工B.管理层次的划分C.职能的分配D.业务流程的分割10.企业组织架构设计应遵循的原则不包括（）A.精简高效原则B.集权原则C.统一指挥原则D.权责对等原则11.在组织架构设计中，确定管理幅度时需要考虑多种因素，以下不属于这些因素的是（）A.管理者能力B.员工素质C.企业历史D.工作性质12.事业部制组织架构的优点不包括（）A.有利于培养综合管理人员B.能提高企业的稳定性C.便于集中决策D.有利于调动各事业部积极性13.组织架构设计中，部门划分的方法不包括（）A.按职能划分B.按产品划分C.按地区划分D.按员工性别划分14.企业组织架构设计要确保各部门之间的（）A.独立性B.竞争性C.协作性D.差异性15.以下哪种组织架构形式强调集中控制（）A.直线制B.网络型组织C.矩阵制D.事业部制16.组织架构设计中，职责权限的明确应遵循（）A.权力大于责任原则B.责任大于权力原则C.权责分离原则D.权责对等原则17.当企业面临快速变化的市场环境时，组织架构应具备较强的（）A.稳定性B.灵活性C.规范性D.层级性18.企业组织架构设计中，信息沟通渠道的设计应保证（）A.信息传递迅速B.信息失真C.信息封闭D.信息冗余19.以下关于直线职能制组织架构的说法，正确的确是（）A.职能部门可以直接指挥生产部门B.适用于大型企业C.既保证了统一指挥又发挥了职能部门的作用D.不利于提高工作效率20.组织架构设计要充分考虑企业的（）A.短期利益B.长期发展C.局部利益D.个人利益第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）（总共4题，每题5分）1.简述企业组织架构设计的主要内容。2.事业部制组织架构有哪些优缺点？3.影响企业组织架构设计的内部因素有哪些？4.如何确保组织架构设计中的信息沟通顺畅？（二）论述题（共20分）（总共1题，每题20分）论述在当今数字化时代，企业组织架构设计应如何适应新的发展趋势。（三）案例分析题（共10分）（总共1题，每题10分）某企业原本采用直线职能制组织架构，随着业务的不断拓展和多元化，出现了部门之间协调困难、决策效率低下等问题。企业管理层决定对组织架构进行调整。请分析该企业可能适合采用哪种新的组织架构形式，并说明理由。（四）材料分析题（共10分）（总共2题，每题5分）材料：某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。随着市场竞争的加剧，公司决定对组织架构进行优化。在原有的直线职能制基础上，设立了多个产品事业部，每个事业部负责一种产品的研发、生产和销售。各事业部之间相对独立，拥有自己的研发团队、生产车间和销售渠道。同时，公司总部加强了对各事业部的战略指导和资源协调。问题：1.该公司采用了哪种组织架构形式？2.这种组织架构形式对公司发展有哪些积极作用？（五）方案设计题（共10分）（总共1题，每题10分）假设你是一家中型制造企业的管理者，企业目前面临着产品种类增多、市场需求变化快等问题，现需要对企业组织架构进行重新设计，请设计一个适合该企业的组织架构方案，并简要说明理由。答案：1.C2.C3.B4.D5.C6.B7.A8.D9.B10.B11.C12.C-13.D14.C15.A16.D17.B18.A19.C20.B简答题答案：1.主要内容包括确定组织目标、划分部门、确定管理层次和管理幅度、明确职责权限、设计信息沟通渠道等。2.优点：有利于培养综合管理人员，便于集中决策，有利于调动各事业部积极性；缺点：各事业部之间可能存在协调困难，管理成本较高。3.内部因素包括企业战略、规模、技术、人员素质等。4.要确保信息沟通顺畅，应合理设计沟通渠道，减少信息传递层次，提高信息传递速度和准确性，建立有效的信息反馈机制等。论述题答案：当今数字化时代，企业组织架构设计应更加注重灵活性和开放性。例如，采用网络型组织架构，加强与外部合作伙伴的连接；减少层级，提高信息传递效率；利用数字化技术实现信息共享和协同工作，打破部门壁垒，促进创新和快速响应市场变化。案例分析题答案：适合采用事业部制组织架构。理由：原直线职能制已不适应业务拓展和多元化需求，事业部制可使各事业部相对独立开展业务，提高决策效率和市场反应速度，同时总部能进行战略指导和资源协调，解决协调困难等问题。材料分析题答案：1.事业部制组织架构。2.积极作用：各事业部相对独立，能快速响应市场变化，提高产品研发、