2026年现场管理考核细则

2026年现场管理考核细则一、目的为加强2026年现场管理工作，提高生产效率、保证产品质量、确保安全生产、降低成本消耗，提升企业整体管理水平和综合竞争力，特制定本现场管理考核细则。二、适用范围本细则适用于公司内所有生产车间、仓库、办公区域及其他相关作业现场。三、考核内容及标准（一）整理（Seiri）1.物料与工具整理-生产现场只允许放置当前生产所需的物料和工具。每发现一件非当前生产所需的物料或工具，扣1分。-对于长期不用（超过3个月未使用）的物料和工具，应及时清理并放置到指定的闲置物品存放区。未及时清理的，每发现一处扣2分。-物料和工具应分类存放，不同类型的物料和工具不得混放。混放一处扣1分。2.文件资料整理-办公区域和生产现场的文件资料应进行分类整理，建立清晰的文件目录。文件资料杂乱无章，未进行分类的，扣2分。-过期、作废的文件资料应及时销毁或存档。每发现一份未处理的过期、作废文件资料，扣1分。（二）整顿（Seiton）1.定置管理-所有物料、工具、设备等都应进行定置定位，明确存放位置，并设置明显的标识。未进行定置定位或标识不清晰的，每处扣1分。-物品应严格按照定置要求存放，不得随意更改存放位置。每发现一处物品未按定置要求存放，扣1分。2.通道畅通-生产现场的通道应保持畅通，不得堆放任何物品。通道被占用的，每发现一处扣2分。-消防通道必须保持绝对畅通，严禁在消防通道内堆放物料、设备等物品。违反此规定的，每发现一处扣5分，并责令立即整改。3.设备摆放-设备应摆放整齐，布局合理，便于操作和维护。设备摆放杂乱无章的，扣2分。-设备周围应预留足够的空间，以保证操作人员的安全和设备的正常运行。设备周围空间不足的，每台设备扣1分。（三）清扫（Seiso）1.地面清扫-生产车间和办公区域的地面应保持干净整洁，无灰尘、杂物、油污等。地面有明显灰尘、杂物的，每处扣1分；有油污未及时清理的，每处扣2分。-每天下班前应进行地面清扫工作，确保地面干净。未按时清扫地面的，扣2分。2.设备清扫-设备表面应保持清洁，无灰尘、油污、铁屑等。设备表面有明显灰尘、油污的，每台设备扣1分；有铁屑未清理的，每台设备扣2分。-设备内部应定期进行清扫，确保设备正常运行。未按规定进行设备内部清扫的，每台设备扣2分。3.办公区域清扫-办公桌椅、文件柜等应保持整洁，无灰尘、杂物。办公区域杂乱的，扣1分。-垃圾桶应及时清理，不得溢出。垃圾桶溢出未清理的，扣1分。（四）清洁（Seiketsu）1.维持整理、整顿、清扫成果-各部门应建立健全现场管理的长效机制，确保整理、整顿、清扫工作的持续进行。若在检查中发现整理、整顿、清扫工作出现反弹现象，按照相应条款加倍扣分。2.环境整洁-生产现场和办公区域的墙壁、门窗等应保持干净整洁，无污渍、蜘蛛网等。有污渍、蜘蛛网的，每处扣1分。-厂区内的公共区域应保持整洁，无垃圾、杂物。公共区域有垃圾、杂物的，每处扣1分。（五）素养（Shitsuke）1.员工着装与行为规范-员工应统一穿着工作服，工作服应干净整洁。未按规定穿着工作服的，每人次扣1分。-员工在工作现场应遵守公司的各项规章制度，不得大声喧哗、打闹、玩手机等。违反规定的，每人次扣1分。2.培训与教育-各部门应定期组织员工进行现场管理知识的培训和教育，提高员工的现场管理意识和素养。未按规定组织培训和教育的，扣2分。-员工应积极参加培训和教育活动，认真学习现场管理知识。员工无故不参加培训和教育活动的，每人次扣1分。（六）安全（Safety）1.安全制度执行-各部门应严格执行公司的安全管理制度，确保生产安全。未执行安全管理制度的，扣5分。-员工应遵守安全操作规程，正确佩戴和使用个人安全防护用品。未遵守安全操作规程或未正确佩戴和使用个人安全防护用品的，每人次扣2分。2.设备安全-设备应定期进行维护保养和安全检查，确保设备的安全运行。未按规定进行设备维护保养和安全检查的，每台设备扣2分。-设备的安全防护装置应齐全、有效，不得随意拆除或损坏。安全防护装置不齐全或损坏的，每台设备扣3分。3.消防安全-消防设施和器材应定期进行检查和维护，确保其性能良好。未按规定进行消防设施和器材检查和维护的，扣3分。-员工应熟悉消防设施和器材的使用方法，掌握火灾逃生技能。抽查员工对消防知识和技能掌握情况，不合格的每人次扣1分。（七）节约（Save）1.能源节约-各部门应加强能源管理，采取有效的节能措施，降低能源消耗。未制定节能措施的，扣2分。-员工应养成随手关灯、关设备、关水龙头等良好习惯。发现有浪费能源现象的，每人次扣1分。2.物料节约-生产过程中应合理使用物料，减少物料浪费。物料浪费严重的，扣3分。-对于可回收利用的物料，应及时回收利用。未对可回收利用物料进行回收利用的，扣2分。四、考核方式（一）日常检查1.由现场管理考核小组每天对各部门的现场管理情况进行不定期检查。检查人员应做好检查记录，记录检查时间、地点、发现的问题及扣分情况。2.对于检查中发现的问题，检查人员应及时向责任部门反馈，并要求责任部门限期整改。（二）定期考核1.每月底由现场管理考核小组对各部门的现场管理情况进行全面考核。考核内容包括日常检查记录、整改情况等。2.考核小组根据考核标准对各部门进行评分，评分结果作为当月现场管理考核的最终成绩。五、考核结果处理（一）奖励1.对于当月现场管理考核成绩排名前3名的部门，分别给予以下奖励：-第一名：颁发“现场管理优秀部门”锦旗，并给予部门奖金5000元。-第二名：颁发“现场管理良好部门”锦旗，并给予部门奖金3000元。-第三名：颁发“现场管理进步部门”锦旗，并给予部门奖金2000元。2.对于在现场管理工作中表现突出的个人，给予个人奖金500元，并在公司内部进行通报表扬。（二）惩罚1.对于当月现场管理考核成绩排名倒数第1名的部门，给予以下惩罚：-通报批评，并责令部门负责人作出书面检讨。-扣除部门当月绩效奖金的20%。2.对于连续两个月现场管理考核成绩排名倒数第1名的部门，除上述惩罚外，还将对部门负责人进行降职处分。3.对于在现场管理工作中违反规定且情节严重的个人，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的50%；情节特别严重的，予以辞退。六、申诉与复议1.各部门