风险分级管控及隐患排查治理体系双重预防体系建设运行自评报告

风险分级管控及隐患排查治理体系双重预防体系建设运行自评报告为贯彻落实国家安全生产法律法规和相关政策要求，有效防范和遏制生产安全事故的发生，本单位积极推进风险分级管控及隐患排查治理体系（以下简称双重预防体系）的建设与运行。通过一段时间的努力，双重预防体系已初步建立并运行。现对双重预防体系的建设运行情况进行自评，具体内容如下：一、双重预防体系建设运行背景随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，安全生产形势日益复杂，各类安全风险不断增加。为了强化安全管理，提高企业本质安全水平，国家大力推行双重预防体系建设，旨在通过全面排查风险、科学分级管控和及时治理隐患，将事故消灭在萌芽状态。本单位结合自身实际情况，积极响应国家号召，启动了双重预防体系建设工作。二、双重预防体系建设运行目标1.风险全面管控：全面识别生产经营活动中的各类安全风险，科学评估风险等级，制定有效的管控措施，确保风险始终处于受控状态。2.隐患及时治理：建立健全隐患排查治理机制，定期开展隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患，防止隐患演变为事故。3.提升安全管理水平：通过双重预防体系的建设与运行，完善安全管理制度，优化安全管理流程，提高全员安全意识和安全技能，促进企业安全管理工作的规范化、科学化和信息化。4.预防事故发生：通过风险管控和隐患治理，降低事故发生的可能性，减少事故造成的损失，保障员工生命财产安全和企业的正常生产经营秩序。三、双重预防体系建设运行情况（一）体系建设情况1.组织保障成立了以主要负责人为组长的双重预防体系建设领导小组，明确了各部门、各岗位在双重预防体系建设中的职责和分工。领导小组定期召开会议，研究解决双重预防体系建设过程中遇到的问题，确保建设工作顺利推进。2.制度建设制定了《风险分级管控管理制度》《隐患排查治理管理制度》《双重预防体系建设实施方案》等一系列规章制度，明确了风险识别、评估、管控以及隐患排查、治理、验收等工作的流程和标准，为双重预防体系的建设与运行提供了制度保障。3.人员培训组织开展了双重预防体系建设专题培训，邀请专家对双重预防体系的相关知识进行了系统讲解，使全体员工深刻认识到双重预防体系建设的重要意义，掌握了风险识别、评估和隐患排查治理的方法和技巧。累计培训[X]人次，培训覆盖率达到100%。4.风险辨识与评估按照《危险化学品重大危险源辨识》《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册》等相关标准和规范，组织各部门、各岗位对生产经营活动中的设备设施、作业环境、人员行为和管理等方面存在的安全风险进行了全面辨识。共辨识出安全风险[X]项，其中重大风险[X]项、较大风险[X]项、一般风险[X]项、低风险[X]项。采用作业条件危险性分析法（LEC）、安全检查表法（SCL）等方法对辨识出的风险进行了评估，确定了风险等级，并编制了《风险分级管控清单》。5.风险管控措施制定针对不同等级的风险，制定了相应的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。对于重大风险和较大风险，实行重点管控，明确了责任人、管控期限和管控要求。同时，将风险管控措施纳入岗位操作规程，确保风险管控措施得到有效落实。6.隐患排查治理建立了隐患排查治理台账，明确了隐患排查的内容、方法、周期和责任人。定期组织开展综合性隐患排查、专业性隐患排查和季节性隐患排查等工作，对排查出的隐患进行分类分级管理，按照“五落实”的要求进行治理。共排查出安全隐患[X]项，已整改[X]项，整改率达到[X]%。（二）体系运行情况1.风险管控措施落实情况各部门、各岗位严格按照《风险分级管控清单》和岗位操作规程的要求，落实风险管控措施。定期对风险管控措施的执行情况进行检查和评估，确保风险始终处于受控状态。通过对风险管控措施落实情况的检查，发现部分岗位存在风险管控措施执行不到位的情况，已及时进行了整改。2.隐患排查治理情况隐患排查治理工作按照既定的计划和流程有序开展。各部门、各岗位定期进行自查自纠，安全管理部门定期组织开展专项检查和综合检查。对排查出的隐患，能够立即整改的，当场进行了整改；不能立即整改的，下达了隐患整改通知书，明确了整改责任人、整改期限和整改措施。通过隐患排查治理工作的开展，及时消除了大量安全隐患，有效防范了事故的发生。3.信息化建设情况为了提高双重预防体系建设运行的效率和水平，本单位建立了双重预防体系信息化管理平台。通过该平台，实现了风险信息的动态管理、隐患排查治理的全过程跟踪和统计分析等功能。员工可以通过手机APP随时随地进行隐患上报和整改情况查询，极大地提高了工作效率。四、双重预防体系建设运行效果（一）安全风险得到有效管控通过全面开展风险辨识与评估，准确掌握了企业存在的安全风险状况，制定了针对性的管控措施，实现了对安全风险的有效管控。特别是对重大风险和较大风险的重点管控，降低了高风险作业活动的风险等级，减少了事故发生的可能性。（二）隐患排查治理成效显著建立了完善的隐患排查治理机制，定期开展隐患排查工作，及时发现并消除了大量安全隐患。隐患整改率的提高，有效防范了事故的发生，保障了企业的安全生产。（三）安全管理水平明显提升双重预防体系的建设与运行，促进了企业安全管理制度的完善和安全管理流程的优化，提高了全员安全意识和安全技能。各部门、各岗位之间的协调配合更加紧密，安全管理工作的规范化、科学化和信息化水平得到了显著提升。（四）员工安全意识显著增强通过开展双重预防体系建设专题培训和宣传教育活动，全体员工对安全生产的重要性有了更深刻的认识，安全意识和自我保护能力得到了显著增强。员工能够自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，形成了良好的安全文化氛围。五、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.部分员工对双重预防体系的理解还不够深入：虽然组织了多次培训，但仍有部分员工对双重预防体系的概念、目的和意义理解不够透彻，在实际工作中不能熟练运用风险识别和隐患排查治理的方法和技巧。2.风险管控措施的落实还存在一定差距：个别部门和岗位在风险管控措施的落实上存在打折扣的现象，对一些低风险的管控措施执行不够严格，存在一定的安全隐患。3.隐患排查治理的信息化水平有待进一步提高：虽然建立了双重预防体系信息化管理平台，但该平台的功能还不够完善，数据的准确性和实时性有待提高，不能完全满足隐患排查治理工作的需要。4.双重预防体系与现有安全管理体系的融合还不够紧密：在双重预防体系建设过程中，与现有安全管理体系的衔接还不够顺畅，存在一定的“两张皮”现象，影响了安全管理工作的整体效能。（二）改进措施1.加强培训教育：进一步加大双重预防体系的培训力度，制定详细的培训计划，分层次、分阶段对员工进行培训。结合实际案例，深入讲解风险识别、评估和隐患排查治理的方法和技巧，提高员工的业务水平和实际操作能力。2.强化监督考核：建立健全风险管控措施落实情况的监督考核机制，加强对各部门、各岗位风险管控措施执行情况的检查和考核。对执行不到位的部门和个人进行严肃问责，确保风险管控措施得到有效落实。3.完善信息化管理平台：加大对双重预防体系信息化管理平台的投入，对平台的功能进行优化和完善。提高数据的准确性和实时性，实现风险信息和隐患排查治理信息的动态更新和共享。同时，加强对信息化管理平台的维护和管理，确保平台的稳定运行。4.促进体系融合：对双重预防体系与现有安全管理体系进行深入分析和研究，找出两者之间的契合点和衔接点，制定切实可行的融合方案。将双重预防体系的理念和方法融入到现有安全管理体系中，实现两者的有机结合，提高安全管理工作的整体效能。六、下一步工作计划1.持续推进双重预防体系建设：不断完善风险分级管控和隐患排查治理机制，加强风险动态管理，及时更新风险信息和管控措施。定期开展双重预防体系建设运行情况的评估和改进，确保体系的有效性和适应性。2.加强安全文化建设：将双重预防体系建设与安全文化建设相结合，广泛开展安全宣传教育活动，营造浓厚的安全文化氛围。通过安全文化的引领，进一步提高全员安全意识和安全素养，促进企业安全生产工作的持续稳定发展。3.深化信息化应用：充分发挥双重预防体系信息化管理平台的作用，拓展平台的功能和应用范围。利用大数据、人工智能等技术，对风险信息和隐患排查治理数据进行分析和挖掘，为安全管理决策提供科学依据。4.加强与同行业的交流与合作：积极学习借鉴同行业先进企业在双重预防体系建设运行方面的经验和做法，不断完善本单位的双