2025二级建造师《管理》练习测试

2025二级建造师《管理》练习测试考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目实施阶段管理的主要任务不包括（）。A.项目目标控制B.项目合同管理C.项目投资决策D.项目组织协调2.根据项目管理职能分工表，负责组织协调各方关系，确保项目目标实现的是（）。A.项目经理B.技术负责人C.合同管理员D.质量工程师3.项目管理中的“动态控制”是指（）。A.对项目进行定期的、阶段性的检查B.在项目实施过程中进行调整和修正C.按照固定的计划严格执行D.主要在项目前期进行规划4.施工现场质量管理的核心是（）。A.强制执行国家标准B.实现过程精品C.进行事后检验D.减少返工率5.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作队专业化程度高B.工作面利用率高，工期最短C.资源投入集中，工期较长D.组织管理简单6.施工进度控制的关键环节是（）。A.编制进度计划B.跟踪检查进度C.制定资源供应计划D.进行进度偏差分析7.双代号网络图中，节点表示（）。A.工作B.工作的开始或结束时刻C.工作的持续时间D.工作之间的逻辑关系8.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第10天，其紧后工作N的最迟完成时间为第15天，最迟开始时间为第8天。工作M与工作N之间的时间间隔为（）天。A.0B.2C.3D.59.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析10.在施工成本管理中，采用价值工程方法进行设计优化，其目的是（）。A.降低材料成本B.提高工程质量和安全性C.在保证功能的前提下，降低项目成本D.延长项目工期11.施工单位进行风险管理的首要步骤是（）。A.风险监控B.风险应对C.风险识别D.风险评估12.建设工程风险按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.经济风险D.组织协调风险（属于管理风险）13.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，质量至上C.统一领导，分级负责D.科学管理，依法治安14.施工现场发生安全事故后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场，等待调查组到来B.报告上级主管部门C.立即组织抢救，防止事态扩大D.进行事故责任认定15.某分项工程合同工期为6个月，计划每天投入劳动力20人，实际施工过程中因故延长了2个月工期，其他条件不变。该分项工程的劳动力资源投入强度是（）。A.20人/天B.10人/天C.20人/（天·月）D.无法确定16.施工分包合同中，关于分包工程价款结算的说法，正确的是（）。A.分包单位可以直接向建设单位收取工程款B.总包单位收到建设单位支付的工程款后，应扣除分包工程款后支付给分包单位C.分包合同价款必须经过建设单位审批D.分包单位完成分包工程后，自行组织竣工验收17.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是（）。A.对建设单位不利B.对施工单位不利C.合同双方风险均较大D.容易引发合同纠纷18.施工单位内部进行项目管理信息收集时，常用的方法不包括（）。A.检查施工记录B.召开项目协调会C.进行现场踏勘D.向建设单位采购信息19.在施工项目管理中，应用计算机辅助项目管理系统的主要目的是（）。A.完全取代人工管理B.提高信息传递效率和管理精度C.降低项目管理成本D.减少项目管理人员数量20.根据《建筑法》，建筑施工企业资质等级分为（）。A.一级、二级、三级B.甲级、乙级、丙级C.特级、一级、二级、三级D.大、中、小二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.组织协调C.信息管理D.资源配置E.风险管理22.施工现场质量管理的措施包括（）。A.排序法B.目标管理C.加强质量教育D.实施样板引路E.建立质量奖惩制度23.网络计划技术中，关键线路的特点包括（）。A.线路上的总时差最小B.线路上的所有工作的总时差为零C.线路上的工作时间最长D.线路中包含虚工作E.线路上的所有工作的自由时差为零24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.财务分析法C.价值工程法D.S曲线法E.技术进步法25.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警26.建设工程常见的风险因素包括（）。A.自然灾害B.政策法规变化C.设计错误D.社会治安E.项目管理不善27.施工现场安全管理的措施包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全警示标志C.定期进行安全检查D.对工人进行安全教育培训E.配备必要的劳动防护用品28.施工合同管理的任务包括（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同争议处理E.合同档案管理29.施工项目管理信息收集的来源包括（）。A.项目管理信息系统B.建设单位文件C.施工现场记录D.政府部门通知E.项目团队成员30.下列关于施工项目质量管理的说法，正确的有（）。A.质量管理是项目管理的核心内容之一B.质量管理贯穿于项目实施的全过程C.质量管理只关注最终产品的检验D.质量管理强调预防为主E.质量管理需要全员参与三、案例分析题（共2题，共30分）31.某施工单位承接了一项混凝土结构工程，工期为30天。施工前，项目经理组织编制了施工进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于建设单位原因，导致第10天至第15天的混凝土供应延迟，影响了后续浇筑作业。施工单位及时调整了后续工序安排，但仍导致工程总工期延误了5天。项目经理为此召集相关人员进行分析，要求找出延误的主要原因和改进措施。请根据以上情况，回答下列问题：(1)施工进度计划中确定关键线路的主要目的是什么？（4分）(2)分析该工程工期延误的主要原因有哪些？（6分）(3)施工单位可以采取哪些措施来减少类似延误事件的影响？（6分）32.某项目施工过程中，发生了如下事件：事件一：某分包单位施工的抹灰工程完成后，自检合格后报请总包单位进行检查验收。总包单位检查发现部分墙面平整度不符合规范要求，随即下达了整改通知单，要求分包单位限期整改。事件二：在施工过程中，由于设计变更，导致某项工程量增加。施工单位根据合同约定提交了变更估价申请，建设单位审核后批准了增加的工程量及相应的费用。事件三：施工过程中，发生了一起轻微的工伤事故，造成一名工人受伤。施工单位按照规定进行了上报，并积极进行了救治。请根据以上情况，回答下列问题：(1)事件一中，总包单位进行检查验收的做法是否符合程序？说明理由。（6分）(2)事件二中，建设单位批准变更估价申请的依据是什么？（6分）(3)事件三中，施工单位在处理这起工伤事故时，主要需要履行哪些职责？（6分）试卷答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.C解析：项目实施阶段管理的主要任务包括项目目标控制、合同管理、组织协调等。项目投资决策属于项目决策阶段的工作。2.A解析：项目管理职能分工表明确了项目各参与方在管理方面的职责。项目经理是项目的总负责人，其主要职责就是组织协调各方关系，确保项目目标的实现。3.B解析：“动态控制”是项目管理的核心方法论，它强调在项目实施过程中，将实际进展与计划进行比较，发现偏差并及时采取纠正措施，进行持续调整和修正。4.B解析：施工现场质量管理强调“预防为主”，通过过程控制，将质量活动贯穿于施工全过程，力求在施工的每个环节都达到质量标准，实现过程精品。5.B解析：平行施工是指将工程项目中的各个施工过程或分部分项工程，按照施工组织设计的要求，在时间上搭接进行施工。其特点是工作面利用率高，可以充分利用资源，从而缩短工期，但组织管理复杂，资源投入强度大。6.B解析：施工进度控制是一个动态的管理过程，其中跟踪检查进度是及时发现偏差、分析原因、采取纠偏措施的基础，是进度控制的关键环节。7.B解析：在双代号网络图中，节点表示工作之间的连接点，通常代表一个工作的开始或结束时刻，而工作本身用一条箭线表示。8.B解析：工作M的持续时间为10天-5天=5天。工作N的最迟开始时间（LS）=8天，最迟完成时间（LF）=15天。工作M的最早完成时间（EF）=10天。时间间隔（LAG）=min(15-5,8-10)=min(10,-2)=2天。9.B解析：施工成本管理是一个系统工程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等环节，但其核心是成本控制，即在项目实施过程中，对影响项目成本的各种因素和活动进行控制，以确保项目成本目标的实现。10.C解析：价值工程（VE）是一种以最低寿命周期成本，实现产品或服务必需功能的有组织的创造性活动。在施工成本管理中应用VE，就是在保证工程功能和质量的前提下，通过优化设计、改进施工工艺等手段，降低项目成本。11.C解析：风险管理是一个系统过程，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等步骤。风险识别是风险管理的基础和首要步骤，旨在找出项目可能面临的各种风险。12.D解析：建设工程风险按来源分类，通常包括自然风险、技术风险、管理风险、经济风险、法律风险、社会风险等。组织协调风险属于管理风险范畴。13.A解析：“预防为主，综合治理”是安全生产管理的基本方针。它强调通过预防措施消除或控制危险源，并综合运用各种管理手段和技术手段进行安全管理。14.C解析：根据事故处理程序，发生安全事故后，应首先采取的应急措施是立即组织抢救，保护事故现场，防止事态扩大，并按照规定上报。15.A解析：劳动力资源投入强度是指单位时间内投入到某项工程上的劳动力数量。计算公式为：投入强度=投入劳动力人数/时间单位。该分项工程原计划工期为6个月，每天投入20人，则投入强度为20人/天。延长工期后，资源投入强度不变，仍为20人/天。16.B解析：施工分包合同是总包单位与分包单位签订的合同。在固定总价合同或单价合同下，总包单位收到建设单位支付的工程款后，通常需要扣除应支付给分包单位的工程款以及其他代扣款项（如税费等）后，再将剩余部分支付给分包单位。17.C解析：固定总价合同是指承包单位按合同约定完成工程项目，无论实际成本如何，均按合同约定的总价结算。这种合同模式下，承包单位承担了全部合同风险，包括工程量变化、价格波动等风险。建设单位风险较小，但选择承包单位时对其能力要求较高。因此，合同双方风险均较大。18.D解析：施工项目管理信息收集的方法主要包括：查阅项目相关文件（如合同、图纸、规范等）、参加项目会议（如例会、专题会等）、现场调研与观察、检查施工记录、利用信息管理系统等。向建设单位采购信息不属于施工单位内部收集信息的方法。19.B解析：计算机辅助项目管理系统（如P3、Project等）是现代项目管理的重要工具。其应用主要目的是提高项目信息的收集、处理、传输效率，提高计划编制和调整的精度，辅助管理者进行决策，从而提升项目管理的整体水平。20.C解析：根据《建筑业企业资质管理规定》，施工总承包、专业承包和劳务分包企业的资质等级分为特级、一级、二级、三级。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.A,B,C,D,E解析：项目管理的核心任务是通过目标控制、组织协调、信息管理、资源配置、风险管理等手段，确保项目目标的成功实现。这五个方面都是项目管理不可或缺的核心内容。22.B,C,D,E解析：施工现场质量管理措施包括建立质量管理体系、明确质量责任、加强质量教育培训、实施样板引路、开展质量检查与评比、建立质量奖惩制度等。排序法（帕累托法则）是质量改进的一种方法，但不是现场质量管理的常规措施。23.A,C,E解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路。其特点包括：线路上的总时差（TF）最小（通常为0）；线路上的工作时间之和等于项目总工期；线路上的所有工作的自由时差（FF）均为0。关键线路不一定包含虚工作。24.A,C,D,E解析：施工成本控制的方法包括：目标成本控制法、价值工程法、S曲线法（用于成本计划与控制）、挣值分析法、三检制（事前、事中、事后控制）、限额领料、技术进步法（如采用新材料、新工艺降低成本）等。财务分析法主要用于成本核算和财务评价。25.A,B,C,D解析：风险管理过程是一个动态循环的过程，主要包括：风险识别（找出可能的风险）、风险评估（分析风险发生的可能性和影响程度）、风险应对（制定应对策略）、风险监控（跟踪风险变化和应对措施的有效性）。风险预警属于风险监控的一部分。26.A,B,C,D,E解析：建设工程常见的风险因素非常广泛，包括：自然灾害（如地震、洪水）、政策法规变化（如税收政策调整）、设计错误或缺陷、技术风险（如新工艺应用失败）、管理风险（如项目管理不善）、合同风险、社会风险（如社会治安、劳资纠纷）、经济风险（如通货膨胀、融资困难）等。27.A,B,C,D,E解析：施工现场安全管理的措施是全面的，包括建立安全生产责任制、设置安全警示标志、定期进行安全检查、对工人进行安全教育培训、提供并监督使用劳动防护用品、制定应急预案并进行演练、加强现场安全防护设施等。28.A,B,C,D,E解析：施工合同管理是项目管理的重要组成部分，其任务贯穿于合同履行的全过程，包括合同签订前的评审、合同谈判与签订管理、合同履行过程中的监督管理（包括进度、质量、费用、变更、索赔等）、合同变更与解除管理、合同争议的协商、调解、仲裁或诉讼处理、以及合同文本和资料的归档管理等。29.A,B,C,D,E解析：施工项目管理信息收集的来源是多样的，包括：项目管理信息系统（PMIS）提供的数据库和报告、建设单位下达的通知、指令、计划文件、施工过程中形成的各种记录（如施工日志、检验批记录、试验报告等）、现场踏勘获取的信息、项目团队成员（如项目经理、工程师、工长等）提供的情报和反馈、相关方（如监理单位、分包单位）的信息等。30.A,B,D,E解析：质量管理是项目管理的核心内容之一，与进度管理、成本管理同等重要。质量管理贯穿于项目决策、设计、采购、施工、验收、运维等全过程。现代质量管理强调预防为主，即通过过程控制将质量问题消灭在萌芽状态。质量管理的成功需要项目全体成员的参与和努力。三、案例分析题（共2题，共30分）31.(1)施工进度计划中确定关键线路的主要目的是找出影响项目工期的关键工作，