工程属地管理制度规范

PAGE工程属地管理制度规范一、总则（一）目的为加强公司在工程实施过程中的属地管理，确保工程顺利进行，保障人员安全，保护环境，提高工程质量和效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司在[具体地区]所有工程项目的属地管理活动，包括但不限于项目的策划、实施、验收及后续维护等阶段。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方法规政策，确保工程活动合法合规。2.安全第一原则始终将人员安全和工程安全放在首位，采取有效措施预防各类安全事故发生。3.环保优先原则注重环境保护，减少工程活动对周边环境的影响，实现绿色发展。4.协同合作原则加强与属地政府部门、相关单位及当地居民的沟通协作，共同推进工程顺利实施。二、属地管理职责分工（一）公司总部职责1.制定工程属地管理制度规范及相关政策，指导和监督各项目属地管理工作。2.协调与属地政府部门、重要客户等的关系，为项目实施创造良好外部环境。3.定期对各项目属地管理工作进行评估和考核，提出改进意见和建议。（二）项目管理团队职责1.负责具体工程项目在属地的全面管理工作，确保制度规范有效执行。2.建立与属地政府部门、社区、周边单位及居民的常态化沟通机制，及时解决各类问题。3.组织开展工程安全、质量、环保等方面的日常检查和隐患排查，督促整改落实。4.配合公司总部做好与属地相关方的协调工作，反馈项目属地管理工作进展及存在的问题。（三）各部门职责1.工程技术部门负责工程技术方案的制定与实施，确保工程符合技术标准和规范要求。提供技术支持，解决工程实施过程中的技术难题，指导现场施工操作。参与工程质量检查和验收工作，对技术问题提出整改意见。2.安全管理部门制定并执行工程安全管理制度，开展安全教育培训活动，提高全员安全意识。负责施工现场安全监督检查，排查安全隐患，督促落实安全防范措施。组织制定安全应急预案，定期进行演练，确保在突发安全事件时能迅速响应。3.质量管理部门建立工程质量管理体系，制定质量控制标准和流程，确保工程质量达标。对工程原材料、构配件及设备进行质量检验，加强施工过程质量监控。组织工程质量验收工作，对质量问题进行分析和处理，跟踪整改情况。4.环境保护部门制定工程环境保护措施，监督施工现场环境保护工作的执行情况。开展环境监测，及时掌握工程活动对周边环境的影响，采取有效措施减少污染。配合当地环保部门做好相关环保工作，处理环境投诉和纠纷。5.综合协调部门负责与属地政府部门、社区、周边单位及居民的日常沟通协调工作，及时传达信息，反馈诉求。协助处理各类突发事件和纠纷，维护公司与属地相关方的良好关系。组织开展属地关系维护活动，增进与当地的感情，营造和谐施工环境。三工程前期属地管理（一）项目选址与规划项目选址应充分考虑属地的城市规划、产业布局、环境承载能力等因素，符合相关规划要求。在项目规划阶段，应与属地政府部门沟通协调，确保规划方案得到认可，并办理相关规划审批手续。（二）手续办理1.按照属地政府部门要求，及时办理工程建设所需的各类许可证件，如施工许可证、安全生产许可证、环境影响评价批复等。2.明确各项手续的办理流程和责任人，确保手续办理工作有序推进，避免因手续不全导致工程延误。（三）与属地相关方沟通1.在项目前期，主动与属地政府部门、社区、周边单位及居民进行沟通，介绍项目概况、建设计划、可能产生的影响及应对措施等，听取意见和建议。2.建立沟通记录档案，对沟通情况进行详细记录，以便跟踪和反馈。四、工程建设过程属地管理（一）安全管理1.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和消防器材。2.加强对施工人员的安全教育培训，定期组织安全演练，提高人员安全意识和应急处置能力。3.建立安全检查制度，每天进行班前、班中、班后安全检查，每周进行全面安全检查，每月进行专项安全检查，对发现问题及时整改，做到定人、定时、定措施。4.严格执行安全事故报告制度，发生安全事故应立即启动应急预案，及时向上级主管部门和属地政府相关部门报告，并积极配合调查处理。（二）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，将质量责任落实到每个岗位和人员。2.加强对原材料、构配件及设备的质量控制，严格执行检验检测制度，确保其质量符合标准要求。3.施工过程中，严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强质量检验和验收，每道工序完成后必须经检验合格后方可进入下一道工序。4.定期召开质量分析会议，对质量问题进行分析总结，制定改进措施，持续提高工程质量。（三）环境保护1.施工现场应采取有效的防尘、降噪、废水处理等环境保护措施，减少施工活动对周边环境的污染。2.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。如需连续施工，应提前办理相关手续，并公告附近居民。3.对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。4.加强对施工区域及周边环境的监测，及时掌握环境质量变化情况，根据监测结果调整环保措施。（四）进度管理1.制定科学合理的工程进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.加强对工程进度的跟踪和监控，定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。3.协调好各参建单位之间的关系，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工程按计划顺利推进。4.如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，应及时调整进度计划，并采取有效措施尽量减少延误对工程整体进度的影响。（五）文明施工管理1.施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。2.加强对施工人员的文明施工教育，遵守属地的文明施工规定，做到文明施工、礼貌待人。3.积极开展文明施工宣传活动，展示公司良好形象，营造和谐施工氛围。五、工程验收阶段属地管理（一）验收准备1.工程完工后，项目管理团队应组织各部门对工程进行预验收，对发现的问题及时整改，确保工程达到验收标准。2.整理工程建设过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全记录等，并进行分类归档，以备验收检查。（二）验收程序1.按照属地政府部门及行业标准要求，组织相关单位和专家对工程进行竣工验收。2.验收过程中，如实汇报工程建设情况，接受验收组的检查和询问，积极配合验收工作。3.对验收组提出的意见和建议，认真记录并及时整改，整改完成后提交整改报告，申请复查。（三）验收备案工程竣工验收合格后，按照属地政府部门规定，及时办理工程竣工验收备案手续，将工程相关资料存档备案。六、工程后期属地管理（一）回访与维护服务1.工程交付使用后，定期对工程进行回访，了解使用情况，收集用户意见和建议。2.建立工程维护服务档案，对工程维护情况进行记录。按照合同约定，及时提供工程维护服务，确保工程正常运行。（二）遗留问题处理对工程验收后发现的遗留问题，明确责任部门和责任人，制定处理方案，限期解决。处理结果应及时反馈给相关方，并做好记录。（三）与属地关系持续维护1.继续保持与属地政府部门、社区、周边单位及居民的沟通联系，定期开展走访活动，增进感情。2.积极参与属地公益活动及社区建设，树立公司良好社会形象，为公司在属地的后续发展创造有利条件。七、监督与考核（一）监督机制1.公司总部定期对各项目属地管理工作进行监督检查，通过现场检查、资料查阅、人员访谈等方式，全面了解项目属地管理情况。2.设立举报信箱和举报电话，接受属地相关方及公司内部员工对项目属地管理问题的举报，对举报内容及时进行调查核实。（二）考核办法1.制定详细的属地管理考核指标体系，包括安全管理、质量管理、环境保护、进度管理、文明施工管理、与属地关系维护等方面。2.定期对各项目属地管理工作进行考核评分，考核结果与