规范借调人员调研制度

PAGE规范借调人员调研制度一、总则（一）目的为进一步规范公司借调人员调研工作，确保调研活动的科学性、公正性、高效性，充分发挥借调人员在调研工作中的积极作用，提高公司决策的科学性和准确性，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门因工作需要借调人员参与调研活动的相关管理。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家法律法规和行业标准，确保借调人员调研工作合法合规开展。2.公正客观原则调研过程和结果应秉持公正、客观的态度，不受任何主观因素干扰，真实反映实际情况。3.高效有序原则优化借调人员调研流程，提高工作效率，确保调研工作按计划有序推进。4.责任明确原则明确借调人员、借调部门、被调研对象等各方在调研工作中的责任，避免推诿扯皮。二、借调人员的选拔与管理（一）借调人员选拔条件1.政治素质高，具备良好的职业道德和敬业精神。2.具有较强的专业知识和业务能力，熟悉相关调研领域的工作。3.具备较强的沟通协调能力、数据分析能力和文字表达能力。4.身体健康，能够适应调研工作的强度和要求。（二）借调人员选拔程序1.需求部门提出借调人员申请，明确借调岗位、职责、期限等要求。2.人力资源部门根据需求部门申请，发布借调人员选拔通知，明确选拔条件、程序和时间安排。3.符合条件的员工自愿报名，填写借调人员申请表。4.人力资源部门会同需求部门对报名人员进行资格审查，确定入围人员名单。5.对入围人员进行面试、笔试或实际操作等考核，综合评估其综合素质和能力，确定最终借调人员名单。（三）借调人员管理1.借调人员与原部门签订借调协议，明确借调期间的工作内容、待遇、考核等事项。2.借调人员在借调期间接受借调部门的管理和考核，原部门负责其工资、福利等发放。3.借调部门应指定专人负责借调人员的日常管理，为其提供必要的工作条件和支持。4.借调人员应严格遵守借调部门的工作纪律和规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。三、调研工作流程（一）调研计划制定1.需求部门根据工作需要，提出调研需求，明确调研目的、内容、范围、方法、时间安排等。2.调研负责人组织相关人员对调研需求进行论证，制定详细的调研计划，报公司领导审批。3.调研计划经审批后，由借调人员按照计划开展调研准备工作。（二）调研准备1.借调人员根据调研计划，收集相关资料，了解调研对象的基本情况。2.设计调研问卷、访谈提纲等调研工具，确保调研内容具有针对性和有效性。3.培训调研人员，使其熟悉调研流程、方法和技巧，明确调研任务和要求。（三）调研实施1.按照调研计划和方法，借调人员深入调研现场，通过问卷调查、访谈、实地观察、数据分析等方式开展调研工作。2.在调研过程中，借调人员应保持客观、公正的态度，如实记录调研情况，确保调研数据的真实性和可靠性。3.加强与调研对象的沟通协调，及时解答调研对象的疑问，争取调研对象的支持与配合。（四）调研数据分析与报告撰写1.借调人员对调研收集的数据和资料进行整理、分析，运用科学的统计方法和分析工具，挖掘数据背后的信息和规律。2.根据数据分析结果，撰写调研分析报告，报告应包括引言、调研目的、方法、主要发现、结论和建议等内容。3.调研分析报告应语言简洁、逻辑清晰、数据准确、结论客观，能够为公司决策提供有力支持。（五）调研成果评审与反馈1.调研负责人组织相关专家和人员对调研分析报告进行评审，提出修改意见和建议。2.借调人员根据评审意见对调研分析报告进行修改完善，形成最终调研成果。3.将调研成果及时反馈给需求部门和公司领导，为公司决策提供参考依据。同时，将调研成果在公司内部进行适当范围的交流和分享，促进公司整体业务水平的提升。四、调研工作纪律与监督（一）工作纪律1.借调人员应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，保守调研工作中的机密信息，不得泄露给无关人员。2.严禁借调人员利用调研工作之便谋取私利，不得接受调研对象的贿赂、礼品或其他不正当利益。3.借调人员应认真履行工作职责，按时完成调研任务，不得擅自离岗、脱岗或延误工作进度。4.在调研过程中，借调人员应尊重调研对象的意愿和权益，不得强迫或诱导调研对象提供虚假信息。（二）监督机制1.公司建立借调人员调研工作监督机制，由纪检监察部门负责对调研工作进行全程监督。2.监督内容包括调研计划执行情况、调研数据真实性、调研人员工作纪律等方面。3.纪检监察部门定期对借调人员调研工作进行检查和抽查，发现问题及时督促整改。对违反工作纪律的借调人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。4.设立举报信箱和举报电话，接受公司员工和社会各界对借调人员调研工作的监督举报。对举报属实的，给予举报人适当奖励。五、借调人员的考核与激励（一）考核内容1.工作业绩考核主要考核借调人员在调研工作中完成任务的质量、效率和效果，包括调研计划执行情况、调研数据分析准确性、调研报告撰写质量等。2.工作态度考核考核借调人员在调研工作中的敬业精神、责任心、团队协作能力等方面的表现。3.纪律遵守考核考核借调人员遵守工作纪律和规章制度的情况，包括是否存在违规违纪行为等。（二）考核方式1.定期考核借调人员在借调期满后，由借调部门会同人力资源部门对其进行全面考核，填写借调人员考核表。2.不定期考核在调研工作过程中，根据工作需要，对借调人员进行不定期考核，及时发现问题并督促整改。（三）考核结果应用1.考核结果作为借调人员续借、返回原部门或晋升、奖励等的重要依据。2.对考核优秀的借调人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。3.对考核不合格的借调人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、解除借调关系等处理。（四）激励措施1.设立借调人员专项奖励基金，对在调研工作中表现突出、为公司做出重要贡献的借调人员给予奖励。2.在公司内部宣传借调人员的先