采购管理讲座

探晴管理

一、探瞒制度之规副

1.封探瞒功能之醴熬

2.侵秀探麟人具鹰具倩之修件

3.探麟部『另之余且微舆地位

4.探麟制度舆授ttt

5.挟瞒作渠之流程舆表里

6.探瞒言十重舆ffl算之编言:

二、探晴作棠之轨行

1.探瞒策略之擦n：数量、慎格、品^

2.探麟作渠之轨行要领

3.供鹰来源之尊找典押定

4.^分析

5.比慎及技巧、、交货及瞬收管理、付款方式

三、探瞒作渠之管制

1.探麟作渠之^效押估稽核

2.探瞒人员之管理、行卷烷¥5

3.内部稽核

4.探瞒内部癌调

四、案例介貂（台塑探麟管理）

五、粽合^

附^

一、探麟制度之烷15

1.封探麟功能之IS熬

『翼』、『^』是企渠的主要活重力，但企渠界典擘淅界以往重^翼的垣象谷|］相常普遍，

偏颇的心憨十分殿重。而探瞒的角色，始幺邻愚藏在生羟管理或物料管理的靶嚅中，.艇法特立凸

黑5其重要性咛采瞒是企蕖活重力中最重要的功能之一，尤其是一般企渠瞒料支出右勺（占装造成本55%

以上；因此探管理是否良好，封企棠的存^典彝展有骞足他重的直接影警。探瞒之靶凰，不

但包括有形的物SS，例如原、副料、械具^^、事矛务用品等；也包括辗形的劳子务，例如技怵亍、

服矜等。在现今兢事激烈的全球化琪境下，企渠可藉著降低成本而逵到立穗利基、增加^客^

值的目的。已^有越来越多的企渠重视探瞒和资源管理，良好的探瞒和资源管理可降低成本，

加提升品^舆技裱亍。

2.侵秀探瞒人具BS具倩之修件

要完成探瞒重任，探瞒人员必须具借槿槿特^要件。探瞒人员必须具借之特^要件如下：

(1)悬人正直、^正清廉。

(2)值得信赖。

(3)熊度稹趣。

(4)勤勉成性。

(5)富^^性，索於和他人港通。

(6))1燮能力强，富弹性。

(7)阜雪能力高。

(8)虑事周密。

此外，的累稹亦是重要的因素之一。

3探EW部咒之g且微舆地位

一般系包括行金肖、生筐、、人事、物料、探晴等功能。各功能相互速结而形成

^管it系，而探0»醴系是整糕t系中之不可或缺之一部分。所需的管理醴系，乃指:&了遂行醴

系而迤行寅除的管理工作，其概要如下：

(1)悬追求有效的管理，必须透谩^^来迤行管理的工作，於是在窗J棠日寺就是要烧副企渠的

。之彳麦刖视必要加以改善、建更。

(2)管理工作事先要有言十重。言十耋包括•》程、短程言十耋及51算等等。各部力的言十重包括彳纶金肖

售、生筐、时矜、人事及物料探瞒言十耋等。

(3)有了言十重彼，悬了要逵成言十重，必须封各槿作渠的轨行加以控制，硅保^重能依循而悬。

道《0且^的言殳立、B+S、轨行、考核横成了管理循璟。而探麟方金十典探的擦定，是

依獴前面所^述的?S念，2H锵瞒管理的IS系^明如下：

探瞒方安十的定方式

探瞒人具封外部而言，乃代表公司迤行探瞒工作；而封公司内部而言，富有舆有IW部咒密

切配合以顺利掩得所需物料之重责。探EB方金(•鹰列入公司整飕性方畲I,中，其重要性可兄一斑。

探SB方金十可分卷一般性基本方金十典别性到1行方金十，一般性基本方金十是金十封探瞒计重典探活

勤而^定，通常涵盖下列¥51凰：

(1)公司原料之自裂典外瞒。

(2)物料的探瞒舆存。

(3)晨期契幺勺舆短期契《勺的窈言了。

(4)供II商的逗撵舆押估。

(5)上下游相互探瞒情形。

(6)^公司探瞒舆分公司株瞒。

(7)探瞒部力舆其相^部『力

(8)探瞒作渠舆彳固人之后身保。

(9)挟瞒人员的渠矜虑理。

(10)探瞒偷理的冏题。

探瞒言十翟之内容

所耦探麟打重就是封槿槿探瞒活重力於事先就:夬定其虑理的方法，加依循此方法，完成整偃I

探瞒任矜。因此探口背^重的内容，包括下列各项：

(1)探瞒品的市埸^查。如探EB品的市埸燮勤，情资^辍收集，景氟燮勤的测等。

(2)愤力15商的调查舆逗撵。^查旋逗撵侵良的供愿商或愤力商以硅保物料的供H。

(3)挟麟品的品^含十重，迤靡或十重(交期，供鹰商^^等等。

(4)探麟的技很亍^^，如探麟工程，工渠工程值分析，系统工程等。

黑乎所有的裂造棠公司，都有探瞒部咒。但是在那些企棠桂，探麟的功能性她不被重视。

以下曾述数项企棠重视探麟功能程度之影警因素。

1.魔史性：

公司屣史或言午封於排瞒功能在公司的位置有最重要的影警力。在较早成立的公司，公司往

往都罂寸探瞒建立一套制式的程序。例如集中探瞒或分散探晴。集中探瞒是指整彳固公司企渠(包

含母子公司、海外军位等)，在探瞒日寺，是统合起来探麟。集中探瞒和分散探麟渠界非常盛行。

在一家没有分公司的企渠，就辗集中探瞒舆分散探瞒的名擀。富一家公司有意午多罩位分散各地

畤，集中探瞒舆分散探麟之建用趣卷重要。大宗且共同的物料，由^公司集中探麟，由於数量

大，又有事殿人员负责，可使探瞒技淅舆情辍较先迤舆窥通。且因探瞒数量大，可聿取较大^

格折扣，加典供鹰商建立敕良好^^。然而在零星、聚急、特殊、供FS生崖言殳储使用的小额探

(WH?，重黠在短期索活飘度，刖以分散探瞒较卷遍常。臭中抹瞒的侵黠乃藉由大量麟翼，彳篁得

慎格上侵势。可是谷［1有一缺黠，就是常大量瞒黄畤，事^上也就代表了打H虑理流程敕缺乏弹

性，熊法及日寺打(W。道曾降低富有生崖需求日寺的回鹰速度。然而由於科技的迤步，除了使企棠

可先行押估出正常的需求外,也有檄制使得有特殊需求畴，可直接和供鹰商接斶。如此，不但

有大量^^所带来的僵格侵势，也能逵到及日寺反FS的侵黠。

2.探^^之统一化：

探瞒槿之统一化在企槊管理上相富重要。如果探瞒榷不统一，企渠内任何军位都可向外申

m，符造成企渠之混置L。一般而言，企渠内各部力所需之物品鹰向探麟部『生青瞒，再由探麟部

「鸟向外探瞒。若探瞒人具螯寸某槿物品不清楚H寺，鹰努力擘雪，IS清物品以利探麟的迤行。

如何，探瞒不得由未^授槿核准人员迤行。若没有一彳固熹渠且唯一的探瞒困醴，想樊展和整合

一企渠的探麟策略是很辘的。现今，有黑项赞展翅势在美阈大型企棠羟生。探瞒已燮的较少戟

彳而功能，而偏向戟略/策略功能、企渠把生崖舆探瞒策略加入兢事策略言十重中。上述所言兑趣势都

需要一强有力的集榷式探瞒lait作接盾，由他优来赞展探瞒策略。没有造木蕖的困醴，企渠探瞒

策略招辗法和整值।公司^^整合。但金十封分is式探瞒而言，探瞒人员必须封常地的管建需求有

较多的瞭解，包括封羟品、流程、企棠等有敕深入的熬敲。道些瞭解，可使黄者和供雁商之^

彝展出敕良好的^^。

3.崖品^^支援：

封於新崖品和创新的需求，如果强於就事者的三舌，可增筵企案的兢事僵势u因卷大部分的

崖品创新期生於作棠军位水型，而分槿式探口繇^^较容易支持新崖品的樊展。因悬新崖品曾羟

生额外原物料需求，分槿式探tw结情之探瞒人具舆供鹰商挑有良好默契，符更加容易取得。

4.热有^:

有些名且^偏好分榷式，是因著眼於其辗形的理由：挑有^。因卷他涓号受得，分中瞿下，人具

较能多向瞭解和支持部「鸟目襟。如果是在集^下，人员敕入能瞭解部力需求。近黑年，一些公司

偏向分ta的模式。造些公司悬了降低成本，降低其公司组^人具编制，包含集耀式探瞒困醴。

此外，最近潮流^始趣向探瞒决策的核准由较低的管理等级”夬定。道檄的情况，降低了公司封

集^式挟瞒困醴的需求。

5.供鹰鲤管理：供^^管理是一《固玄且微性的觐念，主要藉由使用完全系统觐黠在整合

和管理物料的来源、流向及控制。有些公司其物料管理是直接辍告委员曾，可足物料管理在整

合性供愿金柬上的重要性。物料控制主要目的在能符合生羟排程情，兄下，翥可能使原物料和在裂

品的存量最低，因此可使公司降低存货持有成本。可是如考感逋输部『鸟，其和上述觐念就有相

衡突之虞。因卷，如要降低存货成本，势必探取少量多次的rr瞒方式。而所增加的建送次数，

和因小量而造成的建送工具未能使其崖能最大，所造成的成本增加，符曾使^^部力和生崖/

盒储部力崖生^效上的衡突。如何加以考量，加，夬定出一合理的押量^效模型，％等是管理常局

挑戟的^^。卷什麽公司曾支持物料管理觐念呢?有黑项侵黠是^而易见的：

(1)可以增加封原料成本的控制力。

(2)可使具工封全面性的系统有更深的瞭解，而非彳局限於狭窄的功能上的觐念。

(3)可使得不同部FTW更能潢通、癌调。

我fll可以藉由列出物料轨行的作渠，瞭解^^内的物料管理。就大多数的^^而言，都把探麟

视悬在物料结横中最主要的功能。有70%的探瞒是封物料管理者^^的。其他的30%即是封另

一^理人具负责。

4.探麟制度舆授榷

探瞒必须考)1下列需求：

(1)正硅的彳^格麟黄物品。

(2)正硅的来源。

(3)符合特定的要求。

(4)正硅的数量。

(5)正5S的日寺建送、送逵。

(6)建送幺合正硅的客。

大多数的企渠都有^^部力或功能，因悬其重要性是随著探瞒数量的增多而增加的。封某

些企渠而言，串俞是探般有居哥最大的成本，尤其是在一些高度分散的公司u就如同把品建送

至^客所需耗费的成本一檄，原物料的建翰成本控制，影簪一家公司管建甚金巨。最近15年来，

品^控制的重要性已越来越悬人所重视。大多数的公司都已嗓得，如想解:夬品，愿把重

心放在供鹰商的供货品^和事先fM防上，而不是在事彼的俱洌I。基於道(@理由，公司重黠已由

检瞬供II商所建送来源物料的品^，傅换成彳他物料来源就鹰加以注意。道偃念弓嚼0供鹰商在

品^程序上扮演相常重要的角色。

54湖啻作棠之流程舆表单

探瞒程序：

在探瞒程序中，出言了瞒军不谩是挟瞒程序的一部份而已。而挟麟言十副、物料来源、情辍

蒐宾、遹常探瞒畤^以及其他重要影警因素都需事先加以决定。在一生崖工摩桂，探瞒程序包

括下列主要步骤：

(.1)探H责的人^^出言削善IKPurchaseRequisition)，交予探麟部『5。

(2)决定^^哪些物料及^^多少数量。

(3)研究市埸趣势，加)夬定出最有利的瞒黄畤檄。

(4)决定物料供鹰来源以迤行探瞒事项。

(5)以前慎、Wffl、比^等程序决定有利僵格，加逗取遹常供鹰商。

(6)典供鹰商言丁立探瞒合幺勺具含3#罩。

(7)盛督供商津畴交货。

(8)核封完成探交易行，根摞瞬收里(ReceivingReport)或品^数量的检瞬辍告，核封供

Bg商状况，加封供11商的不良品加以虑理。

一f固探程序是起源於先辨^出所需求的原料，使月者很清楚的知道在生崖遇程中所需求

的原料，如此才能硅保所^^的原物料符合需求。

探瞒功能：

在现今，管理人员重视探瞒管理，悬逵到成本降低、羟品逋送、品^增迤、接解新的技徘亍、

科技、生筐循璟畴^的减少。由之前的资料^示，企棠有一半的支出是彝生於探瞒上，由此可

看H探瞒的重要性。要有成功的探瞒管理，需要言午多不同的作渠配合。

探瞒功能有以下数项：

(1)赞展制度化的文件和供)®商的策略材物料符合生羟所需求。

(2)赞展和轨行探瞒舆供愿商^效押估制度。

(3)和供愿商建立及畤瓷系统。

(4)建立有弹性的吉横。

(5)和工程、生iS、供鹰商等，转展出良好互勤谒期系。

(6)和供愿商共同期展出领溥技价亍。

探EB作渠流程，因探晴来源舆封象，而有些需午差累，但最基本的流程仍大同小昇。

探EB循璟包含：

(1)辨^探麟需求。

(2)潜在供鹰商资源押估。

(3)逗撵供鹰的资源。

(4)收到原料。

(5)持^性的^效押估和供11商管理。

(6)其他有程序的文件、表里。

供愿商需提供原料输建的军摞。包含黑瑁耍黠，所逋翰的物品矍攵量，也言己戴了探瞒军等^

撼的虢礁，以资追跟和稽核。此罩撮非常重要，因悬常客户收到供鹰商所建翰的缈刎寺，此罩

撼可比敕是否幔上的数量和翰的有辗一致。

幸艮求军：

辍彳?0青求军通常由探麟部力填妥项目、宴攵量等相^资料接，寄名台供11商，要求供鹰商金十封

探晴项目及数量迤行辍假工作。通常此一罩撼所包含的资料有：

1.材料规格表

2.懒善的数量

3.fg期交:«日

4.交:«地黠

5.供鹰商的;夬定日期。

此外，^求军也可能要求供Fg商提供以下资料：

1.探瞒品的军^典々恩^

2.逋费由

3.付款修件（例如现金折扣等等）

4.JR期交^日

5.其他特殊脩件。

探HS罩（）:

是封供F8商所做瞒黄瞪明、承^的重要文件。此文件具有法律上《勺束力，一^探瞒部^^

出'核准彳爰即兑现。通常探聊所包括资料有：

1视麟军之流水虢

2才采聘品数量

3.探麟品的规格

4.交货日典交货地黠

5.探口毒品的罩僵舆^慎

6.垣金折扣或其他付款脩件

7.其他特殊要求。

堂寸於一年内需持^使用的外瞒品，探麟部F3通常^出数张辍慎言青求军名合不同的供鹰商：

而营某一供鹰商被3!上日寺，探麟部F1出粽合言了单，道槿言了里可指出整彳固年度所需瞒黄的项

目舆数量。富生筐等部力需要上述物品日寺，可遛自行^日言丁军4合供”惠商，而不需再^谩探瞒部

「鸟，富然物品的项目典数目需符合粽合言丁军上已^核准的项目。此槿罩摞的作法能多能8企棠舆

其供鹰商建立较晨期后期系，且易掩得探瞒品的现金折扣和曾化探瞒流程。

探RS需求罩盘青瞒军）：

通常由物料的需求部『5（如生）1、品管）所提出，造些部F5要求探口苒部F另悬其^^所需物

品。此一所包括的项目通常有：

1.欲探瞒的项目卷何

2.数量有多少

3.fg期交:《日卷何

4.fg期的值格

5.交货地黠

6.其他。

军悬探Ml作渠之起黠，通常由使用物料罩位等赞出一偃I探瞒青青求，最常用的是探ffll需

求宣，^於企棠内部的文件。探瞒需求军有含午多不同格式，但每5g探麟军中一定要包含下列述

1.原料的描述(品名)

2.所需求的数量舆日期

3.所估言十的军位成本

4.所涉及的曾言十科目

5.嘉此军撮的日期

6.核准筵章。但现今^^^逵，不一定需害面形式，亦可在重膈上§5言十^似格式。

6.探晴言十副舆^算之褊制

探晴的轨行典控制：

卷使探^能J坂利推展，探麟棠矜愿如何正硅的轨行，如何；I酎采麟缴矜控制的恰常好虑，

乃相富重要之言果题。卷使探瞒案矜正硅轨行，以及检使探麟案矜控制得宜，在探瞒管理上必须

引月下列管理手段：

(1)探晴制度典作渠程序的建立及合理化。

(2)探瞒手册的编制。

(3)探瞒的fM算管理舆擦定。

(4)探麟的成本管理。

(5)探瞒的绩效PF值舆管理。

(6)探晴用料表。

(7)探麟东且微舆^^的合理化。

(8)I1存管理。

傅统的物料探瞒管理余且微，舆世界先迤阈家的物料部力或探瞒部力之名且微都大同小昇，通

常，在道些企渠中都挑有挟瞒舆含解雨彳固罩位。大名勺在一年前^始，美阈^管管理有了崭新的

樊展。探麟管理也起了很大的燮化。因此，探麟管理余且生战，在今天已被视卷舆渠矜管理幺且微一

檄，优博统步向革新。

二、探篇作棠之轨行

1.探麟策略之擦定

探般基本程序：

探晴程序常中，^出打螂不遇是探晴程序的一部份而已。SWR+JO*物料来源、情辍蒐

集、遹常探0W寺^以及其他重要影警因素都需事先决定。在一生羟工^^里，探瞒程序包括下列

主要步骤：

(1)株事责的人^^出(PurchaseRequisition)，交予探麟部力。

(2)，夬定^^哪些物料及^^多少数量。

(3)研究市埸超势，3£决定出最有利的^^日寺檄。

(4)决定物料供鹰来源以迤行探瞒事项。

(5)以前^、、比僵等程序;夬定有利僵格，36逗取遹富供鹰商或愤力商。

(6)舆供鹰摩商迤行探瞒合尔勺26^8具言丁瞒军。

(7)签督供雁商津日寺交：»。

(8)核封完成探瞒交易行悬，根撮瞬收罩(ReceivingReport)或品^数量的横瞬辍告，核封供

鹰商；(尤兄，加封供1®商的不良品加以庭理。

探晴管理：

是指探麟功能的管理，亦不再卷探麟案矜管理，是符^管管理的觐念建用於各槿功能上。探

(W的功能2£非W堇存在探麟部力，也存在於泉且^的其他部F力例如：物料管理部力的物料^^，

品管部力封探瞒物料的检查，遢有^^部力封探麟品的付款等等。狼羲的探麟管理是只有探口营

部咒的管理。而廉羲的探瞒管理即包含其他相^部力，如：盒储、品管、部咒等。现代化

的探(WSS念，刖要揩狭莪舆JS莪的探瞒管理相容:&一。

探晴的SE厘1:

保指探St的现象或檄的物，在本害保指雉持生羟所需的一切直接舆冏接供鹰品，包括土地、

房屋、械器^^、工具、檄器、原料、副料、主兄、配件以及辨公用具等。此等有形的物品，

我凭以『物料』一言司乘涵盖。除了此外，探麟的甄圉尚包括雉持有形物品正常使用所需的各槿

技淅舆服矜。亦即，探瞒的簸圉不僮有的柬西，也包括辗形的第矜。

(1)的探瞒：原料保指直接使用於生羟之原物料：也是横成羟品最主要成分。通常，原

料是羟品的装造成本中比率最高的项目。资本目殳借保指裂造羟品的主要工具或提供生崖璟境或

脩件所不可或缺之^^。

(2)劳矜的探麟：可分雨部分言寸^

一、技淅:你指取得能别正硅操作或使用檄器、BSffi、原料等的事棠知^。唯有取得技街，才

能使檄器^其效能。

二、服矜:又可分下列四黠^明之：

1.售前服矜：保指^方在交易前提供崖品的相^资，此项服矜可增加探瞒人员的事棠知

'封往彳爰探口解夬策有相富助益。

2.售接服矜：保指^方提供械器、裂殳倚等之安装方法或修言矍、操作等之教育。此项服孑务可

使黄方的檄器，能多句有较是之使用年限。

3.事渠服矜：保指延聘律e币、、建篥白币、曾含作币等，所提供的特殊服孑务。此畤，««

人员必须瞭解企渠真正之需求。

4.勤矜服矜：保指日常作棠的服矜，例如：^^僖遮、警衢、膳食服矜、清瀛等。探^^

用包括十项，密辗列如下：

(a)晋青麟手^成本：青青瞒所花费的人工费用、^中毒所花费的事矜用品费用舆^^主管及有^

军位之塞查费用。

(b)探瞒成本：估慎^^比僵探瞒速给通信费用、探瞒所花费的人工费用舆探瞒主管及有^

军位之塞查费用。

(c)横瞬瞬收成本：横脓手^所花掉的人工费用、横瞬谩程中所花费的文具用品费用、检瞬

倭器^^所花费的折营费用。

(d)搬^费用及装卸成本：建费搬^费用舆装卸费用。

(e)保陂费用典税金。

(0暹库成本v

(g)^^入幔及支付款项所花之成本。

(h)It存成本。

(i)呆屣料损失成本。

(j)资金成本。

探晴成本降低戟略：

既然探瞒成本包括探瞒慎格舆探月董^用，因此欲降低探晴成本就得彳能降低探瞒慎格舆降低

探瞒费用雨方面下手。探麟部「另接到^^一单之彼要迤行的程序，列示如下：部『另接到^^单接，

必乡命羊加检查其内容，音密田查其品^规格、矍攵量、交期等^目有。若赞现冏§g，如：

交期不妥、所需物品辘以狸取等，愿向^^部力提出意见。如有必要，可言靛青瞒部力修改^璃

内容。探瞒亦1t影簪羟品的程序^言十，和如何促使企渠把新的技裱亍醇人企渠筐品和服矜上。

物料品

保指盖物料的粽合特性而言，封於物料品^之逗撵物料管理人员辗法私自，夬定，通常探

迤料必须合乎崖品的手殳言十规格，探瞒人员依此崖品使用零件言殳言十所指定之脩件瞒人所需物料。

因此卷使探麟能舆公司崖金削嗔利配合，筐品之言殳言十有必要考^市埸上物料供需情形。决定品

之三要^^，卷封物料使用之目的，逗定最遹常之品^。此项物料的品^通常在探麟规靶

(Purchasespecifications)已言和田列述黄物料之规格，探口营人员在迤行探口胃事宜之同畤，要求

封方承裂物料零件畴需以探晴烧靶卷型以利迤料瞬收之作渠。

2.探口看作渠之轨行要领

探EB管理必须兼^效率舆效果，包括：

(1)良好TS算制度。

(2)予员工良好和成晨檄曾。

(3)符合日寺^排程。

(4)探瞒程序能增迤生崖力和作更佳决策。

(5)幺糜戢必须常常横视员工技能是否能符合工作之所需。

3.供鹰来源之尊找舆押定

逗撵供雁商的重要性：

逗捧供F8商是整f固探麟作渠中最重要的一璟，因卷供鹰商供料之顺利、料源之品^舆稳定

性,数量的符合、交期的型献等，封企渠的物料管理和羟金削格兄影警甚大。故逗撵良好的供

JS商，影警企甚金巨。在此所^的供鹰商，是指是期供I®某槿零件或物料的I®商而言。舄

使企案管建更加J咱利，就必须尊求良好的供KE商和其配合u企渠鹰翥力fifi醇供鹰商的11^技彳芮、

管理人，指醇工摩管理典铤，落忙解决冏题，迤而琳助阍i商建立管理制度。

供11商之逗撵^^查：

企棠向供愿商《■货，除比慎外，逮需翥一步封供鹰商之^储规模、技怵亍及能力、原物料来

源、品^管制^施情形、信用状沆等加以^查，她注意是否能如期交货。一般而言，押估供H

商有下列数要黠：

1、15借规模、技怵亍及供鹰能力

(1)主要^^名耦、规格、靡牌、使用年限、生羟筐量等。

(2)如曾供雁其他公司相同之零件，目前尚供鹰者，现在供II情形。

(3)供)1其他公司口寺，能否津日寺交。

(4)供ISI®商的作渠璟境舆技徘亍水型。

2、僵良供PS商之硅保，能使企渠之物料来源趣彳爰&i之夏。然而悬了尊求侵良的供商，必须

封供鹰IK商的逗撵加以^查舆押估。通常在企渠界，悬了减少闽^和取得较佳慎格僵势，除了

公^、通)彳占或数量趣少的物料外，一原物料的探麟，通常向三家供鹰6®商探瞒。在^查、押估

一供鹰摩商畤，有下列数黠考量黠。

(1)除了事利品或其他稀少之物料或不得已的原因外：重要物料需由丽加以上商供鹰。

(2)交易供FS商的逗定，其前提修件是：持久、理想、穗定。但即使是晨期合作的供鹰商，

如具封於品^、交期辗法忠^履行，或慎格偏高等不利情况日寺，必须提出改迤之勤告，如封方

未改善，刖考Kg冬止合作^保。

(3)交易供鹰商的逗定，必须考下列各项，以便逗撵出封品^、交期能做到中日寺、充足、

廉僵、稳定的供鹰。供II商的^管规模、生崖与殳倩、承包能力等是否能合乎公司需求。崖品的

品^、技彷亍水型等是否能合乎公司需求。^管JI比兄良好，时矜；I邢兄稳定，信用便良。供愿商的

名空管方斜、者及负黄交易有^的人员都合乎公司要求。封公司的探麟所持的后目心及愤力的

憩度良好。

(4)^可能舆裂造渠者直接交易。如因探瞒政策或封方生肖售东且微上的^保，而需^谩中

商介入日寺，鹰以信用最高的代理商或特幺勺I敌商悬交易封象。但如因物料的特性、地域的居3保、

或是数量大而透谩贸易商探臃?悬有利口寺，不在此限。

(5)交易封象的逗定，魅度上鹰本殿正、公平、不徇私的方式暹行。

(6)公司本身所投资的公司或相信曷企渠，映列悬侵先探瑙封象。股切希望舆公司交易的I®商，

除非特别原因，亦可列悬交易考鹿封象。甚至^公司所介貂封象^查押估彳爰，如果资格符

合,亦可列列卷交易封象。然而上述各槿封象，除非公司另有方金十指示，否即交易修件必须典

一般交易封象相同，不可有所偏颇，幺合予不必要的便待。

(7)交易封象的逗定，矜必翥可能)R做市埸飘查。鹰幺至^查彳爰，逗出遹富的数家，以作卷往

彳爰交往的麻商7有^同^物料的交易封象的家数，愿考1截到排瞒量、株眠次患攵、物料的市埸特

性、交易度、供鹰商悲度等因素。

探晴和供愿管理除影簪成本外亦曾封品^有重大衡擎。因卷如果所提供的崖品或服矜超遇或不

及^客期望，符曾成就或打擎企渠。一(S不良的崖品品曾使得企渠面的命建。

4.Wffl、^分析

静懵

可揉用^路方式或傅统霜青舌前^、Fax的方式迤行。

辍(X军分析

株瞒比^的虑理方法：

就探瞒基本程序而言，起先要先^探瞒JH定封象的数家供愿商提出估僵罩。率嘉军分悬他

别估^舆^括估^雨槿。彳固别估慎是指每逢探晴就各项目彳固别估^的方式，特殊形的探瞒匾此

。其遹用情;兄如下：

(1)褐占形原料(物品)的探瞒。

(2)依撼市埸月龙兄，言亥物料(物品)的探麟宴攵量、品^、可取得的日期辘以硅定。

(3)根SO青麟部力或公司章程规定需檄型^格、定^的情:兄。

(4)卷了保密的必要，需和靡商秘密交易的情形。

(5)在技淅研究、裂程、新^储建^等方面有必要大幅度借助於特定摩商的技彳/郁寺。

5.比慎及^^技巧、筵&勺、交货及瞬收管理、付款方式

比慎及^技巧

相互探瞒（互惠探）：

悬了增加公司^^和管^效，而向公司本身的客户探瞒物料之方式耦卷相互探Mt。此槿

彼此向封方探瞒的方式，或耦互惠探瞒。就金肖售的立埸而言，若能符公司本身的崖品金肖售幺合封

方.其交换僚件是向封方探嘟勿料，不失舄一法。但是，封於探麟部「鸟而言，正因如此，舄T

探晴上方便，谷U可能曾丧失了^^供鹰商自主中瞿。富在探瞒修件上受到限制日寺，就不一定是较

佳的逗撵。有^於此，以阈外觐黠而言，此作法是被批押的。此作法的缺黠是1.使探瞒成本提

高2.供鹰商逗撵家数较少。可能曹崖生探瞒^格舆探瞒费用曾增加。即使^格和费用没增加，

探瞒部F另也曾因遭就会肖售部力，而受奉祥，如有探口断僚件或成本等不利因素，也辗法拒余色。但

是，相互挟瞒也有其有利一面。如在景氟低迷畤，£肖售量辗法提升，就公司整飕考量而言，遹

常的逋富的樱牲是必要的。如能靠多金肖售而使公司度谩危檄，此樱牲就有代。相互探瞒利弊

互兄，愿用上必须小心、得宜。

谖的

交货及瞬收管理

交货地黠之决定：

物品的交货地黠是非常重要的因素，他曾影簪探瞒^格、交货畤IW，26奉涉到建翰途中之

危陂由就!负责以及付款舆瞬收之效率、方便等冏堰，方鹰明5®夬定。

包装及逋输方法：包装是否妥善封物料迤〕敞之品^有密切IM保。且曾影簪入1«、瞬收的勤作。

因此在9寺H符包装及逋输方法列悬重要交易修件之一。而且，包装材料之逗撵、品、成

本等，都曾影辔物料交易之慎格。逋输工具舆建本俞路名泉之:夬定影辔^之高低、交货日寺^的是

短及安全程度，故影簪不可耦不大。

外包舆委外加工：

所耦外包是指向癌力I®商瞒入外包品，负/合愤力I®商外包品的慎格。至於外包品所用的原

物料，由琳力摩商自行负责庭理。委外加工保企渠探瞒员物料提供^^力I®商加工裂造，

力敲商完成交：»脓收接，付幺创百力摩商加工的工资（阈内的晶圆1代工^一例）。有畤因愤力摩

商资金不足等冏堰，企棠亦有瞒黄加工襄曲力商使月或租用情形，不谩道槿曲力商多H

家庭怠工居多。悬外加工在渠界穗卷『加工』

付款方式

付款方法及fM付定金：

付款方法在商棠交易中，是十分重要的项目。因此在整（0探瞒程序中，付款方法必须明硅

告知封方。付款方法的;夬定也可影簪探瞒策略：如封於急需现金周醇的供鹰商，允以早日付款，

往往可在僵款、交期或其他脩件上取得有利位置。付款方法也可用於供鹰商管理上，如封於侵

良感商，付款之到期日较短，反之，封於不良的薮商，付款到期日本交房。fg付定金是提前付款

的另一梗方式，封於供Uli商较有利的方式。但须殿防狡猾的15商於现金到手彳灸，怠於履行交

易修件。

遑^^款：

若靡商交期延^而不能如期交货、品^欠佳、交货数量不足、服矜水型低落，^方往

往可却扣其款。悬使商切行其Jg翥羲矜，可要求另加保瞪人或提出搪保。

其他有H哥交易脩件：

普通探瞒合幺勺，悬日寺甚短，金艮彳爰，曼方榷利羲矜即告^^。但以晨期探晴合名勺

而言，合名勺期^即卷重要交易脩件。

三、探3t作渠之管制

1.探麟作渠之效言平估稽核

降低探麟慎格：

探瞒^格由直接材料、直接人工、裂造费用(迤货成本)、金肖管费用、时矜费用所^成，因

此探般慎格降低戟略鹰包括下列各不重作戟方法：

(1)直接材料成本降低作戟：损耗原因^查及损耗降低典代替材料尊找^^。

(2)直接人工成本降低作戟：辗耦工日杂咸少、停顿工H寺:咸少、津储工日苦咸少、搬^工H寺减少、

生筐效率提高舆通向自勤化生崖。

(3)裂造皆用降低作戟：擦定各项裂造用襟型、^除襟型舆裂造^用差额舆重黠降低裂造

费月。

(4)迤货成本降低作戟：尊找新的迤货来源、降低迤货成本之技巧舆缩短通路、大量探瞒、

相互探瞒。

(5)金肖管费用降低作戟：管渠人员管理、管棠配额之掇定舆管渠费用检核表。

(6)财矜费用降低作戟：呆幔降低作戟、快畲肖、快收款作戟舆)辗贷款^管之簿人。

探HS费用降低策略：

探晴费用由下列十项所余且成

(1)晋青麟手^成本。

(2)探瞒成本。

(3)横瞬瞬收成本。

(4)搬建费用及装卸成本。

(5)保陂费用典税

(6)尚章成本。

(7)人巾良及支付款项所花成本。

(8)1"信者成本。

(9)呆屡料损失成本。

(10)资金(利息)成本。

因此，探瞒费用降低戟略，亦鹰包括下列策略：

(1)吉青瞒手^成本降低策略：所花费的人工费用降低策略、含青晴所花费的人事矜用品费

用降低策略舆^^主管及有信曷^位之塞查费用降低策略。

(2)探麟成本降低策略：估慎前慎比慎探瞒逋给通信费用降低策略、探瞒所花静勺人工费用

降低策略舆探瞒主管及有信曷军位之塞查费用降低策略。

(3)探麟瞬收成本降低策略：检瞬手^所花掉的人工费用降低策略、检瞬谩程中所花费的文

具月品费用降低策略舆椀瞬倭器言殳借所花费的折营费用降低策略。

(4)搬ii费用及装卸成本降低策略：建费搬费用降低策略、装卸费用降低策略。

(5)保^费用典税金降低策略。

(6)迤货成本降低策略。

(7)入幔及支付款项所花成本降低策略。

(8)JS存成本降低策略。

(9)呆屡料损失成本降低策略。

(10)资金(利息)成本降低策略。

2视瞒人员之管理、行悬规#5

探晴偷理：

因悬探瞒人员大量资金，且其又同日寺扮演封外^判的角色，跟I®商暹行接洽。因此，他凭

的立埸典道德都於公司和I®商而言都非常重要。他『?必须非常彳桀出，而且行上也大公辗私。

因此，公司鹰探麟人员在探瞒渠矜上必须遵守的基本道德，以具醴的方金十、规定明示出。此

即通常被熬卷舆探瞒偷理有^的方金十。且在某些情况，探瞒偷理也逍用於探麟有^人员。另一

偷理冏题是赠橙、接待等方金十之决定。大IS而言，大多数公司的作法是殿格禁止赠橙舆接待。

某些公司即在有限度的靶膛I内予以同意，而少数的公司即探放的憨度。

行卷烧靶：美阈探瞒管理琳曾樊表遇：『有^探瞒曾11的原理典基型』，兹列聚其要黠如下：

(1)探瞒人具在任何交易中，首先考量公私立易，而且要信赖公司的^^方金十，循此完成棠

(2)探瞒人具必须善纳相^人具之意见，此^意见在不至於^害探E®部「劭瞿威典责任的限度

内，愿予重视36押估。

(3)探瞒人员切勿持有偏见，不务必使支出之金额都能赞挥出最大之效用。

(4)探瞒人具必须常致力於有系泉充的掩得探瞒物料舆其有^之知后战，同畤也^求探麟部「身

探瞒事矜合理化及使探瞒手^更有效率。

(5)探瞒人具在整(0探晴渠矜中，矜必廉^。必须避免任何形式、型憩下，可能受贿的

情形。

(6)封於正常的来意方)敲商，探瞒人员必须在官午可的15圜内，迅速且^重的招待来^者。

(7)挟瞒人员要尊重自己的殿责，同畤自需在不损害探瞒渠矜顺利暹行的簸［凰内，使别人也

尊重自己的殿责。

(8)在情况1午可下T采瞒人员必须同僚的工作提供意兄，且优旁癌助。

(9)封於以探瞒渠矜的彝展及强化探瞒立埸悬目的的各槿博1醴舆彳固人，探麟人员必须^予全

面性的愤助。

3.内部稽核

品^管理系统

(1)是否打定品^文件。

(2)品^文件架横是否明硅。

(3)品^言十重是否言丁定^明。

(4)是否有文件管制相^之程序善？

(5)是否能硅保修言了舆新定言了单之核准榷限副分悬相同？

(6)是否欠缺文件分赞、收回管制言己。

(7)各^言丁军是否有修改^。

(8)各类酎丁军是否做好分^、1B槽、保管？是否^保管目?

(9)各里位持有之各言丁军的版次是否正Eg(含癌力商持有之1H面、规格善等亦可骸示正B6)。

(10)是否未提供辨者所需言丁里。

(11)HI面(规格)更改日寺是否依合名勺^客户同意、5B忍。

(12)外来文件，如客户提供之文件、阈外械情之檄型等，管制？

(13)若依某阈家襟型(UL，CNS等)是否U明年份、版次？

(14)甯子媒艘是否管制？

(15)营文件是否虞理？

(16)是否有品管制之相^程序害。

(17)是否欠缺愤力商之斜军。

(18)••军之格式是否典相^程序耆之檬强一致?

(19)品^幺己^之牖槽、售者存是否易於(有索引否)？

(20)打军是否有^找不到者？

(21)打军是否易於悭1^?

(22)品己^之储存琪境是否遹常？是否损壤遗失？

(23)官丁军是否规定保存期限？是否规定保存者？

(24)言丁覃之内容修言了是否由修改者筵名负责?

管理B皆JB责任：

是否言丁定品^政策?核定者是否遹合？各E皆屑人员是否知道36了解品^政策？有明硅之东且

?是否封各里位主管、管理代表、重要主管、瞬三登者等之榷责作^明？是否由高陷或管理

代表定期逛行管理塞查？塞查内容是否完借?寄查彳爰是否有镐正措施？是否有追跟硅熬？管理

事查者是否有言己^?

崖品^^之规格：

(1)是否制言了合幺勺塞查之翻H?

(2)客户言丁军是否有明硅耆面言己^(何形式之言丁^且翕核受官丁)?

(3)客户要求(Q或D)是否有效停遮相国昌军位？留有幺己^否？

(4)特殊斜军是否^查？如何塞查？有否？

(5)是期合乐勺是否定期检制?是否有遹用之文件管制的相^襟津?

(6)未符合客户要求畤是否通知客户?虞理谩程是否有余己^?

(7)客户更改合祭勺是否普查？是否通知相位？

(8)客户要求送If硅熬是否有幺己^或示已送檬硅熬OK才硅言忍言丁覃?

(9)客户要求之包装或襟示方式是否通知盒信者等覃位？

(10)交期巽常是否有虑理方式？

(11)是否有言丁定客户抱怨虑理？

痢S：

(1)是否有合格愤力商一霓表？是否有UP-DATE?

(2)是否有授I瞿者签章？

(3)是否像合格分包商麟黄羟品等？

(4)新合格分包商是否依规定程序^?

(5)合格愤力商之基本资料是否建槽？

(6)探瞒文件之品^要求是否明璀？

(7)若依某阈家襟型是否U名年份、版次、参考文件等？

(8)表示所探瞒物料之资料(如圈面、规格表、检测襟举等)是否提供愤力商？

(9)探麟文件亵出前是否^授槿者核准？

(10)探文件是否^分包商硅熬？

(11)探麟文件更改是否^明硅程序通知分包商？

(12)表现不好之癌力Ki商是否有规定鹰优合格名军剔除？是否依规定^施？

(13)表现不好郤未剔除之癌力商是否有其他管制措施或fit醇?

(14)位提出之探麟军是否未^位同意直接多疑合熔力商(尤其是繁急状;兄)?

(15)非探^^手之部分探脯活勤(如托建、材^^瞪等)是否依探瞒辨法虑理？

(16)要求分包商提供之瞪明(如出I®横瞬、材^瞪明等)是否收到收到或端槽?

生筐及服矜提供谩程之碓以忍：

(1)是否有工作^明害(如流程、作渠襟型等)？是否依檄举作渠?

(2)是否查核裂程合格舆否？是否有^?

(3)含殳倩不合格畤是否檄示隔蹄？

(4)裂程不合格畤是否停止生崖加探精正措施？

(5)裂程(尤其特殊裂程)是否有管制舆S£督幺己?

(6)特殊裂程之^^的操作是否有言羊明？

(7)操作典检测人具是否司喉柬合格?

(8)是否在规定(或^定)修件外操作?

(9)官感检查是否提供限度棣品，或提供能别明硅判断合格舆否之前I穗？

(10)是否提供判断各流程重品合格典否之襟举?

(11)B1面、规格、襟型等资料是否正硅？

(12)工作璟境是否麟置L?

(13)是否有相^之程序害(人料、裂程、最籍横瞬)?

(14)是否有相^之工作指示害，相li之横瞬襟型或海：瞬檄型?是否提供检瞬者如何;夬定檬本

数、合格数？

(15)项目之合格判定楝型是否明5S(尤其是官感检查部分)？

^别及追溯性：

(1)是否所建立程序耆已追溯滥品於各F皆段之品犬况?

(2)不良修改或襁料是否仍可作羟品追溯(如修改之不良未艮帚原批或襁料未登^批虢、rw

等。

(3)赞货言己^是否登言己崖品批虢？

(4)崖品上之襟示因某原因遗失或被拿飘(如修改)而混入别批？

(5)现埸退料畤是否未^批虢，混入他批领料而辗法追查来源?

(6)是否於某E皆段彝生混合、拌和(如小批伊人大批而瓢法追溯)？

(7)是否於某I喈段在大批拆成小批畤未於各小批者己人之^，而舆他批混合？

(8)揩不合格半成品分成小批量混入正常批生筐(或工^)是否未言己^?

(9)癌力商的原料於出货前曾分装或混合，是否仍持用原腐i之出胤^己代理商或代金肖商)？

崖品防:

(1)是否金十封各^搬逋(吊隼、堆高械等)之搬ifi方法提出防止羟品裂化之程序善?

(2)崖品之信者存方式是否能有效防止^^劣化？信者存埸所是否遹富?

(3)封於易受璟境影警之崖品是否管制？

(4)崖品是否规定有效储存畤?

(5)是否查核^除存放日寺^超限？超限是否重瞬?

(6)有没有方法管制外包盒IB的使用，是否依规定？

(7)羟品包装(含襟示)是否依规定？破揖是否未虞理?是否依批虢言丁军有限国隔？

(8)最^^瞬彳爰至客户收货前是否有效管制品^(如出货前查包装、保存期限、畤要求

防18措施)

(9)是否有出货々己金条?出货地址是否有嘉清楚?

(10)随货送出之文耆或转货吉己金条所言已载批虢正不正硅(易彝生於货fit包装)?

(11)是否可彳他崖品放置虞查出储存畤?

(12)是否未提供储存或包装等相^^举东合?

(13)信者存脩件是否不正硅(如檄示保持乾燥谷U露天悔者存，需特殊温度控制谷U放於一般埸所)？

(14)包装规格是否完倩(除尺寸、筐品装添外，是否漫漏性能洌信式)?

(15)客户退货虑理是否有相隘〕辨法可循？

(16)是否有横冽信殳借一霓表(含封鹰之横冽目)？^^之精度是否合遍?是否有可追溯至

遹月阈家檄津(若辗印」需有公司襟津)之校正襟津？需校正之言殳倩是否未含检测用之模治、工

具及软醴?向分包商借的检汨唁殳倩是否有辨法管制定期校正、保餐?浏信式檄型件是否未规定校

正遇期？校正遇期之言丁定是否考11使用步直率？是否未依规定期限校正？是否留有校正资料？言己

^是否不完整(如缺少位置、^别虢礁等)?言己^是否定期分析？校正状况是否檄示？外包校

正是否找合格摩商？失效横冽^所检测之崖品是否押估虞理、已出^者是否通知客户?故障

^^是否檄示、隔雕?检测襟型件是否一般件分^储存？新瞒入或修理谩^^是否於使用

前校正？易受搬逋影警之^^是否於搬^彳爰校正？校正之软、硬醴是否有管制方法可避免未^

授tS之^整修改？模、治具等横川崎殳借是否於使用前定期黠横(依黠检襟型)留言己需管

制之璟境脩件是否管制？

量测、分析及改迤：

(1)金十封AQ昊常、客户抱怨、人料不合格等是否皆有程序善规定愿探精正措施？

(2)精正措施是否有?幺己^是否注明由^、於何畴、如何精正等？

(3)精正措施是否含癌力商？是否落?

(4)是否追雕硅熬精正之轨行？若辗效是否分析探取封策？

(5)精正措施之查辍、幺己^及追雕的本瞿责是否明硅?

(6)是否^查真因？是否有再彝防止措施？

(7)精正措施是否延伸到管理备查？

(8)裂程彝生之材损是否追溯她做到封:t检瞬?

(9)成品横瞬樊现裂程冏题是否追溯到裂程，加封必要H寺停^?

8g客满意度：

是否暹行客户满意度查？是否有持^雉持客户满意度°谩程之12督及量测?

(1)相^之工作指示害是否^^非管制文件?

(2)人料於聚急未瞬畤，是否有幺监授中瞿核准之言己^，36襟示、IE隔以利追溯？

(3)是否在检瞬工作未依规定核准前即迤行分樊、出^等重力作？

(4)迤行成品检瞬前是否查核裂程横瞬合格否(如查核&己^或合格檄示)？

(5)出货前是否封包装暹行横瞬(尤其是人JS前未包装完成或改换包装等情形)？

(6)裂程检脓是否留有名已^?

(7)横瞬言己清楚否？是否筵名以示负责?

(8)横瞬言己^有注明：合格、不合格数量，判定不合格之虑理等资料否

(9)代瞬、允收、拒收之崖品是否檄示、隔黑隹?

(10)不^施检瞬之项目“散商是否有核准之一霓表？是否有遹常之管制措施？

(11)封於客户之特别要求是否遗漏未检?

(12)横瞬言己^是否未於冽|言直彳爰即刻完成？

(13)最籍洌冢是否已涵盖整彳固羟品品?

(14)是否金十封愤力商之品^表现定期检制她提供资料4合相^^位(含熔力商)？

(15)是否有一套辨法招不合格情形告知愤力商？

(16)成品之品^特性(客户要求)是否皆幺鉴有效之瞬瞪？

(17)入料、裂程、成品、出货横瞬彳爰是否襟示横瞬结果，襟示是否能彝挥管制作用？

(18)合格檄示是否有负责人筵章

(19)崖品由各喀段移穗日寺，移穗文件是否可看出言隹裂造、?

(20)襟示牌是否逍失？

(21)不合格襟示牌是否由非授槿者拿掉？

内部稽卞亥：

(1)内部品稽核是否有相居身程序耆?

(2)是否有稽核^^?稽核料重是否含ISO所要求之项目典全部相^^位？

(3)是否依言十重^施(查延邂或未做)？

(4)每次稽核是否有祭查核之稽核检查表(若辗，刖需於稽核前之曾^制言俞)?

(5)稽核者是否II晦柬合格？是否列於受稽罩位？

(6)稽核冬吉果是否有耆面甄告？

(7)缺失是否责成受稽军位主管提出改善封策？

(8)改善封策是否定有期限？

(9)上次稽核结果舆要求改善项目是否提供东合本次相^之稽核者？

(10)同檬冏题一再重^^生，鹰由^向高E皆辍告？有熊明硅规定？

不符合崖品之管制：

(1)不合格品之管制(含隔雕、虑理方式)，是否有相信昌程序害

(2)影警客户要求品^之特探是否^客户同意？

(3)特探塞查H寺，QA是否有足多创融瞿?

(4)是否有刍己金条？

(5)若客户要求特探(修理或不修理)之兄是否能如^提供？

(6)重修或重生jS品是否依规定椀瞬，她留三己金泉？

(7)不合格品国之不合格品是否未^授槿任意搬勤而舆合格品混在一起?

(8)合格品舆不合格品之存放是否不易国分?

(9)是否没有幺己示不合格品愿如何虑理？

(10)由^决定虑理方式？

4.痢毒内部t防调

多削毒部『「填嘉言削毒单，3£东粤S富核准

探瞒部力：1.编制连^褊虢的探瞒罩，加冬空核准

2.探瞒里一式五口箭。

^收部1.核封迤货品名

2.清黠暹货数量，查出损塌品加予以退回

3.编裂瞬收辍告。

育储部1.清黠^^彳灸，於瞬收甄告窈收

2.填瘾人JW罩。

生筐部1.填嘉领料军

2.生崖完工彼,再将裂成品送盒售者部，加符有^资料送成本^^部。

部力：集集相居昌懑瞪（、探晴罩、瞬收辍告、人康军、领料罩）入根，加盍青存^^

^舆成本分撰。

四、案例解i介（台塑探麟管理）

探瞒管理作渠械能

I敞商资料建立

（）摩商遴逗及建槽

o殿商押核及淘汰

0I®商^^充分就事

通信^^

0绸除^路公^招檄、自由辍僵

0傅真前^、垂E寄^^

0衢星匾!面傅送

探口蹒己^

0比较表依辍^高低I怎序列印

0列印前瞒资料及探瞒官己^

0彳麦以最低辍慎置;商得檄

合^

0合金勺I敞商、及交货日缴资料建槽

0自勤言丁麟

探瞒迤度管制

0W、言丁^暹度管制

0交期管制

绘滞料查核瞒接

0馀滞料播售硅IS军

0IT瞒管制

言青言丁麟燮更

0就源输入

0自勤停真商硅熬

探^^效押核

o每月依々且别及探瞒辨别统考十^效横rj改善

J敞商遴逗

言殳立摩商^寿人

依材料别^置具有此类真事棠知萦哉之人具搪任。

)®商资料来源

1.恢I内外工商名^

2.探麟指南

3.辍章SB志

4.各槿工商展霓

5.1®商自行推蒿

6幺至由^路取得

遴逗原即

由融商^事人依融商所提供之裂造规模、、可裂供之规格、品^等级及金肖售^

笛等资料加以留查逗定，凡符合本企渠要求之版商即予以建槽列入往来。

I®商言平核

押核项目

包括1.未^

2.辍僵偏高

3.未得檄

4.交期累常

5.品^^常

等五项，加分另臆殳立管制檄型，常同一摩商在最近三他I月内辍僧及交货累常言己^超出管制襟举

者即出表做押核。

押核结果虞理

探^^^人具依出表脩件所列示之I®商，依撼其各槿昊常状况所亵生之件数、比率等殿

重性之情形，加以研判是否g合予暂停前值或