精益培训考试试题及答案

精益培训考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.精益生产的核心是（）A.消除浪费B.快速响应C.降低成本D.提高质量2.以下哪种不属于精益生产的七大浪费（）A.加工浪费B.运输浪费C.人员浪费D.库存浪费3.拉动式生产是指（）A.按客户需求生产B.按计划生产C.按库存生产D.按预测生产4.5S管理中，“整顿”的目的是（）A.腾出空间B.工作场所一目了然C.维持整理、整顿成果D.消除安全隐患5.价值流图分析主要是为了（）A.分析工艺流程B.发现浪费C.提高设备利用率D.增加产量6.看板管理的作用不包括（）A.传递生产信息B.防止过量生产C.降低库存D.提高设备效率7.精益生产中，节拍时间是指（）A.生产一件产品的时间B.客户需求的时间间隔C.设备运行的时间D.员工工作的时间8.持续改善的英文缩写是（）A.JITB.TPMC.KaizenD.5S9.精益生产强调的是（）A.大规模生产B.多品种小批量生产C.少品种大批量生产D.定制化生产10.以下哪项不是精益生产的特点（）A.拉动式生产B.推动式生产C.团队工作法D.并行工程二、多项选择题（每题2分，共20分）1.精益生产的两大支柱是（）A.准时化B.自动化C.标准化D.持续改善2.七大浪费包括（）A.等待浪费B.搬运浪费C.不良品浪费D.动作浪费3.5S管理包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养4.价值流图的主要组成部分有（）A.信息流B.物流C.生产流程D.人员流动5.看板的类型有（）A.生产看板B.传送看板C.临时看板D.质量看板6.精益生产的实施步骤包括（）A.现状评估B.价值流分析C.制定改善计划D.实施与监控7.团队工作法的特点有（）A.自主性B.协同性C.创新性D.纪律性8.以下属于精益生产工具的有（）A.鱼骨图B.帕累托图C.六西格玛D.均衡化生产9.精益生产对员工的要求包括（）A.多技能B.主动性C.团队合作精神D.服从命令10.精益生产的目标是（）A.零库存B.零缺陷C.零切换D.零故障三、判断题（每题2分，共20分）1.精益生产只适用于制造业。（）2.库存是万恶之源。（）3.5S管理中，清洁就是将工作场所打扫干净。（）4.拉动式生产可以有效减少库存。（）5.价值流图分析只能用于分析当前状态。（）6.看板管理是一种推动式生产方式。（）7.持续改善就是不断地进行小的改进。（）8.精益生产不强调设备的维护。（）9.团队工作法要求员工独立完成任务。（）10.精益生产的最终目标是提高企业的经济效益。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述精益生产的定义。2.说明5S管理中“素养”的含义和作用。3.简述价值流图分析的主要步骤。4.看板管理的使用规则有哪些？五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在企业中实施精益生产可能会遇到的阻力有哪些。2.谈谈如何在企业中培养员工的精益意识。3.分析精益生产与传统生产方式的差异。4.探讨如何衡量精益生产项目的实施效果。答案一、单项选择题1.A2.C3.A4.B5.B6.D7.B8.C9.B10.B二、多项选择题1.AB2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABD9.ABC10.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.√四、简答题1.精益生产是以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，以消除浪费、创造价值为核心，用最少投入实现最大产出。2.素养指员工自觉遵守5S规定和企业规章制度。作用是让5S成为习惯，维持前4S成果，提升员工素质和职业素养，营造良好工作氛围。3.主要步骤：确定产品族；绘制当前状态图；识别浪费；绘制未来状态图；制定并实施改善计划。4.使用规则：后工序来取件；只生产后工序领取数量；没有看板不生产、不搬运；看板随实物移动；不良品不交给后工序。五、讨论题1.阻力有：员工观念难转变，担心失业；管理层支持不足，资源投入不够；旧有制度和流程阻碍；缺乏专业人才指导。2.可通过培训，讲解精益理念和方法；开展实践活动，让员工亲身体验成效；建立激励机制，奖励表现好的员工，营造精益文化氛围。3.差异