2023年工装夹具管理规定

工装夹具管理规定工装夹具管理规定规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。2、范围本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。3、职责与权限品质部负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定，并作记录；生产技术部负责对不合格的夹具进行判定，并作出处理决定。生产车间负责按照月检计划将在用的夹具送检；负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复。4、程序4.1工装夹具入厂验收.1工装夹具入厂时，夹具管理员应根据生产技术部提供的夹具清单进行清点，如夹具生产厂家提供了送货清单，应同时核对送货清单，经核对无误后，签收工装夹具；品质部在接收到夹具管理员送检的夹具后，应在一个工作日内，安排人员完成对送检工装夹具的入厂检定；质检人员应根据生产技术部提供的装配图对夹具进行判定，出具“工装检定报告”,如所有尺寸均合格，则在“工装检定交仓储进行入库；如存在有尺寸不合格的情况，则必须经过意见后，交夹具管理员。4.2工装夹具入库则办理入库手续，并将工装夹具分产品进行建账；如处理意见为“修理”,则由供应部负责退回工装制造厂进行修理，修理完成后，按新工装处理；如处理意见为“报废”,则由供应部负责与供方联系退换事宜。工装夹具验收合格后，夹具管理员必须建立“工装档案”,并且将入厂验收的检定结果填写到“周期检定”栏中，并在备注工装夹具建帐后，夹具管理员应根据检定周期将此夹具添加夹具验收合格后，夹具管理员应当将夹具进行标识，标识一律采用钢印号标识。4.4夹具周期检定每年年底前，夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检计划”,夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具；每月30日前，夹具管理员根据“夹具年检计划”清理出下月需要检定的夹具，编制“夹具月检计划”(夹具月检计划编制原则是：在库工装先检定，急用工装先检定),夹具月检计划必须交车间主任进行审批；经审批后的夹具月检计划交品质部。夹具管理员根据夹具月检计划对在库工装清理送检，对于正在使用的夹具，由夹具管理员通知车间主任安排送检；品质部根据夹具月检计划逐一清点送检工装数量(在已检定的工装旁划勾),如当月有工装未送检，则立即通知夹具管理员，由夹具管理员负责督促送检。品质部应按月检计划要求的顺序进行夹具的检定，除非有特殊情况，否则当月送检的夹具应在当月完成。装检定报告”,并对尺寸的合格与否作出判定，签字确认后交品质部部长。上合格选项，签字确认后交夹具管理员。如有尺寸不合格，则须经过生产技术部评审，根据不寸对产品质量的影响，生产技术部在“工装检定报告”上作出理意见，签字确认后交夹具管理员。-----------------第4页夹具管理员在接收到“工装检定报告”后，将检定尺寸登录到意见”栏内。库或通知操作者领取。4.5夹具修理对于处理意见为“修理”的工装，由生产技术部协助生产车间进行修理，生产车间不能修理的夹具，由供应部负责送回工装制造厂家进行修理；修理后的工装必须按照“4.1夹具入库验收”的程序重新进行修理合格后的工装，由夹具管理员负责上架或通知操作者领4.6夹具报废对于处理意见为“报废”的工装，由夹具管理员通知操作者办理退库及消账；生产技术部审批；新工装由供应部安排采购。4.7夹具状态标识质量状态标识：根据检定结果，夹具分为合格、修理和报废三种质量状态，合格的夹具用白漆作标识，并在“工装档案”中作好记录；需要修理的夹具，应将夹具单独存放到夹具库指定位置，并挂上“待修理”标签；对于报废的夹具，在未入废品库前，应用红油漆在显著位置作好记号，并挂上“报废”标签，存放在夹具库指定位置。4.8夹具维护保养夹具管理员应当每天对在库的夹具进行检查，对夹具的安装和定位面检查是否有碰伤，并涂油防锈；检查夹具的螺纹是否有拔牙，零件(如钻铰套、压紧螺母、压板等)是否丢失，标牌是否清晰，损坏和丢失的零件要及时更换，标牌不清要操作者每班须对在用的夹具进行确认，看夹具各部位是否完好，如果发现异常应立即通知车间主任进行修理和更换。影响产品质量的修理和更换必须送精密实验室进行检定，并将生产车间应当根据夹具的易损件(如钻铰套)对产品质量的影响程度掌握其磨损规律，并将其添加到“易损工装更换计划”中。夹具管理员根据易损工装更换计划的