【《财务共享下的企业集团财务转型研究-以蒙牛集团为例》14000字（论文）】

[28]。4.3.3注重人员合理安排蒙牛应当首先处理当地人员安置问题，特别是财务人员。从地域角度来看，大多数当地工作人员都在蒙牛工作了多年对蒙牛有着深厚的情感。而且这些老员工都是十分出色的，如果他们提出离职这对蒙牛来说是人才的巨大流失。首先，蒙牛应当与当地公司进行沟通，如果当地有合适的岗位空缺，或有人员调动的，优先安排这类人员，尤其是财务人员。如若当地人员容量有限，则再考虑集团总部的岗位。除了企业集团内部人员调整，蒙牛还可以联系上下游企业。如遇岗位合适且双方满意，这也是一个不错的选择。在企业管理中，人员调动相对而言是比较有难度的管理。企业应当从员工自身情况出发，切身实际的为员工考虑，最大发挥大企业的优势，解决人员安顿问题。

第五章结论与展望5.1研究结论与展望5.1.1研究结论本文选取蒙牛为研究对象，首先阐述了其搭建FSSC的过程和动因，接着分别从业财融合、资金管控、费用报销、财务人员这四个角度，论述其对转型不同的影响，最后对财务转型的成效进行评价，指出其优劣势并提出完善建议。FSSC的建立对蒙牛的财务管理起到了关键提升作用，通过将财务基础工作予以标准化、流程化、信息化，为传统财务部门带来了变革，实现了助力企业财务转型目的。蒙牛逐步建成财务共享服务中心，并顺利进行财务转型，经过不断地完善，最终实现财务管理模式与业务经营活动完美匹配，相辅相成，相互促进。但企业在选择建立FSSC之前，首先要对其可行性进行评估，规模小的企业可能承受不住建设信息平台的费用。其次，建设FSSC并不是一劳永逸的。流程再造对企业的长远持续发展起着重要作用。在这信息化时代，企业应当提高风险防范意识，增强数据的安全性。最后，希望每家企业都能正确看待FSSC，正确利用信息技术，为企业运营提供便捷。5.1.2研究展望各行各业企业将进行战略转型作为应对变幻莫测市场环境的首要任务。作为企业中的重要部门，财务部门应当紧跟企业革新步伐，及时转变职能，向企业目标不断靠近。同样地，财务人员也应当与时俱进，灵活思考方式，以满足新时代和企业的要求。在财务共享模式下，企业集团如何实施财务转型策略已成为关乎企业命运的重大课题之一，企业需给予高度重视。实施财务转型策略，提高财务管理水平以及增强其对业务发展的支撑，培养财务人员兼备财务效率和业务洞察力，有效应对激烈的市场竞争，充分发挥价值引领作用。FSSC作为新时代的一种创新型的管理模式，企业切不可盲目跟风，应取其精华去其糟粕，充分利用FSSC的优势，掌握其核心技术，在参照公司的实际情况下将其管理方式与企业的内部管理相结合，以发挥其最大化的价值，实现企业的有效管理。通过本次研究，面向新的未来，希望企业集团能以财务共享服务为基础，发力财务转型，助推企业集团更上一层楼！

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