2026年生产绩效考核基础试题含答案

2026年生产绩效考核基础试题含答案一、单选题（每题2分，共20题）背景：某制造企业位于珠三角地区，主营电子产品生产，2026年推行智能制造升级。1.以下哪项不属于生产绩效考核的关键指标？（）A.生产效率（OEE）B.产品合格率C.废品率D.员工出勤率2.珠三角地区电子制造业普遍采用的生产绩效考核方法是？（）A.末位淘汰制B.绩效奖金包分配C.平衡计分卡（BSC）D.关键绩效指标（KPI）法3.某生产线因设备故障导致停机，影响了当月生产计划，该问题应由哪类指标考核？（）A.安全生产指标B.设备综合效率（OEE）C.成本控制指标D.产能利用率4.推行智能制造后，生产绩效考核更注重以下哪项？（）A.人工成本控制B.数据分析能力C.传统体力劳动D.人工经验积累5.珠三角某企业采用计件工资制，若某员工当月产量超出定额20%，其绩效奖金应如何计算？（）A.按原比例发放B.增加20%奖金C.增加10%奖金D.不予奖励6.生产绩效考核中，“5S”管理主要考核以下哪方面？（）A.生产速度B.工作环境整洁度C.产品质量D.原材料利用率7.若某生产线因员工操作失误导致次品率上升，该问题应归因于？（）A.设备老化B.培训不足C.原材料问题D.生产计划不合理8.珠三角电子制造业常用的生产效率计算公式是？（）A.OEE=可用率×表现性×质量率B.OEE=总产量/计划产量C.OEE=有效工时/总工时D.OEE=实际产出/理论产出9.企业推行精益生产后，生产绩效考核应更关注？（）A.库存周转率B.生产周期C.单位产品能耗D.人工成本占比10.若某员工因个人原因缺勤，导致生产线产量未达标，其绩效考核结果应如何判定？（）A.直接扣减绩效分B.仅考核生产效率C.结合出勤率综合评定D.由主管酌情处理二、多选题（每题3分，共10题）背景：某家电制造企业位于长三角，计划2026年引入工业机器人替代部分人工。1.生产绩效考核中，以下哪些属于定量指标？（）A.生产效率（OEE）B.员工满意度C.产品合格率D.安全事故次数2.珠三角制造业常见的生产成本控制方法包括？（）A.优化生产流程B.减少原材料浪费C.提高人工使用率D.推行自动化设备3.若某生产线因设备故障导致停机，生产绩效考核应从哪些角度分析？（）A.设备维护频率B.停机时间占比C.备件库存合理性D.员工应急处理能力4.推行智能制造后，生产绩效考核需关注哪些新指标？（）A.数据采集准确性B.机器人运行稳定性C.人工与机器协作效率D.能耗降低率5.珠三角某企业采用计件工资制，若某员工因设备问题导致产量下降，其绩效奖金应如何调整？（）A.按实际产量计算B.酌情减免奖金C.提供设备维修支持D.不影响基础工资6.生产绩效考核中，“5S”管理的作用包括？（）A.提高生产效率B.降低安全事故C.提升产品质量D.改善员工工作环境7.若某生产线因原材料质量问题导致次品率上升，生产绩效考核应从哪些角度改进？（）A.加强供应商管理B.优化质检流程C.提高员工操作标准D.调整生产计划8.珠三角电子制造业常用的生产效率提升方法包括？（）A.推行敏捷生产B.优化物流配送C.提高设备利用率D.减少人工干预9.企业推行精益生产后，生产绩效考核应减少哪些指标？（）A.库存周转率B.生产周期C.单位产品能耗D.人工成本占比10.若某员工因个人原因缺勤，导致生产线产量未达标，生产绩效考核应如何处理？（）A.扣减绩效分B.提供调休机会C.考核团队协作能力D.主管酌情处理三、判断题（每题2分，共10题）背景：某汽车零部件企业位于东北，计划2026年推行数字化转型。1.生产绩效考核中，员工出勤率越高，绩效越好。（）2.珠三角制造业普遍采用计件工资制，不利于激励员工。（）3.推行智能制造后，生产效率考核应更关注自动化设备的使用率。（）4.生产绩效考核中，“5S”管理主要考核员工的工作态度。（）5.若某生产线因设备故障导致停机，应优先考核设备维护部门的绩效。（）6.珠三角电子制造业常用的生产效率计算公式是OEE=可用率×表现性×质量率。（）7.企业推行精益生产后，生产绩效考核应更关注库存周转率。（）8.若某员工因个人原因缺勤，导致生产线产量未达标，其绩效考核结果应直接扣减绩效分。（）9.生产绩效考核中，员工满意度属于定量指标。（）10.推行数字化转型后，生产绩效考核应更关注数据分析能力。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述珠三角电子制造业生产绩效考核的特点。2.推行智能制造后，生产绩效考核需关注哪些新指标？3.简述“5S”管理在生产绩效考核中的作用。4.若某生产线因员工操作失误导致次品率上升，应如何改进生产绩效考核？五、论述题（每题10分，共2题）1.结合长三角某家电制造企业的实际情况，论述数字化转型对生产绩效考核的影响。2.分析珠三角电子制造业在推行精益生产过程中，生产绩效考核需关注的重点及改进方向。答案与解析一、单选题答案1.D2.D3.B4.B5.C6.B7.B8.A9.B10.C解析：1.员工出勤率属于人力资源考核范畴，不属于生产绩效核心指标。2.珠三角制造业多采用KPI法，结合计件工资制，但KPI更全面。3.设备综合效率（OEE）直接反映设备对生产的影响。4.智能制造强调数据驱动，因此数据分析能力更关键。5.超出定额10%部分按10%计奖，超出20%部分按原比例计算。6.“5S”管理旨在改善工作环境，减少安全隐患。7.操作失误属于人为因素，应考核培训及操作规范。8.OEE是智能制造的核心指标，包含可用率、表现性、质量率。9.精益生产强调减少浪费，因此生产周期是关键。10.绩效考核需结合出勤率综合评定，避免单一指标误导。二、多选题答案1.A,C,D2.A,B,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C10.A,C,D解析：1.员工满意度属于定性指标，其他为定量指标。2.自动化设备占比高，因此需关注成本控制方法。3.设备维护是停机的主要原因，需从维护、备件、应急能力分析。4.智能制造需关注数据、设备、人工协作及能耗。5.设备问题导致产量下降，按实际产量计算，酌情减免奖金。6.“5S”管理改善环境、效率、质量及员工态度。7.原材料问题需从供应商、质检、操作改进。8.珠三角电子制造业强调效率提升，关注流程、物流、设备优化。9.精益生产减少库存、缩短周期、降低能耗。10.绩效考核需结合产量、团队协作及主管评价。三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.√解析：1.出勤率高但效率低，绩效不一定好。2.计件工资制可激励员工，但需结合KPI考核。3.智能制造强调自动化效率，因此需关注设备使用率。4.“5S”管理改善工作环境，而非仅考核态度。5.应从设备维护、生产计划、员工培训多角度分析。6.OEE是珠三角电子制造业常用公式。7.精益生产减少库存，但考核重点在生产周期。8.绩效考核需结合产量、设备问题原因综合评定。9.员工满意度属于定性指标。10.数字化转型需关注数据分析能力。四、简答题答案1.珠三角电子制造业生产绩效考核特点：-注重效率与成本平衡，采用KPI法结合计件工资制。-强调自动化设备使用率，关注OEE、能耗等指标。-考核员工技能与团队协作，推行精益生产。2.智能制造对生产绩效考核的影响：-新增数据采集准确性、设备稳定性、能耗降低率等指标。-人工考核转向数据分析能力、机器协同效率。-考核周期缩短，实时数据驱动绩效改进。3.“5S”管理在生产绩效考核中的作用：-改善工作环境，减少安全事故。-提高生产效率，降低浪费。-提升产品质量，优化操作流程。4.改进生产绩效考核的方法：-加强员工培训，提高操作规范。-考核设备维护部门责任，优化备件管理。-引入防错设计，减少人为失误。五、论述题答案1.数字化转型对家电制造企业生产绩效考核的影响：-数据驱动考核：引入大数据分析，实时监控生产效率、能耗、质量等指标。-指标多元化：减少人工考核，增加设备智能运维、供应链协同等指标。-考核周期缩短：从月度考核转向实时反馈，快速调整生产计划。-员工技能转型：考核数