2026年生产计划调度综合履职能力全面测评练习题及答案

2026年生产计划调度综合履职能力全面测评练习题及答案一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.在2026年生产计划调度中，企业采用滚动计划法的主要目的是什么？A.提高计划的刚性B.增强计划的适应性C.减少计划的复杂度D.提高计划的短期目标性2.若某制造企业位于长三角地区，2026年计划在清明节前完成一批紧急订单的生产，最合适的调度策略是？A.增加周末加班班次B.调整部分员工休假安排C.提前采购原材料以备不时之需D.以上都是3.在生产调度中，若某设备突然故障，导致生产停滞，调度员应优先采取的措施是？A.立即安排维修人员B.调整生产计划以避开该设备C.通知客户延期交货D.以上都是4.若某企业2026年计划在珠三角地区新增一条生产线，影响其生产调度的主要外部因素是？A.员工工资水平B.地方政策支持C.原材料供应稳定性D.以上都是5.在生产计划调度中，"JIT"（Just-In-Time）的核心思想是？A.提高库存水平以备不时之需B.减少库存水平以提高效率C.增加生产批次以降低成本D.以上都不是6.若某企业2026年计划在京津冀地区开展节能降耗试点，对生产调度的影响主要体现在？A.设备运行效率下降B.生产成本增加C.能源供应受限D.以上都是7.在生产调度中，若某订单因客户要求紧急变更，导致生产计划需要调整，调度员应优先考虑？A.变更对其他订单的影响B.变更对生产成本的增减C.变更对交货期的保证D.以上都是8.若某企业2026年计划在长江经济带推行智能制造，对生产调度的影响是？A.提高调度决策的自动化水平B.降低调度决策的复杂性C.增加调度决策的灵活性D.以上都是9.在生产调度中，若某原材料价格上涨，导致生产成本增加，调度员应采取的措施是？A.减少生产批次B.提高产品售价C.寻找替代原材料D.以上都是10.若某企业2026年计划在黄河流域开展环保试点，对生产调度的影响是？A.设备排放标准提高B.生产成本增加C.需要调整生产流程D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.在生产计划调度中，影响调度决策的主要因素有哪些？A.原材料供应情况B.设备运行状态C.员工技能水平D.客户订单需求E.政策法规变化2.若某企业2026年计划在西南地区开展供应链优化试点，可能带来的影响包括？A.减少物流成本B.提高交货速度C.增加库存水平D.提高生产效率E.降低生产成本3.在生产调度中，若某订单因客户要求延长交货期，调度员应考虑的因素包括？A.变更对其他订单的影响B.变更对生产资源的占用C.变更对生产成本的增减D.变更对交货期的保证E.变更对客户满意度的提升4.若某企业2026年计划在东北老工业基地开展产业升级试点，可能带来的影响包括？A.提高生产自动化水平B.降低生产人工成本C.增加生产设备投资D.提高生产效率E.降低生产能耗5.在生产调度中，若某原材料供应中断，调度员应采取的措施包括？A.寻找替代原材料B.调整生产计划以减少需求C.增加库存水平D.通知客户延期交货E.紧急采购原材料三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.生产计划调度的主要目的是提高生产效率。（×）2.若某企业2026年计划在西北地区开展节能减排试点，会导致生产成本增加。（√）3.在生产调度中，若某订单因客户要求紧急变更，调度员应优先保证交货期。（√）4.若某企业2026年计划在长江经济带推行智能制造，可以提高调度决策的自动化水平。（√）5.在生产调度中，若某原材料价格上涨，调度员应优先寻找替代原材料。（√）6.若某企业2026年计划在黄河流域开展环保试点，会导致设备排放标准提高。（√）7.生产计划调度的主要目的是提高客户满意度。（×）8.若某企业2026年计划在西南地区开展供应链优化试点，会降低物流成本。（√）9.在生产调度中，若某订单因客户要求延长交货期，调度员应优先考虑变更对生产资源的占用。（√）10.若某企业2026年计划在东北老工业基地开展产业升级试点，会提高生产效率。（√）四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）1.简述生产计划调度中"JIT"（Just-In-Time）的核心思想及其对生产调度的影响。2.若某企业2026年计划在长三角地区开展智能制造试点，简述其对生产调度的影响。3.若某企业2026年计划在珠三角地区新增一条生产线，简述影响其生产调度的主要因素。4.若某企业2026年计划在京津冀地区开展节能降耗试点，简述其对生产调度的影响。5.若某企业2026年计划在长江经济带推行供应链优化试点，简述其对生产调度的影响。五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）1.案例背景：某制造企业位于珠三角地区，2026年计划在清明节前完成一批紧急订单的生产。企业现有设备运行状态良好，但原材料库存不足，员工休假安排已确定。调度员需要制定合理的调度方案。问题：-调度员应优先采取哪些措施？-如何平衡生产进度与资源限制？2.案例背景：某制造企业位于长三角地区，2026年计划在国庆节前完成一批订单的生产。企业发现某原材料价格上涨，导致生产成本增加。调度员需要调整生产计划以降低成本。问题：-调度员应采取哪些措施？-如何平衡生产成本与交货期？答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：滚动计划法的核心是通过短期计划滚动调整，增强计划的适应性，以应对市场变化。2.D解析：清明节前完成紧急订单，需要综合调整周末加班、员工休假和原材料采购，以确保生产顺利进行。3.A解析：设备故障导致生产停滞，应优先安排维修，以尽快恢复生产。4.D解析：新增生产线涉及员工工资、地方政策和原材料供应等多个外部因素，需综合考量。5.B解析：JIT的核心思想是减少库存水平，以提高生产效率和降低成本。6.D解析：节能降耗试点可能导致设备运行效率下降、生产成本增加和能源供应受限，需综合调整。7.D解析：订单变更需综合考虑对其他订单、生产成本和交货期的影响，以确保整体利益最大化。8.A解析：智能制造可以提高调度决策的自动化水平，但同时也增加了决策的复杂性。9.C解析：原材料价格上涨时，应优先寻找替代原材料，以降低生产成本。10.D解析：环保试点可能导致设备排放标准提高、生产成本增加和需要调整生产流程。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D、E解析：生产计划调度受多种因素影响，包括原材料供应、设备状态、员工技能、客户需求和政策变化等。2.A、B、D、E解析：供应链优化试点可能降低物流成本、提高交货速度、提高生产效率和降低生产成本。3.A、B、C、D、E解析：订单变更需综合考虑对其他订单、生产资源、生产成本、交货期和客户满意度的影响。4.A、B、C、D、E解析：产业升级试点可能提高生产自动化水平、降低人工成本、增加设备投资、提高生产效率和降低能耗。5.A、B、C、D、E解析：原材料供应中断时，需寻找替代原材料、调整生产计划、增加库存、通知客户延期交货和紧急采购。三、判断题答案及解析1.×解析：生产计划调度的目的不仅是提高效率，还包括降低成本、保证交货期等。2.√解析：节能减排试点可能导致设备运行效率下降、生产成本增加。3.√解析：订单变更时，优先保证交货期可以提升客户满意度。4.√解析：智能制造可以提高调度决策的自动化水平。5.√解析：原材料价格上涨时，应优先寻找替代原材料。6.√解析：环保试点会导致设备排放标准提高。7.×解析：生产计划调度的目的不仅是提高客户满意度，还包括降低成本、保证交货期等。8.√解析：供应链优化试点可能降低物流成本。9.√解析：订单变更时，优先考虑对生产资源的影响可以避免冲突。10.√解析：产业升级试点可以提高生产效率。四、简答题答案及解析1.JIT的核心思想及其对生产调度的影响解析：JIT（Just-In-Time）的核心思想是通过减少库存水平，提高生产效率和降低成本。对生产调度的影响包括：-调度决策更加精细，需要实时监控生产进度和物料供应；-需要建立高效的供应链体系，确保物料准时到达；-需要增强生产的灵活性，以应对突发事件。2.智能制造对生产调度的影响解析：智能制造可以提高调度决策的自动化水平，但同时也增加了决策的复杂性。具体影响包括：-调度决策更加数据驱动，需要利用大数据和人工智能技术；-可以实现生产计划的动态调整，提高计划的适应性；-需要加强对智能设备的维护和管理，以确保生产稳定。3.新增生产线对生产调度的影响解析：新增生产线涉及多个因素，具体影响包括：-需要调整生产计划，以充分利用新生产线；-需要增加设备和原材料采购，可能导致成本增加；-需要加强员工培训，以适应新的生产流程。4.节能降耗试点对生产调度的影响解析：节能降耗试点可能导致设备运行效率下降、生产成本增加和能源供应受限，具体影响包括：-需要调整生产计划，以减少能源消耗；-需要优化生产流程，以提高能源利用效率；-需要加强设备维护，以减少能源浪费。5.供应链优化对生产调度的影响解析：供应链优化试点可能降低物流成本、提高交货速度、提高生产效率和降低生产成本，具体影响包括：-需要调整生产计划，以匹配供应链的优化；-可以实现生产计划的动态调整，提高计划的适应性；-需要加强供应链管理，以确保物料供应的稳定性。五、案例分析题答案及解析1.案例背景：某制造企业位于珠三角地区，2026年计划在清明节前完成一批紧急订单的生产。企业现有设备运行状态良好，但原材料库存不足，员工休假安排已确定。调度员需要制定合理的调度方案。问题：-调度员应优先采取哪些措施？解析：1.立即安排加班班次，以加快生产进度；2.调整部分员工休假安排，确保关键岗位人员到位；3.紧急采购原材料，以补充库存不足；4.优化生产流程，提高生产效率。-如何平衡生产进度与资源限制？解析：1.通过优先级排序，确保紧急订单的生产；2.合理分配资源，避免关键岗位人员短缺；3.动态调整生产计划，以应对资源变化。2.案例背景：某制造企业位于长三角地区，2026年计划在国庆节前完成一批订单的生产。企业发现某原材料价格上涨，导致