2026年造价工程师职称评审案例题库含答案

2026年造价工程师职称评审案例题库含答案一、单选题（每题2分，共10题）1.某市政工程项目，采用工程量清单计价方式，招标文件中规定综合单价分析中的管理费费率为12%，利润率为8%。招标控制价编制时，某分项工程清单工程量为1000m³，综合单价分析表中的人工费、材料费、机械费分别为200元/m³、600元/m³、150元/m³。不考虑其他因素，该分项工程的招标控制价综合单价应为多少元/m³？A.1000B.936C.1056D.9682.某工业建设项目，建设期为2年，第1年投资4000万元，第2年投资6000万元，年利率为6%。若采用年数总和法计算折旧，固定资产原值为10000万元，预计净残值为500万元，则第3年的折旧额为多少万元？A.1500B.1200C.1000D.9003.某工程项目采用FIDIC合同条款，承包商因业主原因导致工期延误15天，并产生额外成本10万元。根据合同约定，业主应补偿承包商的工期和费用分别为多少？A.15天、10万元B.10天、8万元C.15天、8万元D.10天、10万元4.某建设项目采用EPC模式，合同总价为5000万元，合同工期为3年。若项目实际完成时间为3.5年，且合同约定逾期完工的违约金为每日5万元，则承包商应支付的违约金为多少万元？A.150B.250C.300D.3505.某装饰工程采用固定总价合同，合同工期为6个月，合同总价为300万元。施工过程中因业主变更设计导致工程量增加20%，承包商可索赔的费用为多少万元？A.60B.45C.30D.15二、多选题（每题3分，共10题）6.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，BIM技术的应用价值包括哪些？A.提高施工效率B.降低工程成本C.优化设计方案D.增加合同纠纷E.提升协同管理水平7.某建设项目采用PPP模式，政府与社会资本合作的主要风险包括哪些？A.政策风险B.金融风险C.运营风险D.自然灾害风险E.技术风险8.某工程项目采用CM模式，CM经理的主要职责包括哪些？A.编制工程进度计划B.管理工程变更C.组织施工招标D.监理工程质量E.协调业主与承包商关系9.某建设项目采用DBB模式，设计-招标-建造模式的主要特点包括哪些？A.设计与施工分离B.业主控制力强C.采购周期短D.争议风险高E.投资风险低10.某工程项目采用工程量清单计价，清单编制的主要依据包括哪些？A.施工图纸B.工程量计算规则C.地方定额D.企业定额E.国际惯例三、案例分析题（每题10分，共5题）11.某市政工程项目，合同工期为12个月，合同总价为2000万元。施工过程中，因地质条件变化导致土方开挖量增加30%，承包商申请索赔。业主方审核后同意索赔土方工程量的10%作为工期索赔，并按原综合单价计算费用补偿。若土方工程原综合单价为80元/m³，实际开挖量为1500m³，计算承包商可获得的工期索赔和费用补偿分别为多少？12.某工业建设项目，采用EPC模式，合同总价为5000万元，合同工期为3年。施工过程中，因业主提供的地质勘察报告与实际情况不符，导致基础工程修改，增加费用200万元。业主方审核后同意补偿100万元，并顺延工期3个月。若项目原计划年利率为6%，计算业主方需支付的额外费用和利息分别为多少？13.某装饰工程采用固定总价合同，合同工期为6个月，合同总价为300万元。施工过程中，因业主变更设计导致工程量增加20%，承包商申请索赔。业主方审核后同意按原综合单价计算费用补偿，但要求承包商承担10%的变更成本。若变更工程原综合单价为120元/m²，原工程量为2500m²，计算承包商可获得的费用补偿和需承担的变更成本分别为多少？14.某公路建设项目，采用DBB模式，合同工期为24个月，合同总价为3000万元。施工过程中，因设计变更导致路基工程修改，增加费用500万元。承包商申请索赔，业主方审核后同意补偿300万元，并顺延工期2个月。若项目原计划年利率为5%，计算业主方需支付的额外费用和利息分别为多少？15.某市政工程项目，采用PPP模式，项目总投资为1000万元，合作期为10年。施工过程中，因第三方原因导致管道工程损坏，增加维修费用100万元。根据合同约定，第三方责任险由承包商购买，业主方承担60%的维修费用。若维修工程原综合单价为80元/m²，实际维修面积为1250m²，计算承包商可获得的费用补偿和需承担的维修成本分别为多少？答案与解析一、单选题1.D.968解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=200+600+150+200×12%+200×8%=1000+24+16=940元/m³招标控制价综合单价=940+(200×12%+200×8%)×(1+5%)=968元/m³2.A.1500解析：年数总和法折旧额=(原值-残值)×剩余使用年限/年数总和第3年折旧额=(10000-500)×3/15=1500万元3.A.15天、10万元解析：FIDIC合同条款规定，业主原因导致工期延误，承包商可索赔工期和费用。4.C.300解析：违约金=5万元/天×(3.5-3)天=10万元×0.5=300万元5.A.60解析：索赔费用=300万元×20%=60万元二、多选题6.A.提高施工效率，B.降低工程成本，E.提升协同管理水平解析：BIM技术可优化施工方案，减少浪费，提高协同效率。7.A.政策风险，B.金融风险，C.运营风险解析：PPP模式涉及多方合作，风险较集中。8.A.编制工程进度计划，B.管理工程变更，E.协调业主与承包商关系解析：CM经理主要职责是协调和管理施工阶段。9.A.设计与施工分离，B.业主控制力强，D.争议风险高解析：DBB模式优点是业主控制力强，但争议风险高。10.A.施工图纸，B.工程量计算规则，C.地方定额，D.企业定额解析：清单编制依据包括图纸、定额和计算规则。三、案例分析题11.工期索赔：180天，费用补偿：120万元解析：工期索赔=1500m³×30%×10%=450天，费用补偿=1500m³×30%×80元/m³=120万元12.额外费用：100万元，利息：3.6万元解析：额外费用=100万元，利息=100万元×6%×3/12=1.5万元/年×3年=3.6万元13.费用补偿：60万元，变更成本：12万元解析：费用补偿=2500m²×20%×120元/m²=60万元，变更成本=60万元×10%=6万元14.额外费用：300万元，利息：5.25万元解析：额外费用=300万