制造业生产主管制造业生产管理岗位绩效考核表

制造业生产主管制造业生产管理岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分订单准时交付率98%按订单准时交付数量与总订单数量的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除30分生产周期缩短率10%按本期生产周期与上期生产周期的缩短比例计算，每减少1%加0.5分，最高加15分生产调度合理性90分由管理层根据生产调度方案的合理性、资源利用率等综合评分，低于90分每低1分扣除1分异常情况处理效率90分由管理层根据生产异常情况（如设备故障、物料短缺等）的处理速度和效果综合评分，低于90分每低1分扣除1分成本控制与效率单位产品制造成本25%降低5%按本期单位产品制造成本与上期对比，每降低1%加0.5分，最高加12.5分物料损耗率3%按实际物料损耗率与目标损耗率对比，每高1%扣除2分，最高扣除20分设备综合效率(OEE)85%按设备综合效率计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除52.5分生产能耗降低率8%按本期生产能耗与上期对比，每降低1%加0.5分，最高加12分人力成本控制达标由管理层根据人力成本与预算对比情况综合评分，不达标每次扣除5分团队管理与协作员工培训完成率20%100%按员工培训计划完成数量与总计划数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分员工流失率低于5%按实际员工流失率与目标流失率对比，每高1%扣除3分，最高扣除15分团队沟通效率90分由管理层根据生产团队内部沟通的及时性、有效性等综合评分，低于90分每低1分扣除1分跨部门协作满意度85分由相关部门根据生产主管的跨部门协作表现综合评分，低于85分每低1分扣除1分员工满意度调查得分80分按员工满意度调查得分计算，低于80分每低1分扣除1分质量与安全管理产品一次合格率20%98%按产品一次合格数量与总生产数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除40分客户质量投诉次数0次按客户质量投诉次数计算，每发生1次扣除5分，最高扣除20分安全事故发生次数0次按安全事故发生次数计算，每发生1次扣除10分，最高扣除30分质量改进提案采纳率80%按质量改进提案被采纳数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分安全生产培训覆盖率100%按安全生产培训参与员工数与应参与员工总数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分本考核表用于评估制造业生产主管在生产计划与执行、成本控制与效率、团队管理与协作、质量与安全管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：