辅助运输专项整治实施方案模板

辅助运输专项整治实施方案模板一、工作背景与整治目的为进一步规范辅助运输管理，有效防范运输环节安全风险、消除隐患，提升辅助运输本质安全水平，结合单位实际生产运营特点，特制定本专项整治实施方案。通过整治，全面排查治理辅助运输设备、线路、作业流程及管理制度执行中的问题，健全管理机制、规范操作行为，夯实运输安全管理基础，保障运输系统安全稳定运行。二、整治范围与内容（一）整治范围涵盖井下（或厂区内）辅助运输设备（无轨胶轮车、架线电机车、单轨吊、绞车等）、运输线路（轨道、巷道、附属设施等）、作业流程及安全管理制度执行情况。（二）重点整治内容1.设备管理排查运输设备（车辆、绞车、吊具等）完好性，重点检查制动、传动系统及防护装置是否合规，是否存在“带病运行”“超期未检”现象。核查设备台账、检修记录、检测报告的完整性与真实性，确保“一机一档”管理规范、维护计划有效落实。2.线路管理轨道运输：检查轨道铺设质量（轨距、水平、接头平整度）、道岔完好性，排查巷道支护强度是否满足运输荷载要求，管线布置、照明是否影响安全。无轨运输：核查巷道宽度、坡度、转弯半径是否符合车辆通行要求，路面硬化、排水设施是否完善，限速、会车等警示标识是否清晰。3.作业规范人员资质：检查驾驶员、信号工等特种作业人员持证上岗情况，杜绝无证操作、违规代岗。作业流程：排查“行车不行人、行人不行车”制度落实情况，物料装卸、车辆会让、调车作业是否按规程操作，信号联络是否可靠。4.制度执行安全制度：核查运输安全规程、操作规程、隐患排查制度是否完善并有效执行，杜绝“以包代管”“制度空转”。应急管理：检查应急预案针对性与可操作性，应急救援物资（阻车器、急救器材等）是否齐全，演练是否定期开展。三、组织领导成立辅助运输专项整治领导小组：组长：单位主要（或分管安全）负责人，统筹整治工作、协调重大问题。副组长：安全、生产、设备管理部门负责人，负责组织实施、技术指导与监督。成员：基层区队（车间）负责人、技术骨干，落实本区域整治任务、反馈问题。领导小组下设办公室（设在安全管理部门），负责日常联络、资料汇总、进度跟踪，定期汇报工作。四、实施步骤（一）动员部署（XX年XX月—XX年XX月）召开动员会议，传达整治要求，明确责任分工。各单位结合实际细化方案，组织全员学习安全规程与整治标准，营造参与氛围。（二）自查自纠（XX年XX月—XX年XX月）各单位对照整治内容全面自查，建立隐患台账（含问题、责任、整改期限）。一般隐患立即整改；重大隐患制定专项方案（措施、资金、时限、预案），报领导小组备案。（三）集中整治（XX年XX月—XX年XX月）领导小组“四不两直”督查，对整改不力单位下达限期整改通知，跟踪闭环；对重大风险区域责令停产整改，确保隐患清零。（四）总结提升（XX年XX月—XX年XX月）各单位总结成效与不足，形成报告报领导小组。召开总结会，提炼经验、分析问题，修订管理制度，建立长效机制。五、保障措施（一）组织保障领导小组定期推进，各单位“一把手”亲自抓，明确专人负责，确保责任传导、任务落实。（二）技术保障组织技术人员评估复杂线路、老旧设备，优化运输系统设计（如巷道拓宽、轨道改造），推广智能监控系统（车辆定位、超速报警），提升本质安全。（三）监督保障建立“日查、周通报、月考核”机制，对整治滞后、整改不力的单位通报批评、约谈问责；涉嫌违规的移交纪检部门。（四）宣传保障利用内部刊物、班前会等宣传安全知识与整治要求，树立“安全标兵”“先进单位”典型，营造“比学赶超”氛围。六、工作要求1.压实责任：各单位将整治与日常管理融合，细化责任清单，确保“事事有人管、人人有专责”。2.从严整改：对隐患“零容忍”，杜绝“表面整改”；整改中做好防护，避免新事故。3.长效管理：完善管理体系，将设备全生命周期、作业标准化纳入考核，实现“整治一次、规范一类、提升一片”。