化妆品研发实验室测试主管绩效评定表_第1页
化妆品研发实验室测试主管绩效评定表_第2页
化妆品研发实验室测试主管绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

化妆品研发实验室测试主管绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新产品测试周期缩短率35%15%以年度新产品测试周期缩短百分比作为评分标准,每缩短1%得1分,最高得15分。创新测试方法提出数量3项年度内提出并验证的创新测试方法数量,每项得3分,最高得9分。专利申请数量1项年度内成功提交的测试相关专利申请数量,每项得5分,最高得5分。测试数据准确率99.5%年度内测试数据准确率,每高0.1%得1分,最高得5分。研发团队协作贡献良好根据研发团队对其协作能力的评价,分为优秀(5分)、良好(4分)、一般(3分)、需改进(2分)、差(1分)。测试效率与质量控制测试报告及时提交率30%95%年度内测试报告按时提交的比例,每高1%得1分,最高得15分。测试流程优化次数2次年度内成功优化的测试流程次数,每次得5分,最高得10分。测试成本控制率10%年度内测试成本降低百分比,每降低1%得1分,最高得10分。样品破损率3%年度内样品破损率,每低0.5%得1分,最高得5分。客户投诉处理满意度90%年度内客户对测试结果及服务满意度评分的平均值,每高1%得1分,最高得15分。团队管理与培养团队人员稳定性20%85%年度内团队人员流失率,每高1%得1分,最高得15分。下属培训覆盖率100%年度内对下属进行的专业技能及管理能力培训的覆盖率,每低1%扣1分,最低得0分。团队绩效考核达标率90%年度内团队下属绩效考核平均得分,每高1%得1分,最高得15分。跨部门协作能力良好根据其他部门对其协作能力的评价,分为优秀(5分)、良好(4分)、一般(3分)、需改进(2分)、差(1分)。团队文化建设积极向上根据团队成员对团队氛围的评价,分为积极向上(5分)、良好(4分)、一般(3分)、需改进(2分)、差(1分)。合规与风险管理法规符合性检查通过率15%100%年度内实验室测试流程及记录的法规符合性检查通过率,每低1%扣1分,最低得0分。安全事故发生率0起年度内实验室安全事故发生次数,每发生1起扣5分,最低得0分。质量管理体系认证维护有效年度内实验室质量管理体系认证状态,有效(5分)、待改进(4分)、失效(0分)。风险识别与应对数量5项年度内识别并成功应对的实验室风险数量,每项得2分,最高得10分。实验室设备维护记录完整率98%年度内实验室设备维护记录的完整比例,每高1%得1分,最高得10分。本绩效评定表用于评估化妆品研发实验室测试主管的年度工作表现。请根据主管在研发创新能力、测试效率与质量控制、团队管理与培养、合规与风险管理四个维度的实际表现,对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为:研发创新能力35%,测试效率与质量控制30%,团队管理与培养20%,合规与风险管理15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论