2025年CPA战略真题专项训练

2025年CPA战略真题专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共10小题，每小题1分，共10分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为最合适的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.企业通过收购竞争对手或进入相关市场来扩大业务范围，这种战略通常被称为（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.横向一体化战略2.在波特五力模型中，新进入者的威胁程度通常取决于（）。A.行业内现有企业的竞争强度B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.潜在进入者的进入壁垒高低3.某公司采用标准化的产品设计，通过大规模生产来降低成本，以获得市场竞争优势。该公司的竞争战略是（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.聚焦战略D.蓝海战略4.以下哪项不属于利益相关者理论所关注的主要利益相关者？（）A.股东B.员工C.供应商D.政府机构5.企业能力中，能够被其他企业轻易模仿和复制的部分通常被称为（）。A.专属资产B.通用资产C.核心竞争力D.动态能力6.平衡计分卡从四个维度衡量企业绩效，其中不包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.创新维度7.企业通过建立内部审计部门，对财务报告流程进行监控，以防止错误和舞弊。这属于风险管理的（）方面。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.在公司治理结构中，负责监督管理层、确保公司战略方向符合股东利益的是（）。A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理层9.数字化转型对企业战略制定带来的主要影响之一是（）。A.战略决策过程变得更为复杂B.对数据分析和信息技术能力的依赖性降低C.战略实施速度普遍加快D.减少了对外部环境的关注10.某企业在其经营活动中积极承担社会责任，保护环境，关爱员工。这体现了该企业（）。A.商业道德风险B.违约风险C.操作风险D.社会责任二、多项选择题（本题型共5小题，每小题2分，共10分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出所有你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分；错选、漏选、未选均不得分。）1.企业进行战略分析时，常用的宏观环境分析工具包括（）。A.PESTEL分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.BCG矩阵2.以下哪些属于企业核心竞争力的特征？（）A.建立性B.难以模仿性C.可分离性D.价值增值性3.战略实施过程中，企业可能面临的主要挑战包括（）。A.文化冲突B.资源分配困难C.高层管理人员的阻力D.战略目标不清晰4.公司层面的战略选择主要包括（）。A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.差异化战略5.商业道德风险可能对企业造成的影响包括（）。A.损害企业声誉B.面临法律诉讼C.降低员工士气D.增加运营成本三、简答题（本题型共2小题，每小题5分，共10分。请根据题目要求，回答问题。）1.简述波特的五力模型如何分析行业竞争态势。2.简述企业实施成本领先战略的途径。四、综合题（本题型共1小题，共10分。请根据题目要求，综合运用所学知识进行分析和回答。）某公司是一家传统的家电制造企业，近年来面临市场竞争加剧、消费者需求快速变化的挑战。公司管理层意识到必须进行战略转型，以适应新的市场环境。目前，公司正在考虑以下几种战略选择：（1）寻求国际市场扩张，进入海外市场。（2）加大研发投入，开发智能化、健康化的家电产品。（3）与互联网平台合作，拓展线上销售渠道。（4）收购一家初创的智能家居公司，快速获取相关技术和人才。请运用相关的战略分析工具和理论，分析该公司当前面临的主要战略问题，并评估上述四种战略选择的潜在优劣势。试卷答案一、单项选择题1.D2.D3.B4.D5.B6.D7.D8.A9.A10.D二、多项选择题1.A,C2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C三、简答题1.答：波特的五力模型通过分析五个方面的竞争力量来评估行业竞争态势和吸引力：*现有竞争者之间的竞争：评估行业内竞争者的数量、实力、策略等，以及竞争的激烈程度。*潜在进入者的威胁：评估新进入者在进入行业时所面临的市场进入壁垒（如资金、技术、品牌、政策等），以及现有竞争者可能的反应。*替代品的威胁：评估市场上是否存在替代产品或服务，以及替代品对现有产品价格和利润的冲击。*供应商的议价能力：评估供应商的集中度、原材料的重要性、转换成本等，以及供应商对行业产品价格和成本的影响。*购买者的议价能力：评估购买者的集中度、产品差异化程度、转换成本等，以及购买者对行业产品价格和条款的影响。通过分析这五力，可以判断行业的竞争激烈程度和盈利空间。2.答：企业实施成本领先战略的途径主要包括：*规模经济：通过扩大生产规模，降低单位固定成本和可变成本。*学习效应：通过积累生产经验和改进生产技术，提高生产效率，降低成本。*专业化：在生产流程、供应链管理等方面进行专业化分工，提高效率，降低成本。*与供应商建立长期合作关系：获得更优惠的采购价格，降低原材料成本。*高效的运营管理：优化生产流程，减少浪费，提高资源利用率。*利用先进技术：采用自动化设备、信息技术等，提高生产效率，降低人工成本。四、综合题答：该公司当前面临的主要战略问题是如何在激烈的市场竞争和快速变化的环境中进行战略转型，以保持竞争优势和实现可持续发展。评估如下：（1）寻求国际市场扩张：*优势：开拓新市场，扩大销售规模，分散经营风险，获取海外资源和技术。*劣势：面临不同文化、法律法规和市场环境，进入壁垒较高，需要大量投资，短期内可能难以获得回报。（2）加大研发投入，开发智能化、健康化的家电产品：*优势：提升产品竞争力，满足消费者需求，巩固市场地位，建立技术壁垒。*劣势：研发投入大，风险高，技术更新快，需要持续投入，短期内可能影响利润。（3）与互联网平台合作，拓展线上销售渠道：*优势：快速进入线上市场，降低渠道成本，直接触达消费者，获取消费者数据。*劣势：对线上平台依赖性强，可能面临利润分成压力，需要应对线上竞争。（4）收购一家初创的智能家居公司：*优势：快速获取相关技术和人才，进入智能