2025年北京班工程项目管理模拟题A卷及答案

2025年北京班工程项目管理模拟题A卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.某住宅项目要求2025年12月30日前完成竣工验收，该目标属于工程项目管理的（）。A.成本目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标2.采用矩阵式组织结构的工程项目，其最大优势是（）。A.职责清晰，指令唯一B.资源利用效率高，灵活性强C.决策速度快，层级简单D.有利于培养专业型人才3.某项目计划工期180天，第60天检查时，已完工作预算费用（BCWP）为1200万元，计划工作预算费用（BCWS）为1500万元，此时进度偏差（SV）为（）。A.-300万元B.300万元C.-200万元D.200万元4.工程项目风险识别阶段的主要工作是（）。A.分析风险发生概率B.确定风险应对策略C.列出潜在风险清单D.计算风险损失量5.某工程采用固定总价合同，施工期间钢材价格上涨20%，承包商提出调整合同价，监理方应（）。A.批准调整，因属于市场风险B.拒绝调整，因固定总价合同风险由承包商承担C.部分调整，按风险共担原则协商D.上报业主决策6.下列质量控制活动中，属于事中控制的是（）。A.编制施工方案B.混凝土浇筑时现场取样送检C.竣工图审核D.地基验槽7.某项目成本控制中，发现已完工作实际费用（ACWP）大于已完工作预算费用（BCWP），说明（）。A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度滞后8.工程项目沟通管理的核心是（）。A.明确沟通渠道B.确保信息准确传递C.制定沟通计划D.处理冲突9.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位组织竣工验收的条件不包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.施工单位签署了工程质量保修书D.监理单位已完成工程结算审核10.施工现场安全管理的“三宝”不包括（）。A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全绳11.采用赢得值法进行成本进度综合控制时，若成本绩效指数（CPI）=0.85，进度绩效指数（SPI）=0.92，说明项目（）。A.成本节约、进度提前B.成本超支、进度提前C.成本超支、进度滞后D.成本节约、进度滞后12.施工组织设计的核心内容是（）。A.工程概况B.施工进度计划C.施工方案D.资源配置计划13.某分项工程合同工程量为1000m³，综合单价为500元/m³，实际完成1200m³（合同约定工程量偏差超过15%时调整单价），则应结算的工程款为（）。A.60万元B.57.5万元C.58万元D.59万元14.下列属于项目管理规划大纲内容的是（）。A.项目质量计划B.项目成本控制措施C.项目总体进度计划D.项目现场平面布置图15.工程变更的正确程序是（）。A.施工单位提出→监理审核→业主批准B.设计单位提出→业主确认→监理签发C.业主提出→设计修改→监理签发变更令D.任意一方提出→监理审核→业主批准→设计修改→签发变更令16.某工程发生安全事故，造成2人死亡、5人重伤，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故17.质量事故处理的“四不放过”原则不包括（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.事故损失未赔偿不放过18.下列进度控制措施中，属于技术措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.选用高效施工机械C.进行进度偏差分析D.签订工期奖惩合同19.施工成本控制的核心步骤是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏20.关于工程项目后评价，下列说法错误的是（）。A.包括效益后评价、过程后评价和影响后评价B.由项目业主方独立完成C.为后续项目提供经验教训D.应在项目运营一段时间后开展二、多项选择题（每题2分，共20分，每题至少2个正确选项，错选、多选不得分，少选每个正确选项得0.5分）21.工程项目管理的核心任务包括（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全管理E.合同管理22.动态控制原理在项目目标控制中的应用步骤包括（）。A.目标分解B.计划值与实际值比较C.偏差分析D.纠偏措施E.目标调整23.施工组织设计应包括的内容有（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工现场平面布置E.项目管理机构24.工程索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件非承包商责任B.造成实际损失C.及时提出索赔意向D.有有效证据E.业主认可损失金额25.PDCA循环中“C”阶段的工作包括（）。A.检查计划执行情况B.收集数据C.分析偏差原因D.采取纠正措施E.评价效果26.工程项目风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险利用27.编制施工进度计划的依据有（）。A.合同工期要求B.施工图纸C.资源供应情况D.施工定额E.气象资料28.成本偏差分析的方法有（）。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.因素分析法E.比较法29.工程质量事故处理程序包括（）。A.事故报告B.事故调查C.事故原因分析D.制定处理方案E.事故处理验收30.施工现场文明施工管理的内容包括（）。A.材料分类堆放B.施工场地硬化C.消防设施配备D.施工噪声控制E.农民工工资发放三、案例分析题（共60分）（一）背景资料（20分）某房地产公司投资建设的北京某小区二期工程，总建筑面积8万㎡，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构，合同工期480天（2024年3月1日-2025年6月30日），合同价1.2亿元（固定单价合同）。项目实施过程中发生以下事件：事件1：2024年10月，因市政管网施工占用现场材料运输通道，导致钢材进场延迟15天，施工单位提出工期索赔15天、窝工损失50万元。事件2：2025年2月，监理工程师发现1楼10层混凝土试块强度未达设计要求，经检测，该层混凝土实际强度仅为设计值的85%，需拆除重建，造成直接损失80万元，工期延误20天。事件3：2025年5月，施工单位申报进度款时，实际完成工程量为合同工程量的85%，但经审核，其中3项分项工程因质量不达标被要求返工，返工完成时间预计延迟10天。问题：1.事件1中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。（5分）2.事件2中，混凝土强度不达标属于哪类质量事故？处理程序是什么？（7分）3.事件3中，若合同约定进度款按实际完成工程量的80%支付，质量保证金为结算价的3%，计算本次应支付的进度款（假设合同工程量总价为1.2亿元，已完合格工程量为原合同的80%）。（8分）（二）背景资料（20分）某市政道路工程，采用清单计价，合同约定：①综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费（15%）、利润（10%）；②措施费按分部分项工程费的5%计取；③规费按分部分项工程费+措施费的3%计取；④税金按9%计取。施工过程中，发生土方开挖变更：原清单工程量2000m³，综合单价45元/m³；实际开挖3000m³（合同约定工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整为原单价的0.9倍）。问题：1.计算土方开挖变更后的分部分项工程费。（10分）2.若该工程分部分项工程费（含变更）为500万元，计算工程总造价。（10分）（三）背景资料（20分）某工业厂房项目，计划工期240天，计划成本2000万元。第120天检查时，实际进度完成55%（按时间比例计划应完成50%），实际成本支出1200万元。问题：1.计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。（8分）2.分析项目当前进度和成本状态。（6分）3.提出改进进度和成本的具体措施。（6分）答案一、单项选择题1.C2.B3.A4.C5.B6.B7.B8.B9.D10.D11.C12.C13.B14.C15.D16.D17.D18.B19.B20.B二、多项选择题21.ABCDE22.ABCD23.ABCDE24.ABCD25.ABE26.ABCD27.ABCDE28.ABC29.ABCDE30.ABCD三、案例分析题（一）1.索赔成立。（2分）理由：市政管网施工属于业主应承担的外部协调责任（非承包商原因），且造成了工期延误和窝工损失，施工单位在事件发生后及时提出索赔（符合索赔程序）。（3分）2.属于一般质量事故（造成直接经济损失50万元以上100万元以下）。（2分）处理程序：①事故报告（施工单位向建设、监理单位报告）；②事故调查（建设单位组织设计、施工、监理等单位调查）；③原因分析（检测混凝土配合比、施工工艺等）；④制定处理方案（拆除重建）；⑤事故处理（按方案实施）；⑥处理验收（监理单位组织验收）。（5分）3.已完合格工程量造价=1.2亿元×80%=9600万元（2分）；进度款=9600万元×80%=7680万元（3分）；质量保证金=9600万元×3%=288万元（2分）；本次应支付=7680万元-288万元=7392万元（1分）。（二）1.原清单15%以内部分：2000×1.15=2300m³（2分），费用=2300×45=103500元（2分）；超过部分：3000-2300=700m³（2分），费用=700×45×0.9=28350元（2分）；分部分项工程费=103500+28350=131850元（2分）。2.措施费=500万元×5%=25万元（2分）；规费=（500+25）×3%=15.75万元（2分）；税金=（500+25+15.75）×9%=48.6675万元（3分）；总造价=500+25+15.75+48.6675=589.4175万元（3分）。（三）1.计划工作预算费用（BCWS）=2000万元×50%=1000万元（2分）；已完工作预算费用（BCWP）=2000万元×55%=1100万元（2分）；已完工作实际费用（ACWP）=1200万元（2分）；进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=1100-1000=+100万元（进度提前）（1分）；成本偏差（CV）=BC