一级建造师执业资格考试管理知识题库及参考答案

一级建造师执业资格考试管理知识题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师执业资格考试管理知识题库及参考答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中的静态管理。2.施工合同变更需要经过发包人和承包人协商一致，并书面确认。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的逻辑路径。4.质量管理的基本原则包括“全员参与”和“持续改进”。5.施工进度计划通常采用横道图或网络图表示。6.项目风险管理的主要目的是避免风险的发生。7.资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源的管理。8.项目沟通管理计划需要明确沟通目标、方式和频率。9.施工成本控制的核心是降低成本。10.项目收尾阶段的主要工作是项目验收和资料归档。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.计划C.执行D.质量控制2.施工合同中，哪项属于不可抗力条款？（）A.发包人变更指令B.自然灾害C.承包人人员失误D.材料价格波动3.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理4.质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.内检、外检、抽检D.日常检、专项检、突击检5.施工进度计划中，关键节点是指（）。A.影响后续工作的节点B.可以延迟的节点C.无依赖关系的节点D.非关键节点6.项目风险管理中，“风险转移”是指（）。A.风险自留B.风险规避C.风险分担D.风险自留或转移7.资源管理中，人力资源管理的核心是（）。A.资源配置B.资源调度C.资源激励D.资源控制8.项目沟通管理中，沟通的“738法则”是指（）。A.70%语言、30%非语言B.80%书面、20%口头C.70%倾听、30%表达D.80%非正式、20%正式9.施工成本控制中，成本偏差（CV）的计算公式是（）。A.EV-ACB.PV-ACC.EV-PVD.AC-PV10.项目收尾阶段，哪项不属于项目验收的内容？（）A.质量验收B.进度验收C.成本验收D.竣工资料验收三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.施工合同变更的程序包括（）。A.变更提出B.变更确认C.变更实施D.变更结算E.变更审批3.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻E.风险接受4.质量管理中，质量控制的方法包括（）。A.检验B.测量C.试验D.评审E.改进5.施工进度计划中，影响进度的因素包括（）。A.资源不足B.工作量不均C.技术难题D.沟通不畅E.自然灾害6.资源管理中，人力资源管理的步骤包括（）。A.人员招聘B.人员培训C.绩效考核D.薪酬管理E.团队建设7.项目沟通管理中，沟通的方式包括（）。A.书面沟通B.口头沟通C.非正式沟通D.正式沟通E.电子沟通8.施工成本控制中，成本控制的措施包括（）。A.预算控制B.进度控制C.质量控制D.挣值分析E.成本核算9.项目收尾阶段，项目验收的内容包括（）。A.质量验收B.进度验收C.成本验收D.竣工资料验收E.风险验收10.项目管理中的“PDCA循环”是指（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.改进（Improve）四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为6个月。施工过程中，由于设计变更导致部分工作内容增加，工期延长至8个月。施工单位及时提出了工期索赔，但发包人认为索赔不合理，拒绝批准。施工单位随后向法院提起诉讼。问题：1.施工单位提出工期索赔的依据是什么？2.发包人拒绝批准索赔的理由是否合理？为什么？3.如果施工单位胜诉，法院可能判决哪些内容？案例二：某项目在施工过程中，由于暴雨导致部分工程停工。项目经理立即组织人员抢险，并调整了施工计划。但项目成本超支，质量也出现了一些问题。问题：1.项目经理在风险管理中采取了哪些措施？2.项目成本超支和质量问题的主要原因是什么？3.如何改进项目风险管理，避免类似问题再次发生？案例三：某项目在竣工验收时，发现部分工程存在质量问题。发包人要求施工单位返工，并赔偿损失。施工单位认为质量问题并非自身原因造成，拒绝赔偿。问题：1.质量问题的责任划分依据是什么？2.施工单位拒绝赔偿的理由是否成立？为什么？3.如何避免类似质量问题的发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“动态控制”的作用和实施步骤。2.结合实际案例，分析项目风险管理的重要性及主要方法。---标准答案及解析一、判断题1.×项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中的动态调整和监控。2.√施工合同变更需要经过发包人和承包人协商一致，并书面确认。3.√项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的逻辑路径。4.√质量管理的基本原则包括“全员参与”和“持续改进”。5.√施工进度计划通常采用横道图或网络图表示。6.×项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对风险，而非完全避免风险。7.√资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源的管理。8.√项目沟通管理计划需要明确沟通目标、方式和频率。9.×施工成本控制的核心是确保项目在预算内完成，而非单纯降低成本。10.√项目收尾阶段的主要工作是项目验收和资料归档。二、单选题1.D.质量控制2.B.自然灾害3.A.成本控制4.A.自检、互检、交接检5.A.影响后续工作的节点6.C.风险分担7.C.资源激励8.A.70%语言、30%非语言9.A.EV-AC10.C.成本验收三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析题案例一：1.施工单位提出工期索赔的依据是合同约定和实际发生的变更情况。2.发包人拒绝批准索赔的理由不合理，因为根据合同法，设计变更属于发包人的责任，施工单位有权提出索赔。3.法院可能判决发包人批准工期索赔，并赔偿施工单位因此造成的损失。案例二：1.项目经理在风险管理中采取了抢险和调整施工计划的措施。2.项目成本超支和质量问题的主要原因是风险管理不足，未能预见和应对暴雨等风险。3.改进项目风险管理，需要加强风险识别、评估和应对措施，并建立完善的沟通机制。案例三：1.质量问题的责任划分依据是合同约定和实际责任方。如果施工单位存在质量问题，需承担责任；否则，责任可能在于设计或发包人。2.施工单位拒绝赔偿的理由是否成立取决于责任划分，如果责任不在施工单位，则理由成立。3.避免类似质量问题的发生，需要加强质量控制，严格执行施工规范，并做好质量验收工作。五、论述题1.论述项目管理中“动态控制”的作用和实施步骤。动态控制是项目管理中的一种重要方法，其作用是确保项目在实施过程中始终符合计划目标，并及时调整偏差。实施步骤包括：（1）制定计划：明确项目目标、范围、进度、成本等计划。（2）跟踪执行：收集项目实际执行情况，与计划对比。（3）分析偏差：识别偏差原因，评估影响。（4）调整措施：制定并实施调整措施，纠正偏差。（5）持续改进：总结经验，优化管理。2.结合实际案例，分析项目风险管理的重要性及主要方法。项目风险管理的重要性体现在：（1）识别潜在风险，减