2026年湖南省一级建造师执业资格考试及答案

2026年湖南省一级建造师执业资格考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年湖南省一级建造师执业资格考试试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。3.安全生产责任制度中，企业法定代表人是安全生产的第一责任人。4.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。5.混凝土浇筑时，振捣时间越长越好，以提高密实度。6.建设工程索赔的依据主要包括合同条款、法律法规和实际损失。7.项目管理中的关键路径是指项目中最长的作业路径。8.建筑工程中的“四新”技术是指新技术、新工艺、新材料和新设备。9.施工组织设计中，施工进度计划必须采用横道图表示。10.建筑工程竣工验收合格后，承包方可立即解除合同责任。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工合同的主要内容？（）A.工程范围B.工程进度C.工程质量D.承包方个人收入2.建筑工程中的“五大伤害”是指哪一项？（）A.高处坠落、物体打击、触电、坍塌、中毒窒息B.高处坠落、物体打击、触电、坍塌、火灾C.高处坠落、物体打击、触电、坍塌、爆炸D.高处坠落、物体打击、触电、坍塌、自然灾害3.施工项目管理中，哪个方法适用于解决复杂问题？（）A.PDCA循环B.网络计划技术C.鱼骨图D.控制图4.建筑工程中的“三同时”制度是指？（）A.同时设计、同时施工、同时验收B.同时设计、同时施工、同时投产使用C.同时施工、同时验收、同时投产使用D.同时设计、同时验收、同时投产使用5.混凝土养护期间，最低温度一般不应低于？（）A.0℃B.5℃C.10℃D.15℃6.建设工程索赔中，哪项属于额外成本？（）A.合同约定的利润B.因索赔事件导致的额外人工费C.合同约定的管理费D.因索赔事件导致的设备租赁费7.项目管理中的“里程碑计划”是指？（）A.项目关键节点的计划B.项目整体进度计划C.项目资源分配计划D.项目成本控制计划8.建筑工程中的“四不放过”原则是指？（）A.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过B.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、事故报告未提交不放过C.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、事故现场未清理不放过D.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、事故责任人未赔偿不放过9.施工组织设计中，哪个部分是核心内容？（）A.施工进度计划B.施工方案C.施工预算D.施工质量计划10.建筑工程中的“绿色施工”是指？（）A.使用绿色建材B.减少施工污染C.提高施工效率D.降低施工成本三、多选题（每题2分，共20分）1.施工合同变更需要满足哪些条件？（）A.双方协商一致B.书面确认C.不影响工程质量和安全D.经过监理单位批准E.经过建设单位批准2.建筑工程中的“安全生产”措施包括哪些？（）A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.应急预案E.安全奖惩制度3.项目管理中的“风险应对策略”包括哪些？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.建筑工程中的“质量控制”方法包括哪些？（）A.过程控制B.目标控制C.预控D.反馈控制E.持续改进5.施工组织设计中，哪个部分是重要内容？（）A.施工进度计划B.施工质量计划C.施工安全计划D.施工成本计划E.施工技术方案6.建设工程索赔的依据包括哪些？（）A.合同条款B.法律法规C.实际损失D.监理意见E.建设单位通知7.项目管理中的“关键路径”特点包括哪些？（）A.是项目中最长的作业路径B.决定项目总工期C.任何延误都会导致项目延期D.可以有多个关键路径E.关键路径上的作业没有浮动时间8.建筑工程中的“绿色施工”目标包括哪些？（）A.节能减排B.资源循环利用C.减少污染D.提高施工效率E.降低施工成本9.施工项目管理中，哪个方法适用于团队协作？（）A.PDCA循环B.网络计划技术C.鱼骨图D.控制图E.项目管理软件10.建筑工程中的“竣工验收”程序包括哪些？（）A.预验收B.正式验收C.验收合格D.验收不合格E.验收报告四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接一项建筑工程项目，合同工期为12个月。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，工期延长至15个月。施工单位向建设单位提出工期索赔，建设单位同意延长工期，但要求施工单位提供详细的索赔依据。施工单位准备了以下材料：1.合同变更通知单；2.施工日志；3.监理工程师的签证单；4.施工单位的成本损失清单。问题：1.施工单位提供的索赔依据是否充分？为什么？2.建设单位是否应该批准工期索赔？为什么？案例二某施工单位在施工过程中发生一起安全事故，造成1人死亡、3人受伤。施工单位立即启动应急预案，并进行了以下处理：1.保护事故现场；2.报告当地安全生产监督管理部门；3.对受伤人员进行救治；4.向媒体发布事故信息。问题：1.施工单位在事故处理中存在哪些问题？2.应该如何改进？案例三某施工单位在施工过程中，发现原设计图纸存在错误，导致部分工程无法施工。施工单位立即向建设单位和监理单位报告，并提出了以下解决方案：1.暂停施工；2.重新绘制设计图纸；3.联系原设计单位进行现场指导；4.继续按原计划施工。问题：1.施工单位提出的解决方案是否合理？为什么？2.应该如何改进？五、论述题（每题11分，共22分）论述题一论述建筑工程项目管理中，如何实现“绿色施工”目标？论述题二论述建筑工程索赔的流程和注意事项。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×（振捣时间过长可能导致混凝土离析）6.√7.√8.√9.×（施工进度计划可采用横道图或网络图表示）10.×（承包方需履行合同约定的责任，直至工程缺陷责任期结束）解析1.项目经理是施工方项目管理的核心人物，负责项目目标的实现。5.混凝土振捣时间应根据混凝土配合比和振捣设备确定，过长可能导致混凝土离析。二、单选题1.D2.A3.B4.B5.B6.B7.A8.A9.B10.A解析1.施工合同主要内容不包括承包方个人收入。7.里程碑计划是项目关键节点的计划，用于控制项目进度。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,E8.A,B,C9.A,E10.A,B,C解析1.合同变更需双方协商一致并书面确认，且不影响工程质量和安全。9.PDCA循环和项目管理软件适用于团队协作。四、案例分析案例一1.充分。索赔依据应包括合同变更通知单、监理签证单和成本损失清单，施工日志可作为辅助材料。2.应该批准。设计变更导致工期延长，施工单位提供了充分依据。解析索赔依据应与索赔事件直接相关，且具有法律效力。案例二1.问题：未及时报告媒体、未进行事故调查、未对责任人进行处理。2.改进：及时报告媒体、进行事故调查、处理责任人、加强安全教育培训。解析事故处理应遵循“四不放过”原则。案例三1.解决方案部分合理，但应暂停施工并重新绘制设计图纸。2.改进：暂停施工、联系设计单位进行现场指导、重新绘制设计图纸。解析设计错误需及时处理，避免影响工程质量。五、论述题论述题一建筑工程项目管理中实现“绿色施工”目标的方法：1.节能减排：采用节能设备、优化施工工艺、减少能源消耗。2.资源循环利用：废弃物分类处理、回收利用、减少资源浪费。