建筑工地施工人员岗位责任书_第1页
建筑工地施工人员岗位责任书_第2页
建筑工地施工人员岗位责任书_第3页
建筑工地施工人员岗位责任书_第4页
建筑工地施工人员岗位责任书_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建筑工地施工人员岗位责任书一、总则为规范建筑工地施工人员岗位职责,明确责任边界,保障工程建设质量、安全、进度及文明施工目标落地,依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规及行业规范,结合项目实际制定本责任书。本责任书适用于参与工地施工的项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、班组长及普通作业工人。二、各岗位责任书(一)项目经理岗位责任书1.岗位职责统筹项目全周期管理,依据合同要求编制施工组织设计、专项方案,确保方案合规且具备实操性。协调参建各方关系,解决外部协调问题,保障施工环境顺畅。落实安全生产责任制,制定质量、安全、进度管控体系,定期召开例会部署管理工作。督办隐患排查与整改,确保项目安全文明施工达标、工程质量符合验收标准。审核材料采购计划,参与重要材料进场验收,监督材料合规使用。组织工程验收与结算,配合资料归档,保障项目顺利交付。2.岗位责任对项目质量、安全、进度、成本负全面领导责任。管理失职导致质量不达标、安全事故、进度滞后或成本超支的,承担经济赔偿责任,接受行政处罚;构成犯罪的,依法追责。隐患排查整改不力引发事故的,承担主要领导责任,接受企业问责及主管部门追责。对外协调不到位影响进度的,需协调资源弥补损失并提交整改计划。(二)施工员岗位责任书1.岗位职责分管区域施工管理,按进度计划安排班组任务,落实施工技术交底,明确质量、安全要求。监督工序质量,旁站隐蔽工程、关键工序,制止违规操作,确保工序符合设计及规范。协调班组交叉作业,解决现场技术问题,同步收集整理施工资料。参与安全文明施工管理,督促落实防护措施,上报隐患并配合整改。2.岗位责任对分管区域质量、安全、进度负直接管理责任。技术交底不清、工序监督不力引发问题的,承担管理责任,接受处罚并负责整改费用;情节严重的,调离或辞退。施工资料弄虚作假的,重新整理资料并接受考核;资料缺失影响验收的,承担相应责任。(三)安全员岗位责任书1.岗位职责贯彻安全法规,制定安全制度及预案,监督现场安全措施落实。日常巡查关键部位,下达隐患整改通知并跟踪闭环。组织安全培训,留存培训记录;参与事故应急处置,配合调查整改。整理安全资料,确保隐患排查、培训、验收记录完整可追溯。2.岗位责任对安全管理负直接监督责任。检查或整改不力引发事故的,承担监督责任,接受问责及处罚;构成犯罪的,依法追责。培训流于形式导致违规操作频发的,承担管理责任,重新组织培训并接受考核。(四)质量员岗位责任书1.岗位职责监督施工质量,检查进场材料质量证明及实体质量,参与材料验收。检验工序质量,下达整改通知并跟踪结果,确保工序验收合格后进入下一道。收集整理质量资料,参与质量事故调查分析,监督整改措施落实。2.岗位责任验收把关不严导致不合格工程流入的,承担监督责任,负责整改费用并接受处罚;情节严重的,吊销资格证书。材料检验失误导致不合格材料使用的,监督退场并承担失职责任,接受考核。(五)材料员岗位责任书1.岗位职责按进度编制材料采购计划,组织采购确保供应及时、规格合规。验收进场材料,核对证明文件、规格、数量,抽样送检(如需),合格后方可使用。管理仓库,做好防护、台账登记,防止材料损坏、丢失;按单发放材料,监督合理使用,回收剩余、废旧材料。2.岗位责任计划失误或采购不合格材料的,承担直接责任,赔偿损失并接受处罚。仓储不善导致材料损坏、丢失的,承担赔偿责任;发放差错、台账混乱的,限期整改并接受考核。(六)班组长岗位责任书1.岗位职责组织班组按方案、交底及规程施工,合理分工确保任务按时完成。落实班组级技术、安全交底,监督作业质量与安全,自检分项工程质量后报验收。管理班组人员,组织培训;维护文明施工形象,做到工完场清。2.岗位责任对班组质量、安全负直接管理责任。交底不清、管理不力引发问题的,承担管理责任,接受处罚并负责整改费用;情节严重的,解除合作。未制止班组违规操作的,承担管理失职责任,接受考核并负责事故善后费用。(七)普通作业工人岗位责任书1.岗位职责遵守法规、制度及规程,服从安排,按图、交底及标准作业。接受岗前培训,特种作业持证上岗;作业前检查防护用品及机具,自检工序质量,不合格及时整改。爱护材料、设备及安全设施,文明施工,节约材料。2.岗位责任违规操作、不服从管理导致问题的,承担直接责任,赔偿损失并接受处罚;情节严重的,辞退并追责。未按要求佩戴防护用品或使用不合格机具的,接受教育及考核;引发事故的,承担相应责任。三、考核与奖惩1.考核方式日常考核:管理人员检查履职表现、整改情况。阶段考核:结合进度节点(基础完工、主体封顶等)综合考核质量、安全、进度成果。上级督查:接受建设、监理及主管部门督查,结果作为考核依据。2.奖惩措施奖励:对履职突出(质量创优、安全零事故等)的人员,给予表彰、奖金或晋升。处罚:对履职不力引发问题的人员,视情节给予批评、罚款、调离、辞退等处罚;构成

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论