2026年全国项目管理师PMP认证试题及答案

2026年全国项目管理师PMP认证试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师PMP认证试题及答案考核对象：项目管理师备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷方法的核心是固定的时间盒和迭代开发。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目全生命周期内持续调整。5.责任矩阵（RACI）主要用于明确项目团队成员的角色和职责。6.项目章程由项目发起人或高级管理层批准，正式授权项目启动。7.关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短工期。8.项目沟通管理计划应详细说明信息传递的方式、频率和对象。9.整体变更控制流程必须经过项目发起人的批准才能执行。10.项目组合管理旨在优化一组项目的优先级和资源分配。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？（）A.定义技术细节B.描述业务价值C.规范测试流程D.确定项目预算3.甘特图的主要优势是？（）A.直观展示依赖关系B.精确计算浮动时间C.适用于复杂项目D.强调资源分配4.以下哪项是风险应对策略中的“规避”策略？（）A.接受风险并制定预案B.改变项目计划以消除风险C.转移风险给第三方D.减轻风险发生的可能性5.项目沟通管理计划的核心要素是？（）A.项目预算B.时间表C.沟通矩阵D.范围基准6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表？（）A.批准（Consulted）B.执行（Accountable）C.咨询（Informed）D.委托（Consulted）7.项目章程的主要作用是？（）A.定义项目范围B.授权项目经理C.制定详细计划D.管理项目风险8.关键路径法（CPM）的核心概念是？（）A.资源平衡B.最短工期C.成本控制D.工作分解9.项目组合管理的主要目标是？（）A.提高单个项目效率B.优化整体战略一致性C.减少项目数量D.增加项目预算10.敏捷方法中，“冲刺”（Sprint）的典型时长是？（）A.1-2周B.1-3个月C.3-6个月D.6-12个月三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理计划通常包括哪些部分？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.风险管理计划D.项目章程E.资源管理计划2.敏捷开发的核心价值观包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.团队自管理3.风险登记册应记录哪些内容？（）A.风险描述B.风险优先级C.风险应对措施D.风险责任人E.风险发生概率4.项目沟通管理的关键要素包括？（）A.沟通矩阵B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通风格E.沟通工具5.责任矩阵（RACI）的字母代表？（）A.批准（R）B.执行（A）C.咨询（C）D.告知（I）E.委托（D）6.项目章程通常包含哪些要素？（）A.项目目标B.高级管理层支持C.项目范围概述D.风险初步评估E.项目经理授权7.关键路径法（CPM）的应用场景包括？（）A.大型复杂项目B.简单线性项目C.资源受限项目D.时间敏感项目E.成本控制项目8.项目组合管理的主要挑战包括？（）A.资源分配冲突B.战略目标不明确C.项目优先级排序D.风险集中管理E.项目依赖关系复杂9.敏捷开发的优势包括？（）A.快速响应市场变化B.提高客户满意度C.减少文档工作量D.优化团队协作E.降低项目失败率10.项目整体变更控制流程的步骤包括？（）A.提交变更请求B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施E.变更记录更新四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发公司正在执行一个企业级ERP系统项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目经理小王在项目执行过程中发现以下问题：1.客户需求频繁变更，导致开发进度滞后；2.团队成员之间沟通不畅，部分任务依赖关系不明确；3.项目风险登记册中记录的风险未及时更新应对措施。请分析上述问题可能的原因，并提出相应的改进建议。案例二：某建筑公司承接了一个市政桥梁建设项目，项目总工期为18个月，涉及多个分包商。在项目中期，项目经理发现以下情况：1.关键路径上的某项工作因天气原因延期3天；2.分包商A的工程质量不达标，需要返工；3.项目预算超支5%。请说明项目经理应如何处理上述问题，并说明关键路径法（CPM）在此案例中的应用价值。案例三：某科技公司计划推出一款新产品，项目经理李明负责项目组合管理，现有三个备选项目：-项目A：研发投入大，市场风险高，但潜在收益高；-项目B：研发投入中等，市场风险低，收益稳定；-项目C：研发投入小，市场风险中等，收益一般。公司战略重点是拓展海外市场，但资源有限。请分析项目经理应如何进行项目优先级排序，并说明决策依据。五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。2.结合实际案例，分析敏捷开发与传统的瀑布式开发在项目管理方面的差异，并说明敏捷开发的优势与适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，但非唯一）4.√5.√6.√7.×（CPM还可用于资源优化、成本控制等）8.√9.×（整体变更控制需经过项目基准和授权人的批准）10.√解析：-第3题：项目管理计划包括多个子计划，如范围、时间、成本、质量等，而非单一文件。-第7题：CPM的核心是确定最短工期，但也可用于资源平衡、成本优化等。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.C6.B7.B8.B9.B10.A解析：-第1题：运维属于运营管理范畴，非项目管理的五大过程组。-第8题：CPM的核心是关键路径，用于确定最短工期。三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：-第1题：项目管理计划包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等子计划。-第6题：项目章程需明确项目目标、授权、范围、风险、预算等。四、案例分析案例一：问题原因：1.需求变更管理不严格，缺乏变更控制流程；2.团队沟通机制不完善，依赖关系未明确；3.风险管理计划未动态更新。改进建议：1.建立变更控制委员会（CCB），规范需求变更流程；2.使用沟通矩阵明确团队成员职责和依赖关系；3.定期更新风险登记册，并跟踪应对措施。案例二：处理措施：1.调整关键路径，分析延期对后续工作的影响；2.要求分包商A承担返工成本，并加强质量监督；3.启动预算调整程序，优化资源分配。CPM应用价值：-可视化项目进度，快速识别关键任务；-动态调整计划，应对突发问题。案例三：优先级排序：1.项目A（高收益但高风险）；2.项目B（稳定收益）；3.项目C（低收益但风险可控）。决策依据：-公司战略侧重海外市场，项目A符合战略方向；-资源有限时，优先选择高收益、低风险项目。五、论述题1.范围管理的重要性及控制方法重要性：-明确项目边界，避免资源浪费；-确保项目目标与客户需求一致；-降低变