2026年人力资源管理师二级理论知识考核题及答案

2026年人力资源管理师二级理论知识考核题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师二级理论知识考核题考核对象：人力资源管理师二级考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.薪酬管理的基本原则是外部竞争性、内部公平性和员工激励性。5.劳动争议调解委员会由用人单位和职工代表共同组成。6.劳动合同变更后，双方应当签订书面协议。7.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观。8.员工职业生涯规划的主体是员工个人。9.劳动法规定，用人单位应当为劳动者提供必要的劳动保护条件。10.绩效考核结果只能用于奖金分配，不能作为晋升依据。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于劳动法的调整对象？A.劳动关系B.劳动管理关系C.社会保险关系D.市场竞争关系2.劳动合同中约定试用期最长不得超过：A.3个月B.6个月C.1年D.2年3.绩效考核中最常用的方法是：A.360度评估B.目标管理法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法4.薪酬管理的核心目标是：A.提高员工满意度B.降低企业成本C.吸引和保留人才D.增加企业利润5.劳动争议仲裁的时效期间为：A.1个月B.3个月C.6个月D.1年6.企业文化建设的首要任务是：A.制定企业文化手册B.开展员工培训C.树立企业价值观D.优化组织结构7.员工培训需求分析的主要目的是：A.确定培训内容B.评估培训效果C.选择培训方法D.制定培训计划8.劳动合同中关于工作内容的约定应当：A.具体明确B.灵活变动C.口头约定D.由用人单位单方决定9.绩效考核结果的应用不包括：A.奖金分配B.晋升调整C.员工培训D.市场调研10.劳动争议调解的基本原则是：A.以法律为准绳B.以事实为依据C.以调解为主D.以强制执行为辅三、多选题（每题2分，共20分）1.劳动合同变更应当遵循的原则包括：A.平等自愿B.书面形式C.合法合规D.公平合理2.绩效考核的主要作用有：A.激励员工B.评估绩效C.改进管理D.决定薪酬3.薪酬管理的基本要素包括：A.基本工资B.绩效奖金C.福利待遇D.加班费4.劳动争议的处理方式包括：A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼5.企业文化建设的主要内容包括：A.使命B.愿景C.价值观D.行为规范6.员工培训需求分析的方法包括：A.问卷调查B.访谈C.观察法D.竞品分析7.劳动合同的主要内容有：A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬8.绩效考核的常见问题包括：A.评价标准不明确B.评价主观性强C.评价结果应用不合理D.评价周期过长9.薪酬管理的目标包括：A.外部竞争性B.内部公平性C.员工激励性D.成本控制10.劳动争议调解委员会的组成人员包括：A.用人单位代表B.职工代表C.劳动行政部门人员D.法律专业人士四、案例分析（每题6分，共18分）案例1某公司员工小王入职三年，工作表现良好，但公司一直未与其签订正式的劳动合同。近期，公司因业务调整，决定将小王的岗位进行调整，并降低了其工资。小王认为公司行为违法，要求公司恢复原岗位并补签劳动合同。公司则认为小王无理取闹，拒绝其要求。问题：（1）公司未与小王签订劳动合同是否违法？（2）公司调整小王岗位并降低工资是否合法？（3）小王可以采取哪些措施维护自身权益？案例2某公司实行绩效考核制度，员工绩效工资占工资总额的30%。但近期员工反映，绩效考核标准不透明，评价结果主观性强，导致部分员工绩效工资大幅降低。公司人力资源部表示，绩效考核制度是为了激励员工，但未对评价标准进行详细说明。问题：（1）该公司的绩效考核制度存在哪些问题？（2）如何改进绩效考核制度以提高员工满意度？（3）绩效考核结果的应用应当遵循哪些原则？案例3某公司员工小李因工作失误导致公司遭受损失，公司要求小李赔偿10万元。小李认为损失并非其个人责任，公司要求不合理，双方发生争议。公司表示，劳动合同中约定了“员工因故意或重大过失造成公司损失的，应当承担赔偿责任”。问题：（1）劳动合同中关于赔偿责任的约定是否有效？（2）小李可以采取哪些措施维护自身权益？（3）劳动争议仲裁的基本程序是什么？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述绩效管理的意义及其在企业管理中的作用。2.结合实际，分析如何构建科学合理的薪酬管理体系。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.×解析2.绩效考核的目的是为了促进员工成长和改进管理，而不仅仅是奖惩。10.绩效考核结果可以用于奖金分配、晋升调整、员工培训等多种用途。二、单选题1.D2.B3.C4.C5.D6.C7.A8.A9.D10.C解析1.市场竞争关系不属于劳动法的调整对象。7.员工培训需求分析的主要目的是确定培训内容。9.市场调研不属于绩效考核结果的应用范围。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B解析1.劳动合同变更应当遵循平等自愿、书面形式、合法合规、公平合理等原则。6.员工培训需求分析的方法包括问卷调查、访谈和观察法。10.劳动争议调解委员会由用人单位代表和职工代表组成。四、案例分析案例1（1）√公司未与小王签订劳动合同违法，根据《劳动合同法》规定，用人单位应当自用工之日起一个月内与劳动者签订书面劳动合同。（2）×公司调整小王岗位并降低工资需要与劳动者协商一致，且不得违反法律规定。（3）小王可以要求公司补签劳动合同，恢复原岗位并补发工资，或申请劳动仲裁维护自身权益。解析（1）根据《劳动合同法》第七条规定，用人单位应当自用工之日起一个月内与劳动者签订书面劳动合同，否则属于违法行为。（2）劳动合同的变更需要双方协商一致，且不得违反法律规定，如降低工资需要与劳动者协商并符合法定条件。案例2（1）问题：绩效考核标准不透明、评价主观性强、结果应用不合理。（2）改进措施：制定明确的绩效考核标准，采用多种评价方法，加强沟通和反馈，确保评价结果公平公正。（3）原则：公平性、客观性、激励性、发展性。解析（1）绩效考核制度应当透明、公平、合理，否则会影响员工满意度。（3）绩效考核结果的应用应当遵循公平性、客观性、激励性、发展性原则。案例3（1）√合同约定赔偿责任有效，但需符合法律规定。（2）小李可以要求公司提供损失证据，或申请劳动仲裁。（3）劳动争议仲裁程序：申请、受理、调解、开庭、裁决。解析（1）劳动合同中关于赔偿责任的约定有效，但需符合法律规定，如赔偿金额不得超过实际损失。（3）劳动争议仲裁的基本程序包括申请、受理、调解、开庭、裁决。五、论述题1.绩效管理的意义及其在企业管理中的作用绩效管理是企业管理的重要组成部分，其意义在于：（1）提升组织绩效：通过明确目标、评估绩效、改进管理，促进组织整体绩效提升。（2）激励员工：通过绩效考核结果的应用，如奖金分配、晋升调整，激励员工积极工作。（3）促进员工发展：通过绩效反馈和培训，帮助员工提升能力，实现个人职业发展。在企业管理中的作用：（1）优化资源配置：通过绩效考核，识别高绩效员工和团队，合理分配资源。（2）改进管理决策：绩效考核结果为管理决策提供依据，如人员调整、培训需求等。（3）增强企业竞争力：通过提升员工绩效，增强企业整体竞争力。2.如何构建科学合理的薪酬管理体系构建科学合理的薪酬管理体系需考虑：（1）外部竞争性：薪酬水平应与市场水平相当，以吸引和保留人才。（2）内部公平性：薪酬结构应合理，确保不同岗位、不同绩效的员工获得公平待遇