2026年全国PMP项目管理师考试及答案

2026年全国PMP项目管理师考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理师考试试卷考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20分）：10题×2分-单选题（20分）：10题×2分-多选题（20分）：10题×2分-案例分析（18分）：3题×6分-论述题（22分）：2题×11分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP考试中，项目管理知识体系（PMBOK®Guide）的第七版首次引入了“敏捷与混合方法”章节。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准，明确项目目标、范围和主要干系人。4.敏捷项目管理强调固定的时间盒和迭代交付，而瀑布模型适用于需求不明确的项目。5.项目风险管理中，“风险登记册”是记录已识别风险及其应对措施的文档。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析导致80%问题的20%原因。7.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式和内容，但无需考虑干系人文化差异。8.范围基准是项目执行过程中的唯一参考标准，任何变更都必须通过变更控制程序。9.项目团队建设过程中，“团队规范”有助于提高成员协作效率和减少冲突。10.项目收尾阶段的核心任务是完成所有项目交付物，并正式关闭项目合同。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.规划项目沟通管理2.在敏捷开发中，“用户故事”的核心价值在于？（）A.提供详细的技术规格B.量化项目进度C.优先满足客户需求D.规避变更控制3.项目风险管理中，“风险应对计划”的主要目的是？（）A.识别潜在风险B.评估风险影响C.制定风险缓解措施D.记录风险历史4.质量管理工具中的“控制图”主要用于？（）A.规划项目范围B.分析过程稳定性C.评估干系人满意度D.计算项目预算5.项目团队建设过程中，“冲突管理”的关键在于？（）A.避免所有分歧B.建立权威决策机制C.促进有效沟通与协商D.推迟问题解决6.项目采购管理中，“合同收尾”的主要任务包括？（）A.签订新合同B.完成验收和支付C.重新分配采购资源D.评估供应商绩效7.项目监控过程中，“挣值分析（EVM）”的核心指标是？（）A.成本偏差（CV）B.项目进度报告C.团队成员考勤D.风险登记册更新8.敏捷项目管理中，“迭代评审会”的主要目的是？（）A.审批项目预算B.确认可交付成果C.重新分配任务D.制定详细计划9.项目干系人管理中，“权力/利益方格”有助于？（）A.量化项目风险B.识别关键干系人C.计算项目ROID.规划项目范围10.项目收尾阶段，“经验教训总结”的主要价值在于？（）A.完成所有项目文档B.提升未来项目绩效C.减少项目预算D.解散项目团队三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理的主要输出包括？（）A.项目管理计划B.项目章程C.风险登记册D.项目进度报告E.项目变更请求2.敏捷项目管理的核心原则包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.团队合作优于独立工作D.市场反馈高于计划E.可预测交付高于灵活性3.项目风险管理的主要过程包括？（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.规划采购管理4.质量管理工具中的“因果图”主要用于？（）A.分析问题根本原因B.控制过程稳定性C.评估干系人满意度D.规划测试用例E.记录风险历史5.项目团队建设的主要方法包括？（）A.建立团队规范B.组织团队建设活动C.提供培训和发展机会D.设定明确的绩效目标E.推迟冲突解决6.项目采购管理的主要过程包括？（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.规划质量管理E.管理合同收尾7.项目监控的主要方法包括？（）A.挣值分析（EVM）B.范围审查C.干系人访谈D.质量审计E.风险再评估8.敏捷项目管理的角色包括？（）A.产品负责人（PO）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.项目经理D.开发团队成员E.项目发起人9.项目干系人管理的主要方法包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人参与策略D.调整项目范围E.更新风险登记册10.项目收尾的主要任务包括？（）A.完成项目验收B.进行经验教训总结C.正式关闭项目合同D.解散项目团队E.提交财务结算四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一项政府项目，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加3个核心功能模块，导致项目范围扩大。团队采用瀑布模型开发，但进度延误20%，成本超支15%。项目经理通过变更控制程序申请调整计划，但客户以“合同未约定”为由拒绝批准。最终项目被迫延期1个月，客户满意度降至70%。问题：1.该项目的主要问题是什么？2.项目经理应如何改进风险管理？3.敏捷方法能否解决该问题？为什么？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目团队由内部工程师和外部分包商组成。项目初期，团队制定了详细的沟通计划，但施工过程中，分包商因技术问题多次延误进度，导致总包方与业主产生矛盾。项目经理通过组织每周协调会，但效果不显著。最终项目因工期严重滞后而面临诉讼。问题：1.该项目的主要干系人有哪些？2.项目经理应如何优化干系人管理？3.质量管理工具（如控制图）在该项目中如何应用？案例三：某制药公司开发一款新药，项目团队采用敏捷开发模式，每两周交付一个测试版本。在迭代评审会上，临床部门提出部分数据不达标，团队决定延长测试周期。然而，由于缺乏有效的风险应对计划，项目最终因临床试验失败而终止，导致公司损失超过1亿元。问题：1.该项目的主要风险是什么？2.项目经理应如何完善风险应对措施？3.敏捷项目管理的优势与劣势在此案例中体现得如何？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理在项目成功中的关键作用，并结合实际案例说明如何有效协调项目各过程组。2.比较敏捷项目管理与瀑布模型的优缺点，并分析在哪些场景下更适合采用敏捷方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（敏捷强调迭代和适应性，瀑布模型适用于需求明确的项目）5.√6.√7.×（需考虑文化差异）8.×（范围基准是基线，但变更需通过控制程序）9.√10.×（核心是移交和总结经验教训）二、单选题1.D2.C3.C4.B5.C6.B7.A8.B9.B10.B三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A5.A,B,C,D6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D9.A,B,C10.A,B,C四、案例分析案例一1.问题：范围蔓延未受控、风险管理不足、沟通计划失效。2.改进风险管理：制定风险登记册，定期评审，建立变更触发机制。3.敏捷方法适用，因能快速响应需求变更，减少僵化计划带来的延误。案例二1.干系人：业主、总包方、分包商、工程师、监理等。2.优化干系人管理：建立分级沟通机制，定期评估干系人期望，及时协调矛盾。3.控制图可监控施工质量稳定性，避免因质量问题导致返工延误。案例三1.风险：临床试验失败、数据不达标、缺乏风险应对计划。2.完善风险应对：制定风险缓解措施，如增加测试资源或调整方案。3.敏捷优势：快速迭代，但劣势在于重大风险缺乏预案，需结合传统方法。五、论述题1.整合管理是确保项目各过程组协调一致的核心，通过制定和更新项目管理计划，监控项目执行，管理变更，最终实现项目目标。例如，某航天项目通过整合管理，协调设计、制造、测试等环节，确保项目按时交付。2.敏